固执的安冉

请朋友们务必谨记一个原则：职场工作绝对不是以“是否尽力”为标准的！正如学生考试一样！您总不能告诉判卷的老师：你已经很努力的学习了，能不能给个高分？

老鬼借由此问题，谈一些相关的职场规则供大家参考吧，以便于朋友们以更为理性的心态来看待职场。

一、“辛苦、努力、尽力、花了很多时间”等等，绝对不是领导满意、获得奖励的要素！

老鬼和众多朋友一样，都是从打工族阶段过来的。企业的经营、管理、奖金方法、评优、晋级等等，没有哪一个是以上述要素为参考标准的！

老鬼拿伯乐作为例子吧！伯乐寻找千里马时，才不管你哪匹马奔跑时最拼命、最努力的！他只关注那匹马能够日行千里、夜行八百！能够达到这个指标才是千里马！你拼命跑累死了，如果达不到这个里程，伯乐也不会相中你！

学生在上学时代也是如此。清华北大绝对不会因为某个学生高中阶段尽力了、努力了而录取吧！只看考试分数，就是这么“不讲理”！

因此，从现在开始请接受现实吧！不要再谈自己是否尽力了！

因为自己尽力了、非常辛苦却得不到老板的认可，马上开始联想到了“辞职”两个字，是绝对不应该的哦！辞职与否根本不能拿这一点作为参考要素啊！

二、“尽力、努力”并不意味着你做的很好了！只能说你的态度还是不错的！

第一点中老鬼已经将此含义表述的很清晰了，这里老鬼要表达的是：

1、尽力、努力的情况下，如果对于工作的标准、目标达成的效果没有合理的评判，往往会出现自认为很好与老板认为不行之间的偏差；

2、当你的工作 成绩、业绩很好时，顶多才会拿“尽力、努力”来作为自己的一个成功要素！因为尽力、努力是做好工作的基础！

3、冷血的现实：做的结果、效果好不好，绝对不是打工者定的！而是老板说了算！别闹情绪！这就是现实！况且自己认为“做的很好、不错、可以交差了”的标准不见得就是客观的！

并非老鬼在帮着老板说话！而是希望朋友们更理性的看待此类问题。

三、职场朋友们一个重要反思：您在工作之前，有没有和老板有深入、准确的沟通、交流？

针对领导、老板安排的工作，进行准确、有效的沟通——这是职场人的专业技能！除了每天进行的本职工作之外，领导日常交代、安排的某些工作需要我们在开始之前就搞明白领导的要求！如果对于工作效果、达成的标准不了解，单单靠自己的理解去办事，往往会与领导的实际要求有偏差的！

你认为办成什么结果、什么效果就可以交差了，而领导很可能认为你的标准根本不够！距离领导的要求还有 很大的差距。甚至与领导的要求有不符之处！

别拿“我认为、我理解”和领导较真！谁让你在接到工作之前没有做很好的沟通呢？

四、准确辨别老板不满意的真正原因才是重点！

一种可能是自己工作的效果、结果确实与老板的要求有差异。自己也未能在工作之前准确了解、掌握老板的要求。

另一种可能性是：老板本来就看你不顺眼或者对你不认可，只是借由一个个工作来排挤你、打压你！

因此，职场人应该站在更全面的视角来看待、分析、评判自己所面对的职场环境为好！不要被单独的某几件事困住！分析单独个案往往会出现判断偏差的。

以上供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

如果是我，我会做到满意后辞职。

所以，我建议，做到他满意，再谈以后。这样做的好处是：

1.你可以知道自己能尽力到什么程度

很多时候，人的潜力都是靠逼出来的，你过去觉得做不到的事情，或许逼一下，就实现了。以前你认为绝对不会做的事情，逼一下，你就做了。你可以通过这样，逼出自己努力的极限，看看自己全力以赴的样子。然后你会知道，很多事情，究竟是你做不好，还是你不愿意做。

2.你可以不断提高自己的能力水平

被这样逼固然是痛苦的，但吃得苦中苦，方为人上人。在经过被老板不断的挑刺后，你觉得自己做得越来越好，能力越来越强。也就是说，这件事中，受益的不止老板一方，还有你自己。

