作者｜萬瑗
疫情之中，每個直銷企業都在努力。
1月26日，大年初二，疫情日益嚴峻。綠之韻集團迅速啟動疫情防控措施，集團黨委、全國分公司、下屬機構、事業夥伴、經銷商、員工紛紛響應號召以力所能及的方式投入這場持久戰役。
連日來，綠之韻集團高度關注疫情發展，當得知省內外醫療衛生機構、社會福利機構急需醫療物資時，積極響應黨和政府的號召，快速反應，積極作為，以實際行動為抗擊疫情貢獻力量。在集團董事長鬍國安先生，董事總裁、綠之韻公益基金會理事長勞嘉女士的統一部署下，集團公司一方面緊急發出《疫情期間市場活動的規定及建議》，積極向員工及市場夥伴普及防控知識，把員工、事業夥伴、消費者的生命健康放在第一位；另一方面，集團公司黨委、工會、全國分公司、各下屬機構上下聯動，通過多種方式積極援助湖北湖南抗擊疫情，以責任和大愛，與全國人民一起堅決打贏這場疫情防控戰。
1月27日，綠之韻公司通過湖南省慈善總會向湖北武漢等疫情嚴重地區首批捐贈現金20萬元。
1月29日，通過上海慈善基金會向湖北武漢等疫情嚴重地區捐贈現金30萬元。
2月1日，向湖南安化捐贈價值10萬元抗疫緊缺物資，包括韓國KF口罩和醫用外科口罩、消毒液和洗護用品。
2月12日，向湖南益陽市衛健委定向捐贈空氣淨化器、韓國KF口罩、防護鏡、醫用外科口罩、銀離子抗菌液、銀離子免洗手消毒液等價值10萬元愛心物資。
2月13日，向湖南省慈善總會捐贈空氣淨化器、韓國KF口罩、KN90口罩、醫用酒精消毒液、螺旋藻、靈芝孢子粉、銀離子抗菌液和銀離子免洗手消毒液等愛心防疫醫療物資，價值50萬元。
2月26日，綠之韻集團公司董事長鬍國安代表安化縣經促會長沙分會、長沙市安化商會向湖南安化捐贈137萬抗疫急需物資，馳援共同戰“疫”。
“倉儲和物流是這場戰役中我們遇到的最困難的問題。”勞嘉表示。從1月27日開始，綠之韻就積極響應通過各種渠道籌集物資，但直到2月14日最後一批口罩才落實到位。“這中間耗費了半個多月的時間。”受疫情影響，全國的物流受阻，雖然第一時間籌集物資，但是運送到一線醫護人員手上也頗費周折。“但我們堅定相信，在黨和政府的領導下，在全國人民的眾志成城下，我們一定能同舟共濟、共克難關，取得抗擊疫情的最終勝利。”
據悉，截止目前，綠之韻集團向湖南省慈善總會、上海市慈善基金會、湖南省益陽安化等地共計捐贈55萬現金、65萬物資。捐贈物資包括享居空氣淨化器、醫用酒精消毒液、KN90口罩、韓國KF94口罩、防護鏡、醫用外科口罩、普通一次性口罩、銀離子抗菌液、銀離子免洗手消毒液、提高免疫螺旋藻和靈芝孢子粉等。同時，集團公司第一時間發出愛心募捐倡議，全體員工、全國各地經銷商紛紛慷慨解囊，奉獻愛心，累計捐款金額20多萬元，目前捐款金額仍在不斷增長中……
隨著疫情的至暗時刻逐漸渡過，“復工”成了綠之韻最關切的議題。
2月10日，綠之韻採取線上線下輪班制復工復產，同時，果斷取消已經成為企業文化特質之一的新春開年訓。“如果說，員工和市場夥伴的健康安全和企業復工復產只能做一個選擇，公司永遠會毫不猶豫地選擇第一個。”勞嘉表示。
復工當天，綠之韻集團董事長鬍國安、董事總裁勞嘉、副總裁胡均安、黨委副書記許達仲一行很早就來到公司，對集團辦公區、員工食堂、園區基地、生產車間等重點區域進行周密巡查，全方位嚴把防疫關。另外，綠之韻也是第一時間成立疫情安全防控小組，及時制定應急處置預案，甚至包含了出現疑似病例以後的應急處置預案，各項防控措施均細化並責任到人。
事實上，為既能保障員工健康，又讓生產經營工作順利進行，綠之韻集團已經做足了準備。
