淵哥會生活
拼多多不會超過淘寶！拼多多是通過社交電商加快了發展速度！但發展起來了，最終目的都是從低端平臺變成高端平臺！門檻是在穩定發展的情況下緩慢提高的！大多數人以為拼多多低門檻，其實不然，淘寶（低門檻）轉型後變天貓（高門檻）！拼多多（低門檻）轉型後變？？（高門檻）！它們的發展路線是一樣的，淘寶已經轉型成功，拼多多正在轉！你以為他們在同一個水平線上，其實是拼多多水軍往自己臉上貼金（三人成虎）！低端平臺的核心是：戰略性虧損（價格競爭），中高端平臺的核心是：服務質量與客戶體驗（客服與物流）！大品牌更需要大客戶去維持品牌的附加值，但是別忽略了“百億補貼”（價格競爭），吸引來的都是在意價格的客戶群體，反而降低了品牌的附加值，但是出貨量巨大，所以有些企業會抱著薄利多銷的心態去佔領市場，這種心態不利於長久發展，補貼過後，沒有忠實用戶，數據就會垂直下滑！所以拼多多最後還是要從一個便宜的平臺，變成一個賣質量的平臺！然後又會有“拼？多”的性質類似的平臺去吃“拼多多”轉型後讓出來的蛋糕！便宜是永遠賣不完，也買不完的！理性對待，網購有風險，剁手需謹慎！
凱希
這個問題在2014年我思考過，不過我思考的是京東和淘寶的競爭。當時我是認為京東會超過淘寶、天貓的。現在看來，我當時分析錯了。現在換成拼多多來比較，我選擇站在淘寶、天貓這邊。
大家從各個方面分析了很多，我補充一些。
1、 拼多多的商家非常大部分來自淘寶，並不代表這部分商家徹底退出淘寶。
新的電商法要求個人淘寶店要升級成企業店，需要註冊公司或者有個體工商戶營業執照。等於開店成本上漲了很多。我身邊的很多朋友和同行都註冊了公司， 每年會計做賬費等公司費用固定的，用同一個公司開多一個拼多多店鋪就顯得划算多了。比較固定成本在，賣同樣的產品也不會加大太多工作量和備貨量。本著，東邊不亮西邊亮的原則，哪方生意好就操作哪方多一些。
2、旗艦店去拼多多開店，同樣是基於分攤成本的原因。就算在拼多多開店，其重心還是在天貓。
很多類目的天貓保證金+服務費是11萬，還不包括購買店鋪軟件的費用，例如生意參謀等等。而拼多多的保證金只有1000元。就算不怎麼運營拼多多，也不會有太多損失，而且拼多多可以作為天貓旗艦店一個清貨的渠道，就算有差評也不影響天貓旗艦店的正常運營。何樂而不為？
理清兩個平臺的關係之後，你會發現， 拼多多更多時候只是備胎！
杏仁味的電商江湖
我能說的更細，拼多多三年心得，不服來辯！罵我等於罵你全家，你說的那三省，還有周口 南陽 贛州 九江最近又多了 山東濟寧 濟南 基本上魯南的，十個裡面老鐵省的佔據了四個，還有河北廊坊，店差點被他搞死/他是個記者，買一送一上面寫著送小的他不同意，他說認為就該送大的，說了幾句，我打電話給他溝通罵起來了他投訴了，拼多多直接一個站內信加工單，24小時內客戶不撤訴得不到原來鏈接下封店，拼多多三年，錢沒賺外賬四十萬不幹不行幹了不賺錢，十幾的成本賺一塊，遇到要錢的賠本
小狗萊迪毛絨玩具
一定會的！都是摻著假貨賣，拼多多可比淘寶的服務好太多，價格也夠良心！拼多多現在整治商家非常厲害，價格只要比別的平臺高，立馬給你關店整治，一樣的產品拼多多必須價格最低，這是我買打印機後居然商家店鋪在雙十一之前被封店了，商家告訴我的！太牛了！之前在淘寶被騙了，因為淘寶小二介入偏袒商家，最後商家失聯了！損失全部自己承擔，這就是差距！
閆鐵峰Gary354
在我看來，拼多多超過淘寶只是時間問題。拼多多已經站在了未來的起跑線上，而淘寶還停留在過去的時代。假貨問題只是暫時的，度過了這一劫，拼多多將一馬平川。
下面，我們就從四個層面梳理一下拼多多和淘寶的差異，看看誰能最終勝出。
