知乎上的一个问题：“
什么事情是你当了领导才明白的？ ”引起了很多人的 共鸣。不同的职场人，有新晋的管理层，有职场的老司机，有管理的首脑。下面这些，是他们经历了各种职场事件之后总结出的职场百态！如果你是领导，那么或许你能找到一些共鸣；如果你不是领导，那你也可以感知一下，领导眼里的世界。
1、受人敬仰这件事，真的很令人上瘾。
我做技术出身，总觉得自己当了领导之后，不会膨胀成那种典型的领导。然而，当公司扩大规模，我也成了有十几名下属的技术部门负责人的时候，我才明白现实不是我想的那么单纯。 当时，我一共有12个下属，这十二号下属，有男有女，都是我手把手带出来的。我们公司小，技术部已经属于平均学历最高的，也只有三个硕士，其他全是本科。因而我的博士学历就显得特别突兀。 其实我比下属大不了多少，部门里加上我一共三个八零后，其他九零后，平时不工作的时候，我们也一起LOL或者吃鸡。然而一旦进入工作，领导和下属的身份立刻归位。 我给技术部立了个规矩，就是每周三早上开一个部门晨会，我带着员工们一起阅读最新的英文文献，了解最新的行业进展，评估产品和竞品的技术优劣等等。
难免地，受到部分员工的敬仰和崇拜，更难免地，就膨胀了，觉得自己屌爆了。
让我幡然醒悟的，仍然是行外人。 我去年在日本观摩了一个月，回来后自己设计了一个专用于胫骨高位截骨的内固定板，并申请了专利。
样品出来后我在晨会上展示，问大家有什么看法和建议，当然是一片赞美之声。我习以为常，甚至有点觉得理所当然。
我把这个板子拿给临床的师兄看。师兄现在是副教授、硕士生导师。他一看板子就说：仿制XX公司的那一套吧？
我：啊是的。
师兄：不好用。
我：什么？
师兄：亚洲人胫骨平台粗大扁平，你按照西方人那一套仿制，板子不会完全贴附的。
我：我仿的是日本的那一套啊！
师兄：问题是小日本也是仿制XX国XX公司的那一套啊！
后来我开晨会，说这板子有缺陷，谁能说出来？一个硕士下属小声说了句：不符合东亚人种解剖学特点？
我问：当时怎么不说出来？
下面没答话。我突然就觉得脑海里有个声音跟我说：你膨胀了。
一下子就醒来了。
此后我时刻提醒自己要收敛不要膨胀。并渐渐把晨会交给下属来主持——就是那个小声答话的下属。
更多的产品设计、市场调研、行业进展等等都交给下属去完成。自己则更多负责质量控制。
我曾听过这么一句话：站在城楼上，看着下面十几万人山呼万岁，谁都会头脑发热。
我曾经不信，现在信了。十几个人的吹捧崇拜就让我膨胀了，更何况……
人呐，还是要夹起尾巴，如履薄冰啊。
2、 不要讲人情，但要讲人味
有几次和我的竞争方抢市场，抢货源，抢知名度。 我前员工根本不需要我告诉她，这段时间加班。她自己晚上发现问题，和我敲完还要去部署下面，第二天只会带来成功的消息。 为什么是前员工？是因为她怀孕了。 年初我们工作强度大，连着做了三四次大型活动。有一次我没联系到她，下午她和我说，老板我今天休息，最近总是晕晕的，想休息两三天。 我第一时间：去医院了么？怎么回事？不会是怀孕了吧？ 因为她已婚，还没有孩子，我就怀疑了一下。然后过几天，她回来工作，我问她去医院了么，她说老毛病，没什么休几天就好。 然后我直接联系她老公，送医，确诊，怀孕了。 她孕后，他老公紧张点，她自己倒是照常工作，我会都安排给她： 下阶段我们做什么，你负责什么，其他不要管了。前阵子招的那个谁不是不错，你不是挺认可他，当你助手吧。什么，外派的你就不要去了，我不放心，那好吧，联系对方接待，公司这边你带人过去，你老公请假方便不，陪你一起去吧，费用算公司的。 如今她去养胎了，没有交接，因为她自己培训了一个接班人过渡。
有时候叫员工回来加班，我会直接告诉他，加班费是多少，有的员工自己有兼职，也会推了那边赶过来，而他们不来，我也会理解，可是，基本上他们还是会来。
人情很麻烦，人味是基本。
3、上班，就应该精精神神、漂漂亮亮
我是当了领导之后才明白，为什么电视剧里的领导，都喜欢漂亮的女下属...
