剑客
其实创业为什么要找合伙人？是一个开放式的问题，有人说创业要找合伙人，多一个人自己没有那么那么害怕，也降低了风险。找合伙人的目的是什么？无非是生活艰难，找个人同舟共济罢了，其实你只是需要一个人来帮你，减轻你的负担，当然有很多能力很强，一个人创业，虽然表面很光鲜，实际上他付出的辛苦和努力不是一般人能承受的。
找合伙人，一方面可以降低风险，提高效率，可以互相分享，也可以互相出主意，另一方面也可能是是万劫不复的深渊，根源在于你找的人对不对？事先有没有做好风险的措施，当然这些需要提前去规避的问题。
最后的建议是，开始创业最根本的问题不在于寻找合伙人，而在于建立一个优秀的、层次分明的创业团队。
韭菜杂谈
有多少人创业的时候愿意找合伙人？为什么？
第一个：我创业的话，就一定去找一些合伙人，。我估计跟我一样想法的，一定也占大多数吧！没有百分之90，也有百分之70。
第二个：为什么？因为第一点，有合伙人，就说明你的创业有人看好，而不是自己孤立前行，创业道路任重而道远，自己一个人怕是会躲不过一些磕磕绊绊。
成功有人分享喜悦，失败有人共渡难关。这样不是也挺好的，这里就不说钱了，说钱都感觉有点俗气。再说我说了钱这就不算一篇好文章了（自己下的定义）。
创业找合伙人，有利于规避风险，当然我这里所说的不是那种，逃税，漏税。是其他层面上的，大家都懂，我知道的。不细说，
现在的企业，或是比较出名的人，不都有合伙人。即使是自己有能力一个人创业，承受压力，但是谁又愿意自己一个人走路。一个人孤单前行。
帮没帮到我不管，写的好不好我也不管，请给我评论转发，加收藏，谢谢。
大家都不容易。
每日看基
创业是个永不out的话题。在创业初期很多人是希望能有一群志同道合的伙伴一起做事的。但是一起做事不代表非得要找创业合伙人。
你想创业，那说明你心里肯定是有自己的一些想法的，更有可能是你已经有了一整套的思路和想法的。你只是需要有人帮你完成自己不能完成的工作量，而不是想找在想法上和行动上和你可能不一致的伙伴。这个时候的合作伙伴不是你的助力而是你的阻力！
我个人是不愿意找合伙人的。因为之前吃过这方面的亏。前几年我刚开始创业的时候，是找三位合伙人，共同组建了一个小公司。财务三方共管，决策大家商议。结果就是公司最后连员工工资都发不出来了。每次有决定要拍板一件事的时候，我们就开会，一直开到凌晨，常常是吵的多，决策商量的慢。每个人都有自己的想法，每个人都不妥协，最终就是公司狼气冒烟，越来越不规范，越来越脱离了我最初的想法。最后就不知道该从哪方面下手。你说找合伙人干嘛。
后来反思一下，其实我不应该找合伙人，而是应该找同事。我自己的创业思路我自己一定要有主宰权。你像刘强东，他有合伙人吗，他只有合作伙伴，对公司决策自己有绝对的把控，我可以听取你的建议，但是你不能阻挠我的决策。不只是刘强东，马云，王健林哪个有合伙人，都是合作伙伴，都是同事，对自己的公司有着绝对的主导地位。
想找个合作伙伴去分担自己的经济压力无可厚非，这一点要看你是否能主导的了对方。否则，我劝你走心啊少年！
如果大家有好多建议或者不同的见解欢迎在评论区留言
职场老贾
在电影《中国合伙人》里有一段台词：“我最后悔的，就是和我最好的朋友一起创业”。当时我在看这部电影时，并不能完全理解他说的这句话，我觉得只是一句煽情的台词而已。现在发现，他说的是真的。
很多人觉得创业是一个很艰难的过程，如果有人一起陪伴着会没那么孤单。但其实创业就是一条孤单的路，你的家人、朋友一旦参与了进来，一切就会变得不一样，你的主导权，话语权就会被影响，甚至丧失。
创业成功了，你和你的家人朋友就会围绕着一个字争吵不休。这个字就是：钱！一天到晚都在为了股权分配，利益纠纷而明争暗斗，不要怀疑，这就是人性。不管事先的协议写的有多好，也只能是换来暂时的安定，其中的矛盾在后期也会一一爆发。除非你能有海底捞张勇那样的霸道的人格魅力，能异常平静的强行回收合伙人的股权。不然你的企业一定会因为利益分配而走向衰败。
创业失败了，家人会安慰你，大不了重头来过，一切都会好起来的。朋友不会，朋友会责怪你，埋怨你，为什么钱都打水漂了，即使大家的损失都旗鼓相当，但是还是会有互相责怪。恕我直言，创业失败后还能跟以前好一样的朋友真的极少。这条路太难走了，这座独木桥，还是自己一个人走会比较好。
独幕舟
