前几天
蒙牛集团助理副总裁张决
作为重磅嘉宾
参与钉钉的新品发布会
并在现场分享了
特殊时期里蒙牛的数字化经验
蒙牛集团助理副总裁张决表示：
面对当下的环境，蒙牛应用了包括钉钉在内的多种数字化工具，将在线协同以及健康管理系统合理应用，帮助蒙牛集团分布在32个城市的4.5万蒙牛人的安全复工复产。
听起来很神奇？
这只是
蒙牛“数字化”升级的小小一部分
跟我一起来看看
在这个特殊时期里
蒙牛都做了哪些“科学应对”吧
突如其来的疫情
是对所有乳企的一场大考
从原奶调拨到零售终端
各个环节都受到了不小的影响
面对此种情况蒙牛率先把数字化作为
抗击疫情的重要“武器”
在运营管理中实现数字化升级
并探索全渠道新零售模式变革
正如蒙牛集团总裁卢敏放所言：
本次疫情正在推动乳企进行更大力度、更高水平的革新，推动零售渠道、订奶渠道、供应链、配送方式等方面全方位提升。在这个关键时期，需要各乳企不断融合创新，以转危为机的思路、用科技发展的新举措不断开拓新业态。
本次疫情的暴发恰逢中国的春节假期，是乳制品销售的传统旺季。大大小小的乳企按惯例在终端网点和线上铺货，但疫情的突来一方面使得线下门店销量大减，另一方面各个电商平台销量的暴增又导致产品缺货，各个渠道的供需变得不平衡。
销售端出现的问题
引发了整个产业链的骨牌效应
各地的生产和物流都因为管控
受到了不同程度的影响
尤其是对跨省市物流的限制
进一步加剧了
全国各地不同渠道的供需失衡
在上游牧场的原奶领域
也面临原奶收购计划
与实际情况不匹配的考验
而蒙牛的不同之处还在于
9天内累计捐赠了7.4亿元的款物
并且在中华慈善总会的监督下
由自有物流负责直接把牛奶送到一线
覆盖了全国31个省、350多个地级市、
1800多个区县的
这意味着我们除了
要克服行业遇到的普遍性难题之外
还需要把如此大规模的捐赠执行到位
双重考验下
蒙牛必须借助数字化的手段
来提升效率
尽到民族企业社会责任同时
也带领行业找到逆境中突破的方法
面对疫情的发生
对行业带来的变化
蒙牛前瞻性的打造了
“四个在线”和“两大中台”
渠道在线
蒙牛一直在积极布局新零售渠道，开展社区营销、社区送到家等。而“天鲜配”社区智能无人零售网络以及“蒙小牛到家“等，则是在疫情下满足新需求探索的新销售与服务模式。
供应链在线
蒙牛通过智慧牧场平台，实时查看全国收奶情况，为原奶统筹及调拨提供支持。并根据大数据模型，在生产排产、物流规划等方面进行了全方位的动态优化。
消费者在线
蒙牛通过消费者大数据平台，在疫情期间更好的实现精准营销，随时把握消费者需求。
管理在线
通过钉钉健康打卡覆盖全集团4.5万员工外，还有财务共享和HR共享、研发管理系统等数字化平台，做到了运营高效。
并建立以业务中台和数据中台
为核心的IT架构
以大数据为基础
在生产端能更好的根据需求
预测安排产能、实现智慧库存
再加上日常的智慧运营管理
形成了以数据驱动的经营决策体系
稻盛和夫在《萧条中飞跃的大智慧》中曾言：
萧条是成长的机会，企业就是应该通过逆境来谋取更大的发展。
作为世界乳业十强的蒙牛
正在不断创新，克服疫情困难
加快成长为“数字牛”
閱讀更多 蒙牛乳業 的文章