3.让老板看到和认可你的价值

因为不能满足老板，立马辞职的人，是不会受到重视的。很多时候，老板的要求是无理的，但不是立马拒绝，而是做了之后证明其无理，那么老板也不会过多指责。其实管理者们最怕的，是还没有做就说不可能，还没有试，就说没办法。他们更多时候，想要看到一个态度，一种精神。而这些，你离开公司后，依然会帮助你在任何地方都立稳脚跟。

职否

我曾经有个下属，在做了一年后，就被迫辞职了。

很聪明的一个小伙子，可是，就是做事特别的懒。总是喜欢耍小聪明。

可这些在别人看来很不好的一些小动作，却被他自己描述成了“尽职尽责”，他觉得自己已经为别人、为工作奉献了很多，可外人就是不大喜欢他。

他从来不会找自己的原因。

有一次，部门有个大姐，找她帮个小忙。他表面很客气地答应了，却装出一副很努力的样子。然后，告诉那个大姐，没做成。

毕竟大家只是同事，能帮就帮，也确实不会做多大的指望。

可他在告诉那个大姐，没办成之后说的那句话，才是真叫人不喜欢。他小声嘀咕说：我凭什么帮你，平时我也不求你。

就是这样一个小心眼的人，却成天装出一副热心快肠、工作尽职尽责的人。

所以，当领导告诉他，工作做得不好，绩效评价不高，要么改正要么走人的时候，他满肚子的不满，觉得领导就是有意打压他。

我想说的是，员工自己以为的极限，基本上不是极限，很多说自己尽力了的，都是在给困难找理由。

01

当你说你尽力了，我只会理解成，你想偷懒，不想再付出了

什么叫做尽力？当领导觉得你尽力了，那才叫真尽力。这个时候是否满意，领导说了算。

我们习惯性地会避开困难。当一个问题出现的时候，首先想到的是怎样回避，而不是如何面对并迅速解决。

如果鼓起勇气尝试，但并没成功，那么自己想到的是我尽力了，没成功也不能怪我。

可领导作为旁观者，看得一清二楚，自己既然没有尽力，领导又怎么会满意呢。

不满意，员工就会觉得领导是在针对自己，进而产生不满，觉得自己没有找到一个好领导，心生退意。

可是，自己却从来没有去站在领导的角度审视一下自己，自己是不是真的如自己所说的那么尽力。

有没有为一个问题加过班？有没有为一个问题放弃了自己双休？有没有一股不解决这个问题，就不罢休的硬气？如果都没有，又怎么能说自己尽力了呢。

当自己真的已经穷尽了所有，依旧没有找到出路的时候，再来考虑是不是碰到好领导、是不是应该另谋高就，那才说得通。

可即便如此，自己有没有尝试过与领导沟通，让领导帮自己找出自己没意识到的问题并加以改善呢？

都没有。都没有就不叫尽力了。

02

表现是做给别人看的，可有没有尽力，是关乎自我成长的问题，容不得半点虚假

我们都需要图表现。一个只知道闷头做事的人，如果不被重视，自己要负很大的责任。毕竟领导不可能熟悉每一个员工的动态。

可如果没有努力，只是图表现，无非是走向了另一个极端。不被领导所接受，也是理所当然的事情。

一个真的努力了的人，会客观地评估自己的所作所为，并评估领导对自己付出的反应。当自己觉得不值的时候，自然就会选择离开。

当自己还在犹豫，付出了但没回报，要不要走的时候，内心深处有一部分不愿承认的事实是，自己其实没有那么的努力。至少，还没有全力一搏。

所以，在考虑走或留这个问题前，先问一下自己，究竟付出了多少。如果并没那么的多，多到足以引起领导的注意，那么，先考虑做好自己，更重要。

次等大叔

如果楼主的工作尽力了但是老板却总是嫌弃做的不好，楼主会辞职还是做到老板满意。我的答案是：楼主应该和老板沟通一下，看看楼主所认为的工作尽力是不是跟老板想要的东西背道而驰。

