小王，在公司呆了4年，薪資一直都停留在入職時候的8000元，提了幾次加薪，到了最後關頭，老闆都沒有批，小王感覺特別委屈，自己在公司這麼久，沒有功勞也有苦勞，公司哪裡需要人他就去了，幹苦活衝鋒陷陣，4年都沒加薪，這怎麼過意不去。
身邊這樣的案例不少，4年沒有加薪，看來小王在工作上的表現，沒有超過老闆的預期，也沒有超過這個薪資的預期。沒有功勞也有苦勞，在職場裡是行不通。苦勞沒有結果的產生，只是浪費公司的人力成本和其他沉沒成本。這個時候，小王要好好反思一下，在公司4年的工作。
經常會有人講，沒有功勞也有苦勞，這句話放到職場裡就是大錯特錯了。這句話，直白一點就點明瞭，即使我沒有做出很優秀的成績，但是我也默默的在奉獻。
北上廣沒有眼淚，職場裡沒有苦勞，只看功勞。
首先，員工的基本能力就是能出活，能產生績效，這個可是在職場中的安身立命之本，這個也是崗位存在的價值。像小王，現在做的工作，是在工作職責範圍內，現在去市場招一個這樣子的人，做同樣的活，也是一樣的價格。
“功勞”，“功”就是功績即成績，“勞”是手段，苦勞是你在工作中應該付出的過程，功勞是實際產生的結果。衡量一個員工的能力主要是看結果，以結果論成敗，以結果論英雄。企業發展也是員工一個個結果，一個個創造價值推著往前發展的。
如果看苦勞的話，那些只知蠻幹不看結果，做了很多卻沒有結果的人或結果不明顯的人，就是我們所說沒產生績效（目標結果），就等同於沒有創造效益，就無所謂多勞多得，公司不養閒人，這種人在企業的比例一多，會導致公司發展停滯不前，大概率走向滅亡。
如果是功勞的話，是要根據產生的績效結果論功行賞，一套好的激勵方案，尤其面對是一線銷售人員，運營人員等直接產生公司價值的部門，可以促使公司主要目標（分解到部門、員工就成了績效）更好地達成，公司發展好，員工績效好拿到錢越多，進一步促進公司發展，蛋糕大了，分到每個人身上就多了。這就是一個好公司螺旋上升的發展期。對於個人來說，處於順流的勢能中，更有利於個人的發展。
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