职入龙门

事已成定局，丢人也没有办法。之前我有一个小的实习生，从他进来的时候，我就一直好心地教他，把我整个毕生所学全部都告诉他。他自己也很聪明，立刻就能够领会我所说的任何一件事情。

然后后面他转正了一年之后呢，在我们公司他的成能力几乎和我差不了多少，而恰逢公司组织架构要调整，我们需要选一个新的部门负责人出来，我本来以为是我会上任的，结果没想到我的大领导选了他。

当时觉得非常难过，然后就一气之下辞职了。我很能理解题主的这种心情。肯定是感觉很丢人，居然被一个下属给超过，但是在这种情况下也没有其他的挽回办法了。

一、平复心情，接受事实

为过去的事情懊恼，就必然会浪费现在的时间。所以懊恼是没有必要的，我们要平复心情，接受这个事实。

不就是没有提拔自己做部门负责人吗？这有什么大不了的，我们人生中经历的失败多得多了，而且这一次不就是让自己丢人吗？丢了几次人别人根本就不会记住的。

顶多也就那么几个人，这几天会讨论，时间长了谁还记得当年的那些事啊。我们在别人心里没有那么重要，自己不要浪费现在的时间，太过纠结于过去所发生的事情。

二、反思自身存在的问题

提拔把你的下属组织部门负责人却没有提拔你，肯定是说明你自己有一些问题的。是不是能力没有下属的强？或者在当领导的这一方面下属他的管理能力更好，又或者是年龄的原因，公司更愿意提拔一位新人？

无论如何我们都应该反思存在的问题，去找到这一次的根源所在，了解真相。

三、要么忍要么辞职

当你知道自己存在的问题之后，要么就忍耐，要么就像我一样提出离职。忍耐是让自己提升，通过这次教训，不断提高自己，也许之后就会给你升职加薪。而走人呢，也许就更看重面子，自己能力够的话，去别的地方也同样能够大展身手的！

还是希望题主不要太过介怀这件事情，已经发生了，现在懊恼也没有办法。

简屋

我曾经经历过一次巨大的职场内斗，那次内斗中有一件小事给我的印象很深刻。

副总A手下分管着某个部门，负责人B昏庸无能，B手下有个能力拔群的员工C，C完成的工作可以说撑起了B这个部门。但是C一直默默无闻地做着自己的工作，而B不断获得A总的嘉奖和升级。

其实A总清楚B和C各自的能力，但是他没有提拔C，反而不断嘉奖无能的B，B升级后为了工作只能自己给C争取一些好处。很多人不理解这个事情，A总为什么不直接提拔C，反而让一个无能的人为自己所用？

我来告诉你他怎么想的：在一个小企业中，同样作为打工者，A是不希望轻易丢掉工作的。而越靠近A的人，越会被A的上级注意到，让能力拔群的人靠近自己，自己就会不安全。放一个B在身边，大领导基本不会跨级提拔一个昏庸无能的人，也不会轻易注意到底层员工中有那么一个能力超群的人。

不巧的是，你的上司注意到了你部门当中那个能力超群的人，或者说能力超过你的人。“不要有想法”只是为了安抚你，让你不要有过格的举动伤害公司利益，没有其他的意义。

如果这个公司的收入在其他地方也可以获得的话，建议换份工作吧。在这家单位，你已经触及能力天花板了。

菲妮聊职场

最近，我的一位下属就被提拔了，直接向我领导的领导汇报，直接负责部分项目。虽然项目上跟我没有冲突，我也不是直接向他汇报。换句话说，他并不是我的直属领导。但是他跟我的直属领导是同一个级别。最开始我心里也很不爽，想想他凭什么？既然他能够晋升，肯定有原因，仔细想想，有以下原因：

1. 工作曝光度高，大领导能够知道他做了哪些事。

他平时的工作一部分是我项目上的支持性工作，一部分是部门大领导直接分配给他的任务。比如部门的汇报材料，就像新东方年会上改编的歌词“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”一样，团队项目成员的活动最终可能只是PPT上的一个数据。领导每天那么多工作，可能能够知道这个同事在凌晨给他发了PPT，而看不到这个PPT上的那个数据是一线员工多少个凌晨干出来的。

2. 有自己的一技之长，能够成为他的核心竞争力。

他虽然工作时间短，但是学历高，表达和理解能力强。能够很快的理解到大领导的要求。因此花大量的时间在上面，而对于我们项目组的任务花的时间比较少。把精力花在最容易出成果的事情上，让大领导能够关注到他的能力。

