帮拼多多打个广告吧，因为对它的印象实在太深了。三、四年前在《非诚勿扰》听到那首洗脑曲开始一路关注，如今它已成电商界“后起之秀”，位列中国电商第二。
根据最近瑞银的一份报告显示，拼多多的年活跃用户为4.18亿，超过京东（3.05亿）一亿多人，按照用户数来算是中国第二大电商。而到2021年，拼多多的年活跃用户将达6.28亿，也就是现在阿里2018年底的用户数。
用户数的激增是一方面，越来越多的商家也都入驻拼多多了。在瑞银的报告里，截至2018年底拼多多的活跃卖家超过360万，比2017年底的200万几乎翻了一倍！
相信大家也有这个感觉，拼多多上的品牌、商品是越来越多越丰富了，小米、国美、当当等500家国内外大牌都在拼多多上开了官方店铺，甚至阿玛尼、纪梵希这些品牌都卖出了10万+。
那么为啥商家、大牌都喜欢去拼多多呢？拼多多用户多、流量大是一方面；而另一方面则是拼多多让商家的获客成本大大降低了。
瑞银报告里指出，拼多多在供应端的最大优势是给商家、品牌方提供了全新的增长机会，以及更高的投入产出比。
有很多品牌商向瑞银表示，他们愿意加大对拼多多的投入和让利，将拼多多视为新增获客的主要来源，因为相对于其他平台或是线下渠道，在拼多多的获客成本非常低。
仔细想想也确实是这个道理，拼多多是裂变爆款模式，好的东西一传十、十传百，以拼单的方式在社交平台上爆发式传播，不仅让商家能有大销量保证，还能帮商家省去了一大笔广告费、宣传费，这多余的钱就可以让利消费者了。
另外，现在拼多多也非常注重商家的帮扶和培养，前些时候看到一个新闻，拼多多新融资了10亿美金，主要用于农产品上行和新品牌计划。其中新品牌计划就是扶持中国1000家“有质量无品牌”的企业，实现以品质打响自主品牌名声。
在拼多多上东西卖得快，又有这么多扶持政策，难怪商家们都爱来拼多多了，相信以后拼多多上的知名品牌还会更多。
过去一直以为拼多多只是四五线城市月收入低于1800元的才会使用，现在显然不是了。
拼多多必须给我广告费了……
你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！
陈思进
我是电商达人波波，目前已经用了拼多多1年由于，说下自己的感受。
第一次在拼多多上购物，买的是卫生纸，那种9.9元一大包的，当时感觉很划算，这么大一包，淘宝天猫最少都要20以上了，而拼多多才卖9.9，我眼急手快，拍，拍了，3天后，货收到了，跟传说中的还是有点区别，是黄色的，老婆还担心不敢用，我闻了下，味道不是很大，就当擦桌子的废纸来用。
后面我慢慢的在拼多多上面买了生活用品，服饰，也有一些经验了，买东西不图最便宜的，选择评价和价位适中的一些品牌的产品，第二次购物的是内裤，39.9元3条，纯棉的，质量还行，非常满意，比第一次强多了。
再后来，看到朋友都在拼多多开店，自己也开起了一个小店，主要卖点电子产品，发现还不错，流量好的时候比京东都强，反正不管怎么说，拼多多从发展到现在不到4年，相对于淘宝，天猫，京东，虽然有些地方还不够完善和成熟，但是我相信拼多多会越来越好的，他还很年轻，我们也需要给他时间和改进的过程。
以上是个人看法，不代表其他，如有不同看法和观点，欢迎指出和指点。
电商达人波波
