一
眼看疫情越来越严重，经历了确诊数字不断增长的新年，专家都在呼吁减少外出，呆在家里，可是随着假期的结束，即使国家也延长了假期，各地政府也发了通知，延迟了返工的日期，可是始终是要回到工作地上班的，必须要外出，必须要经历车站、机场等人流量大的地方，上班后也要每天地铁、公交接触很多很多的人。可想而知，到时候确诊的人数还会有一波增长。
尤其是在深圳，这座移民城市，几乎都是外来人口，过年期间基本都回老家过年了，现在都面临着返程或者正在返程的路上，而每天通告的确诊人数，深圳毫无例外持续在增长，有些未雨绸缪的筒子急了，“深圳的医院太少了，才7个三甲医院，远远应付不了越来越严重的疫情”“现在就应该做准备，新建医院！”“咋光喊口号，真要等没有地方收治病人了才开始建医院吗？”
这些同学理解不了，这都是能看得见的风险和状况，为啥就不动呢？等什么呢？
二
其实做一个决定真不是那么简单的事情，就拿建医院这个事情来说，大家的“预见”也是从个人视角出发的猜测，确诊数字的增长是肯定的，但是以什么速度增长？哪里的病例增长的多？建医院的话选址在哪里？规模多大？预算多少？从哪里拨款？医生怎么安排？这都是眼前的问题，这些问题不能草率决策，需要收集专业意见，且非常时期，不能走常规的流程，走哪些流程，哪些组织必须要参与进来，这都是切切实实待解决的事情，并不是拍脑袋能定下来的。
这种非常规的紧急决策，是必须由高层领导的临时组建的项目组来专项解决，而一个项目组形成以后，项目组涵盖了所有专业的机构和部门，快速明确工作目标、机制、流程、任务等，需要协同起来各司其责，高效运转。而这种临时建立起来的组织，缺乏磨合，必须要有强势的领导人、各个负责人足够高的思想觉悟、能够牺牲各机构的利益成全大目标的尽快达成。这是非常复杂的管理问题，也是对执行力有非常高的要求，远远不是像网友想象的那么简单。
三
大家总希望有个层面足够高的领导，一声指令下，大家纷纷各就各位，马上就能控制住风险了。还是需要尊重科学，可能在不在其中使不上力的网友看来确实有些形式，有些官僚，但是确实必须经过的一些程序。
现在社会分工细致，公司里也是一样，部门、流程、角色、职责越来越细化，越来越聚焦，讲究的是协同工作，共同努力才能完成一个目标、一个产品、一个项目或者一项服务。即使在这个过程中流程梳理的非常清晰、每个人的职责很明确、各种管理要求也都非常完善，协同做好一件工作也是需要参与的所有人互相理解和支持，也避免不了的矛盾和误会。因为每个人的认知和视角不一定，所在位置决定了只能从自己的角度来看待问题，大部分人是不能上升到更高的高度，以整体的目标来考虑问题和解决问题。因为需要牺牲自己的小利益来成就大目标，绝大多数人是不能主动做到的。这就是我们经常说的本位主义，也就形成了官僚主义。
四
一个领导如果不顾所有的实际情况草率的做任何决策都是不能够达到设想的目标的，必须要所有相关部门和机构配合起来，协同促进决策的达成。
而武汉能够快速的达成决策，短时间建好两所医院，是被形势倒逼，各种条件都满足的情况下实现的。在远远没有达到武汉这个境地的时候，只能一边足够的做好预案一边尽最大的努力控制当前的疫情，在这之间找到一个平衡点来防控未知的风险。
同时还必须要积累经验，当前所遭遇的一切都需要形成管理经验和应对经验保留下来供以后参考使用，作为以后遭遇重大事件的输入信息来支撑决策。确保我们在面临重大突发事件时的项目组织建立、决策程序、决策支撑信息上不断的改善和优化，更好的应对相关的重大突发事件。就如同武汉当前能短时间的建设医院就是在借鉴当时北京建小汤山医院的专家和经验。
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