之所以会楼主认为工作很尽力，是因为楼主在这份工作中花了大量的时间，做了大量的修改，而这些花的时间和做的修改，让楼主觉得这份工作已经做到了极致。但是实际上做到极致和给出别人心中所想要的是两回事呢。

我有个朋友是做室内装潢设计的。室内装潢的审美是见仁见智的，有时候设计师觉得好看而业主可能觉得难看的要死。有一次我这个朋友接了一个案子，业主刚开始沟通的时候是很好沟通，业主夫妇年龄偏大，除了喜欢中国旧式的装修外，他们对于如何装潢没有啥自己的意见，只是跟设计师说，只要设计师觉得不错就可以了。于是我朋友选了几个方案给业主看，业主表示都行，设计师看着办就好了。

我这个朋友于是按照业主的选择进行了整体的调配，把设计图做完后拿出来需要经过业主同意签字的时候，业主的女儿正好从国外回来看父母，当她看到这个设计方案时觉得设计师的品位很差劲，业主在女儿的劝说下也觉得设计师的方案都不好，于是让我朋友更改设计方案。

我朋友进行沟通后按照业主女儿的想法更改了设计方案，业主的女儿喜欢偏欧式，家具要求简单舒服。我朋友提交方案，业主觉得可以业主女儿觉得难看，业主犹豫，我朋友改方案。我朋友再次提交方案，业主女儿觉得可以，业主觉得不好看，业主和业主女儿犹豫。

按照这一家的犹豫个性，我朋友觉得自己永远都完不成这个案子。而时间变长之后这一家人觉得设计师没有好的提议，他们责备我朋友意思是做了这么多年设计，既然连一个中西合并的方案都拿不出来。

我的朋友很郁闷，但是事情还是要做的，我朋友于是拿了一些日式的装修风格给业主，业主和女儿都觉得很好，于是案子总算是有了起色。按我朋友当时的说法是，眼睛都熬红了，改来改去累的半死，他们完全不会体谅，只是觉得你没有尽力而已。还好没有先买材料，不然的话不知道咋办。

我朋友把自己弄得这么辛苦的原因就是前期没有进行完全的沟通， 因为不知道业主的确切想法导致他后面非常的被动，同时被业主认为不专业。

总结：无论是工作也好，家庭也好，沟通才能明白对方到底想要些什么，前期沟通完全可以避免后期的很多不必要的工作。

职场力哥

『职同心合』为您答疑解惑：如果你的工作尽力了但是老板却总是嫌弃你做的不好，你会辞职还是做到老板满意？工作 “尽力”是基本的要求，工作“拿出结果”才是最终的目的。这要求我们在工作中不光要尽力，还要达到老板的要求，给老板拿出结果。只有拿出结果了，才能够让老板满意。

在现实的职场中，不排除那些鸡蛋里挑骨头，事事都不愿称赞员工，只会打击员工的老板。这样的老板说白了，就是不懂得管理的艺术。老板越嫌弃员工做的不好，员工就越没有信心，越就无法做好工作。

要想调动员工的工作积极性，让员工拿出好的结果，就必须要进行“艺术化的管理”，懂得用大棒+蜜糖式的方式来进行管理。

职场中，有些人适合领导夸着，赞着，才能够激发他的原动力，有些人适合领导批评着，敲打着，才能够认认真真的去做好工作，还有些人适合领导既要鼓励着，也要敲打着，才能够发挥出自己的才能。

作为职场人，在工作中被老板挑毛病，也不见得是一件坏事，可以从中发现自己的不足，借此改进自己的绩效，让自己的工作更上一个台阶。

针对老板对员工的工作挑毛病这件事情，我们将从以下3个方面进行分析和论述，希望能够帮助到有类似困惑的职场人。

一、工作尽力了，为什么老板还是不满意？

1.员工确实没有达成绩效标准

根据题主的描述，只是说自己的工作“尽力”了，遭到老板的嫌弃。在职场中，作为员工一定要明白，老板一般要的不是你的工作过程，而要的是最终的工作结果。

很多员工在工作执行的过程中确实付出了很多，但是可能由于方法和技巧，以及努力方向出现了差错，导致最终的工作结果未达成，遭受老板的嫌弃。此时，很多员工就自感委屈，想着：“没有功劳，也有苦劳。”

