LJB自由人
是啊，這幾年好多實體店都苦苦掙扎，我家是文具店，今年影響更大，而且到現在還不準回北京，客流一但流失，看看下半年可以支撐下去嗎，不行我可能要撤店，現在開店的不如打工的，顧了人工的，壓力更大
聞情漸悟
年前大年二十七，我給房東說我不做了！房東說房租超十天按一個月算！物業我提前交了三個月也不給退，押金也不退，因為合同還有半年到期！一共有兩萬多其實我是找了個更大的地方準備年後放開弄！結果疫情來了，房東天天打電話要那一個月房租，我就一直拖，然後房東說我沒有誠信，我說誠信不誠信也得講道理啊！你不講道理那我也就給你玩套路！放著吧，啥時候疫情結束啥時候給你錢我搬東西！大家說好不好
今生唯一夢
我也是一個個體戶，去年十一關閉一個門店，收回了一點資金，本來想再盤一個店，後來下半年生意行情不好，就沒有盤了，最後夫妻二人帶孩子上學守著一個店，勉強餬口吧，疫情等於荒廢了兩個月的生意，兩個月不算吃喝生活開支也要兩三萬出去！租的是私人的房東，你們懂得，目前復工，但是沒有客流，銷售極差！不知道什麼時候能有好轉，對於服裝行業冬季已經過去，春季還未開始，夏季即將到來……很是尷尬，疫情影響了兩個季度的生意……
木易峰
我做了近二十年的個體戶，經歷了金融危機，也經歷了非典時期。疫情確實是會有一定的影響，但是不至於說幾個月的不景氣，就倒閉。如果說因為兩個月的疫情而倒閉。不論個體戶還是公司，如果說連這兩個月都挺不過去的話，那他抗風浪的能力也太差了。就算沒有疫情，它這個經營也是有問題的。真正能倒閉的那些生意，就是該倒閉的。疫情只是一個導火索而已，只是把倒閉的時間給提前了。。
吳峰46245116
我在一個二線末城市坐快銷品的，公司為了響應政府號召，我們正月初六就開始上班，要保證城市居民供應，每天穿梭在幾個區之間，一開始還沒覺得怎樣，半個月前臨街的飯店酒店足療店化妝品店等等大量出租轉讓，不是哪一條街，也不是哪一個區，是整體。今年大家勒緊褲腰帶繼續努力吧！
孟小涯
如果，不是因為小孩兒要讀書。我去年就不會買房。不買房不負債。我現在就能熬過去。但現在，我剛交了半年房租。還有五個月，再交就是交一年房租了。我們夫妻倆，開店小吃店，帶兩小孩。按照現在的情況。不能做堂吃，只能做外賣。我們以前沒做平臺。現在根本沒有單。即使做，小吃店的淨利潤也就是三十至四十。平臺要做二十五，還有打折做活動，不然帶來不了流量。沒有流量，也就沒有做平臺的必要。現在，不幹的話。也找不到工作。幹不做堂食，也是虧本賺吆喝。我也不知道還能熬幾天。
凡人煮義
說的就是我 正在轉讓中 去年底生了孩子 婆婆不給帶 店鋪和孩子只能顧一頭 過年期間我還天天在老家給婆婆做工作希望她明年幫我帶一年寶寶 她心不甘情不願的 我現在不想了 把店轉了算了 我在湖北 幾個月開不了張 這邊寶寶要帶 我決定先一心一意照顧好孩子
金剛狼大戰蛇精病
座標老鐵省
我是一名從這10年的個體戶，最近這幾年生意確實不大好做。可能與我的性格有關，也可能跟年齡有關，很保守，不想折騰，害怕失敗。
本次的疫情雖然影響兩個月。這兩個月讓所有的個體或者是企業工作者。都感受到了空前壓力，因為我們現在特別喜歡貸款消費
“花未來的錢，圓今天的夢”。
高的負債率，讓我們不可能停下腳步不工作。
疫情是不可控的，但是疫情過後，如果市場持續低迷，這才是大家最害怕的。
後果不用我說，大家都明白。
現在國家很穩定，只要你還不上錢，就不會有那種老子就是沒錢，你們能把我怎樣？的想法，你們的日子會一下回到解放前，夫妻關係破裂，居無定所，很有可能還會有牢獄之災。
