2020-03-11 17:11:44 佚名

平安151819403

爱党爱国爱人民，为人民服务，坚决听党的指挥，党就我的亲娘。还有啥？一时想不起来了，谁想起来请给我接上。

老树上帅

这个问题我想我是很有发言权的，作为一个跨行业跨领域且在多个行业都能混个一官半职的人来说，是有一定经验的。

我记得我的第一份是在建筑工地从事小工，工作升职之时，领导组织了部门成员谈话，领导在会议上说“各位同事，今天我要宣布一个重要的决定，众所周知，小肖在平时的工作中做出了不菲的成绩，而且各方面能力都相对突出，不仅能够替领导层排忧解难，还起到了很好的带头作用。鉴于优秀的表现，管理层进行了综合的评定，提拔他为xx，担任部门的管理人员，希望大家在今后的工作中一无既往的支持小肖，服从他的安排…”

我的第二份工作同样是从普通员工做起，由于工作比较出色，在短短两个月之内连升两级，升级那天领导说了类似的话。

第三份工作，依旧如此。

也就是说我在升职之前，领导都会做同样几件事情：

一、肯定我的工作

二、指出我在工作中做出的成果

三、指出我的优点

四、让大家在今后的工作中一如既往的支持我

领导之所以这样做，最终只有一个目地，让我在今后的工作中更好的开展管理工作。

回到问题中来，单位领导升职之前组织部门谈话该说什么？

一、作为单位领导，一定要先肯定下属的工作

作为单位的领导，想要提拔某位下属，一定要先肯定下属的工作，让其他下属清晰明白下属在工作中的表现与做出的成果。

被提拔的下属为什么会被提拔？凭什么能够服众？又有什么优势？这是领导不得不思考的问题。

在同级的下属面前，被提拔的下属之所以被提拔，一定要表现出他的优势，一定要在工作中得到相应的肯定。不然凭什么服众。

二、作为领导，一定要先给下属树立好管理权威

作为下属，被提拔难免会遇到一些不服的下属，面对这种情况，一定要提前给下属树立好管理权威。

说得直白一点，被提拔的下属用什么方法才能让其它同事信服？一是依靠自身的本事，二是依靠领导树威。领导可以说“谁要是不听从xx管理，就是跟我作对，必将严惩不怠。”

给下属树立好管理权威，才能让下属更好的管理。身为领导者，在提拔下属之后，前期一定要给下属相应的助力，让下属更容易上手，这样会省很多事情。

肖军说职场

作为一名在国家机关工作多年、经历过多次组织谈话的公务员，我认为：单位领导升职前，组织部门的同志找你谈话时，你应该注意以下几个问题：

第一，要本着认真负责、敢于担当的态度。

首先，这是个敏感和严肃的问题。被谈话者说的内容，对单位领导能否升职，能起到重要的参考作用。

其次，被谈话者如何说，也能体现其个人的道德品质，即人品，以及他的为人处世原则和工作、生活作风。

第三，要充分认识到，提升一名干部，并非仅仅是被提拔、晋升者本人的事情，而是涉及到党和国家事业发展的大事，牵涉到一个单位的今后工作成效的事情。

因此，作为被谈话者，要本着对组织负责、对领导负责、敢于担当的态度，知无不言、言无不尽的精神，来对待组织找你的谈话。

第二，要坚持实事求是、与人为善的原则。

对待组织部门的谈话，必须坚持实事求是、与人为善的原则，如实报告被升职者在思想品德、工作能力、敬业精神、勤政廉政、工作作风、生活作风、群众基础、家庭状况等方面的情况，客观公正地作出评价。

同时，不能避重就轻、公报私仇，或者捏造事实、颠倒黑白，借组织找你谈话之机，把平时对单位领导的不满和怨气发泄出来，进行报复和诽谤。

此外，也不能做老好人，一概吹捧单位领导的业绩和优点，明知道单位领导犯过错误，工作中有失误，甚至有违法违纪行为，也不向组织反映，对组织有所隐瞒，致使组织不能全面客观的了解单位领导的真实情况。