实际上，老板是不会过多的看重你的苦劳的，他要的就是功劳，即结果。如果你的工作结果没有达到绩效标准的要求，老板嫌弃你做得不够好是正常的现象，不用过多的忧虑，也不要撂挑子不干，你需要留下来做到让老板满意，只有老板满意了，才能够说明你的工作结果已经达到了绩效标准。

2.老板对员工的绩效期望比较高

老板毕竟是任务的发起者，是以结果为导向的，显示在纸面上的绩效标准大多数情况下只是平均水平，而非最优质的的水平标准。

当你尽心尽力的达成了绩效标准以后，在老板的内心中，他觉得你既然能够达成平均水平的绩效标准，就还能够达成更高标准的绩效。此时，老板对你表现出的不满，一是感觉你没有发挥出自己的潜力，二是想刺激你，让你在接下来的工作中能够超越平均水平的绩效标准。

如果老板是这种心理的话，我觉得这样的老板不要轻易的放弃，虽然他会让你很不舒服，但他对你的态度都是以激发你的能力为出发点的，能够极大的促进你个人的快速成长，使你在不久的将来会成为公司的核心骨干，实现职场的大跃迁。

3.老板基于主观做出的绩效评判

职场中，有些老板在对员工的绩效评判上也是比较主观和随意的，即使你做得再好，老板都会觉得你没有做好，给你进行各种的挑剔。

老板的主观评判，实际上是基于他们内心的“效益期盼”，这种效益期盼一般是高于市场的最高效益水平的。即使员工的工作结果已经超越绩效标准很多，只要没有达到老板的“效益期盼值”，老板就不会满意员工的工作结果。

当你的老板非常的主观，且属于“掌控型”领导风格时，你就不要试图去改变他的主观愿望，因为他永远不会觉得自己有错。他作风强硬，有什么话，都会直率地说出来，习惯发号施令。

面对这样的老板时，如果你内心强大，就继续的做下去，对你自身的能力提升是有很大的帮助的；如果你不能够忍受，且已经打击到了你的积极性，你也可以选择离开。

二、员工和老板在各自的岗位上扮演了什么样的角色？不同沟通风格的老板需要采取怎样的汇报措施？

老板与员工的角色：

职场人都基本上知道，老板扮演了决策者，任务的发布者，监督者，指导者，以及任务的接收者和评判者这些角色。而员工扮演的是任务的接收者，执行者和汇报者这3种角色。

老板对员工的工作结果不满意，一般就出现在员工向老板汇报工作这一块儿，汇报工作就是员工和老板的一种双向沟通交流。

作为老板，属于企业的领导者，在与员工的沟通中，这4种沟通风格呈现的更为突出和强烈。

接下来，我将针对题主的困惑，主要来分析老板作为任务的接收者和评判者，员工作为任务的汇报者，如何根据老板的沟通风格来采取有效的汇报措施，让自己的工作结果能够让老板接受。

1.掌控型老板（D）：

『特点』：爱冒险，为人处世大胆、直接、果断，做事坚持不懈，有一种不达目标誓不罢休的韧性。

这种老板一般不喜欢员工汇报工作时拖泥带水，他并不想听你的工作过程如何如何，而是想直接让你告诉他结果如何，在汇报工作时，最好能够站在他的角度，以他的目标出发点来进行工作的汇报。

这样的话，他们才能够感受到自己真正的掌控着整个工作的局面，自然而然就会对你的工作结果感到满意，会对你大家赞赏，并且鼓励你继续按照他的目标出发点去做事。

2.影响型老板（I）：

『特点』：善于塑造个人品牌，很有魅力，他自信，热情，乐观，有情怀，令人信服，并且受欢迎，好交际，是可信赖的合作伙伴。

在向这种老板汇报工作时，一定要参照他与人沟通时的方式，他善于通过过去的和未来的故事塑造自己的品牌，利用一腔热忱来说服他人认同自己的理念，并通过行动力来影响身边的人和他一同成就一番事业。

