一、过去的一年，公共网络建设探索与实践结合，成效颇丰
2019年，是公共网络由理论到实践转化、面向用户端平台上线的第二年。
一年来，坚持理论与实践相结合，公共网络理论更加完善。我们按照《智能社会》的理论框架，不断完善公共网络理论体系，先后撰写公共网络相关理论文章600余篇、拍摄视频短片100多个。以“消费者”为主体，提炼出了“智能化三要素”，使理论更易理解和操作。
一年来，坚持数量与质量相结合，公共网络股东数量大幅提升。我们积极开展时间银行、登记合约、签到答题、一人两股东、春节一人七股东等活动，吸引更多的民众积极注册，公共网络的股东，从年初的51万增长到现在的590万人、商户由年初的700多增长到10万户，奠定了公共网络的发展基础。
一年来，坚持巩固与拓展相结合，公共网络由“一骑单行”发展为“三驾马车”同时驱动，群体更加广泛，应用更加丰富。在不断丰富和完善云钱包APP功能的基础上，我们相继于2019年5月、11月开发上线了云库房、Ｙou Time两个APP，其中云库房定位为新零售，更注重消费者与企业、商户的联接；Ｙou Time定位为新社交，更注重机构投资人与技术工程师的参与。目前，云库房入驻企业商户7万8千多家、登记合约51.76亿元；Ｙou Time创世纪板块登记37人、登记金额1.78亿元。 之外，我们还成立了智能教育项目组，正在研发智能教育APP；试点了云库房超市，积累了一定的实操经验。
一年来，坚持专职与兼职相结合，组建和培养了一批认可公共网络理念、甘于奉献的公共网络建设者队伍，队伍力量更加强大。我们充分发挥股东的积极作用，选聘8名志愿者担任公共网络客服，帮助广大股东答疑解惑，搭建与运维方的沟通桥梁。有一批股东通过自身学习成长为志愿者讲师、培训师、辅导员，通过平台聊天通道及微信、快手、抖音等自媒体，为广大股东提供学习辅导，有效补充了运维方的力量缺陷。
一年来，坚持软件与硬件相结合，公共网络的组织架构更加健全。我们通过议案表决的方式，筹集资金收购了国海数字资本（深圳）有限公司，明确了公共网络的经营主体和运维主体，为公共网络稳定有序发展提供了保障。以保护最广大股东权益为出发点，经过反复考量，对原有规则适时作出局部调整，确保公共网络建设的目标、方向和初心。
成绩永远属于过去。回顾一年来的工作，我们还存在一些不容忽视的问题。一是股东数量与质量不相匹配。一部分股东注册之后即沉于“湖底”，活跃度不足。
二是股东对公共网络的认知还有待提升。一部分股东过多的关注点放在了交易中心，放在了金股价格，对未来的权益及公共网络的逻辑认识不清。三是运维团队的管理水平有待进一步提升。与股东沟通的渠道还比较少，官方群主和客服人员的培训、教育还有待加强。四是与政府、企业的对接还需进一步加强。与政府、企业、公知平等对话的渠道还未打通，社会层面对公共网络的认可度还需尽快找到突破口。二、公共网络是一场自我认知的革命，信仰人民是我们的立身之本。
（一）要充分认识我们面临的形势。我国是人民当家作主的社会主义国家，也是一个占世界人口总量约20%的超大、超复杂的经济体。70年来，我们从无到有、从弱到强、从贫困人口8亿多到即将全面脱贫、从人均GDP119元到6.46万元，成为全球第二大经济体。过去40年，我们的社会主义建设之所以取得了巨大成果，其主要得益于：一是我们的党和人民政府能够始终围绕人民利益，调整政策，适应市场发展需求，有效利用西方制度和技术的同时，又有效的规避了西方制度的风险。二是人民以勤劳、聪明、付出和牺牲，战胜了全球其他地区的劳动者，使我国成为了世界工厂，保持了强大的贸易顺差，给我国的金融系统筑起了一道相对安全的防火墙，为我们自己赢得了40年的高速增长期。三是社会主义全民所有制（包括国有、集体及国有控股等）企业形成一个联合舰队，有效的抵抗住了西方金融制度设置的陷阱，这是我国40年未发生经济危机的重要保障。
