創業姜說
關於找什麼樣合夥人？其實創業初期找合夥人真的很重要。先給以下四點建議：
個人認為找合夥人第一標準就是，性格比較合得來的。這點很重要，特別是創業初期很多創業者都是因為性格不合導致一拍兩散。
第二，能力一定是互補型的合夥人，千萬不能能力重疊，如果能力重疊很容易會遇見對待一件事情看法會發生衝突，沒有主次意見。
第三，找合夥人一定要找一個能屈能伸的，不能還是麻煩重重。
第四，合夥人一定要具備自我學習力，不然後面肯定會拖後腿。
胡華成商業評論
（長文乾貨，慎入）講到合夥人，就會講到股權，而企業股東有四種類型，四種類型的股東（合夥人）越全，成功的概率越大；
1，資金型；
對應的就是當時投資阿里巴巴的軟銀孫正義，只投錢，不做事；
而資金型股東一定要溢價進入，什麼叫溢價進入？就是投大錢佔小股，比如投70%的錢，拿30%的股份；這是現代投資市場大家普遍比較接受的共識。投大錢佔大股說明說明不懂投資的原則。
因為現在經營企業來說，人比錢重要的多。
2，管理型；
對應的就是馬雲以及當時跟隨馬雲起家的十八羅漢，目前基本都是職業經理人身份；
管理型股東，要全職進入，必須在公司任職，並且拿職位相對應的市場標準薪資，什麼叫全職進入？就是如果在別的公司有任職的或者自己在外面有公司的，我認為就不適合在公司擔任核心管理崗位。
3，資源型；
創業初期除了錢之外，最缺的是什麼？就是資源。
所以找到對口的資源所有者合作，是非常明智的；但是現在社會上有很多人會誇大自己所擁有的資源，比如有一個人他說他手上有很多客戶和市場渠道可以介紹過來，但是要20%的股份，這種情況給不給？
可能很多人就給了，那有沒有可能出現這種情況？拿了股份後，資源並沒有兌現，或者就什麼事都不幹了，坐等分紅。
所以，資源型股東要量化而入，我們給股份不能一次性給，要有對賭有量化，比如介紹5000個客戶給20%的股份，如果只介紹了1000個那隻能給4%，如果低於500個，那就按照業績提成來算，沒有股份了。
4，顧問型（技術型）；
對應阿里巴巴，有一個人非常有名，在阿里也是一個專家的角色，這個人叫蔡崇信。
而技術型股東，一定要考核進入，什麼是考核進入？
技術本身是難以考量的，如果我們是技術型公司，某個人給我們負責技術運營，那我們可以給他的技術做相應的評估，給他相應的股權。但是如果我們是屬於技術研發型公司，那麼我們就要根據技術研發的進度、市場佔有率等指標來做相應的考核。不然萬一股權給出去了，沒有起到作用怎麼辦？
我可以很負責任的和你說，之所以經常看到創業容易，守業難；合夥人鬧矛盾分家之類的新聞。是因為大部分的企業都沒有按照這四種類型來確定合夥人，很多事情，開始就決定了結果；所以籌劃要放在前面，大家明白自己在企業裡的位置是最重要的，而任何崗位包括老闆本身，都必須接受制約和考核，因為制度、規則、位置永遠比人情要重要的多！
長文碼字不易，有幫助的話點個關注，非常感謝！
商界本質哥
創業者閱創立以來，服務過不下於萬餘位創業者，根據他們合夥的得失教訓，我們發現，在創業初期找以下幾個特徵的合夥人，創業成功率會比較高：
1、找最適合的合夥人而非最好的合夥人
很多創業者在找合夥人時，可能都會遇到這個問題。到底是找最好的，還是找最適合的。
做好的：就是那些你覺得這個人不錯，能力強，資源廣，如果他能成為你的合夥人，你覺得簡直太好了的人。但常遇到的問題是我們覺得別人不錯，但別人並不一定覺得我們不錯。也就是說，我們能看上別人，但別人未必看得上我們。
最適合的：是那些可能跟我們自己差不多，條件也有限，跟你比較熟悉，認同你的創業項目和你的為人，想跟你做一番事業的人。
