吳瑞漢-

【一桶金觀點】多數人在工作中經常感覺自己很忙，但卻還是沒有完成應該完成的工作，甚至還會被領導說是在“瞎忙”，這些人也是一肚子的委屈無地訴說。那在職場中如何減少不必要的時間浪費，把事情做的井井有條呢？並且，還是讓自己的“忙”是有價值的？

如何讓自己“忙”的有價值？ = 如何最大化生產力？

最大化生產力：用最少的時間獲得最大的收益

那如何在職場中讓自己用最少的時間來獲得最大的收益呢？

你需要進行5步操作，來使自己的“忙”的有價值。

1. 注重結果

大部分人經常說：“我不能集中精力，我很低效”

其實他們的潛臺詞是：“自己做了很多事情但是沒有看到結果”

發現了嗎？他們不是沒有做事而低效，所以問題不是懶惰或者拖延讓他們低效，而是他們做了很多事卻沒有結果。

因此多問問自己你到底要創造什麼？什麼才是你最想要的結果？

不要只是盲目的讓自己越來越忙，其實盲目的忙碌是另一種懶惰。

你有多忙碌，並不代表你有多高產，你把你的日程表安排的滿滿的，沒有一刻休息，不代表你有很高的績效。

你在水裡亂撲騰，就能說自己在游泳嗎？

所以，這是你第一個要想明白的，要牢牢盯住結果，問自己怎麼做能更好的提升效果。

2. 工作分類

在你忙碌的時候，要經常問自己：我為什麼要做這個？做這個重要嗎？可不可以從日程表裡刪除這個事件？如果不做這件事情會有什麼影響嗎?我在做的事情對我的業績指標影響大嗎？

這時你需要把最近的工作列出來，然後在一張紙上畫出“重要緊急四象限圖”，然後把事情一一對應填寫到相應的位置。

編輯好之後，什麼事情現在就要做，什麼事情過幾天可以做，就一目瞭然了。

如果你把“為什麼要做”等等一些列問題想得特別清楚，把事情按照緊急重要程度進行分類，並且牢牢盯住結果，你就能變得更有生產力。

二八原則永遠適用，無論你要達到的目標是什麼，只有20%你做的事創造了80%的結果。

因此，要不斷的提醒自己是不是正在做那最重要的20%。

3. 鍛鍊專注

你每天的時間是否在一直被打斷成碎片？

每次你被打斷除了分心的這段時間浪費了，你還要花費新的時間和精力重新回到正軌。所以當你做認為最重要的工作時，儘量創造一個不讓別人打斷自己的環境。給你自己創造一段沒有人能找到你的，沒有人能打斷你的時間。

讓周圍的人理解你，告訴他們你正在做一件重要的事情，你不想被打擾。你可以在完成之後去找他們，你有時需要作出一點犧牲來完成一件重要的事。

4. 時間限制

給自己制定一個完成時間，當你做一件重要的事時，不要說：“我會一直做，直到做完為止。”

這種想法沒什麼錯，但是對於最大化生產力沒有一點幫助。

前面提到：用最少的時間獲得最大的收益

所以，你應該訓練你自己更快的完成任務。

比如你在寫一篇文章，你可以給自己一個時間限制在30分鐘內寫完，如果你沒有設定時間，那時間就會一點一點的流失，可能到了下午還沒寫完。

然後你就會說：“晚上或明天再寫吧，反正還有點時間...”

這就是為什麼拖延如此氾濫，你會一直拖延到下一天再下一天，本該能儘快完成的工作一定要等到時間末尾才完成。

5. 確保休息

彈簧有緊有松才有質量，想受生活也是在為自己的生產力做貢獻，確保好的狀態去工作可以提高效率。大腦不是機器，持續的工作和思考會讓你的大腦變得遲鈍。

因此，當你讓自己“忙”的有價值的同時，還需要注意休息。

總結：

1.每個人在工作中都會有很多工作，重要的不重要的一系列工作，面對這些工作你首先要想清楚為什麼去做？要達到什麼樣的結果？

2.想清楚之後就按照“重要緊急四象限圖”把事情逐一分類，重要緊急的需要馬上完成。

3.當分類之後，挑選出重要緊急的事情，找一個沒人打擾的環境專注的把它完成。

4.在你完成這件事的時候需要給自己設定一個時間限制，防止自己偷懶。

5.最後在完成工作的時候要多注意休息，勞逸結合的工作狀態才是最好的。

一桶金說

之前在網上看到一句話：毀掉一個人最好的方式，就是讓他瞎忙。

對這句話深有感觸。在工作中，你會發現，有些人每天忙得不可開交，甚至天天加班，但最後加薪的卻不是他。

我們公司曾經有個勤勤懇懇的同事，每天都會提前來公司上班，下班後也都會再加班兩小時，有時候甚至到深夜，領導看在眼裡，記在心上，有次開會還特意表揚了這位同事。

但是，半年後，公司因為一些原因要調整優化，這個同事卻被裁了，而那些沒有他努力的同事卻逃過一劫。

究其原因，是他半年來業績一直平平，雖然很努力，卻一直做著重複的事，沒有考慮怎麼提升業績。而別的同事看似沒有他努力，但業績一直排在前面，為公司不斷地提升收益。

這位同事其實就是陷入了“瞎忙”的怪圈。那我們如何擺脫這種“瞎忙”狀態，讓自己“忙”的更有價值呢？

第一，工作中以結果為導向

一家正常的公司，只願意為最終的結果買單。如果沒有結果，不管員工在過程中多麼努力，多麼辛苦，對於公司來說，都沒有太大價值。

所以，這就要求我們在工作中具備“結果導向”意識，所有的忙碌都應該圍繞著最後的目標，這樣才能在工作中做到有的放矢。而最後的結果，也才能真正體現你的價值。

而我的那個同事，其實就是沒有“結果導向”意識，以為努力、忙碌就會得到領導賞識，這其實是非常錯誤的觀念。他如果早意識到這一點，平時所需要做的就不一定是盲目的加班，而是花更多精力去想辦法提升自己的業績。