3. 他和领导的关系比较好，机会比较多。

因为经常帮大领导完成一些小的临时任务，实时汇报，因此领导交流比较多。他又是大领导的同学介绍到我们公司的，又是同乡。而我是部门大领导的下属的下属，平时没有什么跟大领导直接汇报的情况，故工作交流就少和私下更没什么交流。因此，个人机会本来就少。晋升的机会也就小了。

后来想想自己有能做什么，愤愤不平并没有什么用，仔细思考下原因并调整好心态好好工作才是当下的解决方案。如果实在忍不了，可以找领导表达自己的想法，看下是否能够争取到不做他的直接下属。如果实在不行，就可以考虑离职，找好工作后，直接跳槽吧。

不过当前情况下，想离职一定要想清楚，找好工作再离职。否则因为一时意气离职，影响了自己的生活，得不偿失。

莫筱儿

前段时间我们部门两个老员工准备离职，为了补上他们的空缺公司请人事物色合适的人选。

后来恰好找到一个合适的，这个人在北京工作了5年，现在有了小孩准备回来工作离家近些。

再结合他的学历、工作经验等等方面，HR与他聊过之后双方觉得都很合适，于是就把他的简历推荐给了我们部门主管，准备安排进一步面试。

也正是在这个时候，我们主管发现这个人是他以前的领导。

得知这一层关系之后，我们HR想着既然大家都认识，就告诉了他这个“好消息”。也基本默认了他可以来入职。

但是当他得知我们部门主管曾经是他的下属之后，他拒绝了这份工作。

理由是“毕竟李主管曾经是我的下属，如果我入职他就是我的领导了，这种身份的转变我有些不适应。”

说白了他觉得让自己的下属来面试自己，甚至成为自己的领导，他觉得丢人。

HR来告知我们这件事情的时候，我们主管觉得很可惜，毕竟是一个优秀的人才。

但是HR说一点都不可惜，甚至庆幸没招他进公司，因为“这个人格局不够大。”

