任何人，不論起點高低，只要能認清自己的位置，找準方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節奏，幾年後就會看到一個格局比今天大很多的自己。
一、認清自己的位置
對命運常懷敬畏之心
1.盡人事，仍需聽天命
“盡人事”的重要性不必多講，但是“聽天命”這件事是我們這幾代中國人內心很不願意接受的。
為什麼要聽天命呢？因為世界上稍微難點兒的事情都非常複雜，超出我們的有限認知和控制能力。我們無非解決了一些維度上的問題，但是還有很多維度的因素不是我們能控制的。
當然，如果不盡人事，能把握的那些維度也會把握不住，自然一事無成。
不能接受天命的存在，就難以正確地審視自己，審視形勢。
比如，在股市上，很多人將自己的厄運歸罪於市場，但是這說不通，因為所有的股票交易都是自己操作的。
散戶在股市上虧損的根本原因在於，把偶然的成功歸結為自己努力的必然結果，把失敗歸咎於別人，對市場完全沒有敬畏之心。於是，一次或幾次小的成功必然伴隨著巨大的失敗，甚至是無法翻身的滅頂之災。
所以，在盡人事的同時，能夠敬畏天命的作用，我們在做人時就不會恃才傲物。
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2.看清能力的邊界
但凡覺得自己了不起的人，通常都沒有見過真正聰明能幹的人。人只有到了人才薈萃的地方，才能體會到自己水平上的不足。
在約翰·霍普金斯大學時，我覺得我的導師庫旦普教授的才智、溝通能力和知識面遠非我能相比，當然他和賈里尼克教授、美國電話電報公司（AT&T）過去主管科研的拉賓納博士相比又相差甚遠。
雖然我對計算機科學的理解比絕大多數從業者要深刻很多，但是在谷歌和凱茨（Randy Katz）教授在同一間辦公室工作了半年後，我發現他的理解力超強。
可見世界上比我們有才能的人真的太多了，遇見他們，我們才知道自己的能力邊界。
但是，比才能更重要的是見識，而在見識之上還有運氣。
如果不是因為2001年的互聯網泡沫，IBM暫時把我的工作邀約延遲了半年，我根本不會想到去谷歌試一試。如果不是AT&T的工作邀約比谷歌晚發了一週，我也不會接受谷歌的邀約。
但是，好運氣並不能增加我們的能力，不能代替我們的努力。進入谷歌的人很多，不成功的也大有人在，因此，永遠需要盡人事。
人貴在自知，明白自己能力的邊界，在這個邊界內最大化自己的收益，這是一種積極的人生態度。至於結果是好是壞，不妨泰然處之。盡人事，聽天命。
3.捨得止損，斬斷厄運鏈
有的人可能看過這樣一個笑話：馬掌上掉了一個釘子，損害了馬掌，壞馬掌崴了馬的腿，瘸腿的馬把將軍摔傷了，少了將軍的軍隊輸掉了一場戰役。雖然這只是一個笑話，但能說明處理不好壞運氣，就會遇到一連串倒黴事，最後造成災難。
我們會看到很多人不斷地犯錯誤，而且為了彌補一個小的損失，造成了更大的損失。原本只是局部的小問題，引發了一個個接踵而至的厄運，形成了一個厄運鏈。
怎樣才能斬斷厄運鏈呢？方法很簡單，只要記住“止損”和“認命”這4個字就可以了。
很多人不肯認命，不肯止損，其實是因為骨子裡太高估自己——不僅高估自己的能力，而且高估自己的地位和作用。
如果認識到自己只是一個普通人，自己的那點兒所得不過是上天的恩賜，得到了固然可喜，得不到也在情理之中，就願意割捨，也就不會造成更大的損失。
遇到背運時不慌亂，把損失限制在局部，避免雪崩式災難，是智慧的體現。
二、把握好生活的節奏
跳出越忙越窮的怪圈
很多人說：“我這麼努力，為什麼還是不行？”實際上，上天不會虧待一個真正努力的人，但也不會同情假勤奮的人。
1.要做一個有用的人，而不是一個“好人”
這裡我要專門把“親朋好友託付的事情”單拎出來說一說。我對親朋好友提出的請求，通常用兩個尺度判斷幫還是不幫。
第一，不幫違反原則的忙，以及自己幫不上的忙。
第二，分清哪些問題應該由他們自己解決，哪些需要我幫忙解決。
比如，我過去經常往返於中美之間，朋友又多，總有人託我帶東西。我會嚴格區分哪些東西可以帶，哪些東西直接拒絕帶。iPhone剛上市，中國買不到，有人託我帶一個，我會答應。
一來iPhone體積小，攜帶方便；二來它的價格較高，帶一次值得；三來手機兩三年才換一部，不會需要我經常帶。