在職場上，努力很重要，但在老闆眼裡，有結果更重要！

第二，分清輕重緩急，要事第一

相信很多人都知道時間管理的“四象限法則”：

我們在做事時，應快速處理完緊急且重要的事情，把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，在它慢慢變得緊急之前完成它，這也就是“要事第一”。

在職場上，有一部分雖然很忙，但解決的都是一些無關緊要的雜事，其實並無大用。而把真正重要的事情一拖再拖，導致最後出現問題。

高效的時間管理，要做到“要事第一”，把每天的主要精力集中在重要的事情上，這樣才能事半功倍，創造更好的結果。

第三，有意識、有計劃地精進技能

每份工作中，都避免不了大量重複地、同質化的工作，如果我們按部就班地去做，很難讓自己有大的提升和成長。

這就需要我們每天有意識、有計劃地去學習精進技能，用刻意練習的方式讓自己不斷提升。

比如老闆讓你彙報工作，你需要做一個PPT。你就可以在每次做PPT時為自己設置一個小目標，譬如這次讓PPT的底板更好看一些，下次讓圖文搭配更合理一些等等，每次讓自己進步一點點。

在工作中，一定要避免無意識地自動完成。通過給每次工作都設置目標，有意識地提升技能，這樣才能成長更快！

總結一下，要避免在職場上陷入“瞎忙”狀態，需要我們能夠在工作中以結果為導向，分清事項的輕重緩急，以“要事第一”的原則完成每天的工作，並且有意識地提升我們的技能，這樣在職場上才會越來越有價值！

鴿子的成長筆記

最近深感：摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長，在職場中，正確“忙”的方法太重要了。

一、摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長

我認識一個朋友，名牌大學畢業，在校成績優秀，原以為他到了職場之後也會和在校園一樣優秀，但事實卻讓我大跌眼鏡。

最近和他的對話，讓我瞭解到，他現在過的不是特別好，剛剛從上家公司離職，還是一個基層崗位，原因真的是因為忙到吐血。

當他細說了原因之後，我找到了問題所在，原來他是因為忙到沒時間成長了，所以同期進來的人都已經升職加薪了，而他還待在原地。

他剛進公司的時候，特別想表現自己，想通過多樂於助人和同事們大成一片，所以，主動向領導要工作，不僅僅是垂直於自己崗位的，不是很垂直於自己崗位的工作也要。

這裡就犯了一個錯誤，你剛開始來的時候，本來垂直於自己崗位的工作都是很陌生的，學起來要花時間，時間就已經夠緊張了，結果還去接不垂直於自己崗位的工作，如果要做好，又要花大量的時間，這樣時間根本不夠用。

如果把大部分時間花在垂直崗位的工作上，不垂直崗位的工作花時間少了，又做不好，在領導看來，你接了我的工作，又做不好，對你印象就變差了。

然後又想改善印象，於是花時間去把不垂直的工作做好，但是垂直的就做不好了，這可是你吃飯的東西，印象依舊會很差，甚至飯碗都會丟。

所以，其實這是陷入了一個死循環，我這朋友一直沒時間成長，飯碗還岌岌可危。

不僅如此，我那朋友還特別想多樂於助人，來增加與同事之間的關係，所以，發現同事有什麼需求就去幫忙，結果硬生生的變成了一個跑腿的，同事關係也就是那種泛泛之交，反而自己的時間變得更少了，那手裡的工作肯定就做不好了，忙到沒時間成長。

所以，如果你也遇到了這種情況，請儘快做出改變，可別讓自己忙到沒時間成長了。

但沒有忙碌是不行的，那意味著你無法取得進步，所以正確忙的方法就變得尤為重要，阿胖接下來就與你分享，我們該如何正確的忙碌呢？

二、職場上，我們該如何正確的忙？

1.垂直深耕

從我朋友的例子可以看出來，之所以會忙到沒有時間成長，最大的問題就是沒有垂直深耕，時間被同事和多餘的任務給瓜分了，自己吃飯的工作反而沒有時間去做了，自然也無法取得成長。

那我們需要做的改變就是垂直深耕自己吃飯的工作，當然這裡不是要你再也不接多餘的工作，再也不幫助同事了，你一定要接多餘的工作，也一定要幫助同事，這樣你才有可能升職加薪，但是

也就是80%的時間與精力放在自己垂直的主要工作上，留下20%的精力專門去幫別人與把一些其他雜七雜八的工作給做好。

這樣不僅不影響你的主要工作，在人脈方面做好了，還有利於你的升職加薪。

2.學會拒絕

還有一種可能，如果你的領導和同事，總是丟無關緊要的工作給你，讓你忙到沒時間成長，該怎麼拒絕？

直接、果斷的拒絕。

因為有時領導和同事丟來任務是覺得你有時間，所以才丟給你的，很少刻意的去針對你，如果你沒時間，但不好意思拒絕，接下來反而做不好，他們就會懷疑你的能力。

但是你直接、果斷的拒絕，對方會知道：“噢，原來他沒有時間，那我還是不麻煩他了”

對方不會怎麼樣，只是知道你沒有時間了，然後就不會再給你任務了，那你不就有時間成長了嗎？

總結：摧毀一個人最好的方式，是讓他忙到沒時間成長，那該如何正確的忙？

1.垂直深耕

2.學會拒絕

相信你做到這2點之後，一定能夠在職場上快速成長的！

阿胖讀書

我曾經第1份的工作在辦公室，每天忙忙碌碌，感覺事情根本做不完，但每當夜晚睡覺前回想一天的收穫，或者一週的收穫，或者一個月的收穫，根本說不出來做了什麼，能總結出什麼東西。

