近些年来，建筑工程行业越来越规范化，建筑装修工程资质挂靠的风险越来越大，每年老杨都听到好多装企因为包工头跑路而对公司造成巨大损失的事情。
挂靠经营的包工头侵害被挂靠经营单位利益的常见手段
1、工程预付款用于个人挥霍或其他个人使用，造成工程无法完工或亏损。
2、向材料供应商赊帐购买材料，工程结算后不付款。
3、拖欠人工工资，工人上访或起诉建筑企业要求支付工资。
4、私刻装饰企业的法人章或财务专用章等印章。
包工头的以上行为不仅给装饰企业造成巨额经济损失，而且给企业信誉、声誉带来不良影响。同时犯罪行为还引发装饰企业与材料商、工人、建设单位之间的多重民事诉讼纠纷，使建筑企业卷入官司缠身的境地。二是引发工人、材料商、建设单位上访、催讨工资、材料款和工程款等群体性事件，影响社会稳定。如果不对构成犯罪的行为进行定罪处罚，显然放纵了犯罪。
然而针对挂靠公司包工头的惩罚因法律规范的缺失和认识的不同，导致类似的行为在实践中处理不一，有的作为刑事案件立案处理，但更多地却无从处理，使一些明显侵占他人财物者逍遥法外，影响了社会公正。
那究其挂靠公司的包工头跑路背后装饰企业自身的原因：
挂靠型装饰公司总逃不开“利”字当头的魔障，总会做出一些“欲速则不达”的鼠目寸光之举——
1.见钱眼开：为了快速占领市场，只要有项目就给挂靠，甚至毫无监管和前期合同核查要求，让一些投机包工头有滥竽充数，在短期开工之后遍将工程款挪用在其他方面；
2.闭目塞听：公司分管挂靠的经营部经理为了业绩考核和分帐，只在数量，项目引进，合同签订上下功夫，却丝毫不理会包工头的履约情况；
3.自私自利：挂靠企业只管收挂靠费，既不对包工头灌输公司价值观与工程质量的相关理念，也不去实地考察工程，幚助解决任何问题。
装饰企业对经营人员管理不到位，导致业务人员本末倒置，重视数量却在包工头实力上疏忽大意，并且在后续的管理和维护帮助上也是毫无诚意——一旦确定合作，便不再费心思，更不要提什么帮助给包工头了。
那出现这些问题我认为根源还是在联营企业的愿景价值观的问题：“联营型”装企依靠资质、坐收渔利的捷径文化，大多数联营企业的文化基因里没有吃苦、修炼、奋斗的成分。
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