但是有些人託我給國內的親朋好友帶尿不溼或者奶粉，我就拒絕了。我希望我給對方帶去的是更大的價值，而不是成為搬運工。
分不清哪些事情該做好，哪些事情不能做，難免會陷入“越窮越忙，越忙越窮”的怪圈。我們要做一個有用的人，而不是一個“好好先生”。
2.認清你自己，專心做好一件事
在我從研究人員轉變為投資人，還出版了一些書之後，很多人問我是如何做到多任務並行的，又是如何實現跨界的。
說實話，我的工作狀態是單任務的，不是多任務的。
我在年輕的時候曾想通過多任務的方式多做幾件事，結果是一件事都做不好，時間一長，我總是在低水平上兜圈子。美國麻省理工學院曾做過一項研究，表明人腦同步思考的能力其實非常有限。
2009 年的《麻省理工科技評論》（MIT TechnologyReview）中有一篇文章寫道，人腦的帶寬只有區區60比特/ 秒，是（那個年代）上網帶寬的十萬分之一。
我看到的對於人腦帶寬最高的估計，不過每秒上千比特。照這個速度傳一幅手機圖片，大約需要一小時。
由於生理上的侷限，人在某一時刻只能接收、保留和處理少量的信息。如果一心多用，不僅不能多做事情，反而會因為來回切換任務而降低工作效率，還容易導致錯誤不斷。
人的潛意識總認為自己能行，還能擠壓時間同時處理很多任務，但這只是一廂情願。當腦子裡的任務積壓過度，一開始可能只是出現一些小錯誤，當有限的腦力跟不上一心多用的野心，任務積壓得越來越多時，大問題就會集中爆發。
3.確定一個學習目標，長期堅持
我有一個同學極具語言天賦，英語、德語、西班牙語樣樣精通。我問她學語言有什麼秘訣，她說其實就是有耐心。
其實，只要確定一個學習目標，長期堅持，就會有不一樣的結果。
很多人喜歡用微觀經濟學的視角審視自己所做事情的價值，總想著付出最少而得到最多。
其實，世界是非常公平的。極端不公平的交易即便沒有消失，現在也非常少了，而且存在的時間很短。因為一旦存在，很快就會被人找到，參與的人多了，回報就會馬上下降。
很多人崇拜速成，他們相信自己能找到別人找不到的捷徑，而不是沉住氣慢慢提升自己。事實上，功夫沒下夠，用什麼方法都是在浪費時間。
4.要思考，就要慢下來
現代人都覺得自己特別忙，忙碌之後是否有結果，沒有人知道。雖然從總體來看，“忙碌族”似乎比“清閒族”混得好一些，但是大多數人的付出和所得絕不成正比。
其實，方法和效率遠比忙碌重要，有時候慢下來、靜下心來，反而能獲得更大的收益。
我經常提醒自己，凡事要慢三拍。有時候周圍的人讓我做決定，我會說：
“我現在腦子不工作，讓我明天再回答你。”因為我不想太匆忙做決定。人不在於開始了多少件事，而在於完美地結束了多少件事。
很多人做的一大半事情是有頭無尾或匆匆結尾的。喜歡多做事，多少和人貪心的本性有關。一個人想做到淡泊名利、清心寡慾是很難的，得有些不尋常的本事才行。
三、用正確的方法做事
提高成就的量級
1.成就＝成功率×影響力×速度
很多人問我，怎麼能做那麼多事情？其實我做的事情並不多，只不過成功率稍微高一點兒，每件事情多少有點兒影響力，別人就看見了。
成就的多少至少取決於三個因素：做事情的速度或做事情的數量，每一件事的影響力，以及做事的成功率。
它們之間是相乘而不是相加的關係。也就是說，事情做得再多，如果成功率不高、影響力不大，最後的成就就會很有限。
對一個人來講，如果一輩子非常努力地做了很多沒有影響力的事情，還不如認認真真做好一件有一定影響力的事情。
成就＝成功率×影響力×速度。
同時改變公式中的三個變量是很難的，更好的做法是一次提高一個，滾動前進。
2.如何脫離低水平勤奮
把小量級和大量級的東西放在一起，前者必然被忽略掉。
對大部分人而言，10001 ＞ 10000。一個人有了1萬元，再給他1 元，他也會拿著，因為蚊子雖小也是肉。
但是對合格的專業人士來講，10001 和10000 是一回事，他們不會做畫蛇添足的事情。幾個小量級的東西放在一起，遠比不上一個大量級的東西。
![[職問]吳軍：我閱人無數，發現優秀的人，都有一些相似之處](http://p2.ttnews.xyz/5e42547e9eeb717535487e25.jpg)
一個無籽西瓜重8公斤左右，抵得上200萬粒芝麻的重量，這就是十幾把芝麻的重量都比不過一個西瓜的原因。
