八分半的小五姐姐

【娜说职场观点】职场中，有这么两种人，一种是见到领导就绕道走的，一种是见到领导往上贴的。为什么会出现这种有趣的现象呢？我认为主要有以下3种原因：一是小员工对接直接领导，小领导对接领导；二是小领导比小员工更懂得把握机会；三是职业目标不同。下面我们先分析原因，然后再具体分析如何解决这种情况。

一、原因剖析

1、小员工对接直接领导，小领导对接领导

一般而言，小员工直接对接的是自己部门的领导。平时的工作也是由直接领导分配任务，任务完成向直接领导汇报，然后再由直接领导向领导汇报。

所以，小员工接触领导的机会并不是很多，也无法了解领导的爱好和性格，自然找不到话题可以聊，再加上领导自带的“震慑”属性，导致小员工碰见领导就躲开；而小领导平时需要和领导汇报工作，和领导接触的机会比小员工多，通过一两次的接触自然也能摸清领导的脾性，知道怎么去跟领导聊天。

2、小领导比小员工更懂得把握机会

小领导为什么见到领导就要刷存在感，因为他们深知在领导面前刷存在感的意义。毕竟小领导也是从小员工做到管理岗位的，小员工因为惧怕领导的权威，不敢在领导面前发表自己的看法，所以大多数小员工碰见领导就会本能性地躲开；而经过了从员工到小领导的过程，小领导自然会抓住在领导面前刷存在感的机会。

3、职业目标不同

我的同事小芳，是一个比较满足于现状的人，也没有很高的职业目标，就是想打一份稳定的工作，不想与工作上的任何人有过多的交集。她就是那个见到领导都会绕道走的人，也不想打招呼。而另一个刚刚入职的小同事，遇到领导都会主动积极聊天，很喜欢在领导面前刷存在感，给人的感觉就是他想要得到晋升。

因此，每个人的目标是不同的，就像我的同事小芳，她就是简单地想做好自己目前的工作，不想爬向更高的职位。而小领导已经在管理岗位的位置上了，自然想往更高的岗位上爬，想要往上爬自然得在领导面前刷存在感了，通过刷存在感在领导面前混个脸熟，假设哪天有晋升的机会领导自然也会想到他啦。

通过以上的分析，我们就可以明白小员工见领导就躲，小领导见领导就拼命刷存在感的原因了，那么，如果小员工想要在职场中得到领导的认可和欣赏，应该怎么摆脱“见领导就躲”的困境呢？我认为主要有以下3个方法。

二、三招摆脱“见领导就躲”的困境

1、向小领导学习刷存在感

小领导也是从小员工成长起来的，所以他就是你学习的榜样。你可以观察小领导平时是怎么在领导面前刷存在感的，包括说话方式、行为举止等，甚至你可以观察小领导的穿着打扮。

可见第一印象真的很重要。良好的穿着打扮是刷存在感的基础。

2、展示属于你自己的个性

每个人都有自己独一无二的标签，所以我们可以通过展示自己的个性让别人记住你。你可以问问身边熟悉你的人，你身上最突出的特点是什么，然后放大你的特点，让别人一想到那个个性就能联想到你。

3、主动和领导沟通

其实在职场中，领导虽然是你的老板，但他同时也是你的同事。尊重是基础，但不必害怕他，领导也想通过你来了解公司的一些情况。要尝试着主动和领导沟通，替领导排忧解难，毕竟他能做上领导是有一定的能力的，也是你学习的榜样。只要是合理的理由，我想领导是不会拒绝你的。更何况，躲避领导，领导无法信任你，也不敢把重要的工作内容交给你去做，会失去很多机会。

综上所述，领导并不可怕，没必要见到领导就躲开，大方地打个招呼，适当地表现自己，说不定你就是那个下一个晋升加薪的人。

娜说职场

我就是题目中所说的那个领导，某一天去分公司视察，下车间的时候，发现有两个员工工作做的很认真，其中有一个抬头看见了我，微笑着说：“领导好！”而另一个看我的目光是躲闪着的，也不敢说话。

我看了一眼跟我打招呼的员工胸前的工牌，巡视完了车间，回去就跟分公司总经理顺口一说：“二车间的那个叫张三的不错嘛，工作干的有声有色，是个好苗子。”分公司总经理听我这么一说，竖起了大拇指：“领导就是有眼光，我们正要提拔这个小伙子当主管呢。”

