3月7号，欧佩克和俄罗斯就石油减产150万桶进行了谈判，但是遗憾的是谈判并没有达成一致。
而在3月8号，石油主要生产国沙特阿拉伯发布了全面增产的公告，并答复调整官方油价，战斗民族俄罗斯自然也是不堪示弱，直接宣布硬刚，也要增加石油产量。
这两件事直接成为了全球石油价格瀑布式下跌的导火索。
当然，石油价格的下降对全球经济都是利好因素，毕竟这意味着生产成本的大幅下降，尤其是中国作为全球的石油进口大户之一，油价的下跌无疑会成为社会经济复苏的利好之一。不过广大消费者希望国内汽油油价因为这次原油大跌而大幅降低价格，我只能说多想了，毕竟三桶油一直是跟涨不跟跌。
3月9号，也就是本周一，由此引发的地震最终反应到了股市上。
相信很多人现在才回过神来，原来一个星期之前美股的暴跌只是小打小闹，而上周二的美联储的降息股价短暂上涨也不过是美股的回光返照。终究随着疫情在美国，欧洲这些西方国家的蔓延，以及国际原油价格的大幅下跌，牛了十几年的美国股市，在3月9号竟然“熔断”了。
先来解释下熔断制度，它的意思是当美国股市大盘跌幅达到-7%的时候，触发1级熔断，美国证券市场停止交易15分钟。
当大盘跌幅达到-13%的时候，触发2级熔断，美国证券市场再停止交易15分钟。
当大盘跌幅达到-20%的时候，触发3级熔断，当天直接停盘，不再交易。
而像这样的熔断，在美国股市有熔断历史以来，也只有在1997年10月发生过一次。
所以，美国的股市还是没有抵挡住病毒加石油的双重打击，而这意味着十几年的美国牛市终于要谢下了帷幕。不知道一个月前嘲笑股神巴菲特“廉颇老矣”的那些人的脸有没有被打肿呢？手握一千亿美金的现金，果然你大爷还是你大爷啊！
众所周知，金融的本质就是信心，而资本的本质就是逐利。在美国，资本已经无法得到预期的回报之后，肯定有大量的资本出逃，当然政府肯定会采取控制措施，但是具体的做法目前还不得而知。毕竟之前不还鼓吹制造业回流吗？但是效果如何，恐怕也只有特朗普才知道了，毕竟没有人比他更懂商业。
现在，可以预料的是某些出口企业必然会遭受重创。就算你是华为，也无法在这次危机中独善其身。
根据3月10号外媒information报道，华为在内部公布了销量目标，2020年的销售量因为美国制裁加上疫情影响，今年会下降20%。2019年，华为全球出货量超过2.4亿部，现在预计销量为1.9亿至2亿部。这是华为手机出货量第一次出现同比负增长。
当然，很多人会说华为的手机业务不过只是它的副业而已，对华为的影响不大，对此我只能报之一笑。
2019年，余承东在Matexs发布会上说，华为总营收8500亿。在手机出货量方面，华为排名全球第二，2019年出货量从2亿增加到2.4亿部，同比增长16.8%。虽然没有说消费者业务具体营收，但是，占总营收的比例应该会超过50%。
需要说明一点，手机在消费者业务的比例是90%以上，就想问一下这些“杠精”50%营收还不算主业，你也太瞧不起华为的手机了？
不过，华为的现金流以及它的危机应对措施帮它度过危机应该该问题不大，毕竟华为既没有上市，还拥有庞大的现金流，从它最近为武汉工作人员每人每天发放2000元现金的补助就可见一斑。
鉴于目前国外意大利、西班牙、美国的疫情已经处于大规模蔓延的趋势，医疗资源，生活资源等出口物资还是有强烈的需求的，不得不感叹，危机有时候也是转机啊。这让我不由得想到了之前的一则新闻，某口罩厂濒临倒闭，但是由于拥有完整的生产线，在这次疫情中反而起死回生。
但是那毕竟只是个例，所有的企业并不都是生产口罩的，百分之99的企业也没有华为的体量，我们还是要回到现实，即如何在疫情+大量外资注入+出口行业遭遇限制+全球经济下跌的情况下找寻到那一丝机会。
根据即刻监测系统的大数据系统显示，仅仅企业破产的相关信息就检索到了监测到正面信息206条（占比1.68%），负面信息1228条（占比9.99%）。
而《从降薪、被裁到创业，2020他们选择重新出发》到《开工首日，企业裁员500人，高管集体降薪20%》这样的文章更是监测到12295条信息。
其中的热点信息有新潮传媒创始人张继学就在开工首日宣布裁员500人，高管带头降薪20％等。
通过对热词词云的分析，可以发现媒体和网民对于该事件主要关注“疫情、冠状病毒、复工、裁员”等信息。
可以看到，无数的企业正在这次危机中艰难求生，但是它们也忽视了一点，就是因为它们之前没有完备的危机应对方案才导致了现在的局面。
著名品牌传播与危机处理专家曹保印先生曾说过，高明的企业通常在危机到来之前，就已经准备了完整的危机应对预案，即便遇到危机，也能活得很好。
曹保印表示，在这次疫情中，很多企业都陷入了危机，甚至有携程这样的企业领导大哭以求发泄，但是疫情不相信眼泪，市场也不相信眼泪。像携程这样的上市公司，即便在没有像新冠疫情这类重大的、整体性社会危机发生时，也需要强化极限思维，做好极端情况下的危机应对预案，而不是临阵磨枪，不快也光。每个企业都必须要有强烈的危机意识，都必须居安思危，并且有准备充分的应急预案和危机处理策略。疫情对旅游行业的重大影响，并不是从今天才有的，可为什么很多企业比如携程并没有去认真地研究历史的经验与教训，做好各项危机应对预案呢？这是需要深刻反思的。
现在，企业面临的就是重重危机，内忧外患的境地，在这场百年未有之大变局中，相信这些企业终于明白了危机处理的重要性。
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