通过这个故事，你应该也能感受到一些什么吧。

• 如果觉得让下属做自己的领导，心里实在不痛快，直接离职就好了。
  

• 如果你心里不痛快，但又觉得辞职之后找不到比现在更好的工作，那就忍着吧，毕竟职场上能力决定一切。
  

最后希望你能明白，职场上唯一不变的是自己修炼到的专业能力，上下级不关系从来就不是稳固不变的。

牧新

最近，在一家五百强外企工作的Annie辞职了，这来公司福利很好，人性化管理，作为在公司做了18年的老员工，怎么说辞职就辞职了呢？

她告诉我，她在公司工作这么多年，做到了从员工，到主管，再到经理，眼看有机会升上去做高级经理，可是最近总监找她谈话了，会给她的下属升职，让Annie配合工作。

Annie有点生气，后来了解到，自己的年纪40多了，跟现在高级经理的年龄差不多，总监希望提拔年轻的，培养以后可以多用几年，况且年轻的比较听话。

Annie接受不了，自己就辞职了。

提拔不可能是按资排辈

要提拔一个人考虑的因素很多，因为提拔这个人，意味着承担更多得责任，需要更多的能力，所以不是一个标准的，更多的是一种平衡的产物。

获得提拔的因素有这些：

1、大概率提拔之后，你能胜任提拔之后的工作。

2、大概率提拔之后，你能放大你现有的价值。

3、大概率提拔之后，你能放大你提拔上来的那个岗位原有的价值。

而大领导没有提拔你，而提拔了你的下属，说明领导看好的是你的下属，而不是你。

1）可能你的下属比你有能力

需要提拔的员工，可能综合能力比你强，要做领导，需要的是综合能力，而不仅仅是专业能力，还有比如说团队合作能力，规划能力，沟通能力，培养下属能力等等。

综合起来考虑，你的下属可能比你强，所以就提拔你的下属了。

2）你的下属比你有潜力

就像Annie一样，年纪大了，提拔上来，加上培养，用不了几年，所以就不能提拔了。

下属年轻，时间多，学习能力强，更愿意配合，这个时候，就提拔下属了。

而且，在大领导看来，可能你的下属潜力大，提拔起来更能把事情做好。

3）你的下属比你有关系

当然，也有可能你的下属与你的大领导关系不一般，可能是关系户，可能是他们私下关系好。这样你没有机会争的。

要么走人，要么就忍着

在这个时间节点上，如果觉得丢人，觉得不好意思，觉得不爽，可以像Annie一样走人。

但是，如果要留下，那就要好好工作。

1） 配合好自己曾经的下属，好好工作

情绪化处理是搞不好工作的，既然已经提拔了，再闹或者利用其它手段，应该是不起作用了。

2） 争取其它的机会

在公司久了，可以留意看看有没有其他机会，比如说调岗什么的。

阿布的分享

稳住心态，该干什么干什么！我当时在建筑公司做施工管理部副经理，原有部门经理离职后，公司副总提拔我招聘的一位项目经理做部门经理，事先我不知道，下面几个工地项目部的人也没有接到通知，这位新上任的部门经理到工地巡视检查工作，没人理，自己觉得没脸，辞职了，在任上不到一个月。副总不甘心，又招了一个人做部门经理，正赶上企业ISO三个体系外审，他不懂，自知过不了关，副总也没教会他，没办法，让他去项目部做项目经理，能力不行，把项目做砸了，不到3个月连同副总一并被老板开除。所以没必要担心职位问题，该来的总会来，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。

链式绩效考核创始人

对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我”几乎所有人的感觉都会和你一样，感觉太丢人了！不过事已发生，接下来如何办才是主要的。

一般这种情形，无非那种路可以走：1、忍气吞声；2、辞职走人。

不管选择哪种结果，对于这种情况还是应该先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再决定如何处理才是正道。

在探索分析解决前先听一下我同事的遭遇。

我同事姓吉，原本他在厂里就是一个财务会计，因为我们总公司要上信息化，他也年轻好学，就被领导的画大饼给吸引过来了，从上oracle系统上线到实施完成，领导也没有兑现他的承诺，因为招的人比较多，吉师就忍了，由一名科长成为一名科员。

只是，二年后，单位提拔后备干部，领导竞争撇过吉师，直接报了一个刚来没多久还在吉师手下学习的新员工。

吉师知道后，很气愤，就找领导了，只是过了没多久，吉师就辞职走人了。

后来才听人说，吉师质问领导，领导也是让吉师不要有别的想法，要积极配合领导工作，就是不谈有关以前的许诺！

所以，对于这种事情，一般的领导之所以会跳过你，而提拔你的下属，可能：

1、你的能力不如下属，领导认可你下属的能力；

2、与能力无关，卸磨杀驴。你的能力很强，但不利的我的领导，吉师的遭遇就是如此！

3、新提拔的是上级直接要的，因为人家有背景，有条件！

一、探索原因

领导之所以不提拔你，一般都是有原因的，没有一个人不喜欢提拔自己喜欢的、认同的人，因为职场就是一个竞技场，要想在竞技中生存，就不可能单打独斗。

1、领导不提拔你可以是因为你的能力不如你的下属，你没有让领导感受到提拔你以后对他有什么好处，也没有让领导感受到你与他是在一条战线上的，一荣具荣，一损具损。

想要领导提拔你，认可你，就必须像《庆余年》中的王启年一样成为领导的最佳配角，实用干将。

2、卸磨杀馿，与能力无关。对于这种容不下你的领导，一般有两种原因：一是你的原因，你平日里的作风造成了你的名声强过领导，让领导感到了威胁！二是领导的问题，你的领导没有容人之量，他感觉你有用之时就会对你画大饼，没用之时，就会弃你不顾。

我们单位的吉师就是如此。所以，当你在系统上线完成后，就被领导放入到了冷板凳上，好在吉师及时止损，另谋出路了。

3、这个原因就没法说了，职场如社会，升职不只是能力的问题，还存在着过硬的人际关系。

我们单位改革时，刘主任和王主任为了一个办公室主任勾心斗角，没想到上面直接从外面任命了一个年龄比他们俩都小的新人胡主任。这其中的关系就不言而明了！

二、克服鸟笼效应的影响，看谁笑到最后

在鸟笼效应说的是一个了为了鸟笼而增添了很多不需要的东西。在职场上就是远离了自己的前进目标，步入误区。

当你的大领导提怕你的下属为你的上司时，如果你有容人之量，那你就可以选择勾芡的“卧薪尝胆”蛰伏而出，重新抒写领导对你的认识。

马克原来只是一家汽车公司的杂工，但他坚持做好每一件小事，从汽车零件到装配，他不仅学会了点焊、喷漆、车床等工作，也学会了分辨优胜劣汰，管理思想，所以，他从杂工、领班、技师一路直上，最后成为经理。