一個優秀的專業人士在做事之前，會梳理出一個做事清單，按照重要性和影響力的量級排序，然後集中資源把最重要、影響力最大的事情先做完。
至於無關緊要的事情，可能直接從清單上刪掉。沒有經驗的人則是什麼事情先來就先做什麼，以至做了很多費力而沒有影響力的事情。
做事的多少最多不過是幾倍的差異，但做事的質量以及隨後帶來的影響力可以達到量級之差。想明白這一點，就不妨換一種做事方式，多做一些有影響力的事情。
3.把事情做好的三條邊
偶爾做成一件事並不難，有些時候僅僅是運氣使然，難的是找到一些系統的方法，獲得可複製的成功。
所謂最具普遍意義的通向成功的方法論，從根本上說，就是搞清楚做事的邊界或者極限，搞清楚做事的起點以及從起點通向邊界的道路。我把它們稱為做事情的“三條邊”，把它們放在一起，會呈現出字母 “Z”的樣子。
![[職問]吳軍：我閱人無數，發現優秀的人，都有一些相似之處](http://p2.ttnews.xyz/5e42547d9eeb717535487d69.jpg)
圖中上下各有兩條線，中間有一條斜線將它們相連，斜線下面粗上面細。
下面一條線是基礎，我把它稱作基線。 它可以被理解成直到今天為止，人類掌握的科學、技術、工程和其他知識，或者理解成人做事情時要掌握的知識。對不同人來講，這條線的高度是不同的。
對一個專家來說，這條基線很高；對一個剛入門的從業者來講，這條基線就很低。我們做所有工作，都應該建立在這條線的基礎上，而不是從它的下面做起，這一點很重要。
圖中最上面的那條線，是理論極限，也是無法突破的。我們可以認為這是造物主創造宇宙時留下來的，比如，光速、絕對零度、能量守恆定律，以及數學上的很多極限，等等。
專業人士和業餘愛好者的一個差別在於，是否瞭解極限的存在。
為什麼火電廠或者輪船上使用的渦輪蒸汽機的效率，達到60%左右後就無法再提高了？因為不論工藝如何改進，蒸汽能達到的最高溫度是有限的，熱力學中的卡諾定理限定了蒸汽發動機效率的上限。
當然，有了基線，也知道極限在哪裡還不夠，還要有一個能夠扶著向上攀登的繩索或者階梯。中間那條線就是這個階梯。
為什麼這條斜線下面粗、上面細呢？因為靠近基礎的部分，做的人很多，各種行之有效的方法也很多。而越往上，目標的難度越大，常常就沒有太多的道路可供選擇，甚至很多道路要靠自己探索，因此越來越細。
這三條線構成了一個具有普遍意義的通向成功的方法，找不到上下兩條線，是蠻幹、傻幹；找不到第三條線，永遠只能紙上談兵。
四 、和智者交朋友
提高進步的速度
在戀愛、婚姻中，很多人糾結於是找喜歡自己的人還是自己喜歡的人。把這種選擇推及各個層次的朋友上，問題就變成了我們應該和什麼樣的人交朋友。
在這個問題上，巴菲特給了一種選擇的方法。
1.巴菲特選股票的智慧
被巴菲特認定為好公司並不是一件容易的事情，因為他對好公司的標準和別人不一樣。
巴菲特從來不投資成長型股票，他甚至在2008年金融危機之前碰都不碰科技股；雖然後來開始買科技股了，但他買的基本上都是那些看上去“過了氣”的公司，比如IBM和英特爾。
巴菲特不是賭徒，他不會把命運押在一個股票可能瘋漲也可能很差的公司上，他有自己的原則。那麼，他考量公司的原則是什麼呢？簡單地講，就是公司要對投資人好。
世界上有很多公司，它們的業務發展得很快，對自己的員工很好，但是它們只把投資人當作提款機，或者放在最後的位置上。
雖然每個人、每家公司都有自己的價值觀，這種做法並沒有問題，但是投資人的任務是獲得回報，而不是理解某家公司的價值觀。因此，一家公司再好，如果不符合“對投資人好”這個原則，巴菲特就不會投資。
2.選一個可以幫助我們的人做朋友
我經常用巴菲特的這種投資方法對人進行判斷。那些對我們好的人將使我們終身受益，正如巴菲特挑選的那些好公司總是給伯克希爾-哈撒韋帶來利潤一樣。
我之所以成長進步得比較快，確實是受益於身邊的智者。
對於智者，我總是對他們帶有敬意，對他們的行事方式、一言一語格外留心，力爭將他們的智慧變成自己的智慧，並且在行動中一點點改掉我不良的思維方式和做事習慣。久而久之，我發現自己在見識和能力甚至運氣上，都提升了一個等級。