最好的合夥人往往是可遇不可求的根據我們的觀察，那些創業成功率比較高的企業都是在自己“並不是一開始就找最好的合夥人，而是在所能接觸到的合適合夥人裡，挑選最好的”！
2、要麼找一個“服你”的，要麼找一個“你服”的
合夥人必須有一方對另一方有一定的信服力，哪怕股權相差不大的情況下，如果不是產生根本性分歧，團隊會依然會在一個老大的帶領下持續保持前進。
相反，如果幾個合夥人不僅能力差不多，而且彼此之間心理“地位也差不多”，這樣的情況下 一旦出現意見分歧，大家誰也不服誰，很容易吵作一團。
3、能獨當一面
合夥人要只是“聽話”，但做不了事，那這個合夥人也是不行的。作為聯合創始人，最起碼能幫你分擔一方面的問題， 可以為你獨擋一面。
4、互補性
如果你是長於銷售，你就需要找個懂得幫你管理的。就像劉備三兄弟和諸葛亮，一方“能征善戰”，但缺乏謀略，一方有謀略但又不能“打”。
5、想法較少，做事比較踏實的
創業的路上最難的不是找不到機會，而是機會太多，誘惑太多，最後難以把一件事做精。
所以，合夥人中必須有一個方向明確，禁得住誘惑的合夥人，就像“唐僧”一樣。如果你不是唐僧，就需要找一個想法不能太多，跳躍性太大的合夥人，否則，你就容易被他給“帶跑”了！
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創業者閱—— 一個在“融資+股權”上全面賦能創業者的“私董會”！
創業者閱
您好，我來談談這個問題。創業初期最主要的是找準行業，發揮優勢，然後進行資源整合，創造最大的利潤。關於合夥人，有這麼幾個特點吧。
第一，志同道合。不管幹什麼，都要找一群談得來說的攏的合夥人。因為世界觀，價值觀相同，以後幹起來你會省去很多不必要的分歧。因為合夥幹生意，尤其是創業，合夥人的素質很關鍵。別到最後鬧成了仇家，有一句話叫“幹事容易合夥難”，就是這個道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看問題比較準，比較全面，能夠提高你的能力，帶給你更多正能量。人都有遇到迷惑的時候，所謂良師益友，就是能給你提供幫助的人，無論是物質上還是精神上。比如說馬雲幹得如此成功，蔡崇信功不可沒。
第三，有一定特長的人，比如說會會計，懂管理，能創新，有客戶或者渠道，有一定資源。比如說馬雲的十八羅漢，潘石屹的六君子等都是創業初期的模範。
第四，能和你形成互補的人。比如說你對內部運營很在行，那你就要照營銷能力比較強的。你是大膽冒險主義比較強的人，就要找一個謹慎心細的人。總之，人無完人，誰也不可能十全十美，找一個互補的人，可以最大限度的降低創業風險，對以後的發展有好處。
第五，能有創新能力的人。硅谷精神就是創新，人類在不斷進步，也在不斷創新！創新，創著創著就成功了！因為創新，你就會走在時代的前列，更好的搶佔市場。只要你的創新立意好，即使沒有錢，也會有投資人投資你，把你的事業幹大。現在京東，阿里，百度，騰訊哪一個不是因為創新，才會有有投資人投入大量資金幫助，成了現在互聯網行業的佼佼者！
總之，創業，面臨的困難不少，但是機會也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未來怎樣，你就體現了自己的最大價值。愛拼才會贏，相信你一定會成功！
以上是我的回答，不足之處見諒，希望能對您有所幫助！
泰山一方
創業初期我們應該找什麼樣的合夥人呢？我這邊總結了一些經驗，現在跟大家分享下。
1、能獨當一面的合夥人
