直属领导为难你，处处与你作对，你们是如何应对的？选择辞职，还是继续隐忍？

2020-03-10 13:46:36 佚名

90电影说

只要自己做的对，肯定不会容忍的，相反我肯定会指责他，为什么不敢呢？只要自己有实力，干嘛非要在你这里继续待着？现在很多单位就是有很多这种不敢说真话、忍气吞声、没有个性的人给他们惯出来的毛病。

哈尔滨的夏天310

如果你已经明显的感觉到你的上司就是刁难你，在赶你走！这时候你委屈求全也很难坚持。只能走人了！我当年应聘到北京一家说起来算外资企业。当时我面试谈薪水都是与老爷子的儿子谈的，没任何问题。但我的工作在老爷子手下做事。要求一天一个Email汇报当天工作。初开始一个月还挺好！可一个月以后，我忽然间感觉到这80多岁的老爷子，天天早上上班先到我的办公室，说我昨天的汇报如何如何差，如何不对等等。初开始还觉得是咱自己没做好，就是道歉、解释、努力等。但后来发现不是，他就是每天鸡蛋里头挑骨头，说你事情。我百思不得其解！这是怎么啦？我原来的先进工作者，所有单位都很信任我，到这里就不行了？后来我做了了解！这老爷子就是想赶我走。他认为谁来应聘只要给他儿子要的薪水高了，他就天天去为难你，把你挤兑走，初开始对我好，是因为不知道我的薪水。后来他从他儿子那里知道了就开始刁难我。我知道了这事情，给这老爷子谈判。我说两个方法你选择：第一，我把我原来要求的薪水降低2000。第二，给我延迟试用期三个月找工作时间，我走人！他最后选了第二条！我走了。后来我走后，他又后悔了！但他也不愿意找我。

对于这一种你的上司整天挑你刺，只能走人！你不走？他会变本加厉！因为他已经与你撕破脸了，收不回去了。

京都老客41118

【女人在职场】有话说：

直属领导为难我，处处与我作对，这种情况，我曾经在一家公司经历过，我是这样处理的：

1、先跟直属领导正式沟通，在办公室，询问他对于我的一些看法和意见，我是想了解我在哪些方面做得不到位，让他对我产生了意见，他是我的上司，我请教于他，并愿意改正，我认为优秀的领导一般会愿意帮助下属员工成长的。但是我的领导却说，没什么呀，挺好的，不说实话；

2、非正式沟通，第一招不行，我又出第二招，我请他吃饭，心想，我是老板招的，可能他不舒服，我只要表现我还是尊重他的，应该以后就不会太为难我，结果，饭桌上客客气气的，过后该怎样还是怎样！

3、我就直接找老板沟通，我要求在我的工作职责范围内给我相应的权力，主要是想把工作做好，只要上面不影响到我的工作，那么我把工作做好了，有了业绩表现，在公司就能立足，但是，老板没有采纳我的意见。

4、提出离职，因为在公司发挥不了价值是留下的意义就不大，后来我选择了更有发展的平台。

以上给你做参考，这只是个人的一些做法，当然现在职场还有一种处理方式，就类似于“宫斗剧”那种，我不是很赞成，因为人的时间、精力是有限的，我觉得把精力放在这些方面对不起自己的人生。

我是@女人在职场，用20年经验与您说大白话。

女人在职场

直属领导当面为难我首先事是在我占理的情况下，我都是下班以后直接给他的直接领导打电话，告状呗阴损坏，故意添油加醋的跟我叔叔说这件事，这么告了他了他几次现在他还是我直管领导但从来他的任何要求或是说安排里我都无视，他也不找我

总感觉GV

据我观察了解，为难人的领导有以下几种类型：

1、对下属工作要求严格，追求完美，心思缜密的领导；

2、对下属工作要求中等，讲究面子工程的领导；

3、对下属工作要求不高，能帮其快速完成任务就行的领导；

4、经常把工作甩给下属，脾气大、心胸小，只做有利可图事情的领导；

5、经常在上级领导面前讲下属坏话，打小报告，拍上级领导马屁的领导。

1、2和3一般是中高层管理者，4和5往往是基层管理者。如果你的直属领导是中高层管理者，跟随领导1会比较累，跟随领导2会比较轻松，但是能真正学到东西的还是跟随领导1。

如果你的直属领导是4和5，这样的领导又有什么特点呢？领导4甩锅给下属，但是不邀功，如果工作做地好，就是下属的功劳。但是如果他甩出来的锅下属没接住，搞砸了，领导4是不会担责任的。

领导5起初看着可以信任，但是不要被其表象所迷惑，这样的领导往往和中高层领导打成一片，如果你工作上出现失误了，即使他有责任，也不会帮你的忙，让你被中高层领导训斥。当你和领导5发生冲突后，那就等着被他“穿小鞋”吧。所以这5种类型领导中，最差劲的就是领导5。

