80後沒有放棄，90後沒有垮！
如今農業，80、90後正當時...
作為，傳統不能再傳統的農資行業來說，一個90後會如何做農資生意的呢？
今天案例，一個90後，而且是一個妹子，用2年時間撬動了農資生意做得風聲水起。
一起來看下這個90後妹子的農資新玩法，他採用爆品思維服務農戶，贏得信任。...
1、品牌是農資經銷的門臉
農資經銷沒有品牌可言，尤其是三四線城市，但有口碑之說。
用品牌來武裝自己。這是當代最適合招數。
常慧，90後，一個愛說愛笑有想法，風風火火，做事雷厲風行的年輕女孩，2015年4月，她放棄了優越的生活和舒適的工作。在親人的阻撓與朋友的勸說中，叛逆的她還是帶著一班人馬，毅然選擇在這個農資非常時期去創業，成立了海南正達永昌。
常會做品牌的思路有3點：
1）員工：馬雲說過員工是企業財富，員工也是企業的形象。因此，常慧在員工上下了很功夫，包括知識培訓、激勵、技術培訓。同時，常慧堅持讓每個員工進行系統性培訓，基本每一個新員工都會經過三個月培訓之後，才能進入市場，展開基本業務。
2）服務：服務是品牌最好體現。常慧在客戶服務上的策略：想用戶之所想、超值、親力親為、信任。
2、以案例打造信任體系
農資行業講究示範和案例，尤其是新生品牌或者公司，想要制勝市場就必須要在用戶心中建立“成功樣板”。
常慧的做法就是“以案例打造信任體系”。藉助示範田、成功案例提升產品銷售和打消客戶的不信任。
常慧說服了幾個基地老闆，用8畝哈密瓜地作為示範基地，並且獲得成功。經過8畝哈密瓜成功示範總結經驗之後，常慧用獲得45畝地做示範，哈密瓜產品被市場瘋搶。
這次成功案例，常慧的做法得到了回報，之後樣板地增加到300畝、3000畝，銷量也開始穩中增長，員工的士氣也在一天天高昂，並且吸引了當地幾個技術大咖的加入了正達永昌，員工也開始自己主動上門來應聘，樣板地一天天多了，在當年季節結束，正達永昌的銷量已達500多萬。
3、銷售模式轉變：全產業銷售改成單品
農資行業是個技術十分強的行業，想要全科銷售，但必須要懂全科產業的技術，否則技術服務很難跟上。
常敏，經管實驗之後決定放棄全島渠道銷售，改為單品作物服務銷售，精兵簡政，壓縮市場及銷售人員。
2015年9月，常慧帶領正達永昌以技術服務為突破口全面進入哈密瓜區。通過單品服務可以快速形成2個優勢：
1）專業度。農資行業核心是專業技術，通過專業技術服務可以提升產品的銷售。
2）口碑。單品取得成功後，可以快速形成良好的口碑。在農村，口碑價值萬金。
4、爆品思維：技術服務
產品、技術是農資行業2個關鍵點，產品決定技術，技術影響產品。
想要幹好農資，需要懂產品、懂技術。
常慧對技術的觀點，示範!死磕!
常慧用技術服務贏得農戶信任，並選擇了“技術驅動+基地阿米巴”模式，即是說要“幫基地精打細算，靠技術獲得訂單”。
同時，常慧用公司手裡的產品，先後解決了農戶黃葉、角斑病、裂瓜等一系列問題，讓農戶真正有所依靠，將原來的賣農資給農戶轉化成賣服務給農戶，真正做到了讓農戶放心。2017年，常慧團隊又開發了技術軟件，讓技術變的簡單，讓員工與農戶用的簡單，用標準化和數字化與瓜農合作，而並非靠刷臉去銷售。
農技服務取得的效果，就是農戶對常慧團隊的信任。目前，不少老闆乾脆直接將菜園、瓜園基地交給了常慧代為管理。單哈密瓜，代管面積就高達5000多畝，管理產值1個多億。
5、建立技術交流中心
目前，很多銷售型公司建立分公司，目前是銷售產品。
但，常慧建立各區運營中心的目的：技術交流。
作為一個農資銷售企業，舉辦會議，本來是為了賣貨，但常慧卻不這麼做。常慧認為，不靠會議促銷，只要做好技術服務，不愁農戶不上門。
據悉，為了更好鏈接基地，常慧已經在佛羅建立了首間農資直營店，並掛牌哈密瓜技術交流中心。將來，更多的技術中心會在海南落地生根。
觀點：
爆品!農資行業經常會提及一個詞。傳統農資行業的爆品侷限於產品，但爆品還有一個方向：技術服務。
每一個農資人都應該有爆品思維，把某一個模塊做到極致，再通過這個模塊的影響力或帶動其他的產品的銷售。
或許，這就是90後常慧做農資生意的新思維。
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