东营装修一哥
要想高手在这上面支有效的招是不可能的，你要知道知识是要付费的。装修公司的经营管理很复杂，也不是支一二招就能解决的。你想把公司做起来，首先得拿出你的诚意来，请真正懂经营管理的高手来帮你梳理。家装公司说到底就三件事：客户怎么来？来了怎么签？签了怎样做？这三者是紧密关联的，不可偏重于一个，在此不便展开。你可关注我。
潇风xiaofeng
我是小付装修日志，一个从事装修行业近10年的80后，目前还坚守在装修岗位上，关注我，每天分享装修里面的那些事！
这位朋友说从事装修多年，后来投资了一个装饰公司，但是效益不好，问怎么办？
小付在这里说，做任何赚钱的生意都是有一定的风险的，特别是开装修公司的，牵扯的项目和事情是最多的，我们这里的小县城经常就是装修公司开完一年就关门了，现在各行各业竞争太过于激烈了，如果没有理顺一些思路，那肯定要栽一个大跟头。
1.术业有专攻
不管你以前做哪一项装修业务，你所从事的只是个别的装修材料项目，和整体全包家装那是两码事。你做菜做的好吃并不代表你能开店做餐饮，隔行如隔山，所以你做装修公司的话，最需要的就是会运营公司的人才。不管是广告运营推广还是装修设计搭配，都需要找专业的人来做。
2.人脉关系冲突
同行是冤家，以前可能只做一个项目的时候和别人还能互相介绍业务，但是你涉及的领域太广的话就会和你之前朋友形成竞争关系，理所当然的你的业务也会相对而言有所减少。就好像头条和百度之前没有冲突各做各的，但是头条准备做搜索，两家关系就会恶化。
3.业务模式的转变
以前开装修公司业务开展全部靠亲戚熟人介绍来做半包全包，再或者就是等客户自己上门。随着装修行业市场逐渐饱和，业务量直线下降，竞争明显激烈，若是按照以往的模式经营，必定只有死路一条。
装修公司的核心竞争力
现在大部分人的消费观念已经明显发生变化，与其和别人打价格战，不如把打价格战的利润空间用来做广告营销。
现在我们这个四线城市的装修公司大部分都是挂靠品牌连锁装修公司，通过一系列的广告轰炸和营销，让客户记住自己的品牌。
现在能够赚钱的都是大公司，那些小规模的装修公司迟早会被干掉。我们这边很明显的就是一家叫北京阔达装修公司，另外一家就是佳韵装饰公司，同样是100平方的半包，佳韵公司报价288/平方，而阔达装饰报价370/平方，但是可以砸金蛋抽奖，还免费送一个微波炉，佳韵装饰公司业务量就做不过阔达装饰公司。
一方面阔达店面规模比佳韵大，装修也比普通装修公司装的豪华。最主要的是活动做的多，比一般只做低价的装修公司更具有吸引力（虽然羊毛出在羊身上），所以说想把装修公司做好需要花费大量的时间和金钱，虽然开销大，但是见效快！
就目前形式来看，如果没有一个团队合作，单凭个人去运营装修公司，想做好那是完全不可能的，现在想做起来，就一定需要请专业人士、砸广告做活动、请业务员跑单跟单才能把公司维持下去！如果做不到赶紧该亏就亏，该关门就关门，别让亏损继续扩大！
我是小付装修日志，希望看完的朋友能够点个关注支持一下小付，您的关注就是我写作最大动力，谢谢大家观看，最后祝大家生活愉快！
小付装修日志
我大学毕业后做过几年的销售，后来转行到装修行业，直接做了市场部经理，主抓营销。一段时间后我慢慢的明白，没有好的装修作品做依托，营销挺难，路也会越走越窄，其实最好的营销是工地营销，用心把工地工艺提上来，真正用心的去对待客户，服务客户，时间长了，量变会引起质变，根本不会缺单子。
刚开始最好轻量化运营，别把盘子刚开始就铺的很大，要从小做起，由小变大。
即使有了好作品，营销还是要跟得上。而且近些年的营销方法基本每两年都会变，现在是社交化营销的时代，一定要摒弃老的营销理念，多学习新的营销方法。
团队建设很重要，尤其要重视工人团队和设计师团队的建设，没有好的团队玩不大。要想建设好的团队，首先老板自己的德行要好，用语言和行动去影响团队。始终把团队“德行”的培养放第一位，尽量别跟业主耍小聪明，别去忽悠业主，尽量对业主做到承诺必遵！另外，平时多做些设计师的专业技术培训，别没给业主沟通几句就让业主感觉我们的设计师是不专业的；还有工人团队，经常进行些行业最新的工艺技能培训等。
在当今同质化竞争严重的装修市场，思考下自己的核心竞争力到底是什么，怎么把自己的核心竞争力真正的做出来。
