歷經近30年的工作洗禮，經歷了從設計、監理、建設施工，到房地產項目的全程管理，並在國內一二線地產行業歷任高職；對所管理過的開發產品業態，包括住宅、商住、別墅、城市商業綜合體、五星級酒店、商辦、甲級寫字樓，以及多層、高層和超高層等，均有了較深刻的瞭解，並在瞭解的基礎上總結出了，現階段國內房地產開發過程中的諸多管理漏洞，而這些漏洞不僅影響到投入成本的大小，也會在不知不覺中抹殺了你的收益空間，甚至會導致企業走向窮途！無論你是上市公司、還是港資企業等，均無法逃避；原因的根本在哪裡？就是百分之九十以上的開發企業，在重要環節的選擇上，不懂得創新、不敢去突破固有的定位習慣，人云亦云，隨波逐流！
下面要說的是，開發的成本和收益都去了哪裡？一個項目從拿地到竣工銷售，再加之後期運營和物業管理，動輒幾十億、上百億，乃至千億，如此龐大的投資，怎樣去管理？要選擇什麼樣的人去管理？對於大多數的老闆、股東們來說，可能都會不約而同的，選擇習慣和其他同行同步，你有的組織架構，我也有，你有的規章制度、工作手冊，我甚至比你還多，你招聘人才的年齡限制在45歲以下，那我招聘人才的年齡就定位在35歲以下，比你更年輕化，這些都無可厚非，企業是自己的，銀子也是你的，但你忘了你招聘人才的根本目的！年輕化固然重要，但對於企業的一個高管來講，除了年輕以外，是不是還需要求他，具備紮實的理論和實踐、以及豐富的管理經驗？這點對於一個40歲不到的人來講，能夠具備嗎？近年來國內的一些一線地產，陸續出現的一些重大安全，和質量事故，不僅給企業造成了重大損失，也為今後的發展蒙上了陰影；一般人只是認為是一個笑話，但對於同是房地產開發的企業來說，難道不需要去反思為什麼嗎？例如：我曾經經歷的一個國內，算是一線地產的上市公司、和一個香港的地產公司，就是利用自己紮實的專業，和豐富的實踐經驗，在第一時間發現問題，及時分別為企業挽回了數千萬元的損失，也大大節省了開發週期！
所以一個成熟且有創新精神的企業，在人才的選用，和年齡的定位上，一定要把握適用的原則，老、中、青三結合，這樣不僅能夠管理好自己投入的資金，更能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，後顧無憂！
——仝周猛
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