职场三哥
领导是实干型风格，喜欢到车间干活，果然名不虚传，可以说这样的领导现在已经非常少见了。从中可以看出领导非常务实，所以这样的领导应该很有人格魅力，也一定可以跟员工打成一片，所以对员工而言，跟这样的实干型领导接触肯定可以学到很多东西，员工应该把握这样的机会。
如题主所言，如果领导到车间来干活，员工将和领导一起工作，到时候多少都会有交流的，员工该对领导说些什么好呢？根据我的个人职场见闻，我觉得不同性格和想法的员工会跟领导说不同的话题，具体如下。
员工可能仅仅会向领导问候一下，顶多被动的跟领导交流，不会说什么其他的话
基于这种判断，是因为有一类员工很内向，不善言辞，当有领导在身边就非常的拘束和紧张，所以不可能跟领导有太多的沟通，更不会抓住机会跟领导主动交流的。一般而言，面对这样的员工，当领导来车间干活的时候，这类比较内向的员工除了会主动的向领导问候之外，基本不会多说什么的。这个时候，往往都是领导主动找员工说话，基本上都是领导问什么，员工答什么而已。而且领导跟员工谈论的内容往往会局限于平时工作感觉怎么样啊、生活如何啊、家里有啥人、结婚了没有等等一些家行里短，对于员工而言，只需要回答领导就是了。
因此，性格比较内向、不善言辞不擅表现自己的员工在跟领导一起工作的时候，往往显得比较木讷、拘谨，很少会主动跟领导说话的，这就是我见过的一类真实情况。
员工可能会跟领导谈论提高工作效率、改进工艺流程或者行业发展等工作相关的话题
基于这种判断，是因为有一些非常爱表现且期待在职场上有所发展的员工会这样抓机会。在这样的员工看来，能在大领导面前表现自己是非常难得的机会，万一领导上心了，说不定日后还能在工作中照顾自己或提携自己，那就再好不过了。不过对于这样的员工而言，想要在领导面前谈论如何提高车间员工工作效率、改善生产工艺流程，就必须对车间工作非常熟悉，并且确实发现了车间工作的一些问题，而且已经有了解决问题的方法，只有在具备这些条件的情况下，员工才可以抓住机会在领导面前表现。不仅如此，如果员工有这样的见识，往往还会关注、研究公司所处的行业发展态势，在行业发展上可能会向领导谈一些自己的理解和看法，从而加深领导对自己的印象。
因此，如果员工有特别强的目的性，往往会借这个机会跟领导说工作和公司发展上的事，以便取得领导的好感。当员工表现得非常好的时候，后面很可能会得到晋升或提拔的。
员工可能会跟领导请教职业发展或工作疑问相关的事
基于这样的判断，是因为有一类员工处于工作的迷茫期，缺乏高人指点，如果有公司大领导来车间，正好可以向领导咨询此类问题。一般来说，这类员工都有上进心，很直爽，没有其他的小心思，性格也非常好，有什么问什么，不忌讳领导。当领导来车间干活，这类员工最喜欢跟领导谈论职业发展和工作上的事情，间接或直接的听取领导对职业发展以及工作上的看法，这往往会成为员工的指导原则，有助于员工的工作以及职业的发展。
当员工碰到实干型的领导，一定可以获得开导和指点的，这对员工以后的职业发展以及工作都有好处。这也是我见过的一类真实情况。
员工可能会向领导诉苦，以博取领到的同情或善心
职场上有一种员工很精明，非常会在领导面前表现自己，利用领导对自己的不了解，抓住和领导接触的机会卖力的诉说自己辛苦的工作，艰辛的生活，家庭的不易等等，从而博得领导的同情或好感，为以后行事做铺垫。我就见过一个这样的员工，当然不是车间员工，而是行政后勤人员，但都差不多。公司大领导（其实就是老板）经常各地出差，偶尔回公司开会或视察，老板都会住公司自己的宾馆。其中有一个后勤服务员就非常会来事，别的房间从来不用心清理，只有老板的那个房间特别特别用心。每次老板来住宿，这个后勤服务员都会想尽一切办法跟老板谈心，把老板伺候的很好，然后就莫名的说起自己多么多么辛苦，家庭多么多么穷，还说自己的身体健康状况很差，可能以后不能再服务公司和老板了，一口一个担心以后的工作人员服务不周，总之就是把老板听的很感动。最后，这个服务员利用获取到老板的行程信息提前跟公司提出辞职，然后恰巧等到老板来公司开会的时候特意对老板说服务他最后一次，以后就不能再服务领导了，说着还伤心的哭起来，老板好言相劝，当即让她拿离职审批单来，在上面大笔一挥直接写上让财务额外多给她发三个月的工资。这就是员工接触大领导可能会做的事，这是我亲身经历、亲眼所见、亲自办理的，所以说，员工可能利用难得的机会向领导诉苦，诉说各种不易，从而博取领导的同情和善心，为自己争取一些好处。
