育儿乐乐
首先，企业是否有发展前景会和老板愿不愿意分钱有一定关系，但是这也只是其中一部分原因并不是全部
大部分员工往往只顾及眼前的利益，因此对于老板来说，能够保证员工的当前利益，保证他们的收入在市场上具备一定竞争力是最最基本的。在此基础上，如果能够把握住公司里最优秀的那部分员工，能够用长远利益将其捆绑，让员工发现原来这个老板是愿意分出利益与大家共享的，并且只要自己足够努力、能出成果就会有获得超额收益，那么这个老板基本上就能留住企业中创造业绩创造价值的那部分员工了。
现在越来越多的行业都依赖人才，而优秀的人才也更是稀缺资源，老板是否愿意让利员工是一个企业能否可持续发展的重要标志。由此可见，题主的问题是有一定道理的，但是考虑还不够全面。
其次，发展初期，分钱重要还是再投入重要的问题
一个只有10人的公司，马上就能赚到200万，说明是赶上了好时机或者做对了什么事。如果公司要持续发展，那必须趁着良好的势头迅速发展扩大，因为一旦选择落袋为安而不是乘胜追击发展壮大，那么极有可能自己所选择的市场会被别人抢占，下一个200万就不见得还能赚到了。等行业稳定了过了红利期或者处于周期性下滑，这时候出局的就是公司自己了。
所以在创业初期，即使当年能看到不少盈利，但这个钱真的能都进老板口袋么？
从这个角度看，老板是只分给了员工10万块，但剩下的钱是怎么花的才极为关键，也能直观地看出老板的格局。如果是直接落袋为安了，那么说明老板看的并不长远；如果大部分用于再投入再生产，那么至少可以期待一下这家公司的发展空间了。
不应该光盯着老板赚了多少钱，而不考虑老板背后所承担的风险
你光看着老板一年赚了200万，却没有关注到老板创业时投入了多少，且前期分文未赚甚至还亏损不少，这对老板来说是非常不公的。养一个10人左右的公司，每年光固定开支就有不少，这是要承担相应的风险的。而且也不能保证未来每年都能挣到这个200万，假如来年形势不好，请问员工愿意帮老板一起承担这些风险吗？再假如来年公司亏损了200万，要给员工降薪你们又愿意吗？想必到时候大家想的是快快找到下家吧！
其实从题主简单的几句描述来看，我觉得这家公司虽小但还是存在一定发展空间和前途的。题主在这个阶段更应该考虑的是，个人怎么才能够在公司里起到更大的作用而受到老板的重用，如何帮着公司更好的发展，如果同时老板也愿意分享利益给你或者其他优秀的人，那么你们就可以长期合作发展了。
点爸进化论
跟你分享一个情况类似的案例：
我老表在一家印刷加工厂上班，10人的微企业，公司年营业额300万，除去各种厂房租金水电、员工工资、和各种税等，实际盈利就一百多万。
员工反馈老板太抠门，賺那么多钱，年终奖不搞也就罢了，在公司干了一两年，工资待遇都没有加，反而变差了。
最近一段时间搞了一个绩效考核指标，实验期为3个月，领导说这个达标，会有相应的奖金。另外员工也按照等级划分，每个级别的工资待遇不一样。
老表说实行后，每个月的收入基本不变，而且相对的责任和产能要求变多了，压力山大，比他早来的几位公司元老也顶不住压力走了，现在厂里也人心惶惶，老表也在考虑过完年准备换家公司来做。
总结：
不管公司实际賺多少，员工只关注自己的收入和福利待遇，如果企业老板宁愿賺多点，压榨员工劳动成果，这样的企业是走不长远的。
好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
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上进演练
我朋友原来在个公司项目经理也就三千多，一般员工更少我也不说具体数据了，当然有很多人有意见传到老板耳朵了，老板在大会上说：工资就这么多，愿意就做，愿意由你自己。
事实上公司这个工资都很难招到新人，可是，老员工还是有很多人都是做好几年的。为什么？既然老板给工资少，那员工都会各自想办法找钱，只是这点工资吃饭都不够，不自己赚点外快怎么生活！于是，各种各样的捞钱，本来我们这个项目一年几十万，真正进公司账目也只有一半。
朋友一个老实人，做也不是，不做也不是，最后还是决定另谋生路。
用户97370661422
