职场三哥
这种事情我作为一名管理者还真遇到过并处理过！
处理这问题必须需要客观公正，不能简单思维！当年上级紧急找我谈话当时某部门管理严重跟不上，影响整个企业的生产，效益严重下滑，领导给我尚方宝剑可根据实际情况先斩后奏！我到任后发现情况比想象的严重的多！首先管理人员素质和责任心严重不足，处理问题毫无担当！而员工里面确有一些扇风点火扰乱工作的！并无待遇不公导致的问题，非常头疼！
当时进过一段时间的观察后，我突然下文免去该部门所有管理人员的职务，宣布采用员工不记名选举的方法选举自己的上级，而后由选举产生的管理人员选择自己的下属员工！未选上的一律辞退！同时对选举产生的管理人员实现责任挂钩，无法在一定时间内胜任的就地免职！
做这工作非常得罪人的！没办法！俗话说的好“慈不掌兵“！做管理一定要会分析问题发现矛盾的核心所在！
通过这次整顿后该部门很快工作进入正轨！若干年后我因该事情得罪了不少人，主动自己辞职！毕竟员工能下岗自己作为一名管理者也要有辞职的勇气！
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