除了以上的文审、“武”审之外。
审核员还被要求关注过程管控的实施。
管控的实施
01
量具校准及测量系统分析
1. 核查现场量检具的校准及管控体系符合要求
2. 确定现场量检具受控
3. 确认有相关的MSA实施，持续验证测量系统有效
02
过程能力研究
1. 对确定的、需要过程能力硏究的特殊特性，实施周期性的过程能力研究
2. 确定按设设定的要求实施过程能力管控
03
维护保养
核查维护保养相关的补充数据符合要
1. 年度/月度工装设备维护保养计划和实施结果
2. 异常维修记录
3. 维修数据监控和分析（常发问题、MTTF、MTBF等）
4. 持续改逬
修理中……请勿打扰
04
培训
1. 培训师认证方法和培训师清单
2. 操作工培训方法和验证要求
3. 相关培训记录
4. 操作工技能开发和保持
培训中……
05
分供方管理
1. 分供方管理队伍
2. 分供方绩效监控
3. 分供方能力要求和能力提升
对于每个模块的评价时，不强求100%符合要求，但求在稳步推进，有效应用，短期不会对客户造成重大风险，长期会持续降低对客户的风险
关于BIQS的审核指导，就和大家聊到这，下面大家看一看通用的APQP怎么做？
项目开发过程目前存在的痛点
l 项目开发人员更迭多，项目人员能力不足；
l 管理层参与度低，项目开发过程监控需提升，内部hot issue上升和支持不足；
l 开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足，风险识
别、预警不足；
l 新项目APQP开发具体交付标准理解不清；
l 项目无自驱管理机制；
l 前期开发与制造工厂协同不够；
l GP12执行效果薄弱；
l PPAP临门一脚，质量堪忧；
l ……
转自：智慧汽车供应链
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