当你早上来到办公室，她妆容明亮，服饰得体，迎面走来对你灿然一笑，一天的起始就是好心情。
当你疲惫了许久，从杂乱的案牍中抬起头来，她眼眸关切，长发微卷，贴心地为你倒上一杯咖啡，一下hp好像就被加满。
.........
故事再发展下去，就应该是篇小网文了....
可惜，我是一位女领导。
按网文发展来说，应该是女人何苦为难女人...
但当我看到她仔细地翻阅资料，研究每一处细节，上班认真地画好妆容，下班按摩脚踝换上平底鞋。
就好像，看到自己年轻时努力的样子。
上班，就应该漂漂亮亮，认认真真。
我并不是以貌取人，此处的漂亮，指的是一种精神风貌。
领导看到的不仅是一位漂漂亮亮的姑娘，更是一份闪闪发光的态度。
4、要有耐心，这真的很重要
要有耐心。
别看这看似鸡汤的几个字，我真的懂他的意思，花了整整14年。
（1）对有闯劲儿的员工要有耐心：这样他才能觉得被重视。
以前作为团队底层的时候，总感觉领导很蠢，很多东西有明显的漏洞，很多项目有很大的市场前景，领导就是听不进去。
后来呢自己做领导才明白，很多事情不是不对，不是不能带来盈利，而是我们公司现在的能力做不到。
开拓任何一个新的项目，都需要资本的注入，所以总有取舍。
有些时候呢，也不是看不清一些人的本质，知道有些人是能力不足，但是还是用，这不是享受拍马屁，而是他们的情商高，用起来顺手。
才做领导的时候呢，对下属缺乏耐心，总觉得他们异想天开，所以很忽视他们的想法，导致很多人才怨气大，久而久之，公司氛围就不好。
那时候我还是有点气的，不看看自己几斤几两，就不停的逼逼。
后来自己想通了，最初的时候自己不也这样吗？想法很多，很有闯劲儿。
于是我就每天都会花时间去听听一些员工的想法，告诉他们，为什么这个方案不能做，公司把钱放到了哪里，为什么那个人其实能力不如你，却使用他的次数更多。
有闯劲儿的人往往聪明，他们都能听懂，也能理解我的处境，沟通的多了，我发现他们提出的项目越来越成熟，因为他们真的能开始站在公司的大角度思考问题了，而不是最初的只看利润。
（2）对踏实的员工要有耐心：这样他才能有安全感。
老老实实做事的人是所有公司的财富，但是这样的人呢，他们对安全感的需要很高，他们往往不愿意冒险，所以，时长要和他们讲讲公司的大前景，他们属于公司整体的哪一个环节。
往往公司里面，愿意带新人的，都是这批老老实实做事的人，我对他们有耐心，经常和他们讲讲我对公司，对市场的理解，相对的，
他们对新人也有了更多的耐心，在不知不觉中，我解决了新人待不长的问题。（3）对市场要有耐心：我们不做做的最好的，要做活的最长的。
以前不懂市场，看到风口就急着上，想要尽快抢占市场，这种思维下，失败了很多次。
因为风口会涌入大量的资本，我们的投资会被不断稀释，一个项目最初投资了100w，但随着人们涌入，这100w的价值越来越小。
所以，办企业一定不能急，慢慢来，先活下去，然后能做到不亏本，做到这两点，你会发现大批的企业涌入，大批的企业死亡，你虽然不挣钱，但是你的品牌慢慢有了价值。
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