近日，清嘉收费所持续夯实职工培训，采取“线上+线下”模式给站级管理人员“再加餐”，着力提升站级综合管理水平。此次培训班共分为三期，共50多名站级管理人员参训。
一是“准”字当先。在认真总结2019年站级收费工作的基础上，把理论知识与实践操作、收费管理与安全生产、政令畅通与政务处理、应急处置与实践运用等多个方面做到有效结合，并按照工作实际，科学、准确制定培训课程和培训计划，保障培训活动能落到实处。
二是“严”字贯穿。严格按照既定的培训计划认真签到、认真上课、认真履职。对授课的课件，经过严格审核和讨论，每课时严格检查人员学习笔记，并有针对性地进行现场提问和现场模拟操作，以此来检验和巩固学习效果。
三是“新”字开拓。梳理了大量的、题材新颖的培训课件，以班组为单位，让各班组自行选择课题，制作PPT课件进行业务授课，开展“人人上讲台、人人当老师”创新培训活动，课后对各班组分别进行打分、评审、讨论，分析课件中存在的问题，改进工作中的方法。
四是“效”字检验。从站务处理、理论知识、安全生产、应急演练等10个方面不同的内容制定了详细的考核指标。建立了人员培训考核档案，将阶段性考核成绩、出勤情况及劳动纪律等记录及时整理、归档，并与年终评优评先工作有效结合，进行量化考核，提升站级管理队伍整体素质。
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