领导往往好面子，喜欢听话、能干、会来事、会说的下属。

如果你会来事，领导不会为难你；

如果你会说，说地比做地好听，领导也不会为难你；

如果你不会来事，不会说，但是听话，不管什么样的领导安排什么样的工作，你都接得住，领导也不会为难你；

如果你不会来事、不会说，能干，但总是怼领导，让领导面子挂不住，切记，领导有的是办法治你。

如果你既不会来事、不会说、不能干，还不听话，领导也不会要你。

所以，如果你具有听话、能干、会来事、会说的优势，那么无惧为难你的领导。在职场，无论是管理者还是基层员工，都是为了工作利益最大化。我的经验认为，对待为难人的领导，既不需要离职，也不需要隐忍，而是通过修炼，提升工作技能和管理水平，实现工作能力的专业化和工作职级的提升，来改变被为难的处境。

淡淡的枫maple

就我个人来说吧，我以前的处境就是和你一样，但是我没有辞职，我选择了隐忍。为什么呢？因为我要还款，我要养孩子，我必须隐忍才能得到我想要的，希望你能像我一样选择隐忍，不能说辞职就辞职，咬牙坚持啦！

首先，不能遇事遇人不顺心就辞职。在职场里遇到不公平的事件和不喜欢你的人真的多了去啦，不能因这些不开心的就放弃，你要学会坚持，你要学会逆境中成长，站稳。这才是门道，不然就是死路一条。辞职如果是你的真实想法的话，你也不可能心里乱乱的，领导难为你是不喜欢你，那么你一定是在做事或是说话方面有问题的，所以你要反思，直属领导为什么难为你？我在单位就是因为笨，傻，智商不高，但非常能吃苦，脏活累活都能干，一个女同志干的工作量都比男员工强，只要领导没开口说炒你鱿鱼，就说明你有利用价值，你身上优点是其他员工没有的，所以说用到你时当然笑脸相迎，但是你也要记住，你要学会总结自己优缺点，尤其在这样的领导面前，你一定做好你自己就可以啦。

其次，学会反思，知道自己的优缺点。直属领导这么对你，以至于批评你的语言也是非常犀利的，而且批评你时也不会给你留任何情面不分任何场合，你自己感觉一点不受尊重对不对？这个时候的你就想辞职，干的憋气对吗？那我来告诉你，你不顶嘴不据理力争，因为人家不喜欢你反而特别讨厌你巴不得你主动提出辞职，他还不得罪老板，毕竟是你自己提出来的，正得他心意，所以说这种领导最适合锻炼自己的意志力忍耐力，有句话说的好，小不忍则乱大谋嘛，只要你找到了自己的缺点，不被直属领导看好的那一面，你适当改一改，还有就是要保持好自己的本色，别太相信别人说什么，做好自己。

最后，坚持做好自己本职工作。不要因领导不喜欢自己，就和同事发牢骚，这是最糟糕喝点表现，千万不要，你只要做好自己的本职工作坚持坚持再坚持。再加上时间，直属领导根本炒不了你，所以，在这个单位工作，不要想着领导总找你碴，你每天保持好心态，坚持做好自己本职工作，哪怕加班也要把嘴闭上。

希望我说的这些能帮到你。相信你会做的越来越好，加油！

北方小郎

一、与领导沟通的艺术

我们在职场中不可避免的要与领导沟通。尤其是直接领导的沟通。与直接领导沟通，我们需要哪些注意事项呢。我总结了几点：

1. 要及时沟通。我们无论是遇到问题，还是有了成绩，跟直接领导都要及时沟通，及时汇报。不要自己琢磨，自己想办法解决，自己瞒着，或者自己扛着。问题既包括工作中的问题，也包括自己对工作的一些困惑不解或者是意见建议。

这样做会不会让领导觉得自己没本事呢？其实，不会。多请示、多问不会让领导觉得我们自己很弱。只会让领导觉得自己很权威，很有水平。然后很高兴。

我们经常会不愿去向领导请示，这个需要去调整。有问题就去问。尤其是自己困惑的问题。不论是关于工作本身，还是绩效方面的。都要有一个明确的反馈。

2. 不是自己的职责要学会拒绝

A．领导的工作要把握节奏

自己的分内之事做好，那么其他别人的工作是不是领导派下来我们就去做呢？这个要看情况。通常，我们需要把自己的事情做好，不能去管别人的事情，这样做多数情况下会费力不讨好。所以，有一个原则，就是不要早交卷。

