用户67589468
首先坚持几点原则： 1.不要让债务的增长速度超过企业的收入，因为那样企业最终会被债务压垮；2.不要让企业的收入超过自身的生产率，因为那样企业终会失去竞争力；3.尽一切努力提高企业的生产率，因为生产率是持续发展的关键。
现在属于去杠杆长周期内，充分了解两个阶段性政策调控顺势而为来让自己的企业保持和谐：（提升利率，信贷收紧的通货紧缩阶段）1.政府企业家庭会减少支出，现金为王。2.如果负债过高，导致债务被重组削减会面临资产蒸发的痛苦；（降低利率货币增发市场补充阶段）3.政府会增加赋税补贴基层贫富转移4.央行会增发钞票补充消失的信贷，降低利率提升市场活跃直至平衡。 逆市场思维是在放水红利期稳健经营主营业务，努力让生产率增长速度高于负债率，提高自身的现金保有量。在货币紧缩期做资产配置，选择抄底国有银行打折资产，短期产品收益回归到企业，中长期产品扛到了下一个经济上升周期，提高的税收转补给基层，岂不是劫富济贫。
鲸鱼池子
企业负债经营，就是所谓的加杠杆，是非常常见的，在经济环境稳定的情况下，企业负债经营可以达到短期快速发展的效果。
举个简单的栗子，一个企业有稳定的上下游供货及销售渠道，如果他按照自有资本金100万进行投入，毛利率30%的情况下，每年可获利30万元。但如果他通过融资，将投资额提升到300万，那么不考虑融资成本的情况下，年获利可以达到90万。即使有贷款利息，只要和毛利率存在差距，企业都可以获得高于30万的利润。
并且，企业在发展过程中，也会不断再投资，而这些再投资，如果等到获利后再投，按俗话就是黄瓜菜都凉了。就像现在北上广买房，钱不够大家都会选择贷款，而不是说我努力攒，啥时候攒够啥时候买，对吧。
但是有没有风险呢？当然有。
贷款买房的人忽然失业还不上房贷，房子有可能被银行拍卖，而这个时段如果房价恰好降了，那么很可能卖完房子都不够抵债的，还倒欠银行的钱。
企业就是无数倍的放大，如果行业不景气遇到经济环境差，已经投出去的项目不能如期盈利，而资产出售又买会严重贬值，就像目前的情况，那就非常惨烈了。
Lisashan
企业负债经营是现代企业常态，当然也有不负债经营的企业，但毕竟是少数。
1、企业所处的行业不同，企业负债结构也是不一样的，比如房地产行业，万科，融创等企业的负债都是居高不下，企业开发的资金大多数都是贷来的，典型的就是融创，但在其有效果管理之下，不会发生债务危机，反而市场非常认同，二级市场股票价格不断上涨，大行也给出看好的评级。其他行业就很少有这么高负债的。
2、宏观经济环境也会影响公司负债结构，宏观经济形势好转，市场预期发展良好，会刺激企业加大杠杆，尤其预期收益率将高于贷款利率的时候，企业加杠杆冲动会强烈，反之，则企业会谨慎，有余力情况下会提前还款，降低企业杠杆。
3、企业所处发展阶段不同，企业的负债结构也不同。初创企业缺乏历史数据，贷款困难，大多以自有资金或者外部股权融资为主，成长期企业，需要扩大规模，占领市场，股权融资，债券融资都有需要，负债结构会上升，财务杠杆增加，并且由于发展速度较快，盈利较好，债权融资也会相对容易；到了成熟阶段，企业市场结构稳固，拓展空间有限，现金充裕，企业可能会减少负债，回购股权，债务杠杆下降。企业后期，处于衰退阶段，债权融资已经不容易了，负债也会下降。
企业发展到一定的规模，负债经营是很正常的。一家企业负债率的高低，同样是考核这家企业管理层的运营能力。怎么说呢？
比如一家刚成立的企业总资产为1个亿。其中股东出资为2000万，负债为8000万。这样的企业负债率很高，但如果这高么的负债率的情况之下，企业还是大幅赚钱的，也就是每年的净利润比这个8000万负债的年息还多的多，那么这家企业的管理层的运营能力是很强的。同样也就是等于股东净资产的杠杆率从2000万放大成1个亿，放大了5倍。当然负债权益比率除了评估杠杆率外，也代表相应的风险。一般企业的负债权益比率为40到50%为正常。70%是控制风险线。刚才的举例是达到了400%，属于高风险运营。