在向影响型的老板汇报工作时，因为他们具备强烈的情怀感，需要与他们建立感情的枢纽，已引起内心的共鸣，可以将工作的过程以故事的形式来进行呈现。在这里，我建议用“SCQA模型”来进行工作汇报。

什么是“SCQA模型”？

SCQA模型是一个“结构化表达”工具，是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出来的。

• S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
  

• C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
  

• Q（Question）疑问——怎么办、怎么解决？
  

• A（Answer）回答——我们的解决方案是……

利用SCQA模型向老板汇报工作时，可以先由你和老板共同熟悉和认可的事情入手，由此就可以切入到既不突兀又容易让老板产生共鸣的事情中，然后，将工作的冲突从共鸣的事情中引出来，接着，根据引出的冲突从老板的角度提出他所关心的问题，最后，针对老板所关心的问题进行汇报，表达出你的中心意思。

这样的话，就能够与老板形成良好的沟通氛围，既能够引出老板的痛点，也能够给老板最满意的汇报结果。试想一下，老板还会对你的工作挑三拣四吗？

3.支持型老板（S）：

『特点』：友善、亲切、热情，有耐心，善解人意，是好的倾听者，善于和团队一起做决策，而非独裁者。

支持型的老板一般在沟通方式上显得比较温和，不会有强烈的指责语言，他们不会将自己未考虑清楚的问题就公之于众，会有所保留。

虽然具备此种沟通风格的领导不强烈指责下属，但是你的汇报方式不正确，他们在内心也是会对你的工作不满意的。

因此，我建议，在向他汇报工作时，事前应该做好详细的规划，在汇报时，不但要说明目前的状况，还要描述将来的打算，工作细节上也不能忽略，好得到他们的指导和支持。

4.谨慎型老板（C）：

『特点』：冷静，沉默寡言，一般喜欢从数据和细节发现问题的本质，思维严谨，重视逻辑，追求精确。

谨慎型沟通风格的老板比掌控型的老板更难以满足他们对工作的要求，掌控型顶多是处事果断，易利用自己的好恶来评判员工的工作结果。

但谨慎型沟通风格的老板是基于客观事实来对员工的工作结果进行评判的，他们不希望出现一丝一毫的误差，对于员工的工作结果都会以数据的形式来呈现，好让他们从数据的细节来发现解决问题的本质。

在向此种沟通风格的领导进行工作汇报时，要想让他们对你的工作满意，我建议，你要做到以下3个方面的工作：

如果这样向老板汇报工作，即使你的工作做的很一般，但老板却从你的汇报中看到了你的逻辑思维能力，使他能够有效的找到问题的本质，他不仅不会嫌弃你工作没做好，还会很温和的对你的下一步工作做出指导。

三、针对这件事情，我个人还有以下这些想法

在分析题主的这个问题的过程中，我一直在想，到底是题主只是尽力而为工作，不关注有没有达成绩效标准？还是题主达成了或已经超越了绩效标准，老板只是凭借个人的主观臆断来对题主的绩效结果进行评判？亦或是题主没有摸清楚老板的沟通风格，在向老板汇报工作时，没有抓住老板的心，从而导致工作汇报失败？这样的话，不管题主做得好与否，在老板看来，都是不好。

除此之外，我还想到了另外一种极罕见的情形，那就是题主的老板人品可能有问题，如果是老板的人品有问题，我建议题主应该坚决的离开这样的老板。

俗话说：“打是亲，骂是爱”，如果老板的人品没有问题，他对你的嫌弃只是一种口头鞭策，内心其实还是挺器重你的，我觉得这并不会影响你的正常工作，我建议就不要在意老板的话语，继续你的工作。

