劍客
其實創業為什麼要找合夥人？是一個開放式的問題，有人說創業要找合夥人，多一個人自己沒有那麼那麼害怕，也降低了風險。找合夥人的目的是什麼？無非是生活艱難，找個人同舟共濟罷了，其實你只是需要一個人來幫你，減輕你的負擔，當然有很多能力很強，一個人創業，雖然表面很光鮮，實際上他付出的辛苦和努力不是一般人能承受的。
找合夥人，一方面可以降低風險，提高效率，可以互相分享，也可以互相出主意，另一方面也可能是是萬劫不復的深淵，根源在於你找的人對不對？事先有沒有做好風險的措施，當然這些需要提前去規避的問題。
最後的建議是，開始創業最根本的問題不在於尋找合夥人，而在於建立一個優秀的、層次分明的創業團隊。
韭菜雜談
有多少人創業的時候願意找合夥人？為什麼？
第一個：我創業的話，就一定去找一些合夥人，。我估計跟我一樣想法的，一定也佔大多數吧！沒有百分之90，也有百分之70。
第二個：為什麼？因為第一點，有合夥人，就說明你的創業有人看好，而不是自己孤立前行，創業道路任重而道遠，自己一個人怕是會躲不過一些磕磕絆絆。
成功有人分享喜悅，失敗有人共渡難關。這樣不是也挺好的，這裡就不說錢了，說錢都感覺有點俗氣。再說我說了錢這就不算一篇好文章了（自己下的定義）。
創業找合夥人，有利於規避風險，當然我這裡所說的不是那種，逃稅，漏稅。是其他層面上的，大家都懂，我知道的。不細說，
現在的企業，或是比較出名的人，不都有合夥人。即使是自己有能力一個人創業，承受壓力，但是誰又願意自己一個人走路。一個人孤單前行。
幫沒幫到我不管，寫的好不好我也不管，請給我評論轉發，加收藏，謝謝。
大家都不容易。
每日看基
創業是個永不out的話題。在創業初期很多人是希望能有一群志同道合的夥伴一起做事的。但是一起做事不代表非得要找創業合夥人。
你想創業，那說明你心裡肯定是有自己的一些想法的，更有可能是你已經有了一整套的思路和想法的。你只是需要有人幫你完成自己不能完成的工作量，而不是想找在想法上和行動上和你可能不一致的夥伴。這個時候的合作伙伴不是你的助力而是你的阻力！
我個人是不願意找合夥人的。因為之前吃過這方面的虧。前幾年我剛開始創業的時候，是找三位合夥人，共同組建了一個小公司。財務三方共管，決策大家商議。結果就是公司最後連員工工資都發不出來了。每次有決定要拍板一件事的時候，我們就開會，一直開到凌晨，常常是吵的多，決策商量的慢。每個人都有自己的想法，每個人都不妥協，最終就是公司狼氣冒煙，越來越不規範，越來越脫離了我最初的想法。最後就不知道該從哪方面下手。你說找合夥人幹嘛。
後來反思一下，其實我不應該找合夥人，而是應該找同事。我自己的創業思路我自己一定要有主宰權。你像劉強東，他有合夥人嗎，他只有合作伙伴，對公司決策自己有絕對的把控，我可以聽取你的建議，但是你不能阻撓我的決策。不只是劉強東，馬雲，王健林哪個有合夥人，都是合作伙伴，都是同事，對自己的公司有著絕對的主導地位。
想找個合作伙伴去分擔自己的經濟壓力無可厚非，這一點要看你是否能主導的了對方。否則，我勸你走心啊少年！
如果大家有好多建議或者不同的見解歡迎在評論區留言
職場老賈
在電影《中國合夥人》裡有一段臺詞：“我最後悔的，就是和我最好的朋友一起創業”。當時我在看這部電影時，並不能完全理解他說的這句話，我覺得只是一句煽情的臺詞而已。現在發現，他說的是真的。
很多人覺得創業是一個很艱難的過程，如果有人一起陪伴著會沒那麼孤單。但其實創業就是一條孤單的路，你的家人、朋友一旦參與了進來，一切就會變得不一樣，你的主導權，話語權就會被影響，甚至喪失。
創業成功了，你和你的家人朋友就會圍繞著一個字爭吵不休。這個字就是：錢！一天到晚都在為了股權分配，利益糾紛而明爭暗鬥，不要懷疑，這就是人性。不管事先的協議寫的有多好，也只能是換來暫時的安定，其中的矛盾在後期也會一一爆發。除非你能有海底撈張勇那樣的霸道的人格魅力，能異常平靜的強行回收合夥人的股權。不然你的企業一定會因為利益分配而走向衰敗。
創業失敗了，家人會安慰你，大不了重頭來過，一切都會好起來的。朋友不會，朋友會責怪你，埋怨你，為什麼錢都打水漂了，即使大家的損失都旗鼓相當，但是還是會有互相責怪。恕我直言，創業失敗後還能跟以前好一樣的朋友真的極少。這條路太難走了，這座獨木橋，還是自己一個人走會比較好。
獨幕舟