坚持很重要！坚持很重要！坚持很重要！
最后，我始终认为：做生意，小胜靠智，大胜靠德！肺腑之言，希望你能用得上，祝你早日成功。
大刘说装修
做装修行业13个年头，实话实说，没有特殊背景或者实力的话，尽量不要开公司，费用大，意味着工程造价要高很多，但却不一定能提升自身施工质量，普通客户不能接受。即便客户不熟悉市场，接受了报价，但总有一天会明白自己多花了钱。不利于公司发展，我11年解散了公司，做专门的商业老客户，和客户介绍的工程，并且严守合同，按时收款，按时完工。目前比较稳定，收入不高，相当于赚到一个高级技工的工资。开公司的时候，业绩不少，利润也可以，但是都稀释到了费用里面，一年到头，自己没有多少收入，还不如现在做包工头。
我就随便瞅瞅999
可以给你一些启示，我在一个全国最大的装饰公司工作了10年以上，公司以工装为主，年产值估计在300亿-400亿左右，看到家装市场的份额，也想分杯羹，几年前也进入了家装市场，收购了一家最大的家装网站，由于不是全资收购，股权不是100%，在经营理念上和原来的家装网站的人有冲突，后来退股，重新自己成立了家装公司，每年投资10亿，现在人员7000人左右，每年产值40亿左右，在全国主要城市都有门店，现在应该也是中国最大的家装公司之一了吧，而原来投资的家装公司已经快倒闭了。他的优势在于：1，资金，上面已经提到，不再说了。2，管理，管理模式全部采用母公司的成熟的管理模式，母公司能做到中国最大的装饰公司，已经说明管理模式是可以的。3，供应链，班组可以采用母公司的班组库里的，再发展新的，装饰材料，基本所需各种装饰材料的排名前几位或者比较有名的，基本都是战略合作和集团采购，他能拿到的价格基本上都是最低的。4，管理人员，班底基本上都是从母公司调派的，我的很多同事现在都在家装公司，本身在各自岗位上的经验就很丰富。5，营销，第一还是靠着母公司的牌子，第二花钱进行广告宣传。
keithyang888
装修这个行当最好别干了，我也做了二十多年，也没有说当主业，都是朋友介绍这样做，其实装修行业很乱，想干的好就是给不认识的人装修才能挣到钱，装饰公司一个家装最少两万的收入，钱都谁挣了？老板，设计师，经理，主要是业主一部分，材料商回扣一部分，可是个人做装修就比较困难，没有包装，不能忽悠，还要终身保修，这就是给熟人装修的弱项，没有哪个业主天天去装修，就算认识到一些问题，后悔也只能放在心里，该花的钱已经花出去了，没有几个人会真正较劲全部砸掉重装，所以每个人都想把家里收拾的很好，可是结合自己的经济能力和自己的期望效果总会多多少少有出入，总之，个人以为给陌生人装修肯定好挣钱，熟人真心话，挣的极少！
别提伤心事儿
原本我回乡创业的时候也是准备做装修这一行的，我记得是17年，集成墙面的广告铺天盖地，让我对这一行业蠢蠢欲动，于是放下了高薪，从外地毅然决然地回到家乡，准备投资集成墙面装修这一行业。然而回到家乡考察发现，由于当地生活水平和对集成墙面的认知度还处于萌发状态，人们接受新鲜事物能力有限，再加上各种房租市场运作等方方面面的原因，最终不了了之！回观那个时候的决定，总感觉还是欠妥！但最终让我放弃集成墙面这个项目的原因就是家里人的反对！
目前进军装修行业的人是前赴后继，所以市场趋于饱和，在饱和的市场状态下要想生存，无非就是以采取低价高质的运营方式，但这样一来公司的运营成本和效益不成正比，导致很多装修公司倒闭！市场竞争白热化的今天，装修公司拼的不仅仅是低价高质的运营模式，更重要的是人脉关系和市场口碑！
如今想要打破装修瓶颈所带来的问题，提高自身效益，你不得不摒弃传统的思维，而通过广告宣传等方式来扩大你的影响力！就比方说今日头条和抖音就是一个不错的宣传平台！多拍一些你平时装修时的优质内容。大力宣传自己的装修风格和装修水平，或者入驻今日头条，作为一个行业内的自媒体！让需求者可以全方位的了解你所在的行业。
这些是我个人一点点建议希望可以帮到你。
鑫辰别墅
感谢悟空问答，从事装修多年，今年投资一个装饰公司，效益很差，该怎么办？按照网友提供的信息，这个行业已经做了很多年了，应该很多经验了，做这个行业怎么样才能赚钱很清楚，为什么会效益很差，原因就那么几个，一是做的业务太少，闲的时候多，二是做的装修单都是利润太少，三是公司开支太大，成本太高，四是北方工人干活不细腻，尾款不好拿。针对这些原因一般，下面给出一套解决方案，希望能帮到你。
