巧铃

首先给推荐一本创业的书籍《精益创业》，受到过很多创业者的推崇。

在这本书中，作者提出了创业的MVP方法。

1、MVP，快速验证项目的市场可行性

即最小化可行产品（minimum viable product）。最小化可行产品并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。就是用最低的投入和最快的速度来验证你这个项目的市场可行性。

2、举例饿了吗的创业起步阶段，帮助你理解这个方法。

2008年的一天晚上，在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。

饿了吗就这样从校园外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。

在整个商业模式跑通后，饿了吗才开始开发线上下单平台，进入真正的创业阶级。

3、题主透露出来的信息分析

“没名气没资本”这是几乎99%以上的创业者刚开始都面临的同样局面，这个不是最关键的。“两年”这个词语很明显说明作者对于整个商业模式的思考还不够，用两年的时间去验证这个商业模式，在当下快速变化的时代是非常不现实的。即使是个很好的项目，2年的时间也会遭到一堆的竞争对手围追堵截，类似前几年的单车大战。

4、我的建议

先对项目的市场可行性用最低的成本和最快速度进行低调试运行，而可行的标准就是有客户愿意为你的产品或者服务埋单，而且这个需求非常容易被激发出来。

当经历了这轮的测试后，再进行市场融资，正式启动项目。

龙哥创业日志

你说有个项目五年内超过马云，在国内没有人会相信你，要钱？没门！平凡的人，还是干平凡的事，记得1997年单位退二进三，准备转产，没有项目，发动中层干部提想法，大家热情很高，各种方案都有，我当时提议，搞电动自行车，电动摩托车，电动汽车，并且把方案及图纸设计出来，拿到第二次会议上验证，当时我提出，给我300万启动资金，我帮企业养200个工人，可是，老总说没钱，有钱的话会找你们谈生产？我当时很气愤，跟他们据理力争，如果我们不搞，未来三到五年电动车将在中国遍地开花，丢下一句下次开会别叫我，明天开始我停薪保职，说完摔门而去。现在回头看，当初有人支持我，是不是电动车的鼻祖？是不是行业老大？想想都是泪，机会失去了，市场失去了，留下的只有回忆。

A0金鹰老师

复杂的事情简单做。准备一张A4的纸张。让人三分钟内看完你的计划，并理解你的计划，并做出是否投资的决定。

1、你要干什么？

2、你要达到什么目标？

3、你打算如何干？

4、为什么你能成功？

5、利润怎么分？

一定要简洁。不能听你说了半天，不知道你在吹什么！

举个我刚刚成功的例子。

• 国家要重视新基建，新基建我参与不了，我准备买5G股票参与。
• 买入5G设备股票烽火通信。
• 2.27日买入烽火通信股票，赚到30%利润后卖掉。
• 因为各地的新基建计划陆续披露，5G是重头戏，一定会加速推进，以期带领新基建一起促进经济繁荣发展。
• 原来预期4月前达到目标，现在3.10已经达成目标，今天卖出股票，赚到了目标利润。具体见我2.27那天发布的视频记录作印证。

莞深打工仔

我也有个项目，一天回本，本金翻三十倍，你想干嘛？

不卖关子，直接上干货，早晨三个馒头，一碗豆浆，3块钱

中午，三个馒头，一瓶矿泉水，3块钱

晚上，三个馒头，一根火腿肠，4块钱

成本共10块钱

去工地搬砖一天150元

收益15倍

当天回本

衡水微视觉

如果你真的有这样一个项目，两年内必定让投资翻倍，同时你又能够讲清楚你是怎么做到的，逻辑比较清晰，有可靠的团队，我相信资本不是问题，现在咱们中国市场上缺的是好的项目，而不是资金，我们好多大资本都是有大把资金在手上但没有好的项目，那么你要做的就是制作一份详细的商业计划书，寻找一家知名的财务顾问公司，他们会帮你对接很多资本方的，前提是你得项目足够优秀，资本都是高手，忽悠是肯定过不了关的