一、趨勢層面。淘寶是PC時代的產物，雖然也成功轉型移動互聯網，但PC時代的痕跡依然明顯。PC時代的最大特徵就是中心化。過度中心化帶來的是推廣成本高企，流量向頭部商家集中，中小賣家越來越難，淘寶正在走向平臺空心化的窘境，已呈現出發展的頹勢。而拼多多是移動互聯網時代的產物，去中心化是它最大的優勢，藉助微信的巨大流量入口，拼多多的流量成本更低，對中小賣家的吸引力更大，娛樂化的特徵，對買家也有很大吸引力。
二、創始團隊層面。中國有句老話，叫事在人為。阿里當面的十八羅漢已經大多歸隱江湖，現在是職業經理人掌舵。職業經理人最大的短板是急功近利。而拼多多剛剛三年，正處在事業的上升期，團隊凝聚力更大，拼勁更足，未來前途將不可限量。拼多多創始人也不是一般人，從小到大一直是學霸，早年出道於谷歌，經過多年曆練，對未來科技發展的趨勢把握更準。而淘寶的創始人馬雲，大學都考了三次，誤打誤撞進入互聯網，又趕上互聯網崛起大趨勢，成功的運氣成分更大。
三、資本層面。互聯網都是用錢燒出來的。淘寶當初如果沒有日本人孫正義的2000萬美金投資，今天的淘寶定不是這個局面，也許早就像它的前輩一樣消失在歷史的長河中了，沒有人會記得什麼淘寶了。如今拼多多的投資人就更牛叉了，有段永平、丁磊、馬化騰等，哪個不是一頂一的超級大佬，加起來的資本實力也遠超馬雲，可以說有花不完的錢，再造一個電商巨無霸也不是什麼難事。
四、群眾基礎層面。拼多多的模式是好市多+迪士尼。翻譯一下就是電商+遊戲。這相當於阿里+騰訊的業務，覆蓋人群更廣，商業潛力更大。拼多多短短三年就走完了淘寶八年走的路，和它獨特的商業模式不無關係。未來拼多多覆蓋的人群更廣，大家就等著看吧。
綜上所述，我堅定地看好拼多多，看衰淘寶。原因無他，這是時代的選擇，是大勢所趨。
凡塵無淨土
作為電商人，說一下自己知道的情況
1，目前拼多多上面開店的，大部分是淘寶店主，多開了一家拼多多店鋪，多個平臺開店。
2，拼多多目前名聲不是很好，大品牌很難進入，品牌做起來就不是為了賣低價，而是賣高價，拼多多這方面暫時無法突破。
3，市場永遠是大商家，大品牌為主流，阿里在這方面有形成生態閉環，拼多多估計非常難搶走市場。
4，拼多多目前平臺低價標籤無法擺脫，想拉攏大品牌進來，但是大多數是失敗案例，案例可以看其他新聞了解。
5，拼多多很難實現盈利，實現盈利的時候，拼多多商家不在有現在入駐新平臺的熱情，因為跟開淘寶店一樣難賺錢。
6，在不盈利的情況下，如果拼多多不能拉來更多的投資，與淘寶的拉鋸戰估計持續不了太久，就算拉來了投資，也要看能堅持多久，估計也是5年以上，才能慢慢盈利，這時間很難熬過去。
總結：拼多多短時間內，只能與淘寶各佔領一部分市場，超越是不可能的，能在淘寶影響力下熬幾年已經非常不錯了，拼多多低價市場也會持續非常久（3年左右），而且不會有什麼問題！如果拼多多想做品牌市場，很難，因為沒有價格優勢後，拼多多會被淘寶圍剿死亡（死亡指沒有競爭力，平臺後期不溫不火，慢慢降低份額成為一個特別小的平臺）
暮雨下在了星際
舉個簡單的例子吧。
拼多多客單價10以內會有很多，發貨就申請退款，不同意就介入。收貨要好評返現，不給就差評。其次，收貨就無理由只退款不退貨，不給就要求介入。
拉昇售後介入率的同時，增加賣家售後成本，同時拼多多忽略了了一個更重要的售後環節，例如，你申請只退款不退貨，隨便找個理由，再申請介入，官方就會以客單價低，避免增加賣家成本為由直接退款。
其實，拼多多低價引流來過去用戶無可厚非，但是到了售後閉環最重要的官方判定截斷，罔顧了七天無理由退換貨的基本準則，產生了大量的低端客戶惡意退款騙取貨物。
拼多多高客單的獲取其實更難，換句話說，隨著拼多多的上市，拼多多需要財報，免費流量基本已經不存在，尤其是低客單價的被動消費品。場景化的推廣配合官方各種的現金券，優惠券等方式拉高成交單數，殊不知由此產生了更離譜的ROI的惡性循環。搜索推廣上同行之間的絞殺加上官方對十萬加店鋪的資源位傾斜，新店鋪想要成活其實需要特別大的資金投入。