当然，这样的员工毕竟非常的少，一般来说是不大容易碰到的，但少并不表示不存在。
总之在我看来，由于领导是个实干型的人，所以也很实在，加上喜欢去车间干活，容易博得员工们的认可，这种情况下，员工和领导一起工作，期间必然会谈论一些话题，但具体谈论什么，我认为要视员工而定。可以说，不同性格的员工，有不同目的和打算的员工，可能跟领导谈论的话题很不一样。
Sir聊HR
回答这个问题之前，必须分个层次！
这个领导是顶尖的大领导？还是一般中层次的领导？
作为一名最基层的一线员工，绝大多数不愿意与大领导一起干活，为什么？这不是心理承受的问题，而是惧怕与大领导一起干活后，大领导脑洞大开，挥鞭不止，加码不尽！你想一想就明白了，与大领导一起干活，你怎么也得比平时勤快点吧？手脚利索点吧？产量起码要比平时高出一至二成吧！大领导越干越乐，脑洞大开：嘿嘿，不错啊，平时低估了一线员工真实水平了，来来来，产量再更上一层楼。好了，也完了，以后就拼命在上一层楼里玩了！这是一线员工最不愿意与大领导一起干活的原因！
一线员工也十分不愿意与中层领导一起干活，主要平时那些中层领导语录太多，这个要遵守那个要记住，还和一线员工一起干活，这哪是来干活的？分明拿着单子来监督检查的，一线员工哪个不心拨凉拨凉的，大气不敢出，小气没地方放，那个憋屈…
一线员工最喜欢与高半级或一级领导一起干活，无心理压力，还可以相互交流，甚至于可以骂几句……
大领导与一线员工一起干活，貌似与员工打成一片，实际上效果恰恰相反。一线员工宁愿要一个成天见不到、办公桌有一层灰、但不断有红包的大领导……呵呵😊！
笑丰57534179
[精益到家]解答如下：领导是活动的组织者，是行动的指挥者，是问题的协调者；各部门人员要各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用；才能发挥团队的最大效率，创造最大效益。
领导到车间干活的出发点有哪些？
作为管理者，有自己岗位的工作执掌和工作内容，只要不是班组长岗位的基层领导，平时的工作重点都不应该放在车间员工的基础工作上，
说句实在话，领导的工作效率未必能赶得上车间员工，但确实有领导去到车间和员工一起工作，主要原因有下面两点：
01.订单交付紧急，车间员工不够，需要支援
生产运营的核心绩效就是按时保质、保量的完成客户需求产品的交付，可能是因为客户订单交期短，或者是原材料交付延期，但是最终按期发货是最终目标。
举个例子：在往年是淡季的6月，公司接到一个2W的急单，客户要求产品在6月必须全部交付，否则就取消订单，在惨淡的销售业绩情况下，公司要求生产运营必须如期完成交付。
订单交期紧急，除去物料采购时间，留给生产的时间确实不多，同时因为是淡季，员工储备不足，临时招聘却无人应聘。
此时，运营副总召开全体会议，要求运营内部每天协调人员支援生产，并且自己以身作则，每天抽取固定时间到车间和员工一起工作，最终在大家的共同努力下，顺利完成订单交付。
02.遇到疑难杂症，需要深入到具体操作中
遇到一些技术部门的领导，大多是技术出身，也有从基层技术人员提拔起来的，平时在车间呆的时间比较长。
在遇到车间问题屡次发生，制定的对策未见成效时，实干型的领导不只是在办公室训斥下属，而是会深入到车间现场，亲自观察员工作业细节，也会自己动手，查找问题的根本原因。
领导的主战场不应该在生产车间，但是不能脱离生产车间、生产现场，要为愿意和员工一起奋斗，深入现场分析的领导点赞。
