雖遇疫情，二道區仍克服重重困難，近一個月內累計解決落實“三早”項目問題30餘個，確保全部做好疫情防控，全部做好開復工準備。今年二道區計劃實施“三早”項目33個，總投資188.14億元，年度計劃投資49億元。
按類別分：新建項目19個，續建項目14個。按規模分：億元以上項目33個，10億元以上項目7個。按產業分：工業項目6個，服務業項目11個，社會事業項目2個，生態環保項目1個，基礎設施項目4個，棚戶區改造項目9個。預計3月開復工10個項目；4月10日前，其餘項目全部開復工建設；6月前全部入統入庫。預計今年包括鵬霖建材園、金澤錦城三期等17個項目竣工達產。
吉林鵬霖新型裝配式建築建材產業園效果圖
為加快“三早”項目推進速度，二道區委區政府早安排早部署，爭分奪秒，迅速進入工作狀態；突出重點，全力以赴抓開局；以推動“三早”項目開工為帶動，全面掀起新一年項目建設熱潮，為全年經濟工作順利開展開好頭，起好步。
二道·活力城項目效果圖
早謀劃。為落實二道區委五屆九次全會部署，二道區圍繞助推經濟社會高質量發展，提前思考和謀劃，今年共安排“三早”項目33個，產業項目佔60%。早在去年冬季，藉助“大對接”、“大招商”、“大培訓”活動，二道區就開展了“冬季促投資”行動，變“冬閒”為“冬忙”，積極開展項目招商、前期手續辦理、徵拆等工作，目前已洽談項目20個。 “三早”項目已取得立項批覆達30個，33個項目徵拆工作全部完成，具備開工條件。
早入手。2019年年末，二道區就完成了對“三早”項目的調研工作。今年疫情期間，二道區通過電話、微信群等方式完成了33個項目對接，同時本著以項目為中心、以目標為標準的原則，對項目進行了“清單式”管理和服務。完善了項目跟蹤機制，突出落位、開工、進度、入統四個環節，進一步量化和細化項目全週期、全流程的時點目標，強化對項目推進時點的把握。完善了問題解決機制，通過建立全區項目問題臺賬，形成“一個問題、一個領導、一個團隊、一張推進計劃表和一抓到底”的“五個一”問題解決工作機制。完善了項目推進機制，成立項目服務局，抽調專人辦公，切實擔負起統籌協調徵收、規自、住建、審計等項目職能部門和項目跟蹤、推進、問題破解等工作。33個項目已全部制定出《項目推進計劃圖》、《項目節點推進表》和《項目問題推進表》，確保項目按計劃開工。
早行動。思路已清、目標已明、任務已定，二道區結合實際，創新破難早動手，將“三早”項目全部納入“市專班抓項目”平臺，借省、市之力，全力以赴抓推進。尤其是疫情期間，市、區包保領導率先垂範，主動對接鵬霖新型建材園包保項目，實地踏查，現場解決問題，併為企業帶去口罩等急需防疫物資，解企業燃眉之急，增強企業復工復產信心；區委書記吳相道要求，防疫與復工復產兩手抓兩手贏，招商和項目“三早”雙推進雙收穫，努力優化投資環境。吳相道到眾誠能源現場辦公，為企業解決復工難題，專題研究所有“三早”項目問題，確保項目在疫情後順利開工；區長陳鐵志帶領各部門分秒必爭地把已經佈置的任務落實到行動上，通過現場踏查、邀約等方式，已成功解決龍騰·時代大廈融資、通安商業中心調規等問題；區政府主要領導，疫情期間，帶領各部門，實地踏查每個項目，逐個項目解決困難。源泉地塊限高、千錘地塊綠化率、青陽華府、金典名城土地成本審計等問題均已順利解決。
早見效。堅持早謀劃、早準備、早行動，最終為了早見效、見實效。截至目前，二道區已幫助項目解決問題30餘個。所有項目已做好疫情防控及開復工準備。
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