我对拼多多的平台很不满意。说起来我在拼多多上买过不少次东东。但因为是电商平台购物，难免会出现这样那样的问题。处理售后的差异，某种程度上就决定了电商服务的质量。今年6.18我在拼多多上买了一家山东商家的黑芝麻丸，广告上说的是买二送一，也就是说买二得三，连快递单上都这么明白写出来的。实际却是买二发一。我原来还以为是商家发错了货，信息联络没人回复，只有所谓的“机器人”回复套话。好不容易跟商家电话联络上了，店家蛮横地说没发错货，就是这样，没发错，不想要就退。我不愿意接受这赤裸裸的欺骗，当即退货，并向“拼多多”客服反映，希望他们惩治不良商家。“拼多多”客服答应得挺好，但一不处理无良商家，变相纵容这种欺骗行为，二不分是非，说是我不想要了才退货退款，退货运费应由我来承担。如果不是商家搞欺骗，我为什么会退货呀！和“拼多多”客服交涉过两次，他们始终站在无良商家一边。所以，今后我还是重回淘宝和京东了，毕竟商品质量更有保证。万一购物发生不妥，淘宝和京东客服都会及时跟进，以我购物声誉良好，及时退款退运费。
碧海蓝天194810
首先，我没有用过拼多多，所以，我无法很全面的看待这个购物平台，但是拼多多的确也在我的视野中，生活中出现，所以我只能谈一点浅薄的认识：
1、有段时间挺讨厌拼多多的，大概是拼多多刚刚火的那段时间。我有两个家庭群，自己一个，老婆一个，经常被那些亲戚邀请过去抢东西{俗话称砍一刀}。东西大都是些不怎么贵的东西，群里也都是这些，我就感觉挺反感的，最后，听七大姑八大姨的说，一个东西到最后，砍一下也就几分钱，我心里就说至于吗，为了这么个东西，动用这么多时间，就为了省几分钱。
2、老婆也用过一段时间的拼多多，说买东西真的很便宜的：我家里现在还有买的那些10多块钱的小玩意，邮过来，打开包装就丢哪里，一直都没有动。我就说么，10块钱快递费都不够，能买什么好东西吗？不过看到网上很多人用它买了699的大彩电等等，也说明这个模式还是有一定的市场，因为毕竟穷人很多。有很多东西除去品牌等因素，可用性还是有的。
3、拼多多上市了，资本的力量大家都见识过，将来会发展什么样。谁都不知道，但是我觉得任何一个平台的出现长大，有一定的市场基础，也会为将来的电商格局竞争带来好处，毕竟竞争之下，受益的还是咱普通老百姓，你说是不是？
麦子地里的麦子
本人2018年11月11日在拼多多iso体验店买了一部苹果6s，23号出现质量问题，商家同意换新的给我，我2018岁11月26日寄还给他们，2018年12月2号收到他们的手机，不是新机，而且有质量问题，用不了。他们又要给我换一部新手机，我又寄回去，12月10号再收到一部，又不是新的，又有质量问题，他们又要我寄回去换一部新手机。我就问他们在换一部要是在有质量问题，可以全额退款给我吗，他们说不可以。这是什么情况
大师兄上新闻了
你好，我是小司机，很高兴为你解答
拼多多已经被大众贴上了山寨的标签，可为什么还做的这么成功呢？
其实小编第一次接触拼多多是在女朋友上看到的，当时他在拼多多买晾衣架，50个才5块钱？？？当时我心想买回来肯定用不了（便宜没好货、拼多多口碑不好）我也没在意。可过了几天收到货拿出来一看…我改变了对拼多多的看法。5块钱50个的晾衣架我硬是用到现在半年了都没一个坏了。之后家里用的小物品我一直都用拼多多买。比如说2块钱100只的垃圾袋（跟外面超市买的比不了，可也不见得不好用）两三块的东西几乎都是包邮的。
小编在拼多多就买一下平时家里用的小物件。超过100块的还是在天猫商城吧，毕竟拼多多没有质量保证。
法号小司机
说说我的事，刚玩智能手机，有点笨不会绑定卡啥的，纵似看中想买的东西也不敢买，不会买，总得让人帮我代买，以前说买手机去京东买衣服去天猫，人们都约定俗成。拼多多就是在天猫京东苏宁国美等等夹缝中橫空出世。也经历过假货这一阶段，经过治理整顿，平台迎来了众多大厂名品名牌入驻，不仅有卖吃喝玩乐，衣食住行，更大胆的创意是在七夕节拼起了对象，闻所未闻，我也从一个门外汉，变成了拼多多们铁杆粉丝，我们家电视手机衣服孩子的书包鞋子等等都在拼多多买。我亲眼目睹了他的出世，也见证他的疯狂生长扩张，更期望他越耒越强大，成为一款受众人追捧喜欢喜爱的购物app.