第三，要突出重点，不要面面俱到。

组织找相关人员谈话，并非找你一个人谈就行了，而是要找好几个人，甚至十几个人谈话，需要占用他们很多时间。因此，你在报告单位领导情况时，不要事无巨细、长篇大论、啰啰嗦嗦，而要突出重点，抓住单位领导在德、才、能、绩、廉等五个方面进行阐述，既简明扼要，又条理清楚；既有高度概括，又有具体和实质内容；既有独特观点，又有典型事例，从而客观真实地反映单位领导的本来面目。

第四，既要说优点，也要谈不足。

事物具有两面性，一个人也有优点和缺点两个方面。因此，我们在向组织报告单位领导的情况时，既要报告领导的优点，对其积极健康的政治思想、道德品质行为，做出的工作成绩，对党和人民作出的贡献等给予充分的肯定，也要对其在工作中的缺点和失误，以及存在的问题，毫不保留地向组织报告，给组织对单位领导的提拔、晋升和使用提供客观依据。同时，对单位领导还要提出希望和要求，以利于他取长补短，不断完善提高，取得更大的进步，作出更大的业绩。

谈法论道

首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题。

本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。

既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：

一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。

二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。

你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。

职场文化及体育达人

组织部门要对某一个人升职，特别是领导干部的任命，都需要对周边熟悉的人进行调查。

你需要说什么，就要从你跟领导日常相处中，根据实际情况回答就可以了。

你需要从以下几个方面对领导进行评价。

1.管理能力

首先，你需要谈谈你们领导人平常是如何管理部门或团队的。

在管理的过程中，有什么特色的地方，有什么可以值得学习的地方。

其次，部门或团队在他的带领下，形成了一种什么氛围。

比如：他领导的工作团队，有着非常融洽的气氛，大家都积极地工作。

最后，你们领导如何提高工作效率，促进团队成员成长的，如何培养下属的。

2.业绩能力

你的领导光有管理能力还不行，还要有非常不错的业绩。

他领导着你们的团队取得了哪些业绩，强调下非常突出的业绩。

在强调业绩的时候，一定要摆出什么时候，在哪方面，取得了什么业绩，给公司创造了多大的利润回报等。

3.性格人品

这个主要这个领导的性格如何？

他是一个比较有威严的领导，还是一个平易和善的领导。

平常是如何跟下面员工沟通的，员工对他的印象都是什么。

这个领导除了工作外，日常生活中是如何跟员工相处的。

其中，在日常生活中，帮助下面的员工解决了什么困难问题等。

4.不足之处

领导的不足之处，一定要委婉地提出来。

不要过分地强调领导的为人，还是主要从工作方面点出领导需要改进的地方。

比如：领导平常比较繁忙，跟下面的员工沟通有时候比较少了。

有些员工存在职业上的困惑，需要跟领导好好沟通，给答疑解惑。

总之，大部分还要捡着领导的优点说，不足的地方可以稍微提一下。

领导的升职，对下面的员工也是一种机会，都有可能被提拔的机会，尽量跟领导保持一个良好的工作关系。

探求者大兵

打领导的“好”报告，有诀窍！

单位领导要升职了，这是一件好事！对你来说，你喜欢这个领导，他（她）高升了，你上面也有人脉了；如果你不喜欢他，他高升了，不直接管你了，你也可以松口气了。所以，组织找你谈话时，你多说好话，多打“好”报告而不是“小报告”。要知道，领导升职已成定局，组织上早已多方面考察过了，来谈话也只是过过形式而已，此时你多说好话做顺手人情何乐不为呢？

打领导的“好报告”，可以从五个方面来谈：

政治品质好。体制内的，多谈领导对党对国对单位忠诚，一心为公；体制外的，多谈领导大局观念好，执行力强。

业务水平好。如果是专业型领导，谈他如何发挥专特长；如果不是，就谈他来单位后如何努力学专业。

管理能力好。谈他在单位如何正确识人用人，发挥各自能力特长，单位呈现一派团结向上的局面。

团结共事好。谈他如何平易近人，与下属能聊到一起，干到一起。

廉洁公正好。谈他清正廉洁，处事公正，无私心。

职场探秘者

《中国共产党巡视工作条例》规定了巡视组的工作方式和权限，个别谈话是其中很重要的一种方式，是巡视发现问题的重要途径。笔者曾于去年2月至今年2月被抽调到山东省委巡视组参加了3轮巡视，现结合巡视个别谈话实践，梳理出9种谈话方法。