類似地，一個人在選擇工作單位時，應該把對自己好、能幫助自己成長的公司放在首位，而不是覺得某家公司很酷、很熱門或者多給了一點兒薪水就選擇它。
我見過不少年輕人在接受第一份工作時，會挑選那些多給了20%薪水的公司，而不是那些能夠幫助他們長期發展的公司。這就如同購買股票時只看股票的價格而不考慮它的內在價值一樣。
一個人一旦幾次看走眼，就會失去判斷力。這並非因為他的智力水平不夠高，而是因為他判斷價值的方法徹底錯了。
五、把握信息時代規律
找準前進的方向
1.在哪座山唱哪山的歌
對於一個人來講，生逢其時是最大的幸運。
生活在今天的人，都可以算是生逢其時，不僅趕上了中國發展的最好時期，而且生活在全球沒有大的戰亂的環境中。生在這個時代，就要做和這個時代相契合的事情。
幾年前一位朋友找我，說他還在讀高中的兒子天天鑽研計算機、UI（用戶界面）設計，像著了魔一樣，讓我開導開導他兒子。
我和這位年輕人見面之後，問他想做什麼，他說想讀麻省理工學院，然後創業。
看了他做的東西之後，我對他的父母講：“在當今這個年代創業，比以前任何年代的成功率都要高，即使它依然是失敗率很高的事情。難得他小小年紀能夠在計算機上鑽研得這麼深，不如讓他隨自己的意願去發展。”
兩年後，他因為課外活動搞得出色，被麻省理工學院錄取了。雖然他以後還有很長的路要走，但畢竟有了不錯的起點。
那麼，什麼時候不適合創業呢？戰爭時期就不適合，投筆從戎才有前途。同理，如果現在還有人想成為拿破崙，就不合時宜了。
認清了時代，認清了環境，選擇對了該做的事情，接下來能否做成，就看怎麼做了。
2.尋找快速變化中的永恆
在我們都認可未來世界會快速變化這個特點之後，我們是否應該反問一下自己，這個世界上是否有不變的道理，或者變化很慢的東西。
在智能時代，很多時候我們會因為過於擔心自己落伍而拼命奔跑，覺得凡是和新技術有關的都是好的，都需要追隨，而忘了一些不變的道理。
愛迪生作為一個重大發明數量最多的發明家，在求變、跟隨技術發展潮流方面自然做得非常好，但是他所做的一切都圍繞一個不變的核心，那就是要讓技術解決真正的問題，而非發明沒有用的東西。
愛迪生曾經有一個重要卻失敗的發明。
當時電的利用才剛剛開始，愛迪生髮明瞭一種供議會使用的自動錶決機。但是，當他帶著這項專利來到國會後，議員們告訴他這東西根本毫無用處，然後把他打發走了。
後來他才瞭解到，議會出於公平的考慮，要給少數派足夠的時間來說服其他人。因此出於決策流程的考慮，國會投票的過程並不需要加快。
這次碰壁以後，愛迪生懂得了一個道理，這個世界光有技術是不夠的，技術還需要有用、有市場。從此，愛迪生拋棄了單純做發明家的思維方式，一生再也沒有做任何沒有市場的發明。
快速發展的社會中，技術在進步，科技在發展，但有些歷盡滄桑而經久不衰的“普遍真理”，比如尊重市場規律、客戶需求至上等等。
這些道理應該得到長久的尊重，而不能因為技術的進步而被拋棄，否則將會受到懲罰，或早或遲。
3.優質的才是稀缺的
當今人們的學歷普遍比上一代人高很多，每一個崗位的求職者擁有的技能，相比職位所需要的綽綽有餘。因此，博士生可能只能得到一份原本屬於碩士生的工作，碩士生只能去做本科生的工作。
很多人感到心理不平衡: 我比父輩的學歷高，為什麼找工作比他們還難？
商品太多、服務太多、信息太多，只好將它們免費，那麼人才太多、變得很不值錢，就很容易理解了，因為道理是相通的。因為，沒有稀缺性，就可以隨時被取代，自然就沒有議價能力。
一些人在感嘆免費的時代掙不到錢的時候，在抱怨人才市場競爭太激烈，自己找不到好的崗位的時候，不妨換一個角度來看這些問題。
世界上每年花出去的錢越來越多，它們都去了哪裡? 就業崗位也在不斷增加，這些崗位在哪裡?我們過去的思維方式和對價值的認識需要與時俱進。
個人未來的競爭力在哪裡？我覺得是可疊加式的進步。
少數經驗不斷積累的從業者如今非常稀缺，無論他們開什麼價，都有人願意請他們做事情。他們一旦離開某家企業或機構，企業或機構的損失就會很大，因為它們已經對他們產 生了依賴。
這類人都有一個特點，就是自己的本事隨著工作時間的增長而增長，他們的經驗是不斷疊加的，而不是簡單重複的。
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