模切執行司
每個行業都有賠的，也有賺的，便利店也不例外，總體來說盈利的便利店不會脫離三個因素，
第一位置，位置決定一切，這個自然沒得說，位置決定你的營業額80%
第二是毛利，我知道的有個店鋪，房租1萬一個月，營業額3000左右，但是每個月淨賺（除去開銷）15k。毛利高得可怕，40買的行李箱賣120還有一些其他的行李袋被子之類的。當營業額固定的情況下我們所能做的就是提高自己毛利，這是一門學問，簡單來說就是壓低成本，天貓超市和京東商城是個很棒的地方，利用好他，你的毛利至少提高五個百分點。我現在這個店鋪就是。
第三根據自己的位置，優化產品，我接的這家店之前營業額都在2000左右徘徊，但是我通過優化產品，把營業額增加了500-1500左右，比如增加了關東煮，冬天烤腸，早點，爆米花夏天簡單的奶茶，25起送等等。
牽手的諾言15195442
說說我對便利店的看法，開便利店挺容易，找好地方辦個營業執照，進了貨就能把店開起來。
但是，想盈利就不太容易了，尤其是年入幾十萬的盈利，這種規模的便利店要麼比肩超市，要麼連鎖經營，單一一個百餘平米的小店想年盈利20萬以上還真不容易。
我們常見的飲料食品類，利潤率基本維持在20%左右，有高有低，最掙錢的還是飲料，可樂一瓶掙5毛或更多，各種XX茶也差不多，這裡說的是大品牌比如，如果是地方那種小牌子，3塊裡掙1塊那都算生產企業良心。飲料的銷量浮動特別大，這個大家都清楚，夏天高的嚇人冬天低的嚇人。
菸草類利潤基本固定，在10%上下浮動，這個知道的人應該不少。菸草銷售要佔一定比例，畢竟中國菸民人不少，不過都是低價煙，超過10塊一盒的賣的少，銷售額一週2000左右。菸草的銷售很有意思，因為是國家管制類商品，所以購買必須從菸草局購買。而且能買到啥還不好說，不是你想進啥煙進啥煙。
酒類的利潤那就深不見底了，普通的也就那樣，名貴的雖然利潤率不高但架不住售價高，賣出去可比菸草強得多。
像普通小賣部裡最掙錢的其實是一些生活用品，比如膠布、拖鞋、改錐、插排、澡巾、毛巾等等，我家還賣過膠鞋、暖壺、壺膽、秋衣秋褲、內衣內褲、保暖內衣等等，這些利潤就高了，30%都嫌少，畢竟這些東西不是天天買，在店裡放著時間長了也是成本。。
低風險精益創業
說實話，便利店是所有實體店中風險最低、虧本幾率最小的門店，只要證件齊全、尤其是有《菸草零售許可證》，賺多少錢不敢保證，基本在百分30的利潤空間，最終利潤要根據與綜合費用的多少決定，人流好的地方，一個月一兩萬是可以的，像美宜佳，七天這樣的會有一定的加盟費，但他們做的還是比較系統的；而且每件上牌的利潤都不一樣，平均利潤15%左右。舉幾個簡單的例子，康師傅綠茶，發價每瓶2.16左右（因地方不一樣），賣價2.5-3.0元，利潤是7%-27%.方便麵也差不多。當然利潤可能都會普遍有一點浮降現象，但是菸草的利潤一直都還不錯，不過便利店首先得要辦有經營許可證。後面總的利潤要看月銷量或者年度銷量業績，大概也能算來了吧。
中原海洋
經營好一家便利店的關鍵有以下幾個方面：
1.選址：好的選址已經成功了一半，按照選址的不同，便利店分為社區便利店、商務便利店、交通便利店；
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社區便利店，位於社區內或靠近大型社區，顧客主要以社區居民為主，銷售的商品主要以家庭日常消費為主，顧客對價格相對敏感，對商品的要求是物美價廉；
商務便利店，位於商務區或靠近商務區，顧客主要以商務人士為主，銷售的商品以商務人士個人消費為主，顧客對價格相對不敏感，對店面環境和商品品質有一定要求；
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交通便利店點，位於交通幹線，車流、人流比較大，顧客來源複雜，主要是個人應急性消費，例如飲料、餅乾、香菸等銷量比較大，顧客對與商品或服務的要求千差萬別，這種類型的便利店相對來說經營難度比較大，收入不穩定；
2.商品規劃，上面把便利店按照位置的不同劃分為三種類型，那麼按照自己店面的類型做出商品規劃，這一點十分重要，要深入分析顧客的類型、消費特點、消費能力，有針對性的提供適銷對路的商品；
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3.店面規劃，通常便利店的營業面積不大，顧客停留時間短，要在有限的面積裡儘可能多的展示商品，而且還要讓顧客在最短的時間內快速找到需要的商品並且能夠激發顧客潛在的消費需求，這就需要在店面的佈局方面要下工夫好好規劃；
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4.商品陳列，同一個商品放在不同的位置會帶來不同的銷售結果，不同的陳列方法同樣會影響銷售，看到很多的夫妻店，根本沒有科學合理的商品陳列概念，只是把商品放在貨架上就以為大功告成。
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5.數據分析、精細化管理，每天、每週、每月都要對銷售數據進行分析，哪些品類、哪些單品銷售的比較好，為什麼會銷售的好，庫存情況怎麼樣，是否還需要補貨，哪些品類和單品銷售的不好，為什麼不好，是否需要促銷清倉。。。。。。
