疫情期间，众多公司经营受到影响，现金流难以为继，开始出现裁员潮，减薪潮，市场招聘需求也在下降。
但是，像华为这样的大厂，无疑要比普通中小企业稳定得多。前段时间华为还正常召开了新品发布会，一时间风光无两，登顶百度搜索热点榜第一名。
华为发布会
在某职场社区上，华为的一名员工晒出疫情期间月薪：5.4万元，并留言说道：虽然很多人都黑华为，但我热爱工作，华为的工作让我快乐！
楼主透露自己目前是华为18级别，刚30岁出头，晒出的截图是当月纯收入，还不算每年分红奖励的大头。粗算下来，以这位华为员工的年薪再加上分红奖励，应该有小一百万了。
项目经理在华为属于管理岗。比如17级别进了华为就是大项目经理，呆满几年后，六七十万的基础年薪不在话下。
其实，华为能发展到今天的地位，和整个公司高层对项目管理的重视不无关系。
华为总裁任正非
早在09年，任正非就在与PMS高端项目经理的座谈纪要会中表示，项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”。
在问及“公司对项目交付以及项目经理的岗位如此重视，那么对项目经理的职业发展有什么计划？”这个问题时，任正非是这么回答的：
所有通道都是敞开的，包括我这个CEO的位置。你们是未来的希望，不仅是CFO，CEO，甚至是董事长那个位置都是向你们开放的。
说到这里，很多人一定在好奇，华为对项目经理的要求是什么呢？普通项目经理应具备什么素质，才能进入华为这样的大厂，在严峻的经济形势下无惧裁员呢？
我在15年华为举办的项目经理论坛中找到了答案：
对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。第一，懂经营。
项目经理是项目的CEO，一定要懂经营，并通过科学的项目管理和经营管理及时、准确、优质地交付。
正如任正非所说：“我们坚持‘以客户为中心’，同时也要从有效的管理中产生效益。……项目CEO也要学学财务，在这一段电缆中，用工是多少、预算是多少……，好好去算一算。”
第二，重质量。
在论坛中，GTS总裁梁华对于项目中的质量管理，给予了强调：
“一是项目管理本身的质量，包含“3个正确”：正确启动、执行和关闭项目，下面又有9个要素，你是不是已经把这些动作融入到血液里了？
二是在项目执行过程中的现场作业质量、工作质量、数据质量是不是做到了？“华为是ICT行业高质量代名词，质量是公司经营非常重要的一个要素。”
第三，领导力。
华为的业界专家以“项目经理如何以‘软技能’打造成功的职场生涯”为题剖析了项目经理领导力的重要性和必要性。
在华为的企业视角中：项目经理的责任是取得胜利、创造价值才是真正的英雄。
基于交付项目经理的责任，GTS PMO部长丁成祎介绍了交付项目经理角色认知（HEROS）模型，要求项目经理对比角色认知模型不断修炼，当一个HERO。
华为项目经理角色模型
从这三点总结中，我们不难看出：对于华为来说，项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人，或是负责团队管理的“保姆”，而是具有领导力和领导意识的“项目CEO”。
很多项目经理容易陷入对技术的痴迷，忽略了自身领导力、经营能力和对质量的把控能力的培养，最后看似管理者，却沦为公司的高级“螺丝钉”，很容易被取代。
越是像华为这样的大公司，越要求“管理者要有管理者的素质”，能真正地支持企业战略，为企业绩效负责。只有这样，才能在跌宕的时代，拥有永远属于自己的“铁饭碗”。
「项目经理是打出来的——记2015华为项目经理论坛」by华为人报
「任总与PMS高端项目经理的座谈纪要」
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