任何事物都具有两面性，我们在看到经济社会高速发展的同时，更应该看到隐藏其后不容忽视的风险和问题，一是通胀问题无法消除。政府为了保护人民免受经济危机的洗劫，持续发展和增强经济总量，就必然依靠投资和基建；依靠投资与基建，就必然形成不断放大的房地产泡沫；房地产泡沫一旦形成就必然导致渠道成本不断提升，通胀问题就容易显现。人民往往只看到自身承担的通胀和成本，而忽视政府的根本目的是为了保护人民利益不被经济危机洗劫。信息不对称导致人民和捍卫人民利益的政府之间产生了“隔阂”。二是信任隔膜逐渐形成。全民所有制注重公平，导致其效率提升迟缓，从整体看，这是经济的稳定器。我国是一个人口大国，如果全部采取效率优先，那么，就业会大量的溢出，没有就业，消费就会熄火，经济稳定性就无从谈起。比如，中石油和埃克森美孚创造的营业收入几乎相当，但后者的员工仅为前者的15%左右。这种情况普遍存在于很多领域。如果国有企业全部采取效率优先的原则，大幅度裁员，就会把问题推向社会，势必加剧市场的恶性竞争。问题的关键，我们是人口大国，人口总量是美国的4.5倍，是日本的十多倍，是德国的十几倍。因此，人口数量决定就业数量，就业数量决定无法采用只顾效率的组织方式。在这个问题上，如果只看到低效率，而忽略人口结构，带来的结果是人民和全民所有制企业之间形成“隔膜”，逐渐对全民所有制形成一种误解。这种误解导致我们口袋里揣着全民所有制的钥匙，却进不了智能社会的大门。
由此可见，过去成功的经验已经成为今天我们迷茫的原因。在经济高速发展的过程中，在享受别人技术红利的同时，阶段性的在别人的逻辑中不能自拔，阶段性的在别人的债务陷阱中不能自拔，生态环境、公共福利、医疗救济、社会公平等方面的问题也日益显现、愈加突出。但这些问题，并不是我国独有，也不是社会主义社会所独有。
（二）全民所有制是解决问题的根本保障。目前，智能化时代正在到来。生产力决定生产关系，智能化是生产力的飞跃，消费者是创造智能化的主体力量。承认消费者创造的价值是解决问题的关键所在。
消费者即全民。历史与实践的充分证明，只有坚持中国共产党领导，坚持以公有制为主体、多种所有制共同发展的社会主义道路，才能最终实现全民共同富裕。也只有社会主义全民所有制才能承认消费者创造的价值，才能赋予人民创造全民控股公共网络的合法性。这是社会主义制度优越性的客观体现，是老一辈无产阶级革命家以热血和牺牲为人民坚守的未来和希望。因为，世界上没有哪个政党能够像中国共产党一样不断制定完善并实施国家发展的路线与规划，没有哪个政府始终能够人民利益放在首位并不断为之努力、为之改进、为之奋斗。
诚然，资本确实是一匹促进社会进步的好马，不借助资本的力量，社会主义之路将非常艰难；但没有社会主义的约束，资本就会成为脱缰野马，需要给它带上“公共”的笼头，这样才能更好地为全体人民服务。
全民所有制的公共网络可以使软件和硬件所有者合一，这会真正盘活人民的智能手机，使之成为稳定的、高效的基础设施，服务分销、金融、教育、医疗和行政，使社会效率获得飞跃式的提升。这是因为，如果全民已经汇聚到公共网络之上，将会出现：