終於有一天，一位知心老大哥向我說，別看年輕人應該多幹事，風風火火，可你真正學到了什麼東西呢？

為了應付她，我只是說了一句，心態上更加成熟了吧，老大哥笑了笑沒有說話。

但從他的好意提醒中，我認識到了職場中不在於幹了多少工作，而是得到了多少的東西，工作可能隨時會換，隨時會丟，但學到的東西永遠是自己的，是自己的核心競爭力。

所以針對這種有價值的問題，我說一下自己的思考。

1，有時候，敢於拒絕老油條

職場新人有時候之所以忙，不光是因為承擔了本部門的應該職責，還承擔了很多不必要的屬於自己，幫忙熱心之舉。

美其名曰，老同志們自己能力不行，請求年輕人的幫忙，實際上在絕大多數時候都是他們推諉扯皮，去安排年輕人幹更苦更累的活，自己卻偷懶。

我們都有妥協的經歷，但是，當自己有了一定資歷的時候，要學會敢於拒絕他們。

2，領導壓的活，學會訴苦

我有一個認識非常要好的朋友，他是那種特別老實厚道的員工，而他的領導也可能正好利用了他這一點很多不願意乾的活，別人非常難處理的話都交給他。

這是鍛鍊他嗎？我認為，最主要的還是領導想把任務安排下去，有人做就行。

他也知道有時候明明超越了自己的能力和精力範疇，但依然礙不過情面接了下來，實際上不光委屈了自己還耽誤了工作。

在面臨這種情況下，自己一定要學會跟領導撒嬌訴苦，不論是男生還是女生，你把自己手頭的活一一列舉出來，需要多長時間，截止大概日期，工程多麼複雜，都跟領導說一說，一定要把一些活推出去。

3，對待手頭事，統籌安排

在職場中不可能一件事情一件事情的讓大家去按照時間步驟完成，很可能是很多事情一起過來，自己需要統籌安排自己的時間，正確的把握，各個事情之間的相互聯繫，把時間的效率提上去。

然後聰明的利用這些自己擠下來的時間，做一些有利於自己提升的職場工作，這才是你最重要的事情。

4，不論如何，要讓自己始終提高

其實說真的，不論是你的本職工作還是你的業外兼職，只要你是身為普通的工作人員，要不斷的提高自己，掌握自己的核心競爭力，這種核心競爭力可能在你本職工作上發揮不了什麼，但是在業餘的兼職中也可以讓自己看到價值。

錢很重要，利用這種能力，你可以獲取工作之外的更多經濟來源，也可以在本職工作中獲得更高的收入，這歸根到底都要你抓時間擠時間去提高自己，你自己到達那個水平，剩下的東西自然就來了。

大家覺得呢？

我是小凌子

小凌子悟職場

身在職場，我們經常會看到，有的人很閒，但大部分人都比較忙，他們從早忙到晚，有的時候為了完成工作還要經常加班，不得不說，為了工作和生活，大家都不容易。

“忙”是我們日常工作的必修課，對於這門必修課我們千萬不能懈怠，一股腦兒向前衝，終將體現“忙”的價值。當然了並不是所有的忙”都有價值，對於不必要的“忙”，我們完全可以省略。

那麼，什麼樣的“忙”，才是值得的？

“忙”，字面理解就是不停的工作，可是對於我們大多數人來說，每天的忙碌到底在幹什麼，自己有時候也不是很明白，可能就是想把每天的工作混完罷了，僅此而已。混工作誰都會，可關鍵是把每日工作混完，並且混的好，還是有講究的。

1.不停的做，就能混完？

如果說，你每天的工作量很少的話，你不停的做，肯定能做完的。但是大部分時候，留給我們的工作量都很大，這時你不停的做就有點無腦。

試想一下，你剛做這個，一會別人通知你做那個，你就去做那個，這個就不能快速完成，次數一多，各方面做的都是半吊子，等於說最後就是個蒙，什麼都沒有做好。

2.怎麼做，才能混好？

要知道我們每天一上班，最該做的，就是把一天要做的事大概分類一下，哪些是最急迫的，哪些是可以等待的，哪些甚至一點都不著急的，心裡對這些事，都要有個大致的瞭解。有了解，就先把急迫的事提前拿出來做，哪怕是別人找你有事，只要不急，放放也沒事，只有把急迫的事先做完，你才能更好地做其他事。

怎麼忙，才能變得更有價值？

在我看來，往往有價值的“忙”，都是有目標的，只有帶著目標去忙，忙的價值才能體現。反之，缺少目標、隨遇而安，你的忙，最終會演變成你的迷茫，對未來的迷茫。

1.在這，可能有人會問，我每天把工作做好了，我就更有價值了？

作為一名職場人，做好每一天，並不能最終體現他的價值，只不過是每天的表現罷了。我們要帶著長遠目標去做事，做一件事不光是要把它做好，還要做到舉一反三，深刻理解每一件事的目的和意義，我們要通過不斷的做事來提高自己的核心競爭力，為以後的路做鋪墊。

2.讓自己更有價值體現在哪？

在領導的眼裡，他關注的重點不在於你每天忙的事有多好，而在於你的忙，能給他帶來多少回報，只有在他那證明你的價值，才是你的最終目標!