员工对于领导来车间和自己一起干活的态度
员工对于领导来到车间和自己一起工作，大多情况下不会主动打招呼或者交流，但是，员工的态度是积极配合，主动给予支持和帮助。
在车间支援期间，具体的作业内容和注意事项刚开始领导并不十分熟悉和肯定，此时员工成为了领导的师傅，她们会耐心的讲解，同时自己进行示范，可以感受到她们的善意和开心。
在和领导一起干活期间，员工会感受到自己工作的重要性，紧迫性，会更加积极主动的工作，努力完成工作任务。
就算员工看到领导没有说话，但是心里应该会说：“领导，你好，你又来了”。怎么来看待领导到车间和员工一起干活？
上升到公司的角度，来分析一下领导是否应该到车间去干活，是不是就是“不务正业”？
碰到过两位领导，在处理上述事情有鲜明的特点，
01.身先士卒，遇事自己上
A领导是技术出身，做事情处处站在公司的角度，也清楚订单发货延误对于客户和企业的影响，每当遇到订单无法按期交付时，立即组织部门人员上产线，加班加点，有时甚至加班到凌晨，最终完成订单交付。
遇到产线问题不能按时解决，技术部门配合不及时的情况，自己去产线进行分析，帮助快速解决问题，为发货争取时间。
02.流程为先，责任分明
B领导不是纯技术出身，但是从事管理多年，对于企业流程和体系比较熟悉，对于紧急订单交期紧，先主动和销售沟通客户交期能否协调，对于产线人手不够问题催促人力资源加大招聘，如果需要办公室支援必须通过人力资源发布通告。
遇到产线异常直接找技术主管，研发老大，要求其他部门协助解决，自己几乎不会去产线帮助做产品。
对于两位领导的管理风格，不能简单的判定谁好或者两个方式更科学，要看企业处于哪个发展阶段，
在企业创业发展初期，管理人员大多由技术人员提拔，懂业务、有拼劲，遇到困难自己上，带领团队往前冲，敢于洒热血。
在企业发展中后期，随着企业规模越来越大，部门在扩大，人员在增多，开始重视流程的规范化管理，梳理各部门工作合理性，推行流程化管理。
你更喜欢哪位领导，更欣赏哪种管理方式？
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我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。
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精益到家
通过楼主的问题里我们先做一个分析：既然你知道领导实干型，那么领导去车间工作的里面去干活无非就以下几种情况
1.活太多了，怕你们干不完，自己闲不住想去搭把手，也减少一个人员的开支
2.对你们的干活质量不放心，想亲力亲为一边教会你们，一边监督你们不要质量出现问题
如果是第一种情况：
工作的时候就跟领导说：“感谢领导在百忙之中还跟我们一起并肩作战，其实这些活是我们份内的工作，您真的是我见过的最接地气的领导，我们会抓领提升我们的业务本领，让您少辛苦一点！”
如果是第二种情况：
工作的时候就跟领导说：：“感谢领导的信任，愿意手把手教我们如何把活做的更好，您都那么成功了，还愿意从底层去教我们如何做事情，公司未来做大做强是应该的！我们学习的东西真的还有很多！”
总结：不管说什么都是要往领导心理送，毕竟领导愿意去工厂干活，不管他出于什么目的我们都应该钦佩这种精神，毕竟在这个浮躁的社会让一个领导还愿意亲力亲为的不多了！这种精神值得我们每个人学习！这是我的个人观点，欢迎大家评论区讨论你们的看法
闰火影视剪辑
领导是实干型的，那么，恭喜你，如果你夜是实干型的员工，那么，你和领导很容易产生共鸣，能够在实际工作中了解彼此，对你来说是好事。
领导亲自下车间，当然是要了解生产实际，至于领导能做多少工作量没人在乎，领导可能会通过观察、交谈来确定现在生产的实际情况，你作为车间员工，你的身体力行都是领导了解生产的途径。
