创业者老文
你好，这种情况合作也不是不可以，但我认为仍然要看你们公司的发展态势而定，简而言之，如果你的公司处于创业期或高速发展期，那么当然可以合作，但如果你的公司发展很稳定，目前不需要快速扩大业务，你们公司自有的客户资源已经够公司消化的了，那么可以拒绝。总之就是合不合作都得看你的公司有没有这个需求。
当然，一般而言，同行业公司之间都是竞争对手，如果有同行公司的员工加入到你的公司，尤其是能够为公司直接创造业绩的有客户资源的业务员加入到你们公司，必然是彼消此涨的局面，可以增强你的公司实力。所以从企业的长远发展来看，手上有资源的业务员都是企业争抢的香饽饽，如果没有其他的不可控的因素，我认为当然选择跟这样的业务员合作更好。
但合作归合作，还是要慎重对待此事，因为关系到企业间的竞争和利益，怕的就是来找你合作的业务员另有所图，如果不谨慎对待，到最后可能合作成了大麻烦，那就悔之晚矣。所以我觉得下面几个重点事项处理好了，合作才让人放心。
搞清楚业务员离职的真实原因，才有可能合作，也才让人放心
可以这么说吧，你能否相信这个业务员，能否跟他合作，关键的一点就是能不能搞清楚这个业务员离职的真实原因。
想要搞清楚该业务员离职的真实原因，必须三种方法并用。
业务员的自述离职原因。通常来说，员工离职也就那么几个原因，要么是钱没给够，要没是在公司受到委屈了。但业务员不一样，业务员离职可能还有其他的原因，比如来你的公司搜集商业信息或技术信息，或者以你的公司为跳板累积足够的客户资源到时候“单飞”等等。所以首先听听业务员的自述离职原因，看有没有什么破绽。根据统计，业务人员离职最主要的原因往往是工资或提成不到位，所以你如果真的想要跟这个业务员合作，即便他说了真实的离职原因，你也要在工资待遇和提成上面跟业务员谈妥，不然还是留不住。
通过深度的面试，探查业务员的真实动机。现在的员工离职，很多情况下说的离职原因都不是真的，而且离职原因都是很客观或者很无关的一类话，这其实是矛盾的。因为只有很严重的原因才会导致离职，太一般的原因其实不足以让一个人离职的，所以作为老板，你就必须要深挖、探查业务员的真实动机。其实面试是可以察觉并发现的，那就是进行深度面试，说白了就是你必须对业务员的日常工作及业绩数据进行追根究底的刨问，通过不断的问业务员，从中查看业务员的反映和态度，进而可以分析业务员的找你合作的动机，到底是真的想跟你合作，还是别有用心。
利用一定的方法咨询业务员所在公司的知情员工其离职的原因。这个也是可以做的，一般同行企业之间消息都比较灵通，尤其是一些关键员工的离职，可能同行之间都知道具体的原因，所以这也可以印证业务员对自己的离职原因有没有说谎。一般可以通过背调的方式了解，还可以通过咨询业务员所在公司的其他知情员工了解情况，也可以通过第三方了解。
总的来说，同行其他企业的业务员来主动找你合作，这是好事，但也需要谨慎对待，最关键的就是必须搞清楚该业务员离职的真实原因，这是你们能否合作的基础。
除了合作之外，雇佣也是可选项，但最终如何合作，取决于业务员手握的客户资源份量
在我看来，合作的意义非同一般，往往表示这个业务员想和你一起创业或入伙，这就需要更加慎重了。因为你作为老板，本身有自己的公司，一个业务员来找你合作，除非他手上的客户资源非常的可观并且是一些大客户，能够对你的公司业务产生重大财务影响，否则业务员直接跟你合作也不现实。因此，可能的结果有两个，如果该业务员手握的客户资源很重要，那么你们可以选择合作，毕竟可以双赢；如果该业务员手握的客户资源一般般，那么你可以表明雇佣他来工作，也就是给你打工。