我們要把握一切機會，在忙碌中學習，在忙碌中成長，最終為公司創造價值，才是我們最大的價值。

（總結）

“忙”，不是所謂的瞎忙，身在職場，必須帶著目標去創造價值，去實現人生的至高點，才是你價值的最高點。

朋友們，為了美好生活，讓我們保持良好的心態，努力的忙起來吧。

悠閒的暖陽時光

職場裡，比懶惰和懈怠更加可怕的一件事，叫做“瞎忙”。

我在前公司工作的時候，公司來了一位“半路出家”的美工，就叫他小楠好了。

他大學學的並不是設計專業，在工作了兩年之後，去了一家培訓機構，學習了平面設計，這才開始從事了設計相關的工作。

可以看得出，小楠是一個非常勤奮的人，自打進入公司開始，他就一直是那個來的最早，走的最晚的人。

而工作不忙的時候，他也在很努力的在積累素材、看各種案例，學習各種軟件等等，總之，小楠不是在忙，就是在忙的路上。

然而就是這樣一位“大忙人”，有一次我派了個任務給他，希望他能按照自己的發揮，做一張風格誇張，大膽用色的海報，好在接下來的項目中能用的上。

本以為最多兩天就能完成的東西，結果被拖了四天，而且做出的東西真的是感覺，還不如隨便去素材網站找一個。

他的成長速度太出乎我的意料了，本以為他的進步會很快，可是沒想到大半年的時間過去，他的水平竟然和剛進公司時，沒什麼兩樣。

其實有時候，我們太容易混淆概念了，我們太容易把“忙”當成是一個人正在成長、正在學習的表現了。

可事實上，“忙”僅僅是一種狀態，什麼都不能說明，大多數人都很忙，但只有少數忙人在進行自我成長。

更加可怕的是，很多人卻都喜歡以忙為藉口，來麻痺自己、掩飾自己不願意學習，逃避成長的事實，動不動就是：

“我很忙的，哪有時間學習？”

要我說，與其用這種掩耳盜鈴的行為遮掩自己，莫不如捫心自問一下，自己為什麼忙？同崗位的其他人可以比自己輕鬆，而且成長的更快？

有一句話說的很好：“摧毀一個人最好的方式，就是讓他忙起來，然後沒有時間學習和成長”，職場裡，“瞎忙”不如“不忙”，如何讓自己忙的有價值，這才是我們每個職場人，都應該認真思考的一個問題。

在我看來，想要在職場裡忙的有價值，而且又能在從中收穫成長，最好做到以下這幾點：

01.有目標、有計劃的進行學習

學習從來都不是一件容易的事情，特別是在職場人的學習，就更加難能可貴。

上班的時候，時間被工作壓縮，下班了，還有各種朋友、應酬、甚至連遊戲和網劇這些娛樂項目，也能輕鬆的奪走我們的時間。

這個時候，我們就應該學會有目標、有計劃的進行學習，說的難聽一點，就是要帶有“功利性”的進行學習。

這種“功利性”的學習方法，最簡單的一點，就是從你的工作出發，找到一個自己急需解決的問題，透過這個問題，來尋找答案，這樣，我們就能最快的收穫一個實用的知識。

這樣做，要比你拿起一本書，花上一週讀完之後，腦子裡卻沒記住任何有用的東西，效率高出太多倍。

找到一個問題，立馬就去尋求這個問題的解決方案，這是最有效的目標學習法，而且這種立馬就能收穫反饋的方式，會讓人的學習積極性更高，因為學會了，立刻就能拿去實踐。

如果你嚐到了這個好處，那麼不妨給自己定一個計劃，每天都解決一個自己在工作中遇到的問題，就一個問題就好，每天都這樣，你會發現，僅僅兩個禮拜下來，自己的工作能力就會提升一大截，成長速度一定會超過身邊的同事。

02.多向自己的領導和前輩請教

俗話說的好，工作都是越做越精、越做越有竅門，因此，不妨多請教請教自己的領導和前輩，看看他們是如何從“忙”，慢慢的變為“不忙”。

這僅僅需要你開口問幾個問題就好，遠比捧起一本書看上好久，還要自己消化、理解要來的更快。

也許，那些讓你感到困難、耽誤你時間的工作，只是還有更好的解決辦法，你目前還沒有學會罷了。

而恰巧，你的領導和前輩，都是從這個階段走過來的，他們一定又更好的解決方案，不要羞於啟齒、更不要覺得這樣做很丟臉，沒有哪個領導會拒絕一個謙虛好學的員工。

相反，如果他們看到你願意提高自己的工作效率，改進工作方法，可能還會傳授你更多的經驗和方法。

更加重要的是，通過這樣的行為，你不僅能夠擺脫忙碌，還和領導、同事增加了親密度，在人際關係上收穫了更多更好的資源，從這一點上看，如此的“忙碌”方法，才更加有價值。

03.學會“分清”優先級的工作方法

當然了，僅僅是掌握了工作上的技巧，還不足以讓自己忙的有價值，想要從根源上拒絕“瞎忙”，才是最關鍵的選擇。

這時候，我們一定要學會分清優先級，找到工作的主次順序，才能更高效的完成工作。

職場裡，我們不可能只忙一項工作，通常來說，大部分職場人，幾乎都是在同時操持著多個項目，而且這還不算半路插進來的臨時任務。

如果我們都一股腦的接到手裡，恐怕只是分身乏術，再有兩個自己也沒辦法完成這麼巨大的工作量。

這時候，就需要我們能夠分清楚工作的主次順序了，這個依據的第一個原則，就是時間節點。

靠近時間節點的任務，要優先完成，這是保證如期完成工作最靠譜的做法。

其次，根據任務的重要程度來選擇先忙哪一項，比如你的客戶明天就要你的完整方案，但是主管要你今晚做出一個海報，暫時作為另一個項目的備選，毫無疑問，你要做的，就是完成給客戶的方案。