一是从其工作履历开始谈。谈话前，认真查阅谈话对象的《干部履历表》，详细了解其籍贯、家庭状况、学习简历、工作经历等基本情况，从其关心熟悉的话题谈起，进而营造宽松的谈话氛围，消除陌生感、拉近距离，打消戒备心理，引导其敞开心扉说实话、说真话、说心里话。

二是从其切身利益谈。年度考核、职级晋升、职称评定、工资待遇等事项关乎干部职工的切身利益，从被巡视单位干部职工关心的职级晋升慢、职称评定不公、年度考核出现“基本称职”等“不平衡”话题中寻求突破口，从情绪波动中顺藤摸瓜，窥斑见豹，发现被巡视单位党组织管党治党和队伍管理方面存在的突出问题。

三是“一对一”谈。在与被巡视对象个别谈话时，是以“二对一”还是“一对一”，要视具体情况而定。如果谈话任务比较重，且“一对一”谈话能够取得谈话对象的充分信任，使谈话对象感觉更加保密，经组长同意，可进行“一对一”谈话，这种方法既容易产生良性互动，也便于打破砂锅问到底。

四是对一人反复谈。个别谈话时，有的谈话对象思维跳跃比较快，往往东一榔头西一棒槌，反映问题支离破碎，描述问题缺乏逻辑，如果实时追问可能会引发其顾虑而缄口。为了精准地把问题搞清搞透，在与其谈完后，可就某个问题反复找其核实追问。采取这种方法时，可多叫几人“陪谈”，让被巡视单位摸不清真实意图，从而达到保护谈话对象的目的。

五是多人印证谈。这是就某一个反映比较集中的问题，找与之相关联的人员多方位来求证说明。如巡视某高校时，有人反映个别校领导在评审现场干预票选结果事宜，这样仅听一面之词不行，就要约谈所有现场评审委员会的成员，让其逐一还原当时的真实情况，出具原始票据记录，确保铁证如山。

六是延伸扩大范围谈。为了更客观、立体地反映被巡视单位党组织全貌，可有针对性地延伸扩大谈话覆盖面，可以下沉一级向巡视对象工作过的地方延伸了解，可以与一届任期内离岗、退休的老领导谈，也可以召集部分人大代表、政协委员谈，听取他们的意见建议。

七是与一把手重点谈。在普遍谈话的基础上，就反映的重大问题、疑难问题及大家都有反映而说不清的模糊问题，坚持问题导向，区分类别，分解细化，重新拟定谈话提纲，让一把手直面问题，重点作答“画像”，从而弄清问题的真实面貌和原委。

八是党务知识问答谈。在个别谈话过程中，紧盯党的建设缺失这一问题，可以穿插提问一些党员干部应知应会的党纪条规基础知识，如党员的权利、义务各有多少条？“三会一课”内容包括哪些？“两学一做”学习教育指的是什么？通过检验谈话对象党务知识掌握情况，来发现基层党组织建设存在的突出问题。

九是变通方式谈。针对个别谈话对象思想上不重视、有顾虑，不愿谈、不敢谈的情况，要及时调整谈话提纲，转换问询方式，谈话内容从“是否有”转变为“有什么”，在谈话对象阐述、列举具体事例的过程中发现问题线索。

（据2017年4月19日《中国纪检监察报》原标题《个别谈话九法》）

草根盖哥

领导要升职是件好事。

既然是好事，就要向组织部门提供领导的表现比较好的方面，在德能勤绩廉等方面进行评价或描述，给领导一个综合、全面的评价。

工作能力方面。

可以说说领导的工作能力、业务技术水平、领导管理能力、生产组织能力，可以先进行综合评价，总体概括来说，也可以通过日常的工作细节来举例说明，通过评价、举例来对领导做好客观的评价。