如果你发现老板并非口头鞭策，也没有人品问题，我建议题主需要冷静下来，好好的观察和思考一下看问题到底出现在哪里，只要找到问题的症结所在，才能够对症下药，药到病除。

【结束语】：
职场中，作为公司的一员，我们每天面对的人很多，有自己的领导，同事，下属，客户，以及供应商，这些人的性格各异，做事风格也不尽相同，对他人的评价也是褒贬不一。尤其是面对自己的老板时，他是你的顶头上司，是公司的掌舵者，工作任务的发起者，本来就肩负着工作兴衰荣辱的重任，他如果对员工的工作容易满意的话，可能员工对自己的要求就更低了，这是不利于公司的生存和发展的。只要老板没有坏心眼，为人正直，被老板嫌弃，却不放弃你，你就要多从自身出发，寻找自己的问题。

职同心合

我们一定要客观的理性的对待这类事情，要有一个明确的认知，职说君不会只站在老板的角度替他们说好话，我们通过站在多方的角度具体的分析一下。

工作尽力了并不代表就一定是做好了。

估计题主也有意识到这个问题，尽力做了尽到什么程度？没有质量和结果的尽力，只能说明还没有做好，甚至让人怀疑没有尽力。

所谓的尽力只是一个说辞而已，不要指望着你告诉老板尽力了，老板就会夸你。

• 假如老板拿着不合格的产品给客户说已经尽力了，客户会签单吗？
• 假如老板发您一半的工资，说已经尽力了，您接受吗？
• 假如老板要求员工996，说已经尽力为大家着想了，您认同吗？

所以，通过一句尽力了就想得到大家的认同是不可取的，在我看来老板批评您做的不够完美，您对老板的批评也产生了抵触情绪，认为他嫌弃你做的不好。

当然每个员工都想听到老板夸赞自己这没有错，可总不能只想听好听的而不接受批评吧。

老板的督促不只是压榨，还可以促进成长。

老板和员工之间存在着雇佣关系，所以大部分员工在潜意识里自然的就划成了敌对关系，认为老板都是剥削员工、压榨员工，恨不得让员工多出力少拿钱。

不排除有这样的人存在，但大部分老板还是不错的，即使对员工要求严格一点，也是想把工作做的更完美一些。

也许当时员工心里会不舒服，但时间长了慢慢的也就养成了严谨、高效、高标准、高要求的习惯，有一个时刻督促自己成长的老板挺好的。

等我们再换工作的时候，有这些做支撑会很容易找到好的岗位，也会很容易得到新老板的赏识。到那时员工在心里一定会感谢当初那位严厉的老板和那么努力的自己。

玻璃心要不得，没人会惯着我们。

在这个竞争日益激烈的职场环境里，做不好或者挨顿批评就想着走人的想法是很不可取的，更何况离职只是从这个环境里跳出来，不解决自身的问题再遇到老板批评再离职再找工作吗？这没道理嘛！

工作不只是尽力做就行，就能让老板满意。

工作尽力了只是一种态度，他还讲究一个方式、方法的问题，同时这也是一个学习和成长的过程。

作为员工不能只是说尽力了这种空话，更不能空想，真正的静下心来研究、尝试、改变，最终成绩出来了还是自己的，心态、格局、眼界增长了都是自己傍身的硬功夫。

不排除借工作之名打压下属的情况。

我们的工作做的已经可以了，但因为某个人或者某件事得罪过老板，他心里过不去，借工作之名打压员工或者老板就是这种素质，觉得他花钱雇了员工，他说什么就是什么！要那样的话，这样的老板不伺候也罢。

越努力，越幸运！

有话职说君

之前我看了白岩松老师的演讲，上面将人进行了划分，大概的意思就是人是有聪明的、愚钝的、勤奋的、懒惰的。

第一类人，具聪明又勤奋，这类人在工作中能给公司带来很大的推动力，老板同事们是最看好的，这种人能当执行领导。

第二类人是聪明而懒惰的人，这类人能很好的想到工作要点及解决方案，这样的人适合当大领导，比如老板、董事长什么的企业头头。

第三类人是愚钝而懒惰的人，这种人笨懒，就像发条，你拨一下，他就动一下，你让他干什么他就能干什么，多一点也不会干。这样的人可以被支配使用，这样的人在职场也是占大多数的，我拿一份钱，打一份工，拿多少钱干多少活

