2020年3月，氣溫逐漸提升、萬物復甦。
2020年—21世紀的10年代首年，與眾不同、一次黑天鵝事件加速企業的迭代升級，從萬眾創業、大眾創新、萬馬奔騰的盛景轉變到組織精細化、行業細分化、崗位精簡化的深度企業運營狀態中，那些沒有核心競爭力和核心專利產品的企業逐漸倒下、合併或精簡，運營難以維繫。活下來的企業也在做組織升級、架構調整、員工專業技能提升等提升內在功力方面的培訓工作。
很多企業組織架構做了二次優化和調整，更多采用項目制、小組制、內部創業項目孵化等敏捷開發項目來做提升企業經營業績、增加員工工作內容、提升員工工作業績等方面的嘗試和調整。
敏捷型組織、項目單元型組織、戰區複合型組織、萬物皆互聯的線上組織逐漸轉為企業組織調整的主流、也是未來企業的雛形。
共享員工、靈活用工、兼職、線上拓客。。。。。。。。。。。。
企業改變了，你做好改變的準備了嗎？
1、思維方式：成長型思維、戰略型思維、系統性思維。系統性成長、戰略眼光對一家企業、職場人士都是很重要的，看得遠就會給自己很多準備時間。
2、職業錨：客觀認知自己的優劣勢、性格特點、好的工作一定是個性與專業知識的完美結合、好的工作是基於喜歡開始。
3、職業穩定性：全案能力是基於在一家企業一個行業長期、深入的發展與進階，不斷的在行業內浸泡自己、沉澱自己、對每件事的認知才會吃透，做一次和做30次、50次、100次自然會有不同的理解和角度思考。
4、職場技能：高效溝通、情商領導力、建模能力、數據分析、結構化表達、邏輯思維等這些能力是需要學習——沉澱——實踐——覆盤——實踐週而復始的鍛鍊和總結提升的。
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持續成長 深度思考 系列學習和思考才能不斷的精進自己
知識付費時代已經來臨，與其片面化的學習與思考，不如系統地跟進一家機構持續進階與學習。
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