第一，打造拓展业务的团队，多层面开展，多点开发组织跑展会，跑新楼盘，做异业联盟等等，定任务，每个业务每个月开发3-5个客户。大力拓展业务渠道，把业务量做上去，后续有不断的单子过来，有业务才有公司生存下去的土壤。
第二，做中高端的装饰业务，把高端和别墅群的业务做到，提升装饰公司档次，设计要时尚实用，提升文化品位，提升公司利润空间。
第三，公司不必要的人员可以清退，不饱和的工作可以项目合作的方式进行，办公场地租金太高可以换个租金便宜点的地方，办公场地太大可以缩小一点，砍掉成本，提升利润，这个是开任何公司的不二法门。
第四，很多业主客户反应，大多数北方装修工人做的活太慢，做的工不细腻，价钱还不便宜，脾气还很大，这样会影响后面的接单，拿工程尾款纠纷多，拿的少或者拿不到，如果做中高端的客户群体，建议是聘请南方工人师傅施工，这样在北方可能更受到客户接受。
总之，个人就总结了这么几条，希望能启发到你，对你有一点点帮助，我也就满足了，关注点赞，转发，评论都是对我的鼓励，谢谢！
A0心中有座红木城
目前装修公司分两种，一种是整装公司，一种是清单报价模式，看你开的是那种模式的公司，因为两种模式经营的方法都不一样，整装公司就是早三年前的套餐公司的升级版，但他们模式还是跟以前的差不多，他因房屋面积乘单价等于整个房子装修的总价，单同行整知道这里面的道道，在这里不多说，整装公司必须人多，它主要的是已搞活动签单，要有强大的市场部人员，设计师人也多，但设计干了一两年的就可以，他们签单快，但投入也大，这样风险也大，加上这一两年大环境不好，整装公司倒闭的也很多，他们工地多，所以好多工地干的很不好，没有回头客，清单模式公司投入少，但风险也小，公司人员也少，这样就得人人都能独当一面，设计师一般干了五六年的最合适，签单就得靠设计师的能力签单，工地必须干好，因为人少，接的活也少，管理起来也方便，工地营销就是重中之重，做到家家都是精品，回头客户多，挣钱是必然的，这样公司可以开长久，但这两种模式各有的好处，各有各的缺陷，这个看你适合开那种了，最稳当还清单报价，做好必须挣钱，风险小，
用户1903972946820459
有很多人原先从事某一装修工种或者从事现场管理工作，做的很不错，客户信任、收入可观。很快，亲朋好友就会在耳边经常说，你这么能干，为什么不自己开装饰公司呢？那不是赚的更多吗？自己想想也是，于是就开了装饰公司。可是过了没多久却发现，压根赚不到钱，还不如以前。这究竟是怎么回事？
首先是工作范围的转变，过去的工作集中在某一具体工种，现在成为了经营管理者。经营管理显然与具体工种有着非常大的差别，以前只要自己做好就可以了，现在需要协调管理员工以及处理各种关系。技术工作者对于管理人员显然是缺乏经验的，而且技术工作者容易被自身的技术所限制。举例来说，技术高超的人普遍情商较低，或者说他们认为好好做事不需要情商，只有偷奸耍滑才需要情商，这必然影响了与人沟通、管理员工。过去一直从事技术工种的人非常依赖技术，天然的相信会做事的人不会说，能说会道的人活不行，这种看法也在用人方面起到了一些不好的作用。
其次，自己身份的转变也带来客户要求的转变。有的人没有开装饰公司之前也能接不少单子，而且客户满意度很高。开设装修公司以后，就会感觉没有以前好做，客户变得挑剔起来。这就对了，客户对于私人施工队和装饰公司的要求是不一样的。在没有开装修公司之前，与客户之间还存在着感情的因素；开办装饰公司以后，一切变得公事公办了。
再者，无论是个人做的不错开设装饰公司，还是小规模的装饰公司扩大规模，很多都面临着奔溃的危险。这其中有一个很重要的原因是忽略了过去原有平台的加持以及运气的成分，误认为自己的能力很强。
回到题主的问题，开了装饰公司，效益很差，怎么办？两个出路：第一，关门大吉，有时候不适合自己的真的就没有必要坚持了，早些结束可以早点止损。第二，请专业的管理者，不要试图改变自己，那样的成本更大。
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