看到了吧，两个人工作同样出色，但是愿意在领导面前刷存在感的人受到提拔的机会更大！

所以，与其猜测员工心里怎么想，还不如想一想怎样做对自己更有利。而且也不能认为在领导面前拼命刷存在感就不对，这样的说法有失偏颇，我也可以认为，这个员工至少很积极呀，你说是不是？

正因为这样，你也可以这样理解：大领导一来，因为不躲才可能成为小领导，因为是小领导才会不躲，二者互为因果关系，也可以说“这就是为什么人家能当小领导而你还一直当小员工的原因”，事实已经做出了有力的解释。

回头再来看，小员工为什么一碰见领导就躲开，多半说明他有畏惧心理，没见过世面，不敢去面对……这种员工很可能会做事，但是当不了小领导，即便让他当了小领导也会让他很难受，所以不如给他更好的薪资待遇，这才是更合适的激励。

至于说小领导是不是在大领导面前拼命的刷存在感，这个就不好说了，我们做管理的，要看人家的行为是否妥当，而不能只看动机。再说了，人有争心，争取更好的表现，这不是什么坏事，至少对于领导者来说，说明对方有追求、有企图心，完全可以利用升官发财作为诱饵，让小领导们能看到进一步晋升的希望。难不成希望这些小领导佛系才好？

一个人真正想让自己强大起来，就不要老是退缩，遇到领导应该主动迎上，这跟你去上课争取抢第一排是一个道理。久而久之，你就能把积极的行为当做一种习惯，养成正向反馈！

这个世界上，很多东西你都必须面对，想躲是躲不掉的，这时候你不如主动咬开身上的那层茧，钻出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派职言

几个故事，大家品一下。

01

单位又一个司机，我们暂且叫他W吧。W司机之前就是一个普通的司机，后来单位机构调整，他跟着一个单位的负责人当了专职司机。

司机某种意义上领导的贴身管家，大家平时也都敬着三分。结果发现W是一个tg似的存在。上级来领导，自己的领导还没有去握手呢，W就抢先上去一个个握手，”领导好，好久不见....“

吃饭的时候，作为主宾的领导还没有说话，抢先跑过去给客人夹菜，弄的大家都很尴尬。关键是看到领导热热乎乎，跟普通员工冷冷清清。

故事还没发展到后来，但是他开车的领导快退休了。

02

单位有一个老同志，一直是普通员工的存在。一直很纳闷，在这种论资排辈的单位，到现在还是普通员工一个，其中必有什么原委。

再后来，跟这位老同志熟了之后发现有个问题：不把领导当领导。每次跟领导一起吃饭的时候直呼姓名，不是跟上级这个领导熟悉就是跟上级那个领导熟悉，结果到头来没人理睬，也一直是个普通职工。

职场战士

我认为这个也许正是只有一小部分人能做领导的原因吧！在职上要想走的远除了能力强以为，让BOSS知道你的作用更大！

我举了例子：去年我跟领导去旗下江苏的一个门店视察，到来门店以后，我就跟着领导到商城里走，因为有经理跟着，所以大家都知道我们是总部的人，所以很多人都对我们是躲躲闪闪的，但除区域管理人以为只有一小部分人对我们打招呼，当我们走到3楼的一个区域时，刚好那天那个区域管理不在，这时那个区域导购主动过来跟我们打招呼，然后领导问什么她非常自然的做出了回答，领导非常满意的走了！

随后我们来到了办公室，这时领导对经理说道，刚刚那人不错！我们用人不能死板了，如果是个人才该重用的就重用，如果没有职位安排的话，也是可以加的薪水拿来备用的吗？人才储备也是公司的财富嘛！接着领导就说把刚刚那些很自信的跟我们打招呼的人可以重点观察，特别是刚刚那个区域管理不在的那个人可以特别培养！

经理听完后说道：“确实，那个原管理我正准备下了她，提刚刚那个上去呢！”

我对领导的说法其实并不意外

我认为在职场上面对领导时刷存在感，其实就是一种自信的表现！也许有人会说这是一种心机，但在职场上本来就是战场，你自己不努力表现出来，那么机会就是别人的了，比较一个公司那么大领导不可能知道每个人的能力！

