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实体店倒闭和电商没多大关系。现在是自媒体时代，上网能接触到的信息量很大，很多人被一个个的“伪命题”所欺骗。例如:某人在十年前说电商最终将取代或淘汰实体店，当年连我这个业内人士都信以为真了。可现在了？遍地都是某人某某小店。什么物联网、智慧门店等等，借助电商这港风层出不穷。
可我现在要告诉你一个，你听过但从来没仔细想过的理论。无论什么时候，电商只是实体经济的一种营销手段。一种不可或缺的手段。无论什么时代都不可能取代实体店。电商只是实体店业绩拓展的一种方式。
不服来辩！！！
大多数外行看实体店倒闭有4种因素:
1、门面租金高、装修成本高。
2、人工成本上升。
3、库存需要大量现金流。
4、客户群体小。
好！！来说说电商！！
1、一家某宝店或某喵店，同样的营业额计算，电商一年的平台运营成本是多少？我就不举例了。但凡做过电商的玩家，会给你一大堆非常详细的费用清单。这个费用远大多数时候高于很多城市次核心地段的租金。不信自己百度！
2、有没有同样的人工成本？同样要进货，同样要销售，同样有库管。不但有，还比实体店多:多出了售前的客服、多出售后的客服、多出了打包发货的人工。
3、库存现金流。得益于物流业高速发展，单论实体店的进销存，周期缩短了一倍不止。零库存不是什么新鲜的事情了。有人说电商可以厂家直发！好！我买一罐红牛，来，你给我来个厂家发货？厂家发货，你得看卖什么产品，但凡电商能做的厂家直发，实体店哪个不能直发？直发的基础是物流，不是电商平台！！电商只是营销手段而已。论库存，电商各大节日前的备货，库存压力少吗？节日后卖不完，亏损和打折少吗？
4、客户群体。电商平台的客户群体咋来的？你买一双袜子，一搜出来几百家或者几千家卖袜子的，凭什么能在推荐拦看见你的店铺？凭什么能在第一页或第二页看见你的店铺？这些都得靠钱买，一靠竞价得排位，二靠开直通车，说白了广告费！上首页花钱、开直通车花钱、打折劵花钱、售前、售后客服、打包花钱、卖家后台花钱，参加活动花钱，电商花钱的项目太多了。只有你想不到的，没有平台做不到的。不花钱，你连实体店中的路边摊都不如，你连倒闭了都没人知道。
很多人只看见实体店的萧条，却很难感受电商的度日如年，那只是一种视觉上的错觉而已。你根本看不见今天有多少电商倒闭。而实体店，你开车、走路、上班、下班、吃饭、逛街都能亲身体会。某个平台四百多万电商卖家每年有将近10%倒闭，平台不回告诉你的，只会说双十一几秒破亿，看看上去一片欣欣向荣的景象，实着电商的荣辱欣衰跟实体经济的关系更加密不可分。
我们且不说像什么石油、通讯、这些资源垄断型企业，请您记住世界500强排在第一名就是做实体店的，就是做零售的《沃-尔-玛》。单就这一点，就有力的、狠狠的，给那些唱衰实体店的人，一记响亮的耳光。
蛮荒之域
我曾经在淘宝兴起之初做过5年的实体店，但我对这个问题仍然表示否定。
实体店有很多种。小超市、小服装店、小文具店、小书店等等这些都算作实体店吧？其中哪些实体店对“电商冲击”谈的最多？多数是“服装类”的实体店吧。
为什么？
就以“小服装店”为代表来说，“电商”之前它的生存模式是什么？那个时候网络不发达，“小服装”店主们利用的是地区间信息都不对等，去A地批发市场拿货然后运输到B地消化，从中赚取差价。“店主”起到的其实是交易“平台”的作用，只是这种“平台”是零散且低效的。我以前虽然不卖服装，但也是这种“低效平台”的一份子。那个时候只要跑得勤能吃苦且有点选货眼光，维持经营并不是难事。