04.拒絕以“忙”為榮，用工作結果要求自己

最後說會我們自身，一直一來，很多人喜歡把“忙”這種狀態，看成是自己勤奮、努力的象徵。

因為只有牛人、大咖、老闆這樣級別的人物才會有做不完的事，所以忙這個狀態，就成了很多人追求的目標。

然而實際的情況確實，牛人大咖老闆們確實很忙，但是他們的忙，都是有價值的，並不是在磨時間，而你的忙，也許只是人坐在座位上，心裡卻想著昨晚的那把排位，不應該選韓信。

忙要忙的有價值，不要覺得忙很光榮，正相反，誰能學會從忙中解脫，走向不忙，這才是更高級的進階。

忙不是我們的目標，我們的目標是讓自己成長，但是成長這個詞，是很難量化的，我們不知道自己是不是在成長，所以，我們需要用一個可量化的目標來看到自己的成長，而這個目標，就是我們的工作結果。

雖然我不是一個喜歡結果導向的人，但是在個人成長方面，用結果來要求自己，顯然是一種不錯的辦法，就像是上學時候的考試一樣，哪個知識點沒掌握好，直接從試卷中就看出來了。

從工作的結果中，我們能看到自己學過的內容，是不是得到了更好的應用，效率有沒有提升，工作時間是不是比原來縮短了等等。

通過前後的對比，我們自然就能知曉，自己哪裡做的好，哪裡做的不好了。

現在的職場人，似乎有一個魔咒，叫做“越窮越忙，越拼越喪”，明明自己努力了、忙起來了，為什麼仍舊得不到升職加薪、仍舊在最底層徘徊？

這時，我們不妨先停下來，好好問問自己，真的忙對了嗎？真的忙的有價值嗎？

學會了上面四個方法，願你早日擺脫“窮忙”、“瞎忙”，真正的完成自我成長。

職男小凡

我個人覺得這個問題提的特別好，因為我發現很多人認為自己很忙，就一定會產生價值，包括我自己曾在很長一段時間，有過這樣的錯覺，記得那時候，還以自己很忙而沾沾自喜，直到離開那個崗位後發現自己沒辦法獨當一面，才被現實一巴掌打醒。

所以，如果分不清是忙的有價值，還是在瞎忙，等到被現實“教育”的時候，就會知道。根據我自己的經驗，談談對這個問題的看法，我認為忙的要有價值，至少可以從這些方向去進行思考和印證：

是不是每天在忙著做重複的事情？

如果每天忙忙碌碌都在做著重複性的工作，或者說，很少有一項工作不那麼舒服但征服它以後很有成就感的感覺，那麼這種忙，我認為就是沒有價值的。

重複性工作的可替代性非常強，隨便一個應屆生培訓幾天就能上崗，對於用人單位來說，成本還低，對於處在這個位置上的我們來說，學不到太多有用的東西，同時被替代的風險也非常高。

從這角度來說，這種忙碌是毫無意義和價值的。

是不是每天在忙著救火或者查缺補漏？

我曾經有段時間每天都很忙，那時候莫名有一股優越感，覺得自己對於公司來說很有價值，自己也覺得很有成就感。

後來回過頭想那段時期，才覺得當時自己的想法有多可笑，因為那個時期，絕大多數時候，不是在忙著救火就是在忙著查缺補漏，真正有突破的事情沒幾件，都是在為前面的事情擦屁股。

這種忙碌，不僅暴露了工作上的漏洞，還浪費了很多時間和精力，特別沒有價值。

有沒有思考過：我為什麼每天都這麼忙？原因主要有哪些？

這是一個追根溯源的問題。忙碌的原因有很多種：

• 可能是工作確實很多，工作時間不夠用；
  

• 可能是時間安排的不合理；
  

• 也可能是工作性質決定的；
  

• 還可能是人員安排不合理；
  

......

如果是工作性質決定的，那這個沒太大問題，但如果是因為安排的問題，那除非解決掉這個問題，否則，忙碌是無意義和價值的。

霖小姐慢半拍

在職場上，有個現象:如果上司沒有下班，下屬就不敢下班，甚至會讓自己看起來很忙。又或者，為了不讓領導看到我無所事事，會讓自己看起來很忙。

此外，還有一種忙，是真的忙。從早上到晚上，忙個不停，深夜拖著疲憊的身體到家。然而，這份忙碌，並沒有帶來不錯的收穫。

那麼，如何才能讓自己的忙的有價值呢？

一、二八定律告訴我們，80%的成果是20%的行動帶來的。我們需要集中主要精力做那20%的工作。

8小時工作制是社會約定俗成的規則，但約定俗成的規則並不代表是絕對適用的。現如今，工作節奏越來越快，很多上班族的工作變為了996，從早上九點到晚上九點，每週工作六天。

看似每個人都好忙好忙，但實際上80%的工作成果是20%的行動帶來的。因此，我們需要記錄每天的工作任務、所需時間等等，讓我們的大部分精力能夠集中攻破那20%的工作任務。

面對雜而多的工作，如何讓忙碌變得更有價值呢？

在開始工作之前，先不要急於馬上行動，而是問自己幾個問題:

1.這份工作是必要的嗎？能不能不做？等會做？這份工作能夠帶來多大價值？比如，我有點強迫症，看不慣辦公桌太亂。時常工作一會，就整理一下辦公桌。頻繁整理辦公桌，就會打亂我的工作思緒，延長我的工作時長。那麼，當我下一次想要整理辦公桌的時候，問問自己，現在一定要整理辦公桌嗎？