即便是该业务员手上有重要的大客户资源，即便你也想跟他合作，也必须做好合作的准备事项，怎么入伙，怎么分红，都得一样样的写清楚，免得日后出了矛盾闹的不可开交，企业界很多合作伙伴最后都是关系破裂闹的很僵，所以不可不防。
但不管怎么样，合作的决定权在你的手上，我的建议就是，业务员的客户资源有一定的份量，那么可以选择合作，只是必须谈好合作的条件；反之，你就明确表态雇佣他在你的公司工作，看业务员愿不愿意就是，能雇佣固然好，即便不能雇佣，也无大碍。
合作与雇佣需采取相应的策略，以便最大化维护你的公司利益
如果你打算和该业务员合作，那么你们就要从公司层面进行协商和谈判，是怎么个合作法，分成分红怎么算，这个就看你自己决定了。
如果是雇佣该业务员，那么你可以采取如下策略。
必须要求他入职的时候提供离职证明。这个目的是保证业务员跟他的上家公司不存在合同关系，从而也杜绝了你的公司因为录用他而出现可能的官司，再者这也是雇佣员工必须要求的入职资料，且只要业务员正常离职，其公司也肯定会给他开具离职证明。
可以适当给他较高的提成，让他尽快的把其手上的客户资源拉到你的公司来。作为业务员，收入的多少直接跟提成相关，只要你舍得给他比较高的提成，为了能挣更多的钱，业务员肯定会不遗余力的把他手上的所有客户资源全部拉过来，这对你的公司而言也是利好。
如果该业务员确实能给你的公司带来了巨大的收益，你可以考虑给他升职，等到你完全了解了该业务员之后，可以根据其贡献大小考虑和他合作，以彰显你的老板风范，同时也是想让他长久的跟你一起打拼，从而为公司创造更大的效益。
总的来说，当有同行业的业务员来找你谈合作，我认为机会与风险是并存的，但总体而言应该是机会更大，所以应该视业务员的资源情况考虑是否与之合作。即便有所顾虑，或者业务员不愿意被雇佣，就是想用手中的客户资源跟你的公司合作，我觉得也可以想办法满足，因为这毕竟对你的公司也利益好处，这种情况下最好跟业务员做一个约定，核心意思就是如果想要与你的公司合作，就必须拿出一定的业绩出来作为诚意，当业务员达成你们约定的业绩目标后，就可以正式开展合作，这也不失为一种策略。
Sir聊HR
1、既然是合作，首先不要怕，积极参与。不要一开始就担心吃亏上当，至少也能积累经验嘛。
2、多接触，看对方是不是够坦诚。
3、没有永远的敌人，只是看你能否把握好时机进行条件转换。
4、对方肯定也会找你谋取一些利益的，但最好是等价交换，共赢。
5、把握机遇。某些时候，说不定一次看似不大的机遇，就让你蜕变了。
6、多一个伙伴，也是个开心的事。
天火号
飞速发展的互联网时代、城市化建设，市场恶意竞争，产生了人和人之间的信任危机，各行各业叫苦不迭，转变思维，着眼未来，才能更好的适应市场发展。
无殊同城社交商城，可全民参与，你可以是普通消费者，也可以是平台参与者，公开公平公正原则，共建共管共享方式，线上销售线下体验，为会员提供质优价优的产品，立体社交，多方面引流，只要你肯努力，你可以带全城的人赚钱。
你和成功只差一个好的平台。
无殊大众创业
合作，说明有得赚，成交一笔，分成一笔，他想接着维护，那就让他维护，他不维护，客户你维护好，以后就是你的了，
往后余生活好自己加油
这种事在商业上很多，但是也有一定风险。
首先，这个业务员是否跟原来企业有签订竞业协议。会不会存在法律风险。
其次，这个业务员为什么要跟你合作。你自己要认真考虑一下。你是老板吗？
第三，这种人以利益为重，在合作时要多加小心。不要自己掉进坑里。
