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首席评论员 高金国
口罩为什么又贵又不好买？流水线上生产汽车，几分钟就能下来一台，增加口罩生产，岂不是小菜一碟？
——很多人会有这样的疑惑。
仔细了解之后，我发现，自己还是想简单了。看似不复杂的口罩生产，是个“系统工程”，牵一发而动全身。
口罩需求大，导致其最重要原材料——熔喷布价格暴涨，以前一两万一吨，现在高达45万元/吨，而且价格每小时都在变。正规渠道虽有管理部门监管，但暴涨的价格，却让黑市交易兴起；而原材料黑市多属“点对点”交易，很难监控。
熔喷布价格暴涨，触发了其原材料——聚丙烯专用树脂的需求。问题是，口罩好生产，聚丙烯这类化工原料要想调整、增加生产线，却十分复杂，周期很长，不是想扩产能就扩产能的。（据证券时报报道）
更令厂家担心的问题是：疫情总会过去，一旦疫情结束，口罩需求会大大减少，很多生产线就荒废了。把突然增加的口罩需求看作“商机”，风险很大，弄不好会吃亏；口罩生产，还是公益色彩更浓一点。
什么叫左右为难？这就是。什么叫走平衡木？看看口罩生产线。
平衡木难走，有时候不得不走。它的确是一种很高的要求，却可以在疫情防控和经济发展、扩大生产和回避风险之间，找到最佳结合点。
疫情来临之时，很多地方，习惯“一刀切”，喜欢“矫枉过正”。乍看上去，至少显得重视，并引发民众关注，提醒大家不要大意。但疫情之下的社会治理，是一个相当复杂的问题，简单、粗暴的“一刀切”，只能逞一时之快，长远来看，不仅不能“矫枉”，反倒会产生新的副作用。
比如为了禁食野味，把老百姓饭桌上常见的食材也禁掉；再比如大刀阔斧处罚违规药店，对如何保证口罩供应却无计可施；等等。这样的做法，看上去雷厉风行，却与科学、精准的管理思路背道而驰。
和市场有关的问题，不能光靠“堵”，更要重视源头治理，学会系统思维。企业复产复工之后，最大的问题有两个，其一是疫情防控，其二是市场订单。
有老板说，复不了工，愁；现在复工了，更愁。没复工时愁，愁的是订单无法完成、不能及时交货；复工后愁，愁的是旧订单生产完了，却接不到新订单，生产了产品，只能存着，眼睁睁地看着白花花的银子变成黑黢黢的库存。
无论社会治理，还是企业生产，疫情之下，都成了走平衡木，难度比以往大了很多。社会是一个系统，市场也是一个系统，人们外出少，消费就少；消费少，需求减小，企业即便复工，也会面临很大压力。
一方面，只能继续和病毒“熬”，等疫情过去，会有一个消费的“报复性增长”；另一方面，则要靠政府的大力扶持和企业的积极自救。前者，靠的是信心，是家底；后者，靠的是力度，是创新。
有人说，疫情是社会的一次急刹车。对很多企业而言，确实如此。为什么有的企业经营了几十年，一个多月经营停滞，就破产、倒闭了？
原因很简单，杠杆率高、贷款多，重视扩张、重视发展，忽略了积累，忽略了提升。忽略积累，导致企业看上去风光，家底却薄；忽略提升，研发投入不足，导致企业科技含量低，管理不精细，粗放生产。一旦遭遇疫情之类的突发灾害，企业就成了“风中之烛”，无力应对。
这样的“急刹车”，对经济结构而言，未必是坏事。我们不能否定“杠杆”，但要更加重视积累、重视提升。这是一种系统思维，也是疫情带给我们的深刻教训。
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责任编辑：石晶 审核：李超 校对：张征
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