强哥说钢

搞项目资金，首先要让投资人知道能不能挣到钱，能分多少钱，什么时候能拿到钱，做好方案计划书。第二 找亲朋好友借，还高利息 。第三，你的项目需不需要员工，需要什么类型员工，管理型，技术型，销售型等等，换算一下股份，自己必须持有多少，剩余的让他们按股投资分红变成自己合伙人，把合伙人买股份的钱还给亲朋好友。第四 用公司做抵押向银行贷款做流动资金。如果股权分配不懂得话，先上网了解明白，不然容易吃大亏的。

三季度的人

小丫帮

第一得根据你需要的资金量来讨论，几万和几十万再和几百万区别太大了。

第二是项目本身，如果你对这项目有核心竞争力的话就简单了，做方案计划书ppt去找人，再陌生的人都无所谓，肯定会有感兴趣的。但是如果你只是单纯的有思路，那我还是建议你尝试着由小开始先做做，积累你的核心竞争力，至少能做出一些让别人短期无法复制的东西出来，然后再找人谈。

第三是人员选择，根据你问问题的现状，建议先找身边有一定资金实力，思路够开阔，最主要能跟你一条心的开始，逐渐以此为基础拓外，这个以你自己项目为中心的小人脉圈子也是你的核心竞争力之一，当然，你要先做好股权分配计划，比如留多少自己，给多少核心人员，拿多少出去融资，还有一些备用等等。

不知道具体情况，先按照比较大众的创业方式讲几句，希望能对你有点启发吧！

种瓜怎么得豆

1.用好身边的亲戚

身边的亲戚和朋友都见过你，也见过你的爸妈。这可以增加信任感。如果你的项目让他们都很相信和支持，那么我认为这足以让你有第一笔创业资金。现在很多的销售都是先把身边的亲戚入手，然后再发展下线。直接找陌生人是很难让他们相信有这么高收益的项目，所以看看身边有没对你项目有兴趣的人。

2.找VC机构，天使投资融资

很多的投资机构都会有一个细分的领域是他们熟悉的，你的项目需要匹配他们的认知，认为你这方法可行或者很看好。那么他们经过分析很快就能知道需不需要你这项目。这也不浪费你的时间。

这问题的提出，太多的不确定性，也就无法针对所问的事来回答。

比如：

一、”有一个项目“——究竟是项目，还是一个想法？

   是项目的话，应该有个项目的概述吧，能把项目的内容，支撑项目成立的资源状况，以及项目运营能达到一个什么样的成果用最简单的“说清楚”，这里说的是说清楚，并不要求一定是“说明白“。

二、两年之后必定翻番——指什么翻番了，是规模——多大的规模？还是效益——什么数量级的效益？

三、怎么搞到资金——因为上述的两点，让人无法做出正确的判断，也就没有这个第三点了——谁能关注你这个说不清楚的项目、谁又会给一个看上去不太靠谱的事投多少资金呢？

假设，能把项目的概况说清楚的话，应该说，寻找投资者并不是件难事，在当下的环境下，缺的事好的项目，而最不缺的是资金——一大批的投资人，都在到处寻觅好的项目呢。

所以，要想能得到资金，必须要有一个能把你的项目说清楚的“项目概述”。

要把项目概述写好，你就必须了解投资人在寻找项目时，他们关心的是什么，对项目的评判依据是什么，只有了解了这起码的问题后，才有可能找到资金的。

所以我认为，这个问题只有两个建议可供你参考。

一、         先自己搞清楚，你现在说的项目究竟仅仅是一个想法，或者是一个“点子”？如果仅仅是想法或点子的话，就把它落地成为项目，再去寻找资金的投入。投资人，或者合伙人不是大善人，他们不会用他的钱来让你做一件不靠谱的事。

二、         把项目阐述清楚。

首先目前拥有了什么，如资金，技术，人才，缺什么，也就是说支撑项目成立的前提条件是什么，如：

启动资金是多少？项目支撑的技术是不是自己拥有的？项目工作团队的人员结构是不是互补的？初始阶段项目的规模有多大？通过多少时间的运作能达到一个什么样的规模或取得什么样的业绩？项目需要多少资金的投入？投入资金的权益如何界定？……

强调说一下，仅仅是要求把项目说清楚，没要求你把说的东西能让人看明白就行。

千万记住的是，该项目是你坚信的好项目，不可以试探项目的可行性来谈项目，那会有忽悠的嫌疑的。

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