所以，首先，你要以一名专业的生产员工展现自己，无论是程序还是技术都要标准规范，领导看在眼里也会记在心中，如果领导找你交流工作中遇到的困难和问题，就看你平时是否用心积累了，是否可以帮领导发现问题解决问题。
以上都需要领导主动问，无须你主动说，只说领导想知道的。
顺顺利利乖乖的
题主你好，很高兴回答你的问题！
不同的职场领导，我们要想留下好印象，必须要“投其所好”，知道领导想要什么！
仅是路人观点
实干型的领导的个人行为倾向，喜欢干活的人往往自信自己的业务水平！
闻弦知雅意，领导的行为始终是为了他的威望以出发点，他来到车间干活就是想让员工服他，从业务水平上面肯定他。因此，我们跟这类领导一起干活，也一定要让领导能凸显自己的水平，让他觉得我们很敬佩他的能力。
笔者曾经在工作当中遇到过这么一位领导，他属于那种行业精英，跳槽到这边升职了，但是始终喜欢下来车间干活。这中间有一位班长很聪明，邀请领导给大家好好培训啊，配合领导做样板工程，大家都觉得他傻，吃力不讨好！结果，半年以后，这位组长被提拔！
要顺其自然的去交流，而不是刻意的去找话
人在陌生的环境对于陌生人都有防范心理，当你太突兀的去说话，容易给对方造成压力，导致他对你关闭渠道。
我的建议是你先询问他需要的帮助，介绍自己对车间、流程非常熟悉，搭讪以后肯给你一下领导亲自到车间干活这种行为，强调以前没见过业务能力这么厉害的领导。随着交流，你尝试着提问工作上比较困难的问题，可以问发生原理，可以讨论解决办法，把发挥空间交给领导。
这个过程中，一定要注意巧妙补刀，时不时切中要害赞美领导的某个观点，让他有面子，让你有里子(水平)。几次下来，领导对你的能力了解了，因为熟络了也会信任你。职场上的一大怪相就是，资源给谁不是给，给自己更熟悉的人更方便掌控，在同样水平的人当中选择自己熟悉的，这就是领导心理！邀请领导给大家培训，展示他所擅长的，为他树立人设
领导好面子，说白了就是在意他的“人设”。如果你能主动的让大家配合，提出培训需求，让领导来培训，他就会思考你这人会办事，知道团队想要什么。而恰好他又是专家，能凸显自己擅长业务能力的事情，心理也会偷着乐！
特别要注意，你要求领导来给大家培训，一定要把自己的表现欲降到最低，让领导认为你是为了团队解决问题，有明确的目标导向需求。而不是拍马屁一般，不知道让领导培训什么，只是想请领导装装逼！试探性的跟领导聊聊过去的工作史
两个人开始信任的起始就是大家可以相互了解对方过去，能交流以前的一些经历。对于领导而言，他的职场经历必然有他自得的一面，因为他在你面前是成功的！
当双方打开话题时，你可以用感叹自己之前工作方式，以及现在工作进步带来的思想转变。说完以后，话题一转问领导，一记马屁上去告诉他你感觉他以前很厉害。面对符合心意和事实的赞美，谁都会有话题讲几句！
总之，跟领导一起干活的最主要目的就是给他留下好印象，在这一方面除了你的工作表现，很重要的就是会“递话”，把话说好，就能成功一大半。我们讲话的目的，就是让领导觉得他很重要，觉得你的水平也不错！
仅是路人
说什么得看你有什么想法和领导想知道什么？如果你想趁着机会给领导留好印象，那就好好表现，把工作做得更好，领导问你的事要有技巧的回答。千万别对着领导发牢骚，说同事坏话什么的，可以提一些建设性的建议。
如果你没有往上爬的想法，领导来该干什么干什么，别做与工作无关的事就行。
KAN西海岸
会对领导说这不是你该干的活，请离开我的岗位，机台操作必须持证上岗。领导肯定没证，那就属于无证作业。
哈哈哦123
实干归实干，还要观察领导的脾气，秉性，如果有人脉，可以问问领导喜欢什么，有什么爱好，投其所好，但要做的自然，来表现自己，这样领导看上了，自己就有升职的机会。当年胡宗南，个子矮，不惹人注意，老蒋在黄埔军校的时候起的早，胡宗南就会投其所好，每天都比老蒋早起，锻炼，老蒋就慢慢注意他了，合计这小子起的比我还早，慢慢注意了，一交流，还行，可造之材，所以胡后来就发达了。
十六画生
多教教我！
