旭曰东升150412670
任正非如果去国企，肯定大概率默默无闻，毫无作为。这是因为华为的体制和国企的机制不同所决定的。
第一，任正非的履历，应该在国企属于退伍军人，能够进去入职，但是无法到达企业决策最高层，也就是他说了不算。
而华为的成功，最大的因素就是领导人任正非说了算，因为他说了算，才有战略性和前瞻性的企业文化和战略定位和思维，对比战略性和前瞻性，中兴和华为的高低立现。
第二，国企人，安逸，没有股权文化，缺乏加班文化。
当然，现在国企也加班，但是和华为的加班文化完全不是一个层次的东西。华为的加班，因为自己是企业的股东，加班很累，但是为了自己，为了薪资，为了年终分红，也为了未来可持续发展。而国企的加班，即使有加班工资，也是精神上的被动加班。这就是华为成功的第二个层面全员持股的企业文化所决定的优势。
而国企，要想搞一个管理层持股，都要层层审批，试点多年以来依旧保持这种态度，如何能与私企的这种全员持股文化竞争？
第三，华为在研发投入上的执着。
华为每年的研发费用在200亿美金水平，作为华为前瞻性战略的一部分，可以短期没有收益，但是华为始终坚持。而作为国企，如果没有战略性的布局和上级审批，你要投入这么大的金额研发，且是持续不断投入，并且很难用效益衡量得失，不要说国企，就连上市公司都无法承受，因为没有办法面对财务报表和股东以及股价表现。典型的例子就如同中兴，联想等，混等的精神十足，始终没有危机感，谈不上什么前瞻性战略和布局。当然，任何企业都存在研发。只不过我所说的研发，要拿华为和中兴去比，而不是中兴自己说有研发。
最后，国企是集体负责制说了算，而华为基本上在高层有效的决策。
应该说，华为的决策具备一定的机断专行制，否则，意见太多，很难做出巨大的投资和规划，这在国企是行不通的。因为要对D委负责，要对国资委负责。而华为肯定也有投资研发失败，但是这是任何创新必然要面对的失败，哪有所有的研发都能成为利润的？
因此说，任正非在华为，才有华为今天，应该说他个人因素占了很大的关键，而如果去国企，则完全没有今天的华为，以中兴和大唐为例，充分说明了机制，是企业胜出的先决条件。
屠龙刀fei0598
在什么位置想法也不一样的，什么叫体制问题，应该好好理解一下这句话。
活力每个365天
任正非到国企如果还把华为这套管理经营理念照搬过去，一准把企些搞亏损，负债累累，破产走人，甚或锒铛入狱，声败名裂。因为个人批签对科研的超高投入有转移、流失国有资产嫌疑；996的工作制是严重违反《劳动法》，任意开除职工是对人权的严重侵犯！就这两条足够矣。
但任正非是一个有独立思想的企业家，他会很快适应国有企业的管理营运模式，再把自己的创新理念与之融合，扬国有企业资金雄厚，人脉关系网纵横的优势，也是会有所作所为的。但要把一个国有企业建成现今华为的成就和辉煌是不可能的。
老浪179048365
让任正非去管国企的话，他的能力真的是没的说，杠杠滴，如果充分授权的话，保准能够管的井井有条。
话又说回来了，咱们先不论他自己愿不愿意去做，仅凭从任正非为人处世与工作的一惯作风来看，其与“国企体制”确是格格不入，“尿不到一个壶里”，你这也确是在赶鸭子上架呀。
约克老师
中国改革开放四十年间，人们看到的是，大量体制内的人往体制外跑，从而开启了中国千万民营企业雨后春笋般冒出，不断成长壮大，并有力助推中国经济崛起的壮观景象；在这过程中，很少听到体制外人们向体制内逆向流转，即使有，成功的案例极少，几乎没有。
在大型国企任职长达三十多年，并由业务需要，有机会与各类民营企业老板们打过交道，对此种假如的逆向流转，可以得出基本结论，即失败率很高；假如让华为任老爷子去接手管一家体制内的大型国企，纵然老爷子有百般武功，千钧本领，也很难逃脱失败的大概率。为什么？可以讲很多理由，但实质性只有一条，即是由体制内设定的"体制"所决定的。
比如，任总的华为高层管理人员，完全可以由华为董事会自己决定，但国企体制决定了，公司高管，包括党委书记，总经理，纪委书记乃至所有高级副职，都由省级国资委选拔任命，如果是央企，必须由国务院国资委任命决定，仅这条，任老爷子就受不了。