第四类人是最糟糕的人，即勤奋又愚钝，这类人挺笨的，关键是还非常勤快，想法还挺多，还愿意去做，一做就错，多做多错。在错误的道路上正确勤快地做事，南辕北辙，越偏越远，好心办坏事说的就是这样的。

当看到这些给我的感触还是很大的，让自己尽力往2.3类靠拢。所以身在职场第一件事还是认清老板是哪类人，自己评估一下是哪类人。

是不是尽力去做的事情并没有自己想的那么好，要不就是老板对你成见很深，可以通周边同事帮你分析一下，看有没有解决问题的方法。

首先通过自己努力改变自己的工作方式看结果，没改观直接辞职为好，自己何必太委屈自己？

文揪揪

职场中，工作不是来受气的，而是来做事情，如果工作做不好，搞清楚标准，弄清楚为什么，看看是老板高标准还是专门针对你，如果专门针对你，那就走吧。

接受任务的时候把任务的验收标准搞清楚

现在很多老板也是懒，恨不得这个眼神就希望下属知道要做什么任务，而且把任务做好，然后员工做完以后，不如自己的意，就挑三拣四，这是常态。

这个会形成死循环，越不清楚，越不知道要做成什么样，越有可能出问题，然后就嫌弃你。

所以接受任务的时候，需要把任务搞清楚，还有就是把任务的验收标准搞清楚，领导得时间是跟宝贵的，领导安排工作的时候，需要把问题问清楚。

对于任何一个任务，把问题问清楚，最后可以总结老板的话，让他确认，这样把任务的验收标准搞清楚，省的老板挑剔。

如果老板是要求高的人，可以继续做好

对于老板的行为，我们也要观察，如果只是老板要求高，对于员工比较严格，你可以跟着老板，把事情做好，一直在高标准的环境下，可以促进自己的成长。随着你的成长，你收到的不满会越来越少。

公司有个实习生，刚开始做的不错， 可是就是每次做出来的东西没有自己检查，重视能发现一些小错误，这些小错误在她看来无所谓，比如文档里面有错别字，可是在公司看来这是大问题，因为这是不专业的表现， 所以实习生每次做完，感觉尽力了，可是差最后一道，自我检查啊。

后来告诉他，可以使用Word的自我检查功能查看下，还有就是把文档读出来，这样就能发现自己的错误了。

做事情把事情每个细节都处理好， 交出一份完美的答案，这样大家才能满意。

如果老板是针对你，那就辞职

如果老板对别人都不错，只是对你吹毛求疵，针对你，那你可以跟老板谈谈。看看是不是自己有什么不对的，有什么改进的，如果老板敷衍你，说明你在公司应该呆下去什么什么发展了，直接辞职吧

其实，在职场，如果老板总是挑刺，这就是一个改进的信号，这个信号可以让自己反省， 反思自己的工作方式，给自己一点时间，做好复盘，总结，然后做决定。

阿布的分享

所谓老板满意，是没有标准也没有止境的，与其撅着屁股迎合老板，不如干脆辞职换一家单位。

物以类聚，人以群分。千万不要在一棵树上吊死，千万不要跟一个不合拍的老板杠上，想通过努力，扭转一个原本对你有看法的老板的想法，无异于水中捞月。而且你越努力，可能越吃力不讨好。

看到这里可能有人就问了：你换一下单位老板再不满意怎么办？

那就再换一家！如果再换一家，新老板对你仍然不满意，那可能就是你自己的问题了，因为事不过三嘛。

说实话，有些人喜欢帮老板说话，因为面对这样的问题，无形中把自己代入为老板，认为老板的说法一定是对的，老板好像就是天然正确的化身。我对这种不问事实和青红皂白只管下判断的人很不感冒，真的是很不讲逻辑。

无论你是老板，还是员工，摆事实讲道理，这总是需要的吧。老板总是嫌弃你做的不好，这样的描述带有一定的主观色彩，尤其是"嫌弃"两个字。做的究竟好不好，我觉得最好的办法，就是把具体的事情摆出来，否则就成了空对空，就成了相互指责。公说公有理，婆说婆有理。这样是没有意思的。