呵呵，我开的公司，在情况最好的时候，每个月的营业额减去保本额（真真实实的保本额），提2个点作单月奖金，那时你好我好大家好，我就是大家眼中的好老板。
后来情况不怎么好了，工资迟发一个月，你猜员工怎么着？
老张142957210
老板只要按劳动合同，支付了相应的工资，包含提成，奖金，福利等等就是个好老板。年终从利润中拿一笔额外的钱来分配，还不够吗？有人说这200W中我贡献了多少，老板按约定支付提成或奖金后，余下的还需要分员工吗？再换位思考一下，老板今年亏了200万，员工准备支助多少？我认识一个老板，他说每天醒来第一想到今天又花出去2w（工资、利息、房租等等），到下班如果没赚到2W，都不会回家，晚上就会约客户，想法子搞关系，签单，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有这种体验，只会觉得公司整天看不到老板的人，不知道是睡懒觉还是在哪里游玩
於越土著
光看老板赚钱，没见到老板夜里哭泣，我从来不会过分给员工奖金，毕竟我的业务是我自己的人脉来的，员工只是执行，我主要是考虑他们的工资比别的公司高就行了，因为无情无义的员工见过多了，你跟他讲共发展，他见利时真把自己当老板了，见难时，哈哈，你就迟发一天工资他都给你罢工，见多了，不想理会那些什么毒鸡汤了，做人做事简单点好，公司反正你要靠员工才能发展，公司迟早关门，如果是靠自己的，那么，员工待遇呢比别人好就可以了。这个是我从商以来最终从理想完美的毒鸡汤最后回归到现实得来的结论。
95糖三丈
我这里今年 年会也有分红，百分之十的红利4个人分，今年公司的流水到现在已经破千万了。纯利润应该有200万，也就是有20万拿出来给我们4个人分，现在就不知道我BosS肯不肯拿20万出来给我们4人分了[捂脸]
惠州志伟
说心里话，这样的公司老板已经很不错了，拿出了全年利润的5%来做员工年终奖金。
因为大家要明白，老板今年赚了200万，只分给员工10万，看似有点“孤寒”，但要知道，10名员工平均每人可分到1万元，这1万元员工是可以自由支配的，想怎么花就怎么花。可剩下的190万，如果老板拿在手上，也象员工一样，想怎么花就怎么花，那这家企业就快完蛋了！
老板手上这190万，他可能有一部分要用于支付银行贷款（有可能老板的创业资金是借贷来的），另外一部分要用于明年继续加大公司投入以保证可持续发展的资金。说白了，可能这190万不但老板不能用于自己用于私人消费，而且全部投入到明年公司的运营还远远不够，需要继续贷款。
因此，像只有10名员工，年利润只有200万小公司，能拿出10万来发年终奖，该知足了！
上策视觉
不错了，我的前一个公司。30人规模，一年销售额2000万左右。作为一个技术工程师，一个人出去谈业务，搞方案跑市场搞设计月薪4000，一年下来销售业绩150万，纯利润45万…两项实用新型专利，采购设备给老板预计节省20万…年滴500大洋红包就给我打发了。[我想静静]…我说啥了。
啥都没说…转年第一季度回报老板一封辞职信而已。
浩泷
要是今年老板亏了200万，你们愿意拿出10万块来给老板止血吗？
回到问题本身，你要是觉得，这样的做法不得人心，因此企业发展不下去，这可就错了。
决定一个企业是否发展下去的因素太多，有没有发展前景不好说。
至于老板赚了200万，拿10万分给员工，我觉的这做法没啥问题。
毕竟老板已经给你付过工资了，这10万，是额外的奖励，给多给少看老板心意。
你要是觉得还不理解，那换位思考下，你要是创业，赚了200万，愿意给员工分多少？
要是有人这么问我，我会说员工跟着我辛苦一年，没有员工的付出，就没有公司的今天，我会把这200万都分给员工，感谢他们的努力。
这不就是我真有一头牛的故事么。
你们只看见老板吃肉，他吃屎的时候你们可能没看到而已。
公司赚钱了，老板自然是要拿大头的，因为老板承担的风险比员工大得多，公司要是倒闭了，老板可能就倾家荡产负债累累了，而员工不过是换一份工作罢了。
收入和风险是成正比的，担多大的风险，就该有多大的收入。
真要是觉得心里不平衡，那就去跟他谈工资待遇问题，给不到心理预期的工资，换份工作就是了。
或者投钱入股，钱不够就把你的车子房子什么的压上，支持公司发展，成败一起承担，那时候自然就分得多了。