2.這份工作的工作流程，能夠更加精簡嗎？有沒有辦法降低這份工作的耗時？比如說，部門經理要求每個人都必須寫工作日報。通過查看工作作息表，你發現每天寫工作日報的時間是半小時。那麼，你能夠總結出一個模板，在10分鐘之內寫完工作日報嗎？為了更清晰地看到自己的變化，你需要跟蹤每項工作的耗時。改進工作之後，將當前的耗時與之前的耗時進行對比。

3.為什麼要做這一份工作？有沒有其他的更有用的工作方式？比如說，你的上司要求你設計一張海報。你要問自己，為什麼要設計海報？設計海報真的能夠達到上司的預期嗎？既然是宣傳產品的優勢，那麼做一個視頻怎麼樣？每一份工作背後都有動機，想方設法滿足對方的需求，遠比聽指令做工作有價值。

在這一階段中，我們需要壓縮非重要工作的工作耗時，將主要精力用於重要工作之中。

二、複利思維告訴我們，我們要做能夠持續產生價值的工作。推著時間的推移，這份工作的價值會越來越高，而不是越來越低。

問你一個問題，你目前的工作是什麼？如果將時間往後推5年，這份工作能夠帶來多大的價值。在這5年內，你投入相差無幾的成本，獲得的收益一年比一年多？還是一年比一年少？

舉兩個例子，李先生和王先生從學校畢業後，有兩份工作擺在兩個人的面前。其中一份工作的月薪起點比較高，有七八千，但在之後的二三年內，月薪會一直是八千元左右。另一份工作的月薪起點比較低，只有二三千。但隨著工作經驗和能力的提高，之後能夠拿到幾萬的薪水。

那麼，你認為哪一份工作更有前景呢？同樣的，在工作的時候，我們要思考:這份工作能夠帶來複利嗎？什麼樣的工作能夠帶來複利呢？

1.能夠規模化複製的產品。比如說，你是數據分析師，分析能力首屈一指。那麼，你可以錄製有關的數據分析課程。賣一個人也是賣。賣一百個人也是賣，但你付出的勞動成本是固定不變的。也就是你付出了定額的成本，卻能夠持續性地帶來增量。

2.有普世價值的產品。產品有不同的類別，有順應時代的熱點產品，也有能夠流傳幾百年的產品。也許這樣說比較難以理解，來舉個例子。網上有很多賣網絡課程的人，教運營抖音，教搭建網站的。那麼，過幾十年後，這些課程還有很高的價值嗎？沒有吧。那麼，一些經典的書籍呢，如《三國演義》《孫子兵法》《富蘭克林自傳》《社會心理學》等等。有一些經典的書籍，幾十年前就很有用，幾十年後甚至幾百年後也依舊有用。當然，並不是說順應時代的熱點產品沒有用，而是說我們應當做一些生命週期更長的工作。

三、馬斯洛需求理論告訴我們，最高的需求是自我實現。我們忙於工作，不僅僅是飽腹，而是為了追求自我實現。

馬斯洛理論有很多個層次，其中金字塔最低的一層是生理需求，金字塔最高的一層是自我實現。

我們工作並不是僅僅為了飽腹，而是做自己喜歡的事情，並盡力做到極致。

有一個笑話，你工作是為了什麼？為了有一天不用工作。

這個笑話的背後是，這份工作能夠滿足他的生理需求，但他並不喜歡當前的工作，更不用談追求自我實現了。

工作是為了自我實現？這句話也太虛了吧。那我換一個說法:如果給你足夠多的錢，你不用工作也能夠活下去。那麼，你還想上班嗎？

當然，這個假設純屬扯淡，因為假設幾乎不可能成立。

不過，我想舉一個例子，我們都知道愛因斯坦發明了電燈泡，那麼在發明電燈泡之前，他不停地經歷著失敗，卻依舊堅持了下來。因為這一份工作，是他追求自我實現的手段，而不是謀生的手段。

黃渤在出名之前，打過零工，開過工廠等等。開工廠賺錢，但是他並不喜歡，將工廠關閉了。寧願吃苦，只要不被餓死，也要將自己的夢想堅持到底。

那麼，讓我們來審視一下當前的這份工作。這份工作能夠讓你成為想成為的人嗎？還是說只是為了打工而打工？

在我看來，讓自己忙的更有價值，需要做到:這棟工作能夠實現人生的一個小目標，幫我成為娘想成為的人。這份工作能夠讓我將主要精力集中在能帶來80%的成果的事情上。這份工作能夠給我的人生帶來複利。

說一句題外話:

我很喜歡《皮囊》一書中的一句話，皮囊是用來用的，不是用來伺候的。

我們的胃容量有限，也就能吃下那麼點東西。我們的身體體積有限，也就能睡下那麼點地方。為何不將時間、精力、金錢用於自我實現呢？去做自己想做的事情，並做到極致。

每個人的追求不一樣，自我實現的方式也不一樣。對我來說是，我喜歡漂亮的衣服，將自己打扮地美美地，是一種享受。但在預算不夠的情況下，我寧願用這筆錢去買書，去旅遊等等。

H一直走

這個問題問的好，我借這個機會來一起討論交流一下。我認為從一下三個方面關注一下，可以使自己的忙碌變得更有效率：（1）目標要對。（2）理念、體系要對。（3）方法要對。

一、合理的目標

忙的有價值，首先要有一個有價值的目標。一天到晚瞎忙，沒有頭緒，忙得都是各種瑣碎的事情，可能很快就會發現，時間過去了，也幹了很多事情，但最後總是覺得沒有成效。

這方面行政人員最有感觸，作為行政人員，我們經常是一天到晚忙個不停，電話接個不停，郵件收個不停，各種安排，各種會議，各種協調，各種扯皮，一天下來，忙的筋疲力盡，回到家話都不想說，但一年下來，想想自己獲得哪些進步，積累了哪些成果，總覺得沒有，總覺得都是在為領導做嫁衣裳。