以及相信大家都看过宫廷剧吧，电视里后宫里那些人不就是喜欢在BOSS面前刷存在感嘛，因为只有这样他们才有机会出头！

但实际上的职场上就是如此，管理只是一小部分，而大部分人只能是普通员工，除了能力以为，就是他们不敢在领导面前刷存在感的原因！

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读！

小丸子悟职场

看到这个问题，我回想起我还是工程师时的经历，在十多年前我最怕的就是在电梯里遇到领导。

在电梯里碰到总经理，就感到手足无措，躲在角落里盼着这30多层的电梯赶快到，每次都是我们总经理开口说话打破尴尬的气氛。

而当我被提升为团队主管后，反而主动找各种机会与领导进行沟通，努力刷各种存在感。

自信心不足，自觉与领导间差距过大

回想起来，当时主要还是我心里觉得跟领导的差距过大，不是一个层面的人。觉得领导是高高在上的，一方面是不见得认识我，另一方面是领导对我的工作不会感兴趣。因此内心里对与领导进行交流是恐惧的和排斥的。

表现自我，急于获得认可

在我被提升为团队主管后的一段时间，我反而在寻求各种机会与领导进行沟通，各种刷存在感。

现在想想，这是我急于获得领导认可的一种外在表现。在获得升职后，迫切的希望自己的工作成绩得到更多领导的认可。希望领导对我能有比较深刻的印象，憧憬着未来职业道路一帆风顺，出任CEO迎娶白富美。

个人建议

做为一个过来人，我还是想给需要的朋友一些建议。

现在回想起来，上面两种做法其实都不是很可取的。

首先、在职场打拼要有足够的自信心，敢于跟各级领导沟通，敢于展示自己的成绩。即使是在做基层员工时，也要敢于展示自己。

第二、在职场不断的进步，要有一颗平常心，要做到宠辱不惊。不论是获得提升，还是工作失败，都要保持一颗平常心，一如既往的努力工作。

李登博聊管理学教育

我说说我的看法：

1.并不完全如此

题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。

2.也确实存在刷存在感的人

当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。

我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。

每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。

领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。

中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。

年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。

当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况。

以上是我的观点，欢迎大家补充

教培行业于盼

我在现在的这家公司工作至今已12年，也是从一名小员工，成长为一名小领导，再到今天走上了高管职务，现在我的领导就是公司一把手老板。这个问题普遍存在，非常常见。结合我自己的职场经历，我从4类人群的心态，来谈谈自己的想法：

一、小员工的心态

以我自己为例，12年前我也是一枚小员工。小员工的心态有如下3类：

1.刚工作不懂职场门道，职业经验也在起步摸索阶段，对公司的知识体系是不熟悉，若遇到大领导被问及一些问题，我是无法回答出来，或者是难以回答好的。当时自己即使想去刷脸、表现，但能力实力不够，稳妥起见还是“绕着走”。

2.第二种心态是畏惧心态。高级别的领导一般而言都自带光环，虽不可说“高人一等的阶级意识”，但作为小员工的内心是比较惧怕和抖霍的。

3.我就是一个很内敛的人，我就踏实做事，不会搞这些世故、阿谀奉承的事情。

二、小领导的心态

这类员工，一般是中层经理，在公司工作3-5年居多。这类员工对公司的知识体系、人员结构、领导分工等都有了一个基本的了解和熟悉，也在自己的职业通道上有了一个相对清晰的路径，他们缺的是“露脸的机会”。所以，需要抓住机会，甚至是创造机会，来表现、展示自己，让更高层的领导记住他；这对后面的委以重任、提拔、分工，是有一个意识铺垫的。当然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意讨好的另当别论。

三、高管的心态

也就是我目前的状态，遵循的原则 —— 离领导太近了不太好，离领导太远了也不好，保持适当的距离。理由是：

1.一把手老板（领导）因为工作需要，会及时召你，你完全不缺刷脸的机会也不需要再刷脸。

2.多如牛毛的工作会议，你是必须按照老板的要求参加的。

3.你的能力、心态、资历，优点、缺点，在一把手心里是门清的。

四、一把手的心态

1.他的内心是，我要掌握公司（单位）的一切动向。也就是要有各种各样可以掌握人、事、物情况的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在楼下打招呼的那个小伙子不错，挺机灵的，是你们部门的吧？他叫什么名字来着？工作能力怎么样？” —— 看到没，机会可能就来了。

综上，从小员工、小领导，再到高管，最后到一把手，每个人群的心态、心思是完全不一样的。

愚人行走

讲一个故事吧，猪开了个农场，让一只公鸡去管理10只母鸡，并给她们分发食物。公鸡领到食物之后，把食物平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只母鸡。公鸡觉得这很公平，毕竟我是公鸡，体能消耗大，但是我和你们吃的一样多嘛，可是这10只母鸡都感觉自己分的少，合起伙来跟公鸡唱对台戏。虽然一只母鸡打不过公鸡，但10母鸡一起闹意见公鸡也没法应付。于是公鸡职能找到猪说干不了，要离职。