什么意思呢，就是我们在工作中，很多任务都有个期限，比如一天，两天，一个星期。有可能我们会很快就做完了，于是，可能就会急于想领导展示，说你看，我做的多快。其实这样不好，一是会让领导觉得他的工作分配过于轻松了，会逐渐加重我们的任务量，比如让你去帮助他人。

这样就造成一个恶性循环，让你越干越累。更重要的是，一旦真的有很难的工作，我们可能就没有回旋的余地了。领导还会觉得你是不是偷懒了，怎么就完不成任务了。

所以，提早做完的事情，不要着急汇报，还是要等到期限到了再去汇报，中间的时间我们可以利用起来，比如检查，改进。可以避免犯错误等等。

B．同事的事情要学会拒绝

同事找我们的事情，一定要有原则。不能说，因为同事的关系好了，平时都是哥们，一定要帮他们去做，不帮磨不开面子。这种帮助呢，会给自己带来很多不必要的问题。

首先，你自己的事情没时间去做啊。人的时间是有限的，对吧，你要么做自己的事情，要么就做别人的事情。

第二呢，你总是帮别人，别人就会总是找你，不会找别人吧。所以说一来二去自己的时间越来越少。

第三呢，有你自己的事情没有时间去做，那质量啊、完成度必然下降。最终呢，领导他不会说是让你去帮助他，他就一定要去表扬你。因为那不是你的事情，是那个人的事情。他开工资开给你，让你做这个事情。开给他，是让他做这个做他自己的事情。这个时候呢，你去帮他等于是把这个事情给混了。

这种情况领导也是不愿意看到的。所以我们说同事的事情能不帮尽量不帮。如果说你非帮不可一定要让领导知道我是在帮他，一定要讲清楚。

二、识别领导、找出原因

领导如果总是为难我们，我们要看看能不能分析领导的能力和意图。如何分辨领导的意图或领导的类型呢？我们一般要从领导的日常工作方式交流方式来体会分析。

大致可以分为几类：

1. 导师型领导。业务能力强，能解决问题，能就事论事，耐心，对所有员工一视同仁。善于教导员工，善于驱动员工自己学习、进步，善于授权，善于引导，和善。对所有人都有帮助。即使我们员工基础差，也可以得到不错的帮助和提升。

2. 权威型领导。业务能力超强，能解决问题，能就事论事，雷厉风行，对所有员工一视同仁。这类领导主要关注的是业务本身，而不是人际关系，或者不是研究如何驱动员工，而是直接下指令、分任务、提方法。这类领导，我们只需要跟着做，就能学到不少东西。但如果我们的能力不够，达不到领导的要求，总是完不成任务，会面临被领导逐渐边缘化、逐渐淘汰的危险。

3. 资源型领导。业务能力一般。主要解决资源获取问题。资源型领导主要解决资源获取的问题，在业务方面，他们的能力比较一般。但是由于能够拿到资源，所以在公司中的地位还是非常的高。而由于他们自己也知道自身的业务能力其实一般，所以往往对那些业务能力比较强的员工反而比较不看好。他们的认知里认为业务能力其实不重要，重要的是你能不能拿到资源。跟这样的领导相处，业务能力好的人反而就不那么舒服了。

4. 组织协调型领导。这类领导具体业务能力也一般，但他们擅长组织协调，调动。能够把一个复杂的项目整体协调运行起来，能够保证方方面面沟通比较顺畅，能够解决实际中的沟通问题。具体的业务还需要底下的。这样的领导呢，善于沟通，善于说话，社交能力非常强，组织协调能力也很强。大部分的领导可能都属于这样的，跟这样的领导相处呢，我们其实只要把自己的业务做好了，也就没有什么太大的问题。因为组织协调性领导自己也知道，只有业务人员做业务这件事情做好，他才能体现组织协调的重要性。如果我们的业务没做好，他协调的再好，组织的再好。项目也是失败的，所以说组织协调型的领导与资源型领导还是有本质的区别的。

三、心得

所以在实际工作中，与领导相处，尤其是直接领导相处。我们首先要看清楚领导的类型，辨别领导能力，然后才能决定自己如何去跟直接领导相处。一旦遇到了问题以后呢，我们也能够根据不同类型的领导来选择自己的决定。是换单位啊，还是在这里面接着干。

因此我们说，一定要想清楚，看清楚，不让自己的情绪做决定。谁为难了我，我们可能觉得不好受，不舒服。但它是有背后的原因。我们一定要找到这个背后但原因。然后再根据原因做决定。

好今天就交流分析到这里有什么想法，欢迎大家一起来交流，我是人力管理启示录。疫情无情人有情，我们需要以极大的责任心、信心、耐心来与疫情斗争。

#职场生活点滴# 坚持就是胜利 #职场战役# 让我们一起努力！关注人力管理启示录，我们一起共渡难关。