但后来“淘宝”等电商平台的兴起，打破了地区信息间的不对等，而且极大的提升了交易的“效率”。以前可能一周逛一次街，现在可以每天在网上“逛街”，还能看到全球的商品。所以，“高效”的平台必然会替代“低效”的平台，传统“小服装店”举步维艰。有人说房租太高导致实体店承受不起，这话也对但也不完全对。现在做网店的推广成本不比实体店租金成本低。实体店需要每天的现金流水，但“低效的交易”支撑不了租金的增长。实体店每天能有多少自然客流？而且现在城市地产业发展，商圈增多也带来了客源的分流，自然客流愈发减少。而像“小超市”“小文具店”这些因为做的是固定客流，且客户群体的最大需求是“当我想要时就能马上买到”，所以电商对其带来的影响要小很多。
“小服装店”这样的实体店想破局，只有升级自己的经营方式。网络时代有网络时代的营销方式；线下生意也有个性化订制服务的市场。电商的商品虽然丰富，但我小店里更直观；电商虽然有爆款，但我这可以量身订制。多利用社交媒体扩大客户群，做做客户互动试穿体验什么的。虽然这些都是随口一掰，但时代的发展注定不会停下，实体店主们只有做到与时俱进才能不被淘汰。
两江戍午
实体店的倒闭是电商冲击最大的谎言
（一）实体店的倒闭是竞争的结果，中国在推动城市化群的进程中必要导致大量的农村人京城务工，城市群越大，实体店铺就越多，实体店自己也在互相竞争，同质化严重。很多做实体店的，一点互联网都不懂，不懂怎么去找信息，如何选品。
（二）很多人只说了电商冲击了实体店，但是整个电商环境的竞争也是非常恶劣的，比如快速直播到货，工厂的尾货很多都是论进去卖，一家出爆款，十家倒闭。
（三）如果想遏制这种结局，只能从行业去规范
科技码头
做了4年快消品，16年化妆品。目前自己创业！对整个零售行业还是有点拙见的。电商大道理不用说，电商蚕食线下，未来还会进一步扩大。因为消费的习惯在改变，一旦习惯就再也难纠正过来！实体店的装修，租金，电费，人员等费用导致零售价格高，电商只要手机或电脑就行，甚至不用备货，这种低成本的运营甩线下实体店八条马路，这只是一方面而已。另一方面线上不受天气影响，365×24小时，春夏秋冬，雨热风寒都不怕。晚上10店想要逛街买东西，对不起，商场关门了，网络可以逛到天亮！还有很多因素影响着我们的消费，不一一举例了！有兴趣欢迎交流！
看评论笑抽
实体店倒闭，真的是电商冲击的吗？表面上看起来是实质后面的真现首先我认为不是，有如下的理由。
商业的本质是需要有流量，在信息不发达的年代，地头越多人流的地方，实体的店铺越贵，这样生意也越好，贵的租金也就分摊到了商品里面，消费者承担，商业的成交的背后，关键是信任，传统解决生意信任的问题，你要有一个地方，你这个人靠谱，你这个地方靠谱，你看到了你有一定的规模，有一定的实力，有一定的服务能力，所以才可能成交。实际上，这种坐商时代的成本比较高，所以成本也会加到了消费者身上，消费者买单。
在传统互联网到移动互联网的时代，第三方平台，淘宝，京东或者是唯品会，拼多多，美团等可以比较低的成本，让很多商家在上面开店，由第三方平台做监管，做担保，让消费者买到了一些自己喜欢的东西，同时成本比较低。任何生意的本质就是流量到信任，最终提供给消费者货真价实的东西，从线下的实体店转到线上的网店，只是一个场地的转变让消费者受益更多，这个已经成为不可逆转的事实。互联网只是一个工具，它的流量比较多，但是很多传统店的老板，她还是死守他原来的工具实体店，最终能怨谁呢？导致他实体店关门的是互联网吗？
接下来视商互联网的时代来临，也就是直播引流，社群运营的时代来临，很多传统互联网公司与传统互联网的小店，如果他不能及时转型运用直播视频引流，社群运营变现，一样面临着象传统实体店的命运关门破产。
所以万变不离其宗，提供给消费者超值增值是任何时代的商业本质，只有让消费者真正的满意才是王道。