思想学习方面。

介绍领导的思想境界及学习方面的表现，在工作中考虑问题、解决问题和处理矛盾的能力，在接受新思想、新技术的的独到讲解和能力。面对新时代不断变化的网络平台、交流形式的应对情况，也是反映领导人员学习新事物、接受新生事物的良好品质。思想开拓且保持学习能力的人，才是一个担任更高领导职务的人的必备品质之一。

关心下属方面。

根据自己与领导之间工作、生活交往的事件和细节方面，讲出领导对待下属、同事的态度、关心程度，为职工考虑、解决生活、工作问题方面的事例，规纳领导对人、关爱人方面的特点。

性格特点方面。

能够根据领导本人做事、考虑问题、对人方面总结出好的特点和人格魅力的良好表现，说出领导的性格特点，为上级组织部门提供综合考察的意见。

当然，也可以对领导的工作、生活、态度、学习方面的缺点和不足，人无完人，金无足赤，作为一个人，如果全是优点，那就不是一个真实的评价。可以适当提出一些中肯、准确的意见，希望领导能够克服缺点，成为一个更完美的管理者。

总结一下，就是通过对单位领导了解和掌握的情况，向组织部门做出中肯、客观的评价，为组织的选择提供详实的意见于与建议。

微醺看花

这个问题应该是新晋升领导上任前，组织部门和他说该讲什么话？

领导干部晋升到新职位上任前，组织一般会派人事部门相对应的干部找其谈话。这既是组织原则，也是人事高效性要求。其根本目的是突出组织工作郑重其事的严肃性，体现组织的关心关爱，增加干部的荣誉感，加强干部的责任感紧迫感，帮助干部快速突破不适感从快速进入新工作状态。

代表组织和上级领导带来祝贺及温暖。一般谈话时，负责谈话的领导首先会这样说：“祝贺你光荣晋升！一直以来，你都能严格要求自己，工作都努力，作风硬朗，总是能团结并带领你的团队出色完成任务，上级领导和组织都看在眼里，群众更是积极拥护你，所以，你的晋升是众望所归，再次祝贺你！”

代表组织提出更高的期望和要求。寒暄和祝贺之后，紧接着就是代表组织对新晋升人提出更高的工作标准和要求等。“新岗位对于你来说，也意味着新高度新挑战，尤其由于历史原因，这个单位总还是存在着这样和那样的问题，所以我代表组织和上级领导也对你提出几点建议和要求。第一点，务必继续谦虚谨慎，戒骄戒躁，按照组织和岗位要求继续努力学习有关理论，努力学习业务知识，尽快投入新岗位工作上来；第二点，新的领导岗位，所面对的团队更大，人更多，甚至复杂，需要你更要做到从群众中来到群众去，深入一线，继续和群众打成一片，听取群众意见，做好群众的贴心人，继续为实现组织目标共献自己的力量和智慧，尽快打开新局面，彻底扭转一直管理混乱的状态；第三点，学无止尽，挑战无止尽，希望在适应新岗位，并做好本职岗位的基础上，务必树立新的个人成长目标，和更高的工作标准，更加规范和要求自己，永远做好群众的贴心人，同时在学习和工作中也继续做好群众榜样！”

代表组织表达组织的态度。任何人都需要更强的归属感，而这个归属感主要来自于组织的关系和支持。所以负责谈话的领导，最后都不会忘记代表组织给新晋升者表达组织的态度。“在新的工作岗位难免会遇到这样和那样的问题和挫折，组织相信你会一如既往不畏艰难和困苦，也会依然一如既往的优秀。但是，在这里我还是要代表组织向你表达组织三个态度。第一点，甩开膀子，大胆创新，只要是为了组织目标，无论遇到什么困难，需要组织帮助和支持时，组织什么时候都是你的坚强后盾；第二点，继续和上级领导或组织保持良性沟通和互动，上级沟通的大门永远向你敞开，你的任何合理的建议和要求组织都会认真对待和处理；第三点，为了组织的健康发展，希望你在工作中为了组织建设也出一份力，做好对上级组织的监督，所以发现上级组织有任何不当，或者需要改进的地方，都欢迎你按照组织原则向上一级领导或者组织反映，我们同样会慎重处理和采纳。”