财税学院晓彤
企业发展到一定的规模，负债经营是很正常的。一家企业负债率的高低，同样是考核这家企业管理层的运营能力。怎么说呢？
比如一家刚成立的企业总资产为1个亿。其中股东出资为2000万，负债为8000万。这样的企业负债率很高，但如果这高么的负债率的情况之下，企业还是大幅赚钱的，也就是每年的净利润比这个8000万负债的年息还多的多，那么这家企业的管理层的运营能力是很强的。同样也就是等于股东净资产的杠杆率从2000万放大成1个亿，放大了5倍。当然负债权益比率除了评估杠杆率外，也代表相应的风险。一般企业的负债权益比率为40到50%为正常。70%是控制风险线。刚才的举例是达到了400%，属于高风险运营。
圣金命理学
企业负债经营是现代企业常态，当然也有不负债经营的企业，但毕竟是少数。
1、企业所处的行业不同，企业负债结构也是不一样的，比如房地产行业，万科，融创等企业的负债都是居高不下，企业开发的资金大多数都是贷来的，典型的就是融创，但在其有效果管理之下，不会发生债务危机，反而市场非常认同，二级市场股票价格不断上涨，大行也给出看好的评级。其他行业就很少有这么高负债的。
2、宏观经济环境也会影响公司负债结构，宏观经济形势好转，市场预期发展良好，会刺激企业加大杠杆，尤其预期收益率将高于贷款利率的时候，企业加杠杆冲动会强烈，反之，则企业会谨慎，有余力情况下会提前还款，降低企业杠杆。
3、企业所处发展阶段不同，企业的负债结构也不同。初创企业缺乏历史数据，贷款困难，大多以自有资金或者外部股权融资为主，成长期企业，需要扩大规模，占领市场，股权融资，债券融资都有需要，负债结构会上升，财务杠杆增加，并且由于发展速度较快，盈利较好，债权融资也会相对容易；到了成熟阶段，企业市场结构稳固，拓展空间有限，现金充裕，企业可能会减少负债，回购股权，债务杠杆下降。企业后期，处于衰退阶段，债权融资已经不容易了，负债也会下降。
牛股扫描
负责经营是常态。据说陶华碧的老干妈是不负债的，这是特例。
一般来说，负债率（负债总额除以净资产额）50-60%甚至70-80%，都是正常的，低了或过低，说明企业家保守。当然，有时保守些，也是好的。
只要主营业务健康且增长，现金流充裕，适度举债扩张（包括举债并购）也是可以的。如果相反，盲目举债扩张就危险了。
总体看，企业成长越快，规模越大，负债就越多，负债率就越高。当然，负债的利息率一定要合理，高利贷最好不借，否则财务费用畸高，企业经营就不健康了。
大经济学家约瑟夫·熊彼特说过，敢于负债去冒险，是企业家精神的重要体现（大意）。他的观点我认为是有道理的。
从这个角度看，过度“去杠杆”是危险的，对经济不利。
商业模式赵说无妨
企业适当的负债经营是企业长大发展、经营逐利的需要，财务管理是企业大管理版块的核心领域之一，如何发挥财务功能，调配生产要素，促进生产力提质提效，规避财务风险，是一门相当专业的学问。企业家须有必要听取财务部门及其高管对经营上财务管理的专业建议，就适当融资或举债听取专业意见。科学高效的财务管理，是现代经营不可或缺的重要组成部分。值得企业经营管理人员高度重视。
支点智库
负债经营是因为短期内现金流出现问题，之所以为之，是看好交易的前景，风吹草动，暗流涌动，持续的是下一步有扭转局面的趋势，否则功亏一篑，一泻千里。维持良好的现金流是短期负债经营的后期保障，负债经营是企业发展壮大的试金石，也可能是垫金石，一字之差，一步之遥！