一是所有企业和商户将主动入驻自己持股的云库房（全民持股的新零售平台。每个企业和商户和商户按照上年营业（历史贡献）收入，委托云库房分销订单，并获得等值的提货权。提货权和传统的信用货币一样，可以自由支付与投资。这个新零售平台交易量不仅包括消费，还包括工业与投资，电商市场（蛋糕）因此扩大了十倍以上，可以每年稳定的获得数万亿利润，且给股东带来几万亿乘以一万年以上的分红。届时，全国最好的技术团队竞标加入新零售平台，同时，阿里、京东、拼多多等互联网企业都可来竞标，足够大的蛋糕不仅不影响他们的既得利益，还可以使他们的收入获得极大提升。在私有制条件下，消费者随时可能抛弃软件，选择新软件、新平台，从而导致我们无法看到3年后的事情，更不要说1万年后的事情。没有稳定的高效率就等于没有安装螺丝的汽车，跑起来很威风，但很快就散架了。有了人民控股，人民会自然把螺丝拧紧，让每个人、每个企业、每个商户敢于乘坐即高效又安全的汽车，大家都选择汽车，分销的效率自然由马车时代飞跃至汽车时代。效率的提升意味着：我们可以用更少的时间赚取更多的利润，更容易获得经济自由和时间自由。
二是所有教师都愿意入驻全民持股的智能教育平台。所有教师把自己的课堂内容以视频的方式在智能教育平台上出售，直接整合全国师资力量，让每个人都享受全国的师资力量，我们将率先普及本科教育，使得科技、创新能力会获得飞跃式的提升。而在私人控股的环境下，教师根本不知道哪片云彩会下雨，自然就不会有一致行动，不会形成系统的线上师资力量和展开的未来。
三是所有医生都愿意入驻全民控股的智能医疗平台。所有医生向这个平台出售经验和技术，形成超级经验与技术数据库，并共享每个医生，每个地区的医疗水平同样会获得飞跃式的提升。
四是公共网络将三方关系转化为两方关系。政府向企业和商户征收提货权，提货权投资可以直接变成企业的订单和利润。提货权支付公务员工资，公务员消费，依然可以转化为企业的订单和利润。人民发自内心希望公务员涨工资，希望政府征收更多提货权，帮助人民解决重大问题，帮助市场解决历史遗留问题，实现真正意义上的多方共赢。
五是政务管理工作紧跟市场。市场进入智能手机之上，政务管理也会进入智能手机之上，人民在自己的智能手机上就可以办理各项生活事务，方便快捷、安全可靠。
六是劳动成为价值之源。一旦人民被人民的公共网络链接到一起，人民的劳动就是取之不尽的资本，以这个资本投资智能机器和软件，债务和负担将完全消除。
七是市场机制重新发挥作用。市场管理市场、人民管理市场，人民投资未来，低水平重复建设和浪费就可消灭，没有低水平重复建设和浪费，我们的工作时间递减、收入反而递增。全民投资的智能化企业不断胜出，不断占领未来，分红逐渐取代工资成为家庭收入的主体，全民富裕自此实现。
八是智能化的“硅谷”各地建成。全民控股公共网络，数据实现真正共享，依托共享数据，每个地区都可以像硅谷一样发展人工智能、大数据和智能化产业，新产生的技术继续共享，群体开放式创新会很自然的加速智能化创新，会很自然给各个地区带去大量的高薪就业岗位。
九是社会财富的多寡由技术和生产力决定。智能化使我们看到：智能机器和软件可以为每个人提供充足产品与服务的未来。即，真正实现了智能化，普通人可以过上富裕生活，现在的企业家和精英阶层会更富裕。提货权无息，有钱人无论多有钱，都不会向普通人收取利息。这使的人类可以走出打土豪分田地的惯性思维。
（三）人民是解决问题的根本力量。东西方文明孕育出不同的逻辑和价值观体系。价值观体系必须有信仰匹配，西方信仰上帝，信仰英雄，视人民与群体为乌合之众。东方信仰人民，信仰人民创造历史，信仰民心。
