文┃蝸牛家族
在我們的職場裡，每逢年底，都會有一個總結會，在會上會對一些人進行獎勵，在這些講義中，很多企業會把有功勞的人進行獎勵，實際上這樣做是很不妥的，因為他們沒有爸有苦勞，有熬勞的人也考慮進去。
【1】熬勞工資裡明獎
在企業裡有熬勞的人好像不用獎，雖然有自立的老員工得到了很好的職位，但企業裡頭肯定還有另外一種人，這種人在企業幹了比較長的時間，但一直是比較平平淡淡的只是一個老員工。對待這些老員工，企業應該按照工作年限給他們一定的好的待遇，這些好的待遇，一方面是對這些老員工忠誠的肯定，另一方面也是對新員工忠誠教育的一種引導。
【2】苦勞表彰裡明獎
在年底先進的獎勵中，實際上應該把有苦勞作為重中之重，因為有苦勞的人屬於大多數，強力苦勞的人面兒可以多一些，獎金的數額可以少一些，這樣對參與項目和參與重點工作的人員都是一個很好的肯定。
【3】功勞紅包裡暗獎
對有功勞的人不能明獎，對有功勞的人放到桌面上獎勵，很容易導致爭風吃醋，如果領導人或老闆以紅包的方式私自給有功勞的人，並且以慰問金的形式慰問他們的家人，或者他家裡有什麼事情，都可以以紅包的形式進行暗獎，這樣的話還可以避免涉及到獎金給多給少的問題。
【蝸牛觀點】
在企業的獎金獎勵中，如果將獎金、功勞與感情交織在一起，那才叫做聰明。
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