所以你是否有超是有提供给消费者超值增值思维才是最重要的，这是道层面的东西，一味只关注自己，看住自己的眼前利益，停留在自己的舒适区，不为消费者着想这才是让你倒闭关门的真正原因，不管哪个时代都逃脱不了这样的命运？不管实体店，传统互联网，移动互联网到今天的视商互联网，只是一个工具，它可以帮助消费者带来更大的方便，帮助你带来更大的方便，你为什么不可以改变思维去用呢？
导致实体店关门是你的思维停留在只看自己，没有为消费者考虑，这才是问题的关键。
以上是我的一些观点，还是语音转化成文字，有一些口误，请谅解，有关视商的发展，视商工具的使用如何运营，请关注 头条号谢谢！没有看到删除啊。
商界老玩童
我是一个有20年从业经验的耐用消费品职业经理人，服务过的包括品牌国内和国际多个一线服装！运动！鞋皮具品牌！
我只就我了解的穿着类行业回复。
首先答案是肯定的，实体店的没落就是电商冲击的！当然更深的政策性因素也很关键，具体如下：
1-电商本身的出现就是一次经营模式的创新和变革，这样的变革来临一定是逐步尝试，论证，约束，才安全而我们国家放任的政策导致了电商的野蛮发育！导致了整个流通行业的崩溃！而国外对电商的管控非常严格！
2-商业是有规则和科学轨迹的，初期（2008-2016）电商的出世给了很多人脱离规则占便宜的机会，生产商直接面对消费者，表面上生产商减少了中间环节50元出厂价的商品原来零售价100元，生产厂品牌方直接进入电商渠道70元销售，表面上品牌多了20元利润，消费者少花了30元的消费成本！双赢！但是中间商的销售额没了，商场的销售额没了，国家减少税收！劳动力出线下岗！
3-中期2015-2018电商竞争激烈品牌商利润开始下降接近原来的出厂价，多出来的利润没了，实体店的关店导致品牌影响力下降需要投入广告和更多的促销活动利润开始低于原来电商没有前的情况，品牌开始减少成本（当然税务的节省还是有10%以上的红利），消费者发现东西便宜的一塌糊度但是质量和款式越来越差！
大量商场倒闭！
大量街边店倒闭！
大量代理商倒闭！
失业率上升，电商初期带来的快递行业，淘宝小店的就业红利结束！国家发现税收大幅度下降！失业率上升！
商场，商业地产投资者的倒闭导致银行坏账狂增！！
电商的没落期2019开始，国家开始规范电商纳税，大量淘宝小店关闭，品牌商利润满足不了运营大量品牌倒闭！很多改革开放的获利者（品牌商，代理商，商业地产老板）开始退出经营，资金外流！
消费者部分体验感越来越差但是由于失业和整体经济的下行导致不得不继续依赖网上消费！
接下来我们要迎接的是，2020-2025
1-更严峻的就业环境！失业率对比2016增加不低于100%
2-中国的消费品行业损失了2008开始的摆脱加工型转向品牌创新型的机会！大量创新型品牌型企业倒闭，中国消费品制造行业将重新依赖出口，降低薪资待遇将大规模开始，劳动力不适应将会被廉价移民劳动力取代（最近出台的外国人永久居留权法案就是应对）
3-房地产这个GDP支柱将出现下滑，金融行业利润下降！
4-消费者消费成本开始上升，发现电商不便宜了，但是线下的实体店已经看不到物美价廉的国产品牌！要么买质次价高的线上商品，要么只能消费线下的国外品牌！
5-中国耐用消费品市场重新被国外品牌控制！
6-中国实体经济进入冰河期！且不可逆转！大量精英移民，廉价劳动力涌入！
不是危言耸听！立贴为证！
一个沈阳老男孩
实体店的倒闭和时代的变迁科技的发展有着直接的关系，电商只是替代传统消费模式的一种。随着科技的发展人们对于科技给大家带来的便利很自然的就接受了这种便利，拿阿里巴巴和淘宝来说如果中国没有自己的电商外国的易贝亚马逊也会入驻中国，这是未来自然发展的趋势。为什么人们喜欢电商？