创业时找合伙人是非常正常的，因为总有自己无法完全把控的方面，主要的方面是资金、人才、技术、市场等，这时候找到相关领域的专业人士加盟则成为上上之选，可以弥补自己的短板，使事业提早进入正轨。
但是，寻找合伙人可不是很容易的事，有人说甚至比找共同生活伴侣还要难。
寻找合伙人，会面临一些风险，包括道德风险、章程风险、涉税风险等。
合伙人的道德风险，主要包括婚姻、股权代持可能发生的风险。
章程风险主要包括公司章程对公司法未明确规定的部分，可以按企业内部法律的方式在章程中进行明确；也可以对公司法允许部分进行调整。
同时，实行合伙制还有一个重要的方面就是要明确退出机制，避免实操过程中面临合伙人退出时的无章可循。
以上是自己在操作合伙公司过程中的心得体会，仅供参考。
河淘湖
在当今社会的各种商业业态大变革的背景下，所有创业企业都需要合伙人，宁愿死在合伙的路上，不愿死在单干的途中，企业的竞争是一群人打群架，而不是单干的态势，甚至是一个产业链与另一产业链的竞争。企业的合伙人是行业的专业人士或者行业内的资源，然后需要一个以整个内部为主的CEO，这样企业形成以资金发起人，行业合伙人和CEO的创业团队三足鼎立作战力量。
翰宸里
我说说我自己的事情，我做事喜欢和人合作 ，合作感觉更有勇气更有底气自信更强一些，一个人做事感觉有点害怕有点胆小不自信，没有人商量没有人打气没有人鼓励，就有点放不开。
如果有人合作我总是能积极配合，出力出钱发挥聪明才智，并且和人合作可以互相商量互相鼓劲打气 ，还能分享喜悦。
和人合作出问题有人商量有人帮自己承担，解决问题的方法也多，就是吵架有同伴感觉有底气，不怕。
和人合作承担风险能力更强一些，经济损失更少一些 ，一般不会波及家庭生活，能保持家庭生活的稳定。
我和人合伙开过饭店书店，合伙买房赚钱等，有赚有赔，无论怎样，我还是喜欢和朋友合伙做事，就是感觉开心，有钱大家赚，有事大家做，有困难一起克服，喜欢那种大家一起做事的氛围和快乐。
横笛斜吹未解忧
随着21世纪我国社会经济繁荣发展，创业这一词汇成为了富人的代名词。今天，你创业了吗？
政府为了缓解就业压力，也相继出台了好多的关于创业优惠平台，例如免税、一对一服务等等。那么在创业的时候有多少人喜欢找一个合作伙伴呢，为什么呢？
1.同一个世界，同一个梦想
创业对于当今大学生来讲，虽然是走向成功的代名词，但是光有理想是不行的，需要将他一步一步的进行变现。这个时候，好多创业者就会抱团取暖，对于创业这个词既是那么的亲切，一旦放到自己身上又是如此的陌生。
抱团取暖这个时候就尤为重要，三人行必有我师，多一个人就会多一条思路，就减少一条走向失败的路。
2.分担风险
创业前期最需要的，就是资金。无论一台电脑，或者是一支笔还是一张纸，都是需要资金进行购买的。
当然创业的失败是谁也不想发生的，可是多一个人，就多了一份分担风险的保障。
避免走入创业失败那条路。
文员小柳
分两个层面看，如果项目是个人从能力到资源都能完全靠自己，把握住的话，这样的生意就没必要找合伙人，如果说只是个人没办法完全面面俱到的话，建议还是找合伙人。第二个层面就是看合伙人本身的格局大不大，一个成熟的创业者他一定是找合适的合伙人和合适的人来一起合作，首先会考虑到资源型的股东和资金型的股东，还有就是技能型的股东，这三者缺1不可，天时地利人和才能创业成功。创业的路是一条很铺满经济困难重重的道路，一个人走路太孤单，一伙人走路可以互相帮助。
无迪爸爸
首先第一点，你有了创业合伙人，你的技能是可以互补的，比如说你是干业务出身，那么你的合伙人要找干技术出身，然后要找产品出身。这样你们才是一个团队，技能才可以形成互补，一个人能力和精力专注的领域是有限的，没有团队就形成不了互补，你们就达不到1+1大于二的效果。
第二点，创业路上肯定困难重重，有了一个团队，你们就会有大家一起干的感觉，而不会说一个人遇到一点困难，就可以自己全身而退也没有任何关系。当你真正有一个团队的时候，和你一个人单独干的时候，这个想法和状态是完全不一样的。
第三点，你有了团队之后，你才是一个真正的创业，如果自己一个人干的话，很容易就把自己干成一个个体户。有了团队，遇到事情的时候，大家可以商量，分别从不同的角度去考虑问题，去分析问题，而不会局限于一个人思维的局限，钻牛角尖的问题出现。创业才有可能大放异彩。