平心而论，公司确实有一些员工做事不上心，做事不到位，这是让老板头痛的地方。但是另一方面，很多老板往往也是马列手电筒，光照别人，不照自己，员工做事情，从来没有一件让他真正满意过，即便心里满意，嘴上还是说不满意，这就叫驭人术。说好听一点，这样的老板要求严格，说难听一点，这样的老板就是苛刻。

在苛刻的老板下面干活，需要打起12分精神，细心认真，甚至战战兢兢，为什么呢？因为你干得再好，很有可能被老板的一句话给否了。老板口头上说：只讲功劳，不讲苦劳。但往往对功劳也视而不见甚至往自己身上揽。觉得自己是天下老子第一，你们这些打工的，都是跟屁虫而已。

膨胀、自以为是、严于律人宽以待己，你能说老板没有这样的心态吗？你身边就没有这样的老板吗？

这样苛刻的老板除了对你做事不满意，而且对你自己的满意状态感到不满意。比方说，让你对自己的工作打分，如果你打了90分以上，不管你实际工作做的怎么样，老板也会觉得你的自我要求标准太低，没有追求，甚至觉得你是在糊弄他。像这种情况下，老板一定会给你打低分，不为别的，就为你对自己的要求太低。

表面上看，老板好像是为你好，希望你不自满、积极、进取、向上。实际上老板最担心的是，给了你那么多工资，你有没有发挥出应有的价值？有没有相应的产出？

在职场中，很多东西都是冠冕堂皇的，你不要被老板一些表面上的话所诓骗。在我眼里，一个人满意不满意，完全是他自己设定的标准，满意程度取决于他的期待值。

当你想成为更好的自己，想在事业上百尺竿头更进一步，那你无疑要为自己设定更高的标准，然后按照这个标准去工作，至于别人和老板怎么看你，何必在意？因为你是有着自我标准的人，为自我原则而活着，不为他人的眼光和评价而左右。

喻派职言

在回答这个问题之前，我希望你能看清职场的本质，那就是职场上并不存在“没有功劳也有苦劳”，也就是说，不管你有没有尽力，没有达到公司或者上级的预期目标，那就是不达标。

记住，KPI里从来都没有一项叫做“同情分”。

所以，工作尽力后仍然被老板嫌弃，可能存在两方面的原因：

1. 你的能力和结果的确不达标。

很多公司招人的标准不太明确，比如招聘企划编辑，很可能因为薪资水平等原因，实际招聘的人并没有到达预期。

但这并不意味着此人不能胜任。

有一部分人具有很多可迁移的能力，工作悟性也高，能够很快胜任；但的确也有一部分人能力欠缺又缺少灵性，或者根本不适合这个岗位，经过很长时间的努力也没办法做好。

这种时候，你就需要探索一下自己的职业发展期待：这是你想做的工作吗？

如果不是，那你不如早一点放弃，去寻找真正适合自己，也与目标相符的那份工作；如果是，那你就需要借助外力，不论是请教前辈，参加培训，还是把更多精力花在工作上，都应该把工作做好。

2. 你的能力不差，但是老板对你有不切实际的期望，甚至远超于你的职能范围。

每个人都希望“物超所值”，你的老板也不例外，他自然希望能以实习生的成本，招到能胜任主管工作的人。

但是大多数人都能认识到自己的这种想法不切实际，并且及时校正，可我却也见过一些小老板，既不愿意付出更多人力成本，工作要求却积极苛刻。比如让员工一人肩负两三个人的工作，却迟迟不肯加薪，还嫌弃对方工作不到位。

如果你不幸遇到了这种上司，那你一定得搞清楚，你的工作目标是保质保量的完成任务，而不是做到老板满意。

也就是说，工作结果是客观现实，老板的满意度是主观评价，这个评价很有可能因为对方的私心而“失真”。

如果你遇到了这种情况，不如好好衡量一下自己的能力和机会。能力很强又有其他机会的话，离开这家公司另谋高就好了，不必一定做到对方满意。

你的能力是你的事，对方的喜好是他的事。

正如我们没办法强制一个异性喜欢自己一样，遇到气场不和的老板，你也实难让他公正的评价你。

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