復工前，公司組織全體員工提前對疫情防控知識進行線上集中培訓，認真學習《新型冠狀病毒肺炎預防手冊》和《綠之韻集團新型冠狀病毒防治考試之工作場所防護知識》，引導全員科學認識新型冠狀病毒肺炎疫情，提高自我保護意識和能力。同時，綠之韻公司要求全體員工填寫《健康信息填報表》，並簽署《健康信息承諾書》，如實填報個人接觸史，不得隱瞞、謊報、緩報，並建檔管理，實時督查，真正對每一位員工及家人的健康安全負責。
復工期間，綠之韻公司嚴格按照疫情防控要求，每天對生產車間、辦公室、會議室和過道進行消毒。保潔人員在辦公區每樓層洗手間都配備洗手液、消毒液，對工作場所的垃圾及時進行清理，廢棄口罩統一處理，集中銷燬。安保部門對負責區域嚴防死守，在門口設立消毒登記站，對進入辦公區域的人員及車輛進行消毒、體溫測量、發放口罩和免洗消毒液等。食堂人員提前對食堂區域進行全面清潔及消毒，打餐必須佩戴口罩，實行錯峰就餐或分散就餐。
在工作上，綠之韻要求行政員工不外出、不出差，採取線上、線下分流輪班辦公的形式開展工作，同時減少或取消各類會議，以視頻會議為主。
面對這次疫情大考，綠之韻作為一個負責任的企業公民，交出了一份誠意十足的答卷。
《直銷》：初步預估，本次疫情對綠之韻公司所產生的最大影響是什麼？目前有沒有什麼應對的策略？
勞嘉：自疫情發展以來，根據政府相關政策要求，同時也出於對消費者和員工的安全考慮，綠之韻市場的線下銷售幾乎停滯，供應鏈方面受到巨大的影響。我們清醒的意識到，面對當前這場極其特殊的疫情，一是線下辦公和線上辦公並存已經成為定局。公司要在全國範圍內對薪酬體系、招聘體系以及培訓體系等進行一系列優化，並及時同步國家相關政策。二是現金流是企業永恆的主題。公司要改善現金流，營收一定要儘可能增加，成本一定要儘可能控制，這樣才能通過“剪刀差”來改善盈利。三是公司內部要通過對各種成本、費用項的分析，不斷加強成本率、費用率的控制，不斷緩解經營壓力。現在這種情況下，仍然要想方設法挖掘增長空間，哪怕放棄一些毛利空間，也要增加收入。四是非常時期，也要引導全體員工、事業夥伴多多換位思考，站在公司的角度去思考問題，能體諒公司的艱難和不容易，控制成本，厲行節約，共克時艱渡難關。
《直銷》：您覺得本次疫情對直銷行業會帶來哪些影響？為降低影響，您個人有哪些建議？
勞嘉：大“疫”必大機。我們要相信疫情會過去，無論是2個月，還是6個月，因為我們是中國。從抗戰、解放、改革開放，到98洪水、SARS、汶川地震，中華兒女有跨越困境的力量。回到企業層面，我堅信疫情之後，公司能活下來，並且會活得更好。一方面，這場危機不是經濟本身的危機，而是外部疫情導致的危機，中國經濟持續增長的基本面沒有變。另一方面，這次危機不僅沒有減少消費者的數量，而且讓人們更加意識到了健康的重要性，意識到了未病先防的重要性，關乎健康安全的消費需求必然驟增，並最終形成群體意識和消費趨勢。正所謂大“疫”大機，我們所處的大健康行業將很快迎來蓄勢爆發。
《直銷》：疫情之下，您覺得直銷行業當下最關鍵的工作是什麼？
勞嘉：危機之下，做好應對，就是最好的本分，就是最好的愛國。疫情危機和行業競爭雖然殘酷，但是隻要我們願意，還是會有邁向巔峰之路。我們唯有迎難而上，群策群力，緊盯目標，努力把企業管理做好、把產品體系做精、把各項服務做優、把市場版圖做大，把疫情的影響降到最低，把已造成的損失降到最少，甚至排除萬難，彌補回來。
《直銷》：如果要對直銷企業說一句話，您最想說的是什麼？
勞嘉：尼采說，凡是不能將我殺死的，都會使我更強大。2020，讓我們所有人直面現實，全力以赴，其它的就交給時間！
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