在互聯網領域，壟斷才是核心，而不是競爭。創業公司要找到一個細分市場，然後壟斷它，再逐漸地擴大。這樣做對消費者是好還是不好呢？其實不太符合互聯網經濟的市場情況，因為它一定存在價格，而互聯網的市場不見得有價格存在，互聯網的收費模式可能是滯後於商業模式的。此外，互聯網的技術變得太快，可能今天你是壟斷者，明天就變了。比如，QQ曾經是即時通信領域的壟斷者，但微信出來後就變了。又比如，E-mail以前是壟斷者，但是現在大家不用E-mail了，都用微信，所以壟斷是可以被顛覆的。互聯網創業不是做資源，而是做技術，技術不斷有後浪推前浪。
互聯網領域要壟斷怎麼做呢？第一，先要找到一個非常細分的領域，成為這個領域的壟斷者。亞馬遜剛成立的時候，它會研究什麼東西最能夠賣得出去，因為書能夠保存、不容易壞掉，所以它最開始賣書。書賣了一年，第二年它有沒有賣別的東西呢？沒有。第三年也沒有，第四年還沒有。為什麼呢？因為它還沒有拿到壟斷地位。創業者在創業時一定要把某樣東西真的壟斷了，再做下一件事。
因為創業的時候，專注是非常重要的。一開始什麼都做，最後什麼都做不好。美國一個創業者問李開復：“開復老師，我的項目在三個領域裡排名全國第三，為什麼拿不到融資？”答案很簡單，你為什麼不在一個領域裡做成第一名呢？他說：“VC都是這麼說的，我以為你作為一個博士會有不同的想法。”我說：“VC說得都對呀！先把一個第一做到了，再做第二個、第三個。很多人用傳統的正態分佈思維做事情，總想這邊賺1000萬，那邊賺1000萬，另一邊再賺1000萬，加起來就是3000萬甚至5000萬了。但如果你用冪定律思維考慮，你就要狠狠地成為某一個領域的第一。當然這個領域是什麼，你首先要想好。”
創業者要非常深度地去分析，政策也好，資源也好，變化也好。假如你看到電商要移動化了，或者看到上海會成立自由貿易區，那就意味著你可以賣奶粉或者賣汽油了；假如你看到嚴懲酒駕的政策，就會意識到代駕是很好的機會……你利用這種敏銳的意識趕緊跳進一個領域，成為這個領域的第一名。當然，這個分析要花費時間和頭腦，怎麼去壟斷這個小陣地，也是需要迭代方法的。
不是說你一跳進去就要做電商，成為中國前十名的電商，這沒有意義。創新工場投資了一家公司叫“要出發”，它現在可能是中國前十名的旅遊網站，但這一點其實沒有意義。它的價值不是成為前十名的旅遊網站，而是它研究了旅遊網站的各種可能性後，選擇了“週末在城市周邊駕車旅行”的模式，它要成為這個領域的第一。
“要出發”是要做駕車旅遊領域的第一嗎？並不是，那個領域太大了。“要出發”的創始人丁根芳最初只在廣州附近非常低調地成為駕車旅遊領域的第一，這點做成後，就有一批風險投資來支持他，比如紅杉資本等。“要出發”慢慢擴張到杭州，再擴張到其他城市，一步一步慢慢打。丁根芳做“要出發”的時候，是不是先做一個網站，直接賣給個人用戶呢？也不是。他非常專注，找了最便宜的流量來源，去跟團購網站合作，趁著團購火熱的時候掌握了大量酒店客房資源，做企業的生意。丁根芳專注到什麼程度？他不做網站，不做任何非駕車旅遊的方向，並且先在廣州和杭州做紮實，再慢慢擴展出去。
所以每個創業者都要分析機會，尋找一個可以做到小壟斷的領域。找到小壟斷領域以後，就要讓量漲起來。在現在的投資環境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。壟斷者要在四個方面具有優勢，否則壟斷是支持不下去的。這四個優勢分別是：技術、網絡效應、品牌和規模經濟。
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