疫情尚未結束，1919各種動作不斷，剛剛宣佈新一輪組織架構調整，今年聚焦四大戰略任務，同時發佈核心崗位的招聘清單，啟動線上“雲招聘”。各大企業還在想辦法自保，準備糧草過冬，而1919已經開始搶人。
1919調整組織架構，層級更加扁平化
3月5日，1919發佈內部文件稱，進行新一輪組織升級，優秀人才向一線傾斜，管理重心向前沿佈局，全國劃分為華中、華東、西南、華南、華北五個大區，承接1919所有業務在當地的落地執行。
同時，1919對線上業務進行了拆分，將電子商務公司拆分為：第三方運營公司、自營平臺運營公司和新服務運營公司，將三塊電商業務進行管理升格，同時向執行總經理直接彙報。
結合去年年底的調整，1919將業務端進一步整合，在公司制、平臺化的基礎上，更加強調資源共享，尤其是省級公司層面，將零售、分銷、招商、採購等工作聚合到一起。
聚焦四大戰略，創新業務升格管理
在整個酒行業，1919以創新能力見長，過去幾年各種眼花繚亂的創新，引領整個酒行業對新零售模式的認可，1919也成為酒業新零售的標杆，並獲得阿里巴巴的戰略投資。
去年年底，1919開始對業務進行優化調整。首當其衝的是線下門店，對於年度業績不達標的門店進行優化。春節後疫情持續，1919加大內部調整的力度，對組織架構進一步精簡，現金流管控更加嚴格，短期不能見效的創新業務收縮，達到了第一階段的節流目標。
2月底開始，1919將重心從節流轉向開源，對線上創新業務進行大力扶持。目前已經確定2020年的四大戰略：隔壁倉庫拓展、戰略商品銷售、數據資源商業化、電商創新業務落地，尤其將電商業務一分為三、升格管理。
釋放核心崗位，開啟雲招聘搶人大戰
與組織架構調整升級同步，3月5日1919發佈核心崗位招聘清單，此次招聘包括數位省公司合夥人、自有平臺運營總經理、新服務運營總經理、第三方運營總經理等核心崗位，可見其對線上線下運營管理人才的重視。
1919多年堅持推行平臺化，吸引優秀人才在平臺上創業，2019年已經成立了近10家供應鏈合夥人公司，每家公司專注運營1-3個核心產品。同時，開啟了省級公司的合夥人試點，目前已經有浙江、重慶、內蒙古三家省級合夥人公司，管理團隊即是合夥人，激活管理效率。
除了核心崗位，1919也宣佈了上百位開發經理、項目經理，以及天貓、餓了麼、會員、平臺等各類運營人員。1919作為一家技術驅動的新零售公司，搭建了全行業最專業的新零售、新經銷系統，對各類技術人員的渴求尤為強烈。
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