想一想，一是我們是不是沒有自己的目標，我們的工作的目標總是為了完成他人的目標。比如，領導的目標，項目的目標，等等。我們自己的目標又是什麼呢。很多時候，我們沒有意識到我們並沒有屬於一個自己的目標，真真正正地為自己，成就自己的目標。長此以往，我們的工作就變得越來越瑣碎，越來越沒有價值。

二是，我們的目標是否足夠有價值。如果我們把自己的目標定位為一箇中長期可以努力實現的成就，那麼，我們的努力的價值就會變得明確，而且更有價值。我們投入的東西越多，我們的成果就越有價值。反之，我們的目標只是短期目標，可能價值會相對少一些。

三是，我們的目標不是遙不可及的目標。是可行的。否則，我們的努力就會變成水中月，鏡中花，永遠不能完成，我們的忙碌也就變得沒有價值。

通過這三點，我們可以審視自己的忙碌的目標，為自己制定良好的目標，或者根據自己的情況，及時調整目標。

二、理念、體系要對

目標價值需要有一個合理的評估體系。什麼是有價值的東西。怎樣才能產生有價值的東西。對價值的判斷，自身的價值以及平臺的價值，三者形成合力才能體現個人的價值。

價值判斷，不同的理念，對事物有不同的價值觀。我們需要明確自己的價值觀。知道自己想要的是什麼。比如，我們作為行政管理人員，我們的價值最終將體現在什麼地方，是一直如此，還是有一個更長遠的價值目標？

比如，學者認為價值來源於內心，來自本性的快樂，正義等等。也有哲學家提出價值來自於情感的認知。或者，從經濟學角度，價值可以是附加於商品上的價格。這些價值理論體系過於抽象。我認為職場中對價值更多得是個人所能獲取到、能被實實在在度量的認可。

價值觀需要可以量化，比如提升自己的外語能力，獲得什麼樣級別的證書。提升到什麼樣級別的管理崗位。這樣，明確目標後，我們一會變得更加有動力，而是也會讓我的努力變得看得見，摸得著，更加有意義。實現這些價值目標變得更加明確，可評估。

當然，奉獻也絕對是一種價值，兢兢業業奉獻的崗位，日常工作會比較繁瑣，有時候價值不好直接度量。但我認為，很多價值回報不是立刻的，而是一種長期的回報。我們不能以一時的獲取、得失來看待價值。正如愛因斯所說，一個人的價值不在於自己獲得了多少，而在於自己貢獻了多少。努力奮鬥是長期的，風物長宜放眼量。

三、方法要對

最後，就是方法。努力是一個方面，目標是一個方面，方法更重要。所謂工欲善其事必先利其器。方法得當，事半功倍。方法不當，很可能前功盡棄。

我們推薦一種目標管理策略。正如彼得.德魯克所說，只有有了目標才能有了工作。我們想創造更多價值，這就是我們的目標。那麼，我們就有了行動的動力。目標管理的方法包括，目標制定，目標決策，時間管理，績效評價。

• 目標制定：根據個人和平臺的態勢制定自己的目標，可量化，可考核。
  
• 目標決策：目標決策需要參考自己、上級、下級的目標。定好自己的量化目標。
  
• 時間管理：為分級目標制定時間點，制定時間期限，必須在時間節點之前完成任務。
  
• 績效評價：為自己的努力工作進行評價，反饋，調整目標，調整放。

這樣一個系統的目標管理方法，我們可以對自己的努力加以科學化的管理。讓自己的工作變得更加有效率，產出更多。

心得

我認為，努力就會一定有收穫。價值高低與否取決於每個人心中不同的價值觀。有奉獻精神，不求回報，是一種價值觀。實現自己的高收益也是一種價值觀。但我們不能說誰對誰錯。

我相信，回報一定會有，只是是一個週期長短，只是一個階段問題。在人生低谷，你可能回發現，不論怎麼努力，都沒有人認可你。在人生巔峰，可能你每天躺著睡覺都能創造所謂價值。

我們需要的是一個平常心，對待自己更多的是關注過程，而不是結果，要相信自己。但同時也要有一個明確的目標和方法，才能讓自己的努力，最終變為收穫。讓自己的價值得到最大限度地發揮。

最後總結概括一下，忙的更有價值，需要我們在一個更有價值的平臺上，用更好的方法去努力工作，就會有更多的收穫，同時，還需要我們有足夠的耐心和信心，讓自己成長，讓自己收穫。有感興趣的話題，我們可以一起討論#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。

人力管理啟示錄

【秋羨觀點】：看到這個問題的瞬間，我就想起剛入職場那會，瞧見領導來了就裝出一副很忙的樣子，爭取著給領導留下個好印象。如今再想起那些往事，才明白這些偽裝其實並沒有多大用處，因為職人是否真的忙，其實是很容易就能看出來的。一個真正“忙”的職人，並不是一定要忙得焦頭爛額，滿頭大汗，而是會讓他所做的事情有結果、有意義、有回饋。我認為，這樣的“忙”才是有價值的。

一、手忙腳亂的瞎忙不是真的忙，只是因為你的工作方式不對，這種忙碌是能力不足的表現，並不是什麼優點

在職場當中，我們時常能夠看到這樣的人，他們每天準時上班，一坐下就開始工作，直到臨近飯點了還在工作，沒有多餘的時間去與人交流或者休息，他們看起來是十分忙碌的，但實際上他們當天的工作都未必能夠完成。

這些人之所以會一上班就兢兢業業的開始工作，並不是因為他們真的很忙，而是他們的工作方式存在著大問題，或者說他們自身能力不足，無法像其他人一樣輕鬆的完成工作，所以才要一刻不停的工作著。就像這樣的一個例子：