所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不会有收获。

既然领导已经提拔了你的下属，而你也不想离开你的岗位，那你就只能忍常人所不能忍，积蓄待发，从头出来。看看谁才来笑到最后的大赢家。

既然不想认输，那就把目光放长远一些，不被眼前的一点小挫折所绊倒，做一个长远的规划，调节好自己的心态，戒骄戒躁地继续前行。

三、确立起跑点

不管是你继续前行，还是辞职重来。都应该先对自己有一个正确合理的认识，确定自己的人生起跑点！

1、拥有自己的计划

有了计划才有保障，为不同的时间为单位，做出自己的短期、长期计划。你把它写在纸上，放在桌上，不时的回顾一下生活，确定新的目标与解决方案。

2、对自己进行不定期“盘点”

列出一份检讨问题单，促使自己思考，慢慢将成功原则化的思想引入自己的生活中。

3、不断调整人生目标。

为目标下一些新的定义，并在前进过程中，不断地修正它，相信它会很快实现。

所以，对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我感觉太丢人”，不管自己选择辞职，还是妥协，都不能放弃 自己，而应该拥有自己的计划、对自己进行盘点、不断调整人生目标，从头再来！

月影说职场

没什么丢人！干好本职工作。上对的起天，下对的起人就行了。本人这辈子我就经历过像你这样的事。以前我当过张三的部下，后来政治地位又远超张三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有权必有责，有责必担当。工作责任有大有小，分工不同。当领导的付出也很多，操心的事更多！塞翁失马，焉知祸福？得与失一定相辅相成。心态平和一点，怨气少一点。保重身体，爱护家庭。

吴建彬626

相信在情感上没有任何一个人可以接受，即便强行让自己接受，内心也会有一些羁绊的。

说一个我自己的真实故事。

当年我在国企工作的时候，也有类似的情况，倒不是提拔我的下属，而是在两个部门负责人空岗的时候，我的领导不提拔我做部门负责人，而另外一个与我同期进入国企的同事，被提拔成他们部门的负责人。

我们是同期进的国企，我是本科学历，他是专科学历，我们身处不同的部门。

我这里并不是说专科学历如何，要知道国企里不是看能力的，就是看学历。

本科学历就是干部级别，专科学历就是工人级别，专科生只能靠自己的努力以及强大的人脉来晋升，这是事实，不用来争辩。

为什么他会被提拔成部门负责人呢？

因为他们部门只剩下他一个人了。

为什么不提拔我做部门负责人呢？

我也不知道，领导已经暗示提拔我了，可关键时刻就是没有任命我。

一直到这里，其实我的心态都还好，毕竟我们属于技术部门，而他只是个办公室主任而已，在工地上就是个跑腿的部门。

可到了年底，我心态彻底崩了。

我现在是代理技术部门负责人，没有级别，或者说是助理级别。

他虽然只是个办公室主任，但是毕竟是个主任级，级别比我高了。

他的工资虽然没有我高，但是其他福利全部是按主任级别发放。

年底发年终奖，足足比我多2万块钱！

就因为领导的一时犹豫，让工地上许多老师傅在那嘲讽我“小李啊，你看小刘和你一起进工地的，人家都是主任级了，还是个专科生，你说你咋混的啊！”

当时年轻气盛，一怒之下，离开了这操蛋的国企！

谁都有自尊心，谁都有心态崩了的时候。

这个部门一直是我负责，但是现在选部门负责人居然是提拔我的下属。

思来想去，也就几种可能：

无论哪种原因，我们都需要从自身找问题啦。

如果我懂得这些道理，当时可能也不会一怒之下离开国企吧。

这种事情可能需要综合考虑，如果你对自己的能力有自信，那么可以考虑换家公司。如果你自身能力真的有问题，建议你沉下心来好好反思，不要在意别人的嘲讽之词。

越多分享，越多收获！

银桑笔记

这样的事我遇到过，既有我的下属被提拔为我的直接上司的，也有我被提拔成为我原来上司的领导的，很正常，因为，我被安排为我上司的领导，他毕竟年纪大了，精力有限，而我的下属被提拔成我的顶头上司，也是同理，而且，这些都是一样的程序，都是被推荐的，我是老领导向上级部门推荐我，我的下属也是我向上级推荐的他。

關鍵字: 职场 领导 丢人