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經營便利店的門檻低，但是要經營得好、要賺錢，並不是一件很輕鬆的事情，只是憑小聰明和個人的吃苦耐勞可能會賺一點錢，但是生意坐不穩、做不大，要想經營好便利店甚至經營成連鎖規模，那麼就需要學習專業的經營知識。
大大大大大大樂
現在生意難做，線下生存空間已被線上擠壓越來越小，越來越艱難。連大的超市連鎖店都在主動或被動的擁抱店上，像永輝聯合京東，大潤發加入阿里。更何況小小便利店呢，生存困境可想而知。
但要知道，存在就是合理的。既然現在還有這麼多的便利店在開業，而且像天貓，京東，蘇寧都在加緊佈局線下便利店，比如天貓小店，蘇寧小店，已經遍地開花。另外蘇寧還把萬達百貨納入麾下。可見便利店發展空間巨大。
至於怎麼更好發展，怎麼盈利。可以去借鑑一下這些大佬們的生意經。
我認為主要還是靠規模效應，現在行情下，單一的便利店要想賺到錢，想賺大錢，更是難上加難。因為這些大佬們開出來的便利店由於規模效應，肯定壓得價格最低，你一個小小的單一便利店怎麼跟他們抗衡和競爭。
認識到這點，就儘量不要再執著於大佬們的飯碗。
如果非要開店，那麼就要進行差異化管理，要經營一些常規便利店所沒有的東西，或者是無法規模化經營的商品。
然後就是店面位置比較重要，儘量選位置相對較好，而沒有大佬們入駐的地方
這樣還能有一定的生存空間，經營好了，興許日子還能過得比較滋潤。
以上個人拙見，希望有用。
黑色的眼睛尋找光明
回答一下吧
城中村的普通小便利店能夠持續盈利的，一般都有這幾種情況：
1、自家的店面。自己家底層的屋子，無需房租，這樣成本就很低。或者一家本身也要租房，就租帶店面的一樓房子，這樣店面的成本實際很低；
2、看店的人本來就是不在外面工作的，主要是沒有工作技能的，或要在家照顧老人小孩的。在家閒著也是閒著。這樣就沒有比較的機會成本，掙少一些至少也是掙；
3、利用便利店的渠道和牌照，做一些非店面的生意，如定期送貨、批發、幫老家倒貨等。到一些電子市場，可以看到小小店面，沒什麼顧客，租金很貴還可以盈利，那就是背後很多這類生意；
4、便利店一般看起來不少商品，但實際盈利主要還是飲食快餐，不少便利店都兼買早餐快餐，這是大的贏利點。像7-11這種，快餐熱食一般要佔70%。要開便利店的一定不要忘記這點！
5、很多城中村便利店利用固定地點還代理不少項目，比如開鎖、租房、代收快速等，這些成本很低，帶盈利也不少。
以上基本是便利店的盈利點。但是，所有商業都面臨競爭，很多便利店也不盈利，只是鐵打的營盤流水的兵，店一直都在，不停換人而已。
守中堂主人
第一，正規化經營。超市、便利店從一起步就要正規化，採用明碼標價、掃描槍掃描、收銀箱找零等現代化的手段，這會讓顧客比較放心。值得注意的是，微信、支付寶付款時，應該申請商家掃描槍來收款，就像大超市一樣，這不僅給顧客一種正規的感覺，而且便於員工操作。同時後臺也儘量採用先進的超市管理系統，這樣庫存、進貨、銷售額、毛利潤、純利潤、損耗等數據能更好處理。
第二，開通免費wifi，把名稱設置成超市的名字，能起到一定的效果，這樣有人過來蹭網時，可能就會順便買點東西。
第三，代充話費、公交卡，代繳水電費、煤氣費。現代人生活忙碌，提供這些服務項目，能夠幫他們節約時間，從而積攢一些人氣。
第四，代收快遞。代收快遞有兩種方式，一種是免費的，一種是收費的，一般收一塊錢。很多人不方便收快遞，超市如果能提供代收快遞，也可以吸引一部分人過來。
第五，提現。有人需要現金，或者現金轉到支付寶、微信裡，超市、便利店可以幫他們做，免費或收0.5-1%手續費。
第六，做好宣傳工作。傳統上是發傳單，這個很多商家已經這樣做了，進入網絡時代，超市、便利店可以註冊一個微信公眾號，引導顧客關注，然後有優惠促銷時可以在上面發佈，更加快捷和省成本。同時做微信公眾號還能起到和顧客互動的效果。
第七，促銷，拿一小部分產品低價來促銷，這是傳統的方法，能起到不錯的效果。對於臨期或滯銷的商品，可以做買一送一、買二送一等活動，既能解決庫存，又能讓利給顧客。
第八，節日進行抽獎活動，聚集一些人氣。
第九，在店內放一個身高體重秤。許多人過來買東西后都會稱一下自己的體重，特別是婦女和女孩，她們對體重更敏感。
第十，在門口做一個信息欄，張貼一些房租、招工等廣告，也能吸引一些人過來光顧。
第十一，提供免費熱水供應，這樣顧客買奶茶、方便麵時就能隨時沖泡。同時可以提供微波爐加熱的服務。
第十二，提供免費廁所服務。
第十三，提供免費充電服務。
第十四，增加餐飲服務，比如關東煮、茶葉蛋、麵包等，有條件的店鋪可以設立休息區，能更好地吸引人氣。
除此之外，超市和便利店還可以在門口放一臺電視播放節目、提供上門送貨等各種服務，想方設法聚集人氣。
鬼才才才才才
便利店雖然在便利性上具有一定的優勢，但是在商品的齊全性上來看，還是遠不如超市好。所以除了便利店之外，社區超市也越來越成為大家青睞的購物場所。因為社區超市不僅能兼顧便利店的便利性，還有更豐富的商品可供到店顧客挑選。
說起開超市，各個社區裡大大小小也有不少，競爭激烈程度可想而知。如果你想在這些對手超市中獲得一席立足之地，就要掌握經營的相關訣竅。具體可以怎麼做呢?時尚貨架小編給大家整理了4點，應該能夠幫上你!