國家對個體戶的扶持看上去非常好，但是實際可以落地的是非常少的。
現在我需要做的是降低負債率，儘量的把錢放到自己的口袋裡。不知道能不能實現，哈哈。
以德唬人60965075
個體戶在疫情下倒閉了一大批，這有疫情的因素，但同時也有其他原因。
首先，個體戶是經營模式單一，面向最基層的百姓打交道的，他們利潤低，費用高，一直以來很多個體戶就是養家餬口的職業。疫情來的突然，讓他們措手不及，沒有絲毫準備，所以在疫情面前，他們有的倒下了。
其次，隨著時代進步，科技的發展，網絡電商異軍突起從剛開始的分一杯羹，到現在的占主導地位。這次疫情他們受影響最小，本身他們費用低，並且靈活機動，以前是一步步蠶食個體經濟，這次疫情推動了他們蠶食的進度，所以即使沒有這次疫情影響，個體戶也會慢慢敗下陣來，只是時間問題。
最後，如果個體工商戶們不採取變革，一直延續下去，又可能到最後所剩無幾。時代變革要求你去改革創新，你要適應社會發展，才能自身發展，不變革就要被歷史淘汰。
以上只是我的個人建議，如有不周，見諒。
心似朝陽
即便沒有這次疫情，該倒閉的還是要倒閉，只是受疫情影響加速了倒閉時間，但同時也加速推進了新的商業變革。
2019年個體戶從業者，尤其是實體店經營者已經出現了很多關門閉店的情況。原因有三：一是受互聯網電商衝擊；二是高額的房租與運營成本；三是傳統經營模式不懂得變通，已經不適應這個時代。
本來就經營困難的個體戶，再加上疫情影響更是雪上加霜。現在倒閉的一些個體戶中，一大部分即使不受疫情影響該倒閉的還是要倒閉，具體原因剛剛已經說了。另外一小部分正處於改革變化中，受到疫情的衝擊可想而知。
個體戶除了政府補貼扶持外，還需另謀出路。
這次疫情影響深遠，尤其是對9700多萬個體戶背後的2.3億社會就業人群的影響更為巨大。國家也是看到了這一點，近日推出了一系列的稅費減免，房租減免政策。
但是這9700多萬個個體戶中真正的能滿足政策條件的又有多少呢？所以個體戶想要生存就必須要另謀出路。
其實另謀出路無非就是自救，這個話題在這段時間一直都是熱門。自救方式也是五花八門，但總結下來無非三點。一是開源，二是節流，三是改變傳統經營模式。
開源節流不必複述，傳統經營模式的改變是一定要做的，這裡的改變不是形式上的改變，而是思維方式的真正改變。電商崛起後著實對線下門店影響重大，但真正的主因是：原有的傳統經營思維已經跟不上商業形式的變化。
2018年與一位電商朋友聊天，我問到：很多電商從業者說現在不好做了，你這裡做的怎麼樣？朋友直接回答：2008年做淘寶的思維方式到了今天再用，能好做麼？
十年前的經營思維，放到今天再去用是不行的。互聯網經營思維都需要不斷的迭代，更何況實體經濟呢？更需要與時俱進，不斷根據大的經濟形勢方向調整小的經營思維。
改變思維方式，不必去創新，但要學習微創新。
一提到改變思維，很多人都頭疼，不知道從何改變。想來想去絞盡腦汁還是想不出個所以然。其實這些人把問題想的過於複雜了。改變思維不是去創新，創新的事情也不是普通人去做的。
互聯網的發達帶來信息便捷，鋪天蓋地的各種商業模式，只要你想找就能找到。而改變思維只需要從這裡做起。所有成功的基礎都始於模仿。“淘寶”創立初期看到了中國以外的“亞馬遜”就是這個道理。
看到好的商業模式不要想著去顛覆它，而是要模仿它學習它，再根據自身的境況量身打造作出微創新，這才是思維改變的開始，所以一開始不必糾結從哪裡改變，只需要從模仿開始就行。
大眾可以創業但不必“創新”，絕大部分的商業模式起初都是模仿，在模仿過程中不斷的探索作出“微創新”才是大眾創業者應該思考的。
