左工防潮
创业就是江湖，入局的都想名利双收，很多人致死都不明白，这其实是一场豪赌，商业逻辑的深处还是人性逻辑。
创业有些时候确实要拼尽全力，卖房卖车都属于常见，这就如同赌博，没有人会认为自己的产品不好，或是技不如人。创业者多数都是自命不凡，都觉得自己发现了，别人发现不了的新秘籍或是新大陆。
像你所说的“刚需”，这是自我认知，还是普遍认知，就算是刚需，那也有很多不成的，吃喝拉撒睡没有一项不是刚需，这里面死掉的企业也不在少数。
创业要敢拼，但是六年，无论是什么产品还是什么模式，都应该能浮出水面了，国家做规划也不过“五年”，你这都六年了，所谓的刚需还没有进入盈利期，还需要投入，这听起来像是国家战略领域，需要不断投入一样，如果是这样，就更没有商业价值。
六年，四套房还砸不出个结果，那么很有可能是你自己不想有个结果，甚至已经看清了结果，如果真的产品或模式是刚需，那怎么会没有人投你，风投的鼻子可是比猎犬还敏锐的。所以，现在的状态就是赌徒心疼，总想着要赢回来，也想着身后就是万丈深渊，其实想明白了什么事也没有，及时止损，停下来，重新复盘，不破不立，冷静的看待现在的问题。
心态决定着眼界，成也萧何败也萧何。壮士断腕也是结果，反正没结果是最不好的结果。
策略顾问杨涛
我是从2006年就开始创业的人，做过两个公司。创业不是一般的难，很多东西都是摸索前进。
第一家公司做了四年，最高负债70万，最后赢利300万，做的是一个行业软件，只做了一个省，正准备全国打市场，结果本行业因为是高度垄断行业，全国就两家公司，他们自己统一开发了我们类似产品，最后我们推不下出了，公司只能关张。
第二个公司2015年创立，专注互联网+工业企业能源管理软件产品开发，最高时负债300万，目前收回投入，今年收入已超千万。
总结起来就是：
1.创业艰难，做好投入计算，要具备抗风险能力，两次创业虽然我都负债过，但没有卖房子，但抵押了房子挺过来了；
2.产品上不要拉大战线，精准做好一两个，做成精品，做成利器撕开市场；
3.创业初期，老板要具备全面的能力，能亲力亲为，不能做甩手掌柜，公司离了某人照样可以转，而且创业初期，公司也因为能力有限，招不到优秀的员工，老板的技术和市场能力决定了公司能走多远；
4.及时止损，发现行业或者产品推出下去了，尽快撤出，不能让家庭生活受影响。
5.始终保持创业状态，时刻注意风险，时刻研究市场，不断提产品功能，不断提高管理水平，活到老学到老。
三只蝈蝈明
赶紧把公司卖了，没人要就赶紧关门，欠债太多就去申请破产。
我创业的这六年来，还没见过哪个创业者，做产品做了6年，还号称刚需一直还在亏损。都已经亏损出去四套房子了，现在没钱了，还不能醒悟过来。
换句话说，这产品虽然我不知道是什么，但直觉告诉我，这是老板闭门造车，还养了一大批拿工资，跟老板一起闭门造车的员工。
市场要么是红海，根本没什么机会进去了，要么是伪市场，根本没人要的产品，非得这么凭空想象，这么折腾下去，不管哪个创业者都非死即伤。
任何行业都有低成本创业的玩法，包括房地产这样的，需要重资金投入的公司。现在工厂到处都是，生产什么的都有，自己创造的产品，完全可以找到同行工厂，做OEM贴牌。
我之前所在的IT行业，开工厂的话，也属于重资产投入的 创业。但几个创始人，实际上启动资金也没花多少钱，首先是场地这块，找的是宁波很偏的地方。
再加上利用政府关系，号称物联网高科技，所以成本没多少，其次是设备，假如全新设备的话，据说要几百万。实际上他们也就买了一两台二手设备，就开始招募员工，开始生产产品了。
老板之前是同行公司的总经理，所以手上本来就有大量的B端客户，公司没生产之前，不少老客户已经开始下订单了。
所以顶多一百来万的启动资金就够了，一开干很快就能盈利，后来公司还融资了好几笔，也就5年时间发展成了一个中型公司的规模。
当时刚进公司的时候，据说有个大集团要收购，准备花4个亿，后来因为一位股东出了点问题，没有收购成功。假如那次成功的话，老板直接套现一个亿以上，五年时间让当初的投入翻了几百倍，这是在任何股市里，都难以有这样的投资回报率的。
卖一套房创业的老板就很傻，如果要卖多套房创业，最后还看不到公司盈利的希望，这项目绝对有问题。能转让转让，该关门关门，做生意不要谈情怀，能赚钱那继续，不赚钱那早点止损吧。
再好的项目，一定要想办法先去规避风险，创业公司的核心任务，是先活下去。
前期只要想尽办法，先低成本模式运作，去测试可行性，不可行就换，可行继续上，知道测试出能盈利，在大规模投入放大操作。
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詹伟平财经
过来卖抱保险。赚钱了 继续创业
高清小哥哥
这是99.99%选择做工厂老板的命运
只在生产上投入
不在销售渠道上投入或者说不懂投入销售渠道建设
正前商贸
以前双创 九死一生。现在双创 十死无生
荀山墨客