創業時找合夥人是非常正常的，因為總有自己無法完全把控的方面，主要的方面是資金、人才、技術、市場等，這時候找到相關領域的專業人士加盟則成為上上之選，可以彌補自己的短板，使事業提早進入正軌。
但是，尋找合夥人可不是很容易的事，有人說甚至比找共同生活伴侶還要難。
尋找合夥人，會面臨一些風險，包括道德風險、章程風險、涉稅風險等。
合夥人的道德風險，主要包括婚姻、股權代持可能發生的風險。
章程風險主要包括公司章程對公司法未明確規定的部分，可以按企業內部法律的方式在章程中進行明確；也可以對公司法允許部分進行調整。
同時，實行合夥制還有一個重要的方面就是要明確退出機制，避免實操過程中面臨合夥人退出時的無章可循。
以上是自己在操作合夥公司過程中的心得體會，僅供參考。
河淘湖
在當今社會的各種商業業態大變革的背景下，所有創業企業都需要合夥人，寧願死在合夥的路上，不願死在單幹的途中，企業的競爭是一群人打群架，而不是單幹的態勢，甚至是一個產業鏈與另一產業鏈的競爭。企業的合夥人是行業的專業人士或者行業內的資源，然後需要一個以整個內部為主的CEO，這樣企業形成以資金髮起人，行業合夥人和CEO的創業團隊三足鼎立作戰力量。
翰宸裡
我說說我自己的事情，我做事喜歡和人合作 ，合作感覺更有勇氣更有底氣自信更強一些，一個人做事感覺有點害怕有點膽小不自信，沒有人商量沒有人打氣沒有人鼓勵，就有點放不開。
如果有人合作我總是能積極配合，出力出錢發揮聰明才智，並且和人合作可以互相商量互相鼓勁打氣 ，還能分享喜悅。
和人合作出問題有人商量有人幫自己承擔，解決問題的方法也多，就是吵架有同伴感覺有底氣，不怕。
和人合作承擔風險能力更強一些，經濟損失更少一些 ，一般不會波及家庭生活，能保持家庭生活的穩定。
我和人合夥開過飯店書店，合夥買房賺錢等，有賺有賠，無論怎樣，我還是喜歡和朋友合夥做事，就是感覺開心，有錢大家賺，有事大家做，有困難一起克服，喜歡那種大家一起做事的氛圍和快樂。
橫笛斜吹未解憂
隨著21世紀我國社會經濟繁榮發展，創業這一詞彙成為了富人的代名詞。今天，你創業了嗎？
政府為了緩解就業壓力，也相繼出臺了好多的關於創業優惠平臺，例如免稅、一對一服務等等。那麼在創業的時候有多少人喜歡找一個合作伙伴呢，為什麼呢？
1.同一個世界，同一個夢想
創業對於當今大學生來講，雖然是走向成功的代名詞，但是光有理想是不行的，需要將他一步一步的進行變現。這個時候，好多創業者就會抱團取暖，對於創業這個詞既是那麼的親切，一旦放到自己身上又是如此的陌生。
抱團取暖這個時候就尤為重要，三人行必有我師，多一個人就會多一條思路，就減少一條走向失敗的路。
2.分擔風險
創業前期最需要的，就是資金。無論一臺電腦，或者是一支筆還是一張紙，都是需要資金進行購買的。
當然創業的失敗是誰也不想發生的，可是多一個人，就多了一份分擔風險的保障。
避免走入創業失敗那條路。
文員小柳
分兩個層面看，如果項目是個人從能力到資源都能完全靠自己，把握住的話，這樣的生意就沒必要找合夥人，如果說只是個人沒辦法完全面面俱到的話，建議還是找合夥人。第二個層面就是看合夥人本身的格局大不大，一個成熟的創業者他一定是找合適的合夥人和合適的人來一起合作，首先會考慮到資源型的股東和資金型的股東，還有就是技能型的股東，這三者缺1不可，天時地利人和才能創業成功。創業的路是一條很鋪滿經濟困難重重的道路，一個人走路太孤單，一夥人走路可以互相幫助。
無迪爸爸
首先第一點，你有了創業合夥人，你的技能是可以互補的，比如說你是幹業務出身，那麼你的合夥人要找幹技術出身，然後要找產品出身。這樣你們才是一個團隊，技能才可以形成互補，一個人能力和精力專注的領域是有限的，沒有團隊就形成不了互補，你們就達不到1+1大於二的效果。
第二點，創業路上肯定困難重重，有了一個團隊，你們就會有大家一起幹的感覺，而不會說一個人遇到一點困難，就可以自己全身而退也沒有任何關係。當你真正有一個團隊的時候，和你一個人單獨乾的時候，這個想法和狀態是完全不一樣的。
第三點，你有了團隊之後，你才是一個真正的創業，如果自己一個人乾的話，很容易就把自己幹成一個個體戶。有了團隊，遇到事情的時候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問題，去分析問題，而不會侷限於一個人思維的侷限，鑽牛角尖的問題出現。創業才有可能大放異彩。