猪笑了笑说，你的方法不对，看我的。于是猪把食物分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他母鸡说：你们自己讨论这些食物怎么分。为了争夺到大份点的食物，母鸡们沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾有一些食物连平时的平均数量都没有，也没人找猪的麻烦了。公鸡钦佩的问猪，这是什么办法？猪微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？

第二天,猪依然把食物分成11份，自己却挑走了2份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。10只母鸡看了看9份食物，飞快的抢夺起来，吃一口食物，还要啄一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的母鸡倒在地上奄奄一息。公鸡又无比钦佩的问猪，这是什么办法？猪又微微一笑，听说过末位淘汰吗？

第三天,猪把食物只分成2=份，自己却挑走了1份，然后傲然对母鸡们说：你们自己讨论这些食物怎么分。母鸡们又争夺起来，最后一只最强壮的母鸡打败所有母鸡，大摇大摆的开始享用它的战利品。这只母鸡吃饱以后才允许其它母鸡再来吃，这些母鸡都成了它的小弟，为了食物恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此猪只需管理一只母鸡，只需分配给它食物，其它的再不也不用操心了。公鸡钦佩的问猪，这又是什么办法？猪仍然微微一笑，听说过竞争上岗吗？

第四天，猪把食物分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对母鸡们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后母鸡们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些母鸡拿出来了自己那份的一部分来给猪，有只母鸡竟然把全部都上交给了猪，不过却换回来的优秀员工奖励——那块大份食物。而猪最终得到了全部80％的食物。公鸡佩服得五体投地，问猪这是什么计策？猪微微一笑，听说过职场潜规则吗？

最后一天，猪把食物全占了，然后让母鸡自己去外面找虫子吃。因为之前的竞争，母鸡们已经无力再战了，于是只逆来顺受自己去找东西吃。公鸡又钦佩的问猪，这是什么办法？猪哈哈一笑，听说过企业文化吗?

用户52635181408

我说说我的看法：

1.并不完全如此

题主的问题很明显是想说很多人是通过对领导阿谀奉承才上位的，其实并不完全如此。对于领导来说，他要面对很多的员工，而与领导经常接触的，一定会被领导先发现，相对的，那些与领导几乎零接触的，除非业绩非常突出，否则不容易被领导发现，看都不看到，就谈不上提拔了。

2.也确实存在刷存在感的人

当然，确实存在靠刷存在感获得领导好评进而上位的人。网络发达了，不光是领导来了迎上去，在网络上也要想办法迎上去。

我经常会走访全国各地的培训机构，发现里面确实存在一部分教研组骗领导“赞”的情况。

每天早上全组教师来到学校，边吃早饭边聊天，一上午很快过去了，快到中午了，组长布置今天的教研任务，开始教研，快下午一点钟了，赶紧拍个照片，发到朋友圈：一上午教研这么快就过去了，大家都忘了吃午饭了。

领导一个“赞”加一个某某组辛苦了。

中午吃饭回来基本就两点多奔着三点去了，然后再休息一会，快到下班点了大家开始继续教研，之后是“常规”加班一小时，然后拍打卡机上的时间发到朋友圈，配上两个字：下班。

年终，该教研组被评委优秀教研组，领导号召其他组向这个组学习。

当然，并不是所有机构所有教研组都如此，但是类似情况确实存在很多。这也是做领导会有“孤家寡人”的感觉的原因吧，确实很多时候看不到真实的情况

新视觉TW

职场导读认为：小员工和小领导都是受“不好意思”影响的。小员工的工作经验有限，在没有工作结果前普遍处于一种“自卑”的状态，所以遇到领导，会本能躲开领导害怕领导质疑他的能力；而小领导作为管理者就是大家长，还有员工需要依靠他，“不好意思”只会成为成功的绊脚石，所以需要通过主动表现让领导认识他，让自己没有退路，从而获得更多资源和机会。

我的亲身经历

在别人看来，我就是在领导面前拼命刷存在感，不甘心被忽视去表现自己。其实只有我自己知道，我这么做更多地是为了让自己“置之死地而后生”，也为了给员工做表率。告诉我的员工，不管我处于什么状态，我都是不服输的。一定要豁得出去，“不好意思”只会是你成功的绊脚石，也是你失败心理的借口。

