受制約的尷尬第三方

監理雖然設立初衷，為甲方提供監管服務，為工程進行保駕護航的一道防線，但是合同關係隸屬於甲方，更大程度上偏向於甲方的利益最大化。不聽話，真心拿不到監理費用，監理公司也是公司要吃飯啊。

隨著建設單位的專業化和人員投入，踩政策紅線，打擦邊球玩套路，甲方爸爸的小心思越來越多，監理能咋辦？

管多了，自己不想混了，管少了，自己就失職，這度難把握啊，久而久之，某些監理的被動不作為成為一種難言之隱，慢慢也就成為業內大家的不好印象。

競爭的殘酷

作為第三方諮詢服務的監理，賣的是專業和智力，純人工為競爭力。如今的市場，對於監理的生存空間來說，大多礙於政策的制約。沒辦法，規模體量達到，必須施行監理制度。

越來越專業的甲方既然眼中已經不把監理作為服務監管的依賴，那麼這項服務的引進就直接導致定位為擺設，功能只有一項蓋章簽字走程序。這個態度下的甲方，直接的後果就是，監理費用壓到最低，最好白送。那麼想想，一大班子的監理人員，成本怎麼來，當然人員水平也在打折了。

有的財大氣粗甲方，為省事，更有會玩的，自己另外組班子，自己註冊監理公司，當然法律有規定管理企業是不給參與監理服務，但架不住政策的不完善，會移花接木。

存在的合理性

前面說的都是目前的尷尬處境，但是作為不規範的建築行業，甲方乙方都在拼自己的利潤，上有政策下一定有對策，一個感想，一個還真敢幹！

正如大家一直質疑的開發商高週轉，也是近年工程質量問題的多發地帶，速度意味著什麼？競爭激勵壓價又意味著什麼？試想沒有一個獨立第三方深入其中，這些個敢想敢幹的甲方乙方們，能做出什麼來呢？

替代的可能

去年雄安新區就有一個新政策在進行試點，就是逐步推廣工程擔保制度來取代監理制度，作為國家級實驗區，超前的理念，值得探索和試驗，如果成功，估計會慢慢全國推廣。

個人認為，監理作為第三方監管服務要想充分發揮其專業價值，完全獨立於項目關聯的雙方，也就是說凌駕於甲方乙方之外，管理更加有效。

對於近年來衍生出來的一些替代管理方案，比如工程擔保制度等，會有威懾感，降低一些問題的發生率，但是過於被動，問題不能事前消化，只能作為罰則震懾功能，事中各種解決實際問題的主動權，多一道第三方提供無負擔的主動監管，發揮專業增值，有利於項目的健康推進。

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監理簡單的算是監工吧，以第三方的角色幫助業主監督、管理工程項目的技術、安全、質量甚至成本等方面。

理論上，如果你具備了建築、裝飾各類工程方面的技術，那麼你在未來可以不用監理，因為你能識別技術問題、質量問題，但是建築工程涉及到大量的專業分包、多種專業領域，實際情況又是不太可能，所以說監理作為第三方監督機構，是有必要的，未來也比較難以替代，除非整個建築行業的技術方完全變化，比如變成了工業流水線生產建築模式，那麼成為標準件了可能就不需要監理了。

以上供參考。

職場教練李麟

你如果關注了國家政策應該清楚，監理不可能取消或者替代！國家現在政策是放、管、福、已經把監理得職權放大了，但是監理責任和風險更大，什麼事都需要監理把控，所以專業性更強，熟悉國家法律法規及行業強規是必備的！而且國家現在對監理總監的任職條件也發生變化必須本科，總監可以擔任項目經理職務，雖然國家有把監理打造成諮詢管理全過程這樣的一個功能，但是現目前還在試點，個人建議豐富專業知識多學習考證才能適應，也是個人價值得體現