从题主提出的问题来看可以得到如下结论：
一、题主口中的“老板”也是草根创业。因为创业六年就到了卖掉四套房子的地步，一定是草根，不会是官二代或者富二代；
二、所谓的“老板”创业不能说是盲目的至少是冲动的，完全没有预计到创业的艰难就创业了，导致仅仅六年就卖掉了四套房子。曾经有个“高人”对老刘说过：怎样判断一个项目是否可以做？把投入加大一倍，再把收益减少一倍，如果这样仍然可以干，才可以去做。不知道题主的“老板”是否做过类似的测算，如果没有那么就是草率的投资，如果做过，那么就是错误的投资！
三、“老板”的市场判断力是有非常大的缺陷的，六年还不可以做到正向现金流还认为产品是刚需的，这就证明老板的判断失误，而且至今都没有认清！
在老刘前期的文章里曾经提到——草根创业就是一场把全家都绑上战车的搏命赌博！既然题主已经提出这个问题，就证明“老板”已经走投无路。现在唯一的办法就是保证不能让亏损加大：
一、找到真正有现金流的业务。如果暂时找不到，就要做无现金投入赚取现金的事情，比如说“打工赚钱”，现在不能顾及面子，活下去最重要；
二、绝不能让亏损额度继续加大。在不能保证正向现金流的情况下绝不能再投入到产品上。——这是老刘血淋淋的教训换回的经验！
三、重新审视对产品的判断，解决产品本身的问题，找到无法创造正向现金流的原因并解决它！
刘普洛夫斯基
创业六年，已经卖掉4套房，现在没有钱了怎么办？
向你老板致敬，创业公司坚守六年，很不错了。回到你的问题，这里有几点需要一一摊开说：
第一，你的产品是真的刚需？
有时候只是我们自己认为是刚需，所以你需要有数据去说明；二是虽然是刚需产品，但市场上同质化产品太多；你们的产品特点不突出；三是你们的市场运营团队不行？
这几点要弄明白，不然即使你们有钱再投入进去，也还会是老样子；
第二，跟你的创业时机有关系；
在原子核物理学中，能够核反应的最小放射物质量一旦达到临界量，则整个变化过程便能自给自足， 这就是“临界量（critical mass）”。也就是说，在复杂的系统中，超越临界值可以突然释放强大的、自我维持的反应。TMT、区块链创业观察人张嘉裕说：
总结许多在创业和投资公司方面的经验来看，“临界量理论”应用于创业公司也能得到许多启发。无论创始团队多么强大，如果过早地进入市场，很可能会陷入一段无尽的等待；但进入太晚，则需要与更大规模的老兵进行艰苦的战斗。在创业公司，时机就是一切。
创业时如果进入的时机刚刚好，这个时候消费者的观念，市场已经有铺垫了，你的创业可以很快起来；
进入早了，前期市场消费者的观念习惯还需要去培育，就像马云的阿里巴巴，一开始做阿里巴巴网站的时候，他的业务员们花了好多的气力，企业主还对他们爱理不理。这还是在当时互联网在国外已经发展起来了，只是还没有进入到中国的情况下。
而市场培育是需要投入大量资金的。
进入晚了，整个行业可能是一个红海了，有很多公司已经做大，你需要跟他们拼；同时，利润会变薄，像前期那样爆发式增长的机会不常有。
根据张嘉裕的创业“临界量理论”需满足三个先决条件：
1.经济动力；
当价格昂贵的东西变得便宜时，它会产生一种经济动力，它可以改变主流市场采用的东西。比如说，一旦电动电池价格下跌，特斯拉和电动汽车就有可能进入普通人的生活；
2.使能技术；
任何一个产品不是单一的，它需要一个跑道。
比如支付宝付款方式要基于智能手机的普及，二维码或是刷脸技术的出现等；
3.文化接受；
简而言之就是大家的消费习惯，文化认同等的培育；
当这三个条件都满足的时候，就是创业的最佳时机，或者创业最顺利，最快收到成效的的时机。你可以对比下你老板的公司，看处于哪个阶段。
第三，回到你的问题，当下缺钱该怎么办呢？
很简单，有几种解决方式：
1，打包把产品卖给其他公司；
你觉得你的产品够好，但是六年还没有做出来，肯定有哪方面有欠缺的地方，这个时候不如把自己引以为傲的产品卖给其它人或公司；这像一个技术人员，他有他的技术实力，做出了一个好产品，然后打包卖出去，自己专注于产品研发；
2，吸引合伙人进来；尤其是那些懂你产品，厉害的人；有些是业内人士，他有成熟的市场渠道或者是团队，结合你的产品优势，可以很快做起来；
3，引入风投；
现在这个社会创业的话，只要你产品够好，项目够好；风投是追着你的。
对于他们而言，最缺的不是钱，缺的是好项目，最缺的是人，带领一个团队去拼出来创业人，这个比钱更重要。如果老板深信自己能做起来，那就坚持下去。
就像刘强东的京东一样，从一开始就烧钱不断，重资打造自己的物流体系，到现在还在往里面投；但是，时间已经给了他最好回报了，京东物流已经成为京东强有力的护城河了。
所以，如果值得，请坚持下去。
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明媚清谈
创业不易，一不小心可能就会成了老赖
陈年酒庄青烟威房产
我创业十年做移门，今年有点艰难，越做越小了！