一個理想的創業團隊，除了共同的信念、夢想外，最好是能互補，各有所長，能夠在不同方面為創業公司帶來幫助。因此，能夠獨擋一面的合夥人顯得難能可貴，可以在所負責的領域內搞定他那一攤子事情並處理得完美。典型的案例就是小米的“土鱉 海龜”的豪華創業團隊，各自負責自己的一塊，互不干涉卻又緊密相連，都是圍繞小米的鐵人三項核心業務“軟件、硬件與互聯網服務”分佈。小米的豪華合夥人團隊無法複製，但雷軍花大量時間和精力去找合夥人的經驗值得借鑑：首先，找到負責各領域超強的牛人、最靠譜的人作為聯合創始人，這個理念在小米初期的工程師團隊也是這樣執行；其次，信任合夥人，讓每個聯合創始人獨立負責某一塊或某幾塊核心業務；最後，通過圈內的靠譜朋友推薦合夥人，是尋找合夥人的最佳捷徑之一。
2、有創業心態的合夥人
創業的路從來都是及其艱辛並且即使在短時間內看不到希望的情況下還沒有回頭路的，因此在這種心理煎熬的過程中，除了發起人，更需要合夥人都有超強的創業心態來投入，在公司最難熬的日子裡仍攜手並進、不離不棄，這樣成功的可能性才能大大提高。典型的案例就是阿里巴巴創業初期的十八羅漢。阿里巴巴從最初的十八羅漢能夠發展到今天市值4000億美元的龐大帝國，十八羅漢的堅定信念和創業心態功不可沒！即便是在2009年9月的“馬雲杯酒釋兵權”，請來外部職業經理人，讓十八羅漢幾乎紛紛下課，但後來，外來職業經理人幾乎又紛紛淹沒，部分羅漢們重回歷史舞臺。現在阿里巴巴各部門把握重鎮者幾乎仍是阿里巴巴十八羅漢之一，或者極其早期團隊的成員。十八羅漢目前在阿里巴巴有7位擔任合夥人，10位擔任要職。因此，沒有富有創業心態的十八羅漢，不可能有今天的阿里巴巴。
你是路人幾
在這“大眾創新，萬眾創業”的時代，激發了很多人創業的激情與夢想。然而，“寸有所長，尺有所短”，每個人都有自己領域的盲區，此時合夥人的思維相當重要。那麼誰又是你創業征途搭檔了？
1、 “桃源三結義”留下膾炙人口的美名揚。劉關張三人一見如故，為匡扶漢室，歃血結拜，打造了一段千古佳話。這種早期的“合夥人”制度，激勵了許多人成長的夢想。所以合夥人首要條件需要精神與價值觀的吻合，促使我們需要尋找志同道合的人，這樣才能穩固團隊的發展，切莫強拉硬拽，勉為其難，否則這種合夥，只能是“明日黃花蝶也愁”！
2、“買賣好做，夥計難搭” 很多創業者在打拼的路上不是犧牲在外圍，而是死於內部。可見合夥人要有好的約束機制，分工明確，利益得當，簽署相關的合同文件。此時一定要“小蔥拌豆腐――一清二白”，切莫因為面子，糊塗的去上馬工程。結果就應了創業初期同榻而眠，激情萬丈；發展期同床異夢，互相猜疑；後續發展同室操戈，老死不相往來的境地。
3、“紅花需要綠葉配”可見合夥，最好優勢互補。例如一個人管理市場，一個人負責生產，一個人負責組織管理。當然合夥最好需要合人合財，這樣更好的全身心投入，目前模式也是多變樣，也可兼職合夥，補充夢想與短板。
綜上所述，良好的合夥人模式更能邁向成功。
思緒飛揚時
我覺得可以分為以下幾個要點：
1.真心實意對創業熱愛的：
合夥創業之所以會失敗往往都是內心對自己選擇的事業能成功得信心不夠，也有可能是自己不想創業，只是被好友、發小說服，又或許是抱著試試看的想法，能賺錢當然好，不賺錢（只要不虧大了就沒事），不過這種人真心不適合一起創業。
2.在性格，能力上能夠互補的：
創業不是幾個腦袋迷糊的人在一起亂搞的，最好是大家的性格、能力互補，每個人都和強勢的人不適合 一起創業；主要是大股東強勢一點，其他股東還是得形成互補才行，這樣才能長久，而且更有發展。
3.在金錢、精力、資源、時間投入上全力以赴