其次不的不提的是，拼多多更多的是家規約束賣家，會員系統的缺失對買家數據約束力幾乎是沒有的。而淘寶也是在相對公平的生態鏈上約束了買賣雙方。在拼多多，沒有規則的遵循官方規則就是最大的規則。
經過半年的洗禮，基本對拼多多失去信心，不是不夠努力，也不是不捨得投入。而是同等的資金投入如果放在淘寶，做好細節化運營可能數據會更漂亮。而，拼多多更多是結合平臺自身利益點出發讓商家去配合滿足買家的低價高品的要求最後被投訴，官方還可以理直氣壯的判定賣家違規，罰款，提高保證金等等措施。
記憶猶新，拼多多今年重點扶持的燕窩類目，小二群裡要到手價19元一盞的即食燕窩，艾特全體三天無人回覆的場景。。。
總之，電商平臺一家獨大不好，但，相互絞殺，受傷最多的還是小賣家！得實惠的可能會是買家！
王老憨的鏡頭
10餘年淘寶運營經驗，希望我的回答能幫助到你。
我們經常說的”淘系”一般包括淘寶、天貓、阿里。而“淘系”又是”阿里系“的一員。
”阿里系“包含，淘寶、天貓、阿里巴巴、阿里雲、支付寶、螞蟻金融、阿里影業，等等。
還有一些收購了或者參股的企業，像菜鳥物流、優酷土豆、恆大等等。
還有一些投資的產業：像蘇寧、匯通、餓了麼、浙商銀行網上銀行等等。
總的說產業比較多，有興趣的朋友可以百度。
就好比是我們人類生活在地球上，地球在太陽系，太陽系在銀河系，銀河系又是整個宇宙中非常小的一個星系而已。
對於整個阿里來說，他是一個體系，是一個大的生態。
拼多多從商業模式來說，沒有創新，基本是照搬了淘寶的商業模式。
所以說到這裡，我的回答是：拼多多是否能超過淘寶，要看淘寶讓不讓別人超越。淘寶是整個阿里系統裡一個點，但是拼多多就是拼多多的全部了。
一起做電商
1.阿里巴巴產品太多太複雜，開個店鋪裡面規矩太多，太複雜，這個要錢那個要錢，開店不開直通車根本沒有流量，阿里巴巴套路太多，動不動就是要錢，開店程序太多，把簡單開店變成複雜就是要你錢，
2.阿里巴巴裡面搜索全部天貓，淘寶店鋪必須直通車才有前面現實，真正有創新小賣家根本沒有錢去開天貓，開淘寶都是年輕人，沒有這些實力，他們也是消費主力軍，那個平臺開店肯定那個平臺消費，這些人也是創新吸引人流生力軍。就像抖音短視頻，都是年輕人為主。
3.拼多多來自底層，來自農村，這些都是年輕消費和開店主流年輕人，各個環節宣傳和重新為主，天貓沒有這些人的活力，一個平臺沒有重新沒有草根，很難有新血.拼多多開店什麼都簡單方便。沒有阿里巴巴那麼多套路.更能吸引年輕人進入，畢竟開店比淘寶簡單，流量多，容易做起來。
4.拼多多目前主要就是，後臺程序不規劃，比較亂，亂罰款，維權賣家很多，假貨多，處理程序不合理，消費者投訴不重視，打擊許多人，當然如果改正過來，直接威脅到淘寶，阿里巴巴沒有淘寶，靠天貓百分百倒閉，阿里巴巴一切流量來自淘寶小賣家不是天貓，如果天貓流量還不如京東。阿里巴巴不重視小賣家，不超過五年絕對被拼多多打敗，那時候剩下天貓肯定會跑拼多多去，阿里巴巴整個流量入口絕對有危機，上有京東，下有拼多多，阿里巴巴什麼都不是，
成都小甘食品
拼多多目前還是虧損的，據他說動不動就補貼100億，例如蘋果手機比官方便宜個幾百塊，當然是不是正品見仁見智。
作為上市公司，已經不能再從風投那裡獲得大規模的投資。就是因為不能從風投那裡獲得投資，才迫不及待上市的。
雖然補貼100億的說法有些誇張，但拼多多多多少少還是要出些血。任何一個公司都不是無底洞，這樣補貼下去而遲遲不能盈利現金流遲早要枯竭。
阿里巴巴一年有六七百億的利潤，這是他敢於補貼的底氣。如果真的打價格戰，以本傷人，拼多多絕對不是阿里的對手。而京東可能先玩完！
不過拼多多的高層可能不必在乎，做高股價然後變現才是最大利益！