信仰人民是中华民族和中华文明得以生生不息的伟大道统，是我党从一个伟大胜利，走向一个伟大胜利的基石。1945年，毛主席在在中共七大上的闭幕词《愚公移山》中指出：“现在也有两座压在中国人民头上的大山，一座叫做帝国主义，一座叫做封建主义。中国共产党早就下了决心，要挖掉这两座山。我们一定要坚持下去，一定要不断地工作，我们也会感动上帝的。这个上帝不是别人，就是全中国的人民大众。全国人民大众一齐起来和我们一道挖这两座山，有什么挖不平呢？”
雄鸡一唱天下白，改变始于我们自己找回信仰。信仰人民，相信党和人民政府也是建设公共网络的永远不变的初心。唯有人民才能给我们一个安全且高效的基础设施，唯有人民才能让一个个孤零零的内心找到港湾。也唯有人民重拾内心最本源的信仰，才能找到中华民族拯救世界的支点，变成一束光去温暖世界，去温暖人民大众，让人民大众一起加入到公共网络建设之中，才能真正建成一个有温度的社会，才能使东方的太阳再次冉冉升起，照亮人类前行的脚步。
（四）公共网络是一场自我认知的革命。2018年5月，公共网络云钱包落地。从几千人到近600万人参与，我们始终是一种粗放式的发展。大家怀着不同的目的，从各自的角度出发，以自己的理解来解读公共网络和云钱包。这是因为公共网络是一个基于未来的系统，时空的错位带来的认知偏差巨大，是导致信息失真的根源。我们需要边前行，边探索，边思考，改变自己的认知。
一是全民控股公共网络是注重效率，更兼顾公平。现在，软件和硬件（智能手机）所有者不一致，硬件所有者随时可以抛弃软件平台，另觅新欢。这就使得各个软件平台像一辆辆不拧螺丝的汽车，高效却不安全。因此，整个社会只能在马车和汽车之间徘徊，一面觉得汽车是趋势，另一面又担心自己搭错车。全民控股公共网络等于是把螺丝拧紧，让汽车不仅高效，而且安全。在高效与安全的基础上，社会效率和财富才能获得飞跃式的提升。社会效率和财富获得飞跃式的提升，人人富裕的社会主义发展目标才能实现。我们需要的是高效率且公平的社会环境，而不是数字（钱）本身。同理，我们的后代也需要高效率且公平的社会环境。
二是公共网络是合作而不是颠覆。全民完成汇聚，谁运维和建设公共网络更合适？答案无疑是现在的头部科技公司竞标。请注意，效率飞跃式提升，蛋糕做大几十倍。这就意味着科技公司获得的利益不是减少，而是增加。公共属性会使科技公司顺利走出低水平重复建设，使科技公司的员工走出996。一言蔽之，人民完成汇聚，会真正形成对创新和劳动者的保护，这种保护不仅我们需要，科技公司、技术精英同样需要。没有哪个公司愿意始终保持战斗状态，没有哪个公司的员工愿意一直挖护城河，没有哪个创新者愿意始终如履薄冰。社会和市场的本质是合作，而不是恶性竞争，更不是斗争。当全民控股公共网络，劳动与产能被链接成资本，无限充足，给科技公司充足奖励，并不会影响我们的利益。智能化时代使合作的稳定支点只能建在全民控股公共网络之上。建设全民控股公共网络要先把所有人放在朋友清单，给他们自由选择合作的权力。现在运维方建设公共网络并不是为了占有，而是希望人民发现全民控股公共网络是解决问题的钥匙。
三是公共网络是共赢而不是争夺。 在高成本的债生钱的系统中，债务和资产相当，义务和权力相当，公众的存款是商业银行的借款，没有所谓的净权力。如果全民汇聚到一起，商业银行联合管理新零售系统，才是真正可以提取没有利息的资金，才是真正的净权力系统。简言之，只有软件和机器被定义为输家，人类才能获得净权力。净权力随着智能化的提升，普惠程度不断扩大，共同富裕才能实现。因此，公共网络建设是赋予权力部门真正的净权力，而非抢夺权力。