從這個例子當中，我們可以看出，職人的忙碌不一定就代表業務多能力強，更多的時候是體現出職人能力不足、或者不成熟的一面。如果職人在這種忙碌中，做不出什麼像樣的成績，那麼在領導眼裡就只是個笑話。

因此，對於一些整天忙得要死，業績或成績卻都比不上其他人的職人，應該對自己進行深刻的反省，並且對自己的工作方式進行改善，比如以下幾點：

1、參照他人工作的方式，避免自己出現瞎忙活的現象。

2、學習他人的工作方式，提升自己的工作效率。

3、端正自己的心態，只有先讓自己閒下來，才有可能去忙更多的事情

讓自己忙碌起來，學習更多的東西，掌握更多的知識與技巧，這是許多職人都想做到的，但是千萬不要忘記，忙碌的目的並不是讓自己變得更忙碌，而是讓自己變得閒下來。職人只有在一份工作中找到空閒的時候，才能算是徹底適應了這份工作，才能有更多的時間去做別的事情。

二、職人的忙碌應該是有目的性的，有結果的忙碌才是有價值的

在職場工作中，幾乎所有職人都有著一樣的目的，那就是賺錢過生活，為了過更好的生活，職人就要更努力的工作。而當職人們朝著這個目標不斷努力的時候，就會有更多更多的工作出現，讓他們變得忙碌起來。但是這種忙碌，並非全都有結果的，比如以下這個例子：

在這兩個例子當中，小王與小肖都在為了實現自己的目標而努力，他們也因此而變得十分忙碌，但是最終的結果卻不盡人意。也就代表著他們的努力、他們的忙碌，其實一點意義都沒有，只是在瞎忙活。

真正忙碌的職人，應當知道自己應該去做什麼，怎麼做，獲得怎樣的結果，有一個詳細的多樣的計劃，而不是草草的定了個目標之後，就開始瞎忙活。一個詳細多樣的計劃，可以參考以下幾點內容：

1、一個準確的目標或方向，確定自己想要什麼。

2、多個細緻的、具體的小階段，確保自己朝著目標前進。

3、各個小階段中有可能出現的風險，以及規避風險的方法。

4、在遇到突發狀況時，可以採用的備用方案。

5、針對計劃進行反覆性的預先推演。

職人在工作中，很多時候都能大概的瞭解自己想要什麼，或者瞭解自己應該怎麼完成工作，但是對於完成工作的具體過程，卻從來都沒有仔細的考慮過，以至於過程中出現了什麼變化，導致自身與目標之間發生多大的偏離，都不自知。

而這樣的一份工作計劃，就能夠讓職人的忙碌更有準確性，更有可能獲得預想的結果。

三、職人的忙碌，應當是有一定的意義的，否則就只是在給別人做嫁衣

不知道大家有沒有遇到過這樣的情況，自己忙了大半天，為工作做了大量的準備，卻忽然被領導指派去負責另外的工作，將原來的準備全都交給另外一個人。我想應該有不少人都遇到過這種事，實際上這種情況的出現，就是職人自己太愚蠢，總是去做些沒有意義的事情。

舉個簡單粗暴的例子：

在這個例子當中，最主要的是指職人們經常會做的提前量，這種提前量，其實就是職人們瞎忙活的致命關鍵。比如說，我們經常能看到有些員工，他們當天的事情早已經做完了，但是他們還會接著幹活，其實幹的是第二天的活。

這麼做有意義嗎？難道第二天就不用工作了嗎？

在這裡或許有人會說，打些提前量是為了更好的完成工作，這麼想其實是對的，但真正的提前量應該包含有以下幾點內容：

1、可長期利用的工具或方案，提前拿出來準備使用。

2、與工作相關的人或某種資源，提前聯繫好或準備好。

3、可以不費力氣立刻完成的事項，提前解決以便後續直接開始工作。

4、提前構想、制定相關計劃與方案。

以上這四點內容，才是屬於打提前量的範疇，超過了這些範疇的準備，那都是在直接進行工作，有可能就是職人在白費功夫，給別人做準備。

一名真正成熟的職人，不會在沒有意義的事情上忙碌，因為那麼做沒有意義，真正值得職人去忙碌操作的，只有那些有意義的、能夠看到結果的事情。

四、職人的忙碌應當能夠獲得一定的回饋，否則也只是在瞎忙活

通過前三個部分的內容，相信不少朋友都已經明白怎麼忙碌才更有價值，但這最後一點也同樣十分重要，那就是任何的忙碌，都要有回饋，它才能真正成立。

比如說：“員工花費了一整天時間，完成了某項工作，這是有結果了。但是領導卻對這個結果不滿意，駁回讓員工重做，那麼員工之前就白忙了。”

這是一個十分現實的問題，對於職人來說，所有的忙碌都應該有所回饋，比如以下幾點：

1、工作中獲得的成長。

2、工作中獲得的經驗。

3、工作換取的酬勞或認可。

4、工作得到的新關係或新成績。

等等各種方面的回饋，都能夠使得職人的忙碌變得有意義，有意義的忙碌就會變得有價值，而只要是有價值的忙碌，它最終也一定會有結果。

五、文章總結

職場上，整體忙得焦頭爛額的人，他的忙碌未必是有價值的，因為這有可能只是因為他自身的能力不足，才會變得手忙腳亂。

而對於一名成熟的職人來說，不論工作有多忙碌，其實都會和平常的工作狀態大同小異，因為他要讓自己所做的事情有結果，有意義、有回饋，那樣才能有最大的價值。

以上回答供參考！

關鍵字: 價值 在職 如何