時間＞精力＞資源＞金錢，這是四個方面的排名，一些小項目創業其實並不需要大多金錢，大多數人總以為投點錢就能跟著收益了，但是恰恰相反，小項目在時間和精力的投入上佔的比例較大。
志氣相投的合夥人很難找，有些人有可能撐不到最後，因為在創業過程中，每個人的心態也會跟著變化。建議小項目前期先自己做，等到有一定成績再找合夥人。
總得來說就是一點點積累，讓人看到一樣，這樣找合夥人就比較容易了。
逍遙9江
每個創業者都是在找人和找錢的道路上，一直為自己的項目服務。
哪怕是如雷軍這樣的財務自由再做小米手機時，都是一樣的路徑。
實際上，一個初期項目從合夥人的篩選上面，我覺得從以下3個方面：
志同道合，自我驅動力強。這是一種對於項目的付出精力都很厲害的角色，創業者一定要找同頻的人，做起事情來，可以事半功倍。
經驗豐富，性格穩重。很多年輕人創業，我都希望讓他們找一個市場經驗級別高出他們一個年齡段的人來穩定軍心，但不是帶慢節奏的人。
純財務投資，只管資源和分紅。每個初期項目都要用資源輔路，所以對用資源入股的合夥人，建議篩選進入。可以幫助企業早期拿到訂單。
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魔投譚
創業初期最主要的是找準行業，發揮優勢，然後進行資源整合，創造最大的利潤。關於合夥人，有這麼幾個特點吧。
第一，志同道合。不管幹什麼，都要找一群談得來說的攏的合夥人。因為世界觀，價值觀相同，以後幹起來你會省去很多不必要的分歧。因為合夥幹生意，尤其是創業，合夥人的素質很關鍵。別到最後鬧成了仇家，有一句話叫“幹事容易合夥難”，就是這個道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看問題比較準，比較全面，能夠提高你的能力，帶給你更多正能量。人都有遇到迷惑的時候，所謂良師益友，就是能給你提供幫助的人，無論是物質上還是精神上。比如說馬雲幹得如此成功，蔡崇信功不可沒。
第三，有一定特長的人，比如說會會計，懂管理，能創新，有客戶或者渠道，有一定資源。比如說馬雲的十八羅漢，潘石屹的六君子等都是創業初期的模範。
第四，能和你形成互補的人。比如說你對內部運營很在行，那你就要照營銷能力比較強的。你是大膽冒險主義比較強的人，就要找一個謹慎心細的人。總之，人無完人，誰也不可能十全十美，找一個互補的人，可以最大限度的降低創業風險，對以後的發展有好處。
第五，能有創新能力的人。硅谷精神就是創新，人類在不斷進步，也在不斷創新！創新，創著創著就成功了！因為創新，你就會走在時代的前列，更好的搶佔市場。
第六，人品好的人，合夥人要有契約精神。
陳永信老師
結合我個人成功與失敗的經驗來做些分享，純屬個見：
筆者提到兩個要點，一個是創業初期，一個是合夥人
在我們傳統觀念裡面，覺得大家覺得某件事可以幹，某樣生意可以掙錢，那麼大家合夥出錢出力幹事情就稱之為合夥人。
那麼我認為我們應該注重一些事情：
1.這份事業，因何而起？因何所需？於己如何？於人如何？於社會有何價值？
聽起來好像十分繞口，燒腦，但是當我們立足於長遠，這些便是我們不得不去思考的事情。
2.在我們明明白白知道自己所做的事情之後，才是進一步去尋找，或者是當我們在這樣做的過程中就會遇到合適的人，這個人可以懂我們所做的事業，可以為之全身心投入，同時也能在工作或者其他方面與你形成互補，甚至是說更優於你。
其實說得再多，都不如實際的操作。
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跟著蜜蜂找花朵，跟著蒼蠅找廁所。
跟著富翁掙百萬，跟著乞丐學要飯。