又如，任总或华为有自己的分配制度，可以自行对公司高管决定薪酬水平，目前华为高管，年薪（不含股权分配）在几百万或近千万很稀疏平常，但体制内的国企高管有具体规定，最高薪酬必须在百万以内，这一薪酬水平远远低于华为在职的中级干部，对任老爷子来说，这一薪酬不具有激励效应；显然，体制内的这条规定，任总更受不了。
又比如，华为的公司股权结构为“员工所有制"，即股权覆盖到了近60%的资深员工，这一股权结构，意在让华为员工认识到自己工作，不仅仅是为公司发展，首先是为了自已能够多劳多得，且还能够得到公司的利润；当下，国内一些国企也在试行“员工持股"改革，但大型，特大型国企，依然要求国有股份比例不低于50%，最低也不能再低于30%；显然，国企这一"大手笔“改革依然达不到任总的胃口；国人应该理解，国企改革若将90%以上股权让给员工，那么国企的性质会随之改变，这在当下的中国国企，尤其是大型央企乃至省属大型国企，难以也不可能做到。
再比如，体制内重大决策程序、机制与体制外民企完全两样；如华为这样的不上市民营企业，公司最高决策就在公司内部，公司可以完全掌控重大决策的资金，项目，成效乃至承担决策风险；但体制内的重大决策，如对外投资，重大技术研发，跨境投资或收购等等，必须由上一级国资委讨论决定，一般一项投资数亿百亿的决策项目，要经历无数次会议讨论，审议，可行性研究乃至由审计审核，其效率也许高于西方国家，但远低于国内的民企；可以说，两种体制的决策差别不仅仅是决策程序繁复，效率差异，更关键是，政府所属国资委远离市场竞争战场，感觉不到市场瞬息万变，更听不到市场前沿阵地上的"炮声"，重大决策如果由企业的上级来决定，不仅跟不上快速变化的市场节秦，甚至作出的决策很可能与市场趋势南辕北辙。显然，假如此刻在国企任职的任老爷子会急得跳脚，会骂爹骂娘，但这一切已无济于事。
综述，让体制外的优秀管理人才流向体制内，这有没有这种可能？有，不过流向更多应该是国家政协，人大或非核心的政府机构，而要让体制外成功企业家流向中国大型国企，这很难，也不应该是我们深化改革的必然取向；但是，不能完全排除有这样的个案，并也取得了成效，这个个案会是中国其它优秀的民营企业家，不会是华为任老爷子；为什么？原因太多，但其中一条，任老爷子的"狼"性文化就很不适合。
沈启群337
任正非就是在国企混不下去了才做出了华为，
国企与民企是不同的运作模式，国企做决定需要层层审批，即便是最高负责人也不能随意擅自作主，需要经历一定的程序，而民企不同，民企是老板自己做决定，不需要经过谁批准，当然老板也要为自己的决定负责，自负盈亏，
企业在市场中生存需要创新和探索未知，这天然上就要求企业家发挥自己的聪明才智，做出独到的判断，几乎所有的企业家在创业早期都是不被常人理解的，如果谁都知道能够赚钱，那就不叫创新了，比如马云，强东早期融资很困难，就是因为不被看好，
对于任正非来说，创办华为的时候肯定标新立异，因为那个时候任正非没啥资金，如果任正非在国企，他的决定是无法实施的，因为其他人不理解，不同意，这样就通不过，因此即便任正非到国企，作用也不同，
万事皆空70
任总只适合私企管理，任总不适合国企管理的。私企与国企的生产目的性是不一样的，私企追求利润第一，没利润，任总的公司就要垮，所以任总拼命要求企业员工为他企业创造利润。国企不同，生产目的性以国家需求为主，社会需求为主，国企与国企之间有协作互助精神，为了一个国家需求，可以由几个企业共同承担各自的任务，协作互助共同完成，企业管理者，相互之间都为了共同目标(国家需求的产品)而努力。勿是象私企，大鱼吃小鱼的现象。有些国家需求的产品，是无利润可图的。如原子弹。
玲玲80468293
私企老板和国企领导最主要的一个是公心一个是私心。这跟能力是两个概念。任如果去国企当领导如果还是私心那么他会想办法让这个国企破产倒闭，他在低价收购。如何以最低的成本获取最大的利益是他的基本原则。有公心者一般都会做吃亏的事，私心者就不会去做。这是本质所决定的。不以人的意志为转移。所以国企可用任正非但不能重用。
协作精神
如果你妈当初和一个高智商高颜值的人结婚生出来的你一定不会问这么傻瓜也不想回答的问题，，你是穿越剧看多了吧，，，，
小木匠38923843
国企讲的是收入，而非利润，所以下面都有很多分子公司，这种业务链的关系很难实际为社会创造更好的价值！