佳名帅
拼多多，拼多多，拼的多，扔的多。
精彩的晨哥
拼多多昀客户活跃度就是事实！好？坏？数具最能说明
手机用户5935324899
你好，朋友
作为一名无货源电商从业者，对这个问题还是有很多话要说。尽管拼多多的口碑褒贬不一，但作为一名从业者，用户在哪里就要在哪里下功夫，所以我在拼多多体验过一次购物。
大多数人都在抱怨拼多多，却不知道拼多多代表着中国的另一面。
存在即合理——它解决了需求，但不是创造了需求电商多样化——
拼多多在社交电商开辟了一条道路现实的社会——
一二线城市并不能够代表整个国家；要创新——你使用的策略，是对手没有办法使用的（就像当年的唯品会一样，京东和淘宝都无法跟进唯品会的策略）。
消费场景化——大妈未必用支付宝，但会用拼多多；
绝大多数人还是需要廉价的商品，为了生活，为了父母和小孩，他们需要准备医疗和教育的资金。所以，追求品质变得没有那么重要，自然就会开始追求性价比。
我们平时看到的数据都是媒体给我们的数据，叫我们用就要用最好的，向精英阶级努力，我们也不应该忽略大多数人的生存需求，这就是为什么抖音、快手能火的一个重要原因。
北上广深外，才是全中国。
一千个人有一千个哈姆雷特，同样，一千个企业有一千个成功的秘诀和方式。马云只有一个，刘强东只有一个，同样，拼多多也只有一个。
世界上没有两片相同的树叶，同样，在互联网这样的大变革时代，每一个企业都需要顺应时代的潮流谋求发展，找准自身定位，精准分析目标客户人群与客户需求，把握市场的契机及变革。这也是领先未来坚持将“服务”作为自身核心竞争力的主要原因，无论B2B领域还是B2C领域，客户买的不仅是产品，更是产品背后的服务。领先未来成立十余年以来，借势“互联网+”完成转型升级，抓住客户采购流程繁复、效率低下、资源浪费等特点，满足政府、军队、企业等行业客户的对公物资采购需求。领先未来会继续优化服务模式，不断完善服务体系，服务好用户。
对商家发展的优势及助益又有哪些方面？来看拼多多独特的社交模式以及无货源店群玩法
首先是社交模式，这一点上文也提及过。通过微信流量的大幅度转化，在市场前景这一块可说是独一无二。举个小例子，朋友圈或者群里的各种求砍价，拼团活动无不在潜移默化的形成交易群体。（可能有些人比较排斥，但你无法否认它的市场价值）
无货源店群模式
先来说一下什么是无货源。这种模式最初的兴起渠道还是来源于前几年的淘宝，碍于平台所限未能发扬光大，沿转到拼多多却成为开店的主流模式。
其特点就是通过采集上家平台的优质货源，上架到自己的店铺来进行售卖。因为平台之间信息差的缘故，所以加价出售，没人买之类的，完全不用你担心。
通俗点可理解为中间商赚差价。
店群又是什么呢？九头蛇那句名言说的好听“砍掉一个头，再长出两个头”。那么拼多多店群虽然不这样，但同样有相同的性质。
利用多店多开的特点，可以将出单的几率增幅到最大化，爆款产品出现的概率也会相应增大。
示例一下：
前期比如我们一家店每天可出10单，就以个人可操作的十家店为例。十家店就能带来一百单，虽然拼多多是以低客单为主，以本人而言，可以保持每单最低十元的利润，这仅是以最低幅度来说，平均每单的利润最少是在百分之30以上。
截图店里的几张客单价，作为参照：
相信大家对于我图文并茂的细致描述，自己有一个相应的了解。
所以，不要人云亦云，事物存在自有它存在的价值和必要。对于商家利润高，容易做。对于买家，有自我的消费渠道，也就是供应需求。
题在文后；
对无货源店群感兴趣的朋友可以留言后私信本人，我会给你发送一份详细的店群运行概念图示，让你一目了然，切勿错过。
