中国商业史上的一个现象是，每一次重大的危机都会成为一次企业发展的分水岭，有的企业在危机中轰然倒塌，而有的企业则在一次次危机中发生蜕变。
如果回溯历史，在2009年，恒大正是借助金融危机后强力恢复经济的宏观态势，一举跃升为中国一线开发商。从2011年开始，就再也没有出过中国地产排行前五名，这是恒大在危机中的第一次蜕变。
2020年春节以来，恒大成为中国地产行业中的一枝独秀，在市场一片悲悲戚戚中，唯有恒大凭借高超的策略和强大的执行，成为广袤市场中最大的浪头。
恒大2月份的销售业绩，无疑给了疫情中地产行业最难得的信心。
现金流和高周转，是房地产行业主要的特征。但是，本次疫情直接打击的就是这些特征，如同是直接击中了地产行业的七寸。
对此，很多房企只是在独自哀叹，毫无头绪，手足无措。
但恒大最先找出了一个又一个痛点，然后用一套系统的方法论，破除了束缚在身上最严重的桎梏。
这无疑是给行业指出了一条鲜明的方向，如同是走在夜路中忽然出现的一道亮光。
自2020年2月13日起，恒大全面实施网上购房。
如今，恒大的这个方法论，在20天内，已经更新到了第三版。
恒大不停的在迭代升级，但是在仔细对比了前后三版政策之后，我们发现恒大的目标一直在指向如何最大让利给购房者。
仔细研究每一次政策，我们可以看出，恒大都是以客户的核心价值创造为目标，因势利导，低门槛、大优惠、高收益机会，还解决购房后顾之忧，购房人何乐而不为？
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