1、選對商品很重要
在選擇商品時，主要考慮周邊顧客群的需求。一般以食品、糧油和日化為主，如果超市面積較大，還可順帶銷售一些小家電，更增加便利性。
商品是社區超市的核心，是收益的主要來源。如果能做好商品選擇的工作，更方便你抓住顧客的心，那麼超市經營也等於成功了一大半。
2、生鮮銷售不能少
現在人們的生活水平普遍有了很大提升，對生鮮商品的需求也越來越大，所以在一家社區超市內，生鮮的銷售是一定不能少的。
便利店由於面積的限制，一般都不會銷售生鮮商品，在人們越來越大的生鮮需求面前，便利性大打折扣。這時如果社區超市能做好生鮮的銷售，還能增強和便利店之間的競爭力。
3、陳列設計要做好
超市商品繁多，如果不能做好陳列，就會顯得很雜亂，影響顧客購物積極性。所以一定要制定合理的陳列方案，讓商品都能井井有條地陳列在超市貨架上，使顧客進店一目瞭然。
好的陳列設計既能打造更舒適的購物環境，也能體現出超市本身的專業性，讓顧客產生更多信任。對超市發展老顧客而言，也有一定的好處。
4、服務質量有保證
超市服務包含進店引導、商品推銷和收銀等，每一個環節都要保證服務的質量，做好自己的分內工作，為顧客營造更好的購物氛圍。
把超市內的服務做好，能讓每一位進店顧客都擁有輕鬆愉悅的購物心情，幫助超市收穫顧客的好感。如果還想進行一些推銷行為，也會簡單得多。
超市經營少不了利用一些小技巧，來幫助達到更好的銷售效果，為超市創造更高的利潤。畢竟開超市簡單，賺錢卻不容易。希望時尚貨架小編整理的這份內容，能為大家提供一點幫助。
啵啵35592924
小便利店的經營主要有以下幾點值得注意：1 選址需要在人流量較密集或生活小區較集中的地段，切距離大型超市越遠越好。 2 在貨物配置上下功夫，做出顧客消費熱點清單，不具備消費熱點的品種儘量做到勤補貨少壓貨，壓貨是便利店經營最大弊端，不但佔用資金，而且好多貨物臨保都要降價或賠錢處理，將造成不小的損失。 3 貨架的擺放要做到精細準確，利用好貨架上每一寸空間，貨架空間是有價值的，做到用最小的空間擺放最多的商品，為什麼有的店雖然面積不大，但貨物品種齊全，就是這個原因，這也無形減少了經營成本，現在房租貴啊，寸土寸金。 4 就是要做到資金流動的暢通，商品積壓是現金流的最大剋星。 以上就是個人的一點淺薄看法，希望能對廣大同行業朋友有所幫助。
老牛哥牛
目前中國傳統的便利店，主要表現為夫妻店，通常就是一家人經營的店。
文中你說到主要是米麵糧油等等這類產品居多，那麼我可以肯定的是你所處的環境應該屬於大型居民區，因為這類商品去遠一些大型超市等場所購買，無形之中增加了顧客這段距離的負重，因此就近選擇購買的較多，並且這類商品復購率高。
說到盈利，便利店通常會比大型商超等等貴一些，目前國內大型商超的毛利率大概15%-30%根據產品而定，那麼便利店毛利除了煙統一售價外，其他的毛利率是高於商超的。
總結來說普通小便利店是如何存活的，就是不斷調整產品結構，優化SKU，儘量只做購買頻次高，復購率高的產品，其次就是相對商超，提高毛利率，最後就是開便利店的通常都會有一定的地緣優勢，房租等成本可以控制的比較低！