三、新的一年，公共网络建设机遇与挑战并存，唯有知难而进，砥砺前行
2020年，是公共网络建设的关键一年。我们看到国内经济基本面向好的情况下，更要看到国际形势风云变幻，国内疫情危机尚未彻底消除，未来可预知风险的难度增加。加快公共网络建设，争取早日消费者与中国制造完成集聚，这是我们的责任与担当。
（一）更加强化培训引导。一是组建志愿者讲师团。审选对公共网络理念、逻辑熟知，语言组织能力强的志愿者组成讲师队伍，多角度、多平台宣导公共网络理念。
二是加强对官方群主、客服、讲师等的培训考核，确保公共网络理念的正确传播，帮助股东更进一步理解、熟知和参与。三是举办公共网络电视对话论坛及发展研讨会，让社会各层面更多了解公共网络、走近公共网络，最终达成共识。四是举办“重拾人民信仰，建设有温度的智能社会”等主题征文活动，让股东以文字、图片、视频等方式记录自己的感悟、收获与幸福，形成共鸣与共识。（二）更加注重对话交流。积极、主动加强与政府部门、企业的沟通，着力解决信息不对称问题。同时，有相关人脉与资源的股东，通过聊天方式把公共网络系统、完善的分享给自己的朋友，在对方深入理解之后，与运维方进行对接共同打破信息不对称。
（三）更加注重规则建立。建设适合公共网络组织管理框架，使信赖不断外延，增加透明度。公共网络的最高议事机构为股东大会。在此之下，设立战略发展委员会和监察审计委员会，使公共网络在两个维度拓展人才与资源，使我们有更多途径与社会沟通，从而加速社会认知和理解。
战略发展委员会主要职责是公共网络发展战略的研究、规划，以及公共网络建设与社会治理的探索与融合，确保公共网络建设的前瞻性和社会性。我们将聘请更多学者、教授、专家、学者加入，为公共网络引入社会智力和智囊，使更多知识分子加入到商业民主建设中，增强社会对公共网络的认可。
监察审计委员会主任主要职责是监督和审查公共网络建设及运维过程中的各项行为的合法、合规、合理性，为公共网络建设掌舵，使公共网络稳步向前发展。我们将选聘股东和社会人士，特别是国家政府及企事业单位公职人员，监督和审查我们的日常工作，为公共网络建设保驾护航。
（四）更加注重应用创新。制度、认知和价值观都是高度自洽的。在市场经济制度下，建设全民持股公共网络是被捆住手脚的，这是我们过去一年大家看到我们做事“畏手畏脚”的重要原因之一。今年，我们将更加注重用户体验，对云钱包平台，将挖掘新亮点、新功能，增加对新股东的奖励倾斜、游戏功能的开发和股东自己发表内容的版块；对云库房，将增加商户邀请商户的功能，通过商户群体的理解、分享与使用，形成让更多商户看到自己持股云库房的远期和近期价值。通过创新、消费和传统商业的融合，激活创新，使人们发现云库房的创新价值；对Ｙou Time，将进一步优化功能，开发新功能与游戏功能；对智能教育，将分步完成移动端、PC端产品上线。其中移动端产品以大基数用户为主体，从广度上拓展应用场景；PC端产品以主播用户为主体，从深度上挖掘直播场景。
（五）更加注重试点带动。总结云库房超市的运作实践和股东交流中心的经验，逐步提出指导性推广意见。积极与企业对接，稳妥开展云库房试点。积极与扶贫协会及相关部门合作，运用公共网络开展扶贫试点。
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