所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则决不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。那么执行力高低快慢是从何而来呢？
1.没有责任心，就没有执行力
有句话说“一流的目标+三流的执行=○”,因为没有执行力，一切都是空谈。执行力从哪里来？执行力源于责任心，责任心决定执行力。没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有改变自己的勇气；没有责任心，就没有执行力。责任心是前提、是基础，责任心的强弱决定了执行力的高低。
执行力的核心在于责任心 。提高执行力，人的主观能动性尤显重要。高效执行力不在于一个人工作经验的多寡，它依赖于一个人对计划或任务不折不扣地贯彻执行，而这种贯彻执行最终还得靠我们每个人的责任心作为保障。在执行中，对责任的尊重是至关重要的。责任是贯穿整个行动计划的关键，只有每个成员都担负起自己的责任并坚决贯彻执行，才能保证整体的良性运作。我们要提升执行力，最重要的一点就是要增强我们自己的责任心，没有责任心，执行力根本无从谈起。一流的执行必有一流的责任心把关 ，只有每一个执行者都清楚地意识到自己的责任，并坚定不移、不遗余力地去执行，这样才能确保任务的圆满完成。
2.没有细节，就没有执行力
“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。在中国，我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
细节从某种意义上来讲就是一种战术。一项战略举措或者一项工作，都是由许许多多的细节组成的。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
3.没有速度，就没有执行力
这是个最好的时代，也是个最坏的时代。
当你做事的速度足够快，执行力足够强，你会深信：这的确是一个最好的时代。
因为每个人都能通过各自的长处、技能、兴趣，找到一个足以使自己安身立命的去处。
当你做事的速度太慢，你会抱怨：这时代，简直坏得不像话。钱都被人家赚了，红利期的好处都被先行者瓜分完毕了，风口上那只飞翔的猪永远不是自己。你的心态日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆尽。
大部分人不是没有能力，也不是没有决心。其实就是差那么一点点，只要动动手，日后的所有情况都会发生改变。你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足够成功的普通人比就够了。
当你把自己和那些成功的普通人比较，你会发现，你和 他之间的差别，其实就是当初“动手做了”和“没动手做”的差别。你和他之间的巨大鸿沟，就是当时一个微小的执行力所引发的蝴蝶效应。决定人生高度的从来不是做事的完美程度，而是做事的速度。
通过提升执行力，能够让团队积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。
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