在我看来，不管你是小员工还是小领导，职场生存法则里最重要的2条是：拒绝标签效应、运用好蝴蝶效应。

拒绝标签效应

• 什么是标签效应？
  

每个人都会有很多个“标签”，有别人给你的标签，也有你自己给自己定义的标签。

比如题目中“小员工”“小领导”就是一个标签。职场工作中你定义自己是个小员工，也就是在暗示自己：我没有能力、没有经验、没有成绩、没有价值。你暗示自己久了，你周围的人就会认可你这个标签，然后开始觉得你是个：能力弱、经验少、成绩低、没价值的人。通过标签下定义后连锁反应，就叫“标签效应”。

在职场工作中，你的标签很容易影响你的发挥。特别是“负面标签”只会让你在公司的存在感越来越弱，最后不是被公司淘汰，就是被自己淘汰，辞职！

就像我之前做经理时，我拿过冠军团队，对于不是冠军团队的“失败者”这个标签我是不认可的。所以我通过立军令状，激发员工状态等方式摆脱“失败者”这个标签。也是受标签效应影响的。

• 为什么要拒绝标签效应呢？
  

有人问，如果我的标签都是“优秀”“第一”“能力强”“情商高”这样的标签不好吗？

是的，不好。因为这些积极的标签也会局限你的发挥。举个例子，总有人夸你“能力强”“优秀”之类的话，时间长了自己就会相信这些“标签”。这样就会导致你会忘记自己是如何得到这些标签的，以为自己原来就是如此优秀。“好的标签”在职场工作中，是最趁手的“捧杀”工具。

任何事物都具有两面性，有利有弊。撕掉标签，你才会去考虑自己还有哪些可能？而不是自己局限住自己。

利用好蝴蝶效应

• 什么是蝴蝶效应？
  

官方说法是：一个坏的微小的机制，如果不加以及时的引导、调节，就会给社会带来非常大的危害，比如龙卷风和风暴。如果一个好的微小的机制，只要正确的指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，比如说“革命”。

最常见的蝴蝶效应反应就是：一个小员工因为文件排版不对，遇上老板心情不好审查文件，老板正好借机劈头盖脸一顿批评这个小员工。这个小员工心理委屈压抑，回家的路上也没精打采，耷拉着脑袋走路。拐弯的时候可能就会遇到一辆刹车有问题的车，就造成了不可逆转的车祸。

当然，遇到车祸的概率低。但是职场中，领导因为一个小问题批评员工还是很常见的，这样的批评对于能力弱的人，更多都是造成负面情绪心理压力或郁结。然后就会发生一系列不顺心的事，积累久了爆发出来的后果就不堪设想。

• 如何利用“蝴蝶效应”？

文章开头我的经验也分享了，遇到业绩不好的那几个月，为了改变我和我的团队状态。我通过在老板面前表现自己，立军令状的方式，调动了我和我的员工的工作状态，置之死地而后生，让我再次拿下了冠军团队的荣誉。

因为一个好的微小的机制，通过正确的指引，经过时间的沉淀，将产生更好的结果。所以想要利用好“蝴蝶效应”需要：

1.拥有“鹰眼”，防微杜渐

也就是说，当你有了如“鹰眼”一样明锐的观察力，很多问题就能被你在萌芽期就解决了。好的习惯也就能更加深入地发挥他的作用。

2.努力把握每一天

每个人一生都会遇到很多的遗憾，不要因为某天的不如意而影响了你漫长的人生道路。人生是一个不断找寻答案的过程，努力把握好每一天，才是我们能做的，不要去把错误放大到怀疑人生。

3.拥有一个好心态

想要产生好的蝴蝶效应，那么你需要有一颗健康的心态积极地去面对生活，那你看机的也将是阳光。就像在职场工作中，即使遇到意外委屈，甚至是屈辱，及时调整好自己的心态，得体大度的劝解自己，也就没什么过不去的了。毕竟没有什么工作是不需要受委屈的，坦然接受就好了。

写在最后的话：

以上是我对“为什么有人说小员工都是一碰见领导就躲开，而小领导都是领导一来就拼命上前刷存在感呢？”的分析解读。我觉得这两种状态都是由“不好意思”心态造成的。如果你是小员工想要摆脱“不好意思”的状态，可以尝试先摘掉自己这个“小员工”的负面标签，把自己放在一个优秀员工的方向去改变自己。不要轻易给自己框住了。

调整好自己的状态，运用好“蝴蝶效应”，让自己工作中的每一点付出，通过时间的积累最终改变自己的人生。哪个大人物不是从小人物开始的呢？没有谁出生就是“惊为天人”的。后天的积累更能成就一个人，改变一个人，这就是我的职场生存之道。

關鍵字: 员工 职场 领导