第一：电商有着无比的便利，你可以淘全球任何你想要的东西进行筛选比货比价格。我相信交通再方便你想在几个小时之内逛完几百家海内外乃至各种货物的采购付款及运输问题是不现实的，实体店只是搬运工也是中介唯一能给你提供的就是服务体验和守候问题。
第二：销售服务问题，实体店更多的体验让人们感觉不适，有种必须要你买的意思，让你看货很不自然也，有的甚至用审视的眼光看你或者再你咨询过后没有成交反而用冷眼旁观讽刺的方式刺激顾客这是让人很不舒服的，守候服务问题现在的实体店生命周期短很有可能下次找他们已经关门了，即使没有也存在扯皮的情况，电商不存在，你的举报投诉对于他们来说是很严重的问题，直接受平台监管，实体店要找监督部门太麻烦。
第三：价格的优势，在电商里每一种商品价格更透明，不存在被坑杀价格的问题。也不需要为了点价格争的脸红耳赤，对于内向的人更不适合讲价。
第四：私密性问题，假设买点想对私密的商品比如情趣类的，在实体店大多人不好意思。
所以从上几个点电商让人们节省了时间成本，购买商品的成本，体验感便利等等问题，所以必然就形成目前的趋势。实体店的第一杀手是不是电商，而是科技，第二是房东，现在人的衣食住行基本网络化了，买东西可以淘宝，吃饭可以美团，住房可以VR看房，出行可以网约车。未来在大街上跑的只有外卖员、网约车司机、快递员，大部分人们只有早上和晚上在街上露面。实体店想要有竞争力就要在环境服务大下成本投入，所以装修和创意是实体店的竞争力，让人们有更好的体验感唱个K犹如人间天堂吃个饭犹如王母蟠桃的感觉。
O白云孤飞O
实体店利润下滑是高房租导致的，相同质量的商品，消费者肯定选择价格低的线上渠道购买，如果此商品还需考虑后续服务，那还是会考虑实体店购买，线上和线下是售卖方式的不同，不能说谁能消灭谁。有的店一年租金一百多万，敢问他们抵抗风险的能力能强吗？所以，房地产才是企业创新的拦路虎，如果经营利润都被房租蚕食，停业俩月就要考虑裁员或者关门，那何谈创新动能？
fineshrimp
电商冲击实体店，是不争的事实，对消费者来说也是好事。我曾经到实体店买皮鞋，看好一双，问价，280元，诚心买240元。本着货比三家的原则，又看了第二家相同皮鞋，说180元，诚心买150元。回家上网查看，相同品牌不足百元，有了这个教训，谁他妈的还上实体店当冤大头啊！
用户3349305503445
对于这个问题开说，我希望给大家一个新的思维方式做为参考。未来的商业模式正在发生更本性的改变，虽然这是鸡汤话，但这是真的。
在未来的人类生活模式中人们不在基与地理位置去生活学习工作了，曾经听说过一句话。人类正在从物理世界向虚拟空间迁移。
未来我们的门面不再是开在某条街，某条路，而是在人们的心智中。在人类的心智中同样有一个地图，在这个地图里同样有常去的地方和不常去的地方。
不论你的实体店面在哪里都不重要，关键在人的心智里在哪里。在心智地图中哪里才是最繁华的地方呢？
那就是专精独特的类别，在一个独特的类别里做到前三名，你就占据了心智地图的繁华路段。卖衣服，你得专业，韩服，汉服，西装，如果你什么衣服都卖，那么很遗憾，你在他的心智之外他不会想起你，也不会访问你，不论你是实体还是虚拟。
这也是为什么抖音，头条对创作者的方向都有很严格的要求。因为你必须专精才能占领消费者心智，才能有高流量。
为什么别人做微商挣钱，而你做微商就不挣钱，因为你不专精，你的朋友圈里这也在卖，那也在卖，心想我卖得多不是什么样的客户都能接吗？其实在他的心里，你都不是专业做这行的人，就算你卖这个他也不会买。专注一个方向，为客户带来价值，让他记住你，未来有没有店面，都会有生意的。
