风险、机遇、一个生活和商业模式即将发生大颠覆的时代……

一场突如其来的疫情席卷世界,让我们每个人的观念都在发生着潜移默化的改变……

风险、机遇、一个生活和商业模式即将发生大颠覆的时代……

国人喜欢群居、喜欢体验,这让我们昔日的生活、消费和娱乐的模式都带有浓重的群聚色彩,虽然近些年,很多人吐槽什么:实体经济逐渐被网络经济所取代,但是,事实上我们现阶段所谓的“网络经济”从来就没有脱离过“实体经济”存在过。

严格意义上讲,我们定义出来的“网络经济”也只不过是以实体经济为基础,用互联网技术、物流技术、支付技术“增值”后的一种表现形式罢了。

然而,当我们发现“群聚”的生活、消费、娱乐方式并不安全的时候,那么现有的“实体经济”和“网络经济”似乎还不能完全满足我们的衣食住行方面的要求。

我们还需要进一步“进化”和尝试。

菜鸟驿站

也许我是物流圈中人,所以第一时间发现的一些改变就是和自己从事行业有关的。

笔者也网购,以往作为消费者身份,也并不喜欢“菜鸟驿站”这种尝试,以为它的产生与存在虽然极大提升了快递小哥的配送效率,但是却给消费者带来很大不便,因为,快递不同于快运的一个重要表现形式就是送货到家。

可是,现在小区封闭管理后,我们发现快递小哥们进不了小区的情况下,小哥和收件人都得跑到小区大门口去交接,尤其我所在地区还连日降雪,冰天雪地的状态下,必然有一方需要在寒风大雪中瑟瑟发抖地苦等着对方。

此时此刻,有邮政的派送小哥率先按国家要求直接将快递投送到菜鸟驿站,并电话通知凭取件码可以随时去取。

试用了一两次后,体验反而比“瑟瑟发抖”的那种便捷!

不用互相苦等不说,还可以积攒几笔文件包裹一并去取,可以下楼取菜的时候顺路去取,菜鸟驿站的小哥哥还给包裹做了消毒防护……

风险、机遇、一个生活和商业模式即将发生大颠覆的时代……

新零售玩了一段时间“下沉到社区”的“炒作性质的概念”,但是终于并不成功,因为这种网店建立起来数量太巨大、成本负担太重!距离社区消费者每走进1公里布网,成本几乎成几何级数地增长。

但是!

我所在小区就有“菜鸟驿站”的存在,小区封闭后,它被设置在小区内,这让收件人的感受极度舒适!

虽然最终依然没能到家门口,但是,已经是现有情况下最便利的送达方式了。

高考

距离每年一度的高考不足百日,恰巧身边有备考之人,所以倍感关注。

今年的学子们可能是历年来,比较特殊的一届,因为他(她)们失去了很多和老师面对面辅导的机会,这对于某些学习上需要监督和互动的孩子而言,是个巨大损失,毕竟不是所有同学的自律、自学能力都出众。

不少学校和老师都创造性地使用起了网课的方式开始了教学和应考刷题。

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正是这一次的无奈,却把一个传统中必须“实体店”授课的领域,活活地变成了网络形式!

这次疫情,给我们一个“人群聚集”的校园环境,敲起了警钟,让我们在病毒没有被彻底消灭的情况下,情愿也好、不愿也罢地开始了尝试网络教育这种革命性质的形式。

传统的老教师不熟悉,不会使用这种现代化的教学工具?

不存在的,一个月后就都成了“合格”的主播……

不远的未来,话筒和屏幕后面不再是小姐姐们的天下,每个同学一可以通过留言和“弹幕”和老师交流,老师们也能通过新的软硬件,实现一对一的答疑、作业的批改。

口罩

这辈子,你可能做梦也没有想到,有朝一日,我们还要像抢购小米手机一样去抢购口罩!

预约,然后摇号……,没摇到的顿足捶胸,明天继续,周而复始;还有一种形式是:先预约获得资格,预约成功者,定好时间抢购,网站拥挤,然后提示商品售罄……,顿足捶胸,明天继续……

在特定的紧缺经济形势下,某些行业的供应链可能都面临着巨大的考验。

风险、机遇、一个生活和商业模式即将发生大颠覆的时代……

1、“……没有原材料的话,你也不可能实现生产,整个生产链缺一不可,熔喷布、口罩绳甚至包装盒”……

2、“熔喷布短短一周从6万一吨涨到了50万一吨,后面很多玩家买得起设备买不到原材料。”……

3、熔喷布是口罩生产的核心材料,属于无纺布的一种。业内人士表示在中国熔喷布每天的产量是200吨,一吨熔喷布可以生产出大约100万个口罩。理论上,在原料的基础上算口罩产能则最多生产2亿个口罩。如果一家工厂想要每天生产200万个口罩,维持三个月生产,那么他需要备下库存200吨,这已经和中国每天的熔喷布产量相当了。……

以上的一条条报道,说明我们的危机预案中,对于重要防护物资的供应链即将面临的困难,预估和准备不足。

SARS事件是指严重急性呼吸综合征(英语:SARS)于2002年在中国广东发生,并扩散至东南亚乃至全球,直至2003年中期疫情才被逐渐消灭的一次全球性传染病疫潮。距今十年,这种至今思之尚痛的经历,让中国疾病预防控制中心(简称中国疾控中心,英文Chinese Center for Disease Control and Prevention,缩写CDC)成为国家级的预警监控部门。

我们做了很多准备,预备了各种应急预案,并时时刻刻地关注着危急的苗头……

但是,发现疾病传播,后续危机预案也启动之后,此时重要物资的国家储备也陆续投入到生产自救中,却产生了原料不足的情况,这给了我们什么启迪?

相应的救灾物资的前置供应链也应该及时启动,确保后续供应!

留给未来的思考

以上简单聊了一些身边的有代表性值得事件,第一个启示,是提醒我们反思自己的生活、娱乐和消费方式,以及未来配套的实体商家该怎样随之转变自己的观念和商业模式。开一家店,然后守株待兔,等着大量客流的光顾的思路恐怕会逐渐改变,我们的营销方案要深入至消费者身边的最后一公里,做不到的话,可能在未来一段时间里,所面临的困难就会一直笼罩在我们的头上……

对于实体经济的话题,永远不要说它的机会被谁剥夺、被谁消灭,因为,风险永远和机遇共存!不主动变革、不关注消费者的需求变化,就会被竞争所淘汰。

第二个启示,未来的教育形式,不可避免地将向多种形式过渡,即便疫情彻底被消灭,也不能忽略掉传统教育依然存在着人群高度集中所带来的隐患,今年,我们很痛苦是因为春运人群的流动;但是,我们同时又很庆幸,适逢春节,孩子们都放假在家!

可是未来的某一天,也许我们可能没这么幸运,所以,尽量避免学校的高度聚集性,是我们应该未雨绸缪的大事!

最后的一点,就是重要的战略物资,应保有必要的国家储备。某些关乎国家安全的重要供应链条,应该得到必要的保障,必须保有国有性质的关键企业存在!


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