燕趙精英
對下屬來說：塞翁失馬焉知禍福。對這種領導來說：出來混早晚要還。
具體問題還要看他給你穿小鞋的原因，如果出發點是為了教育教育你那麼可能對你來說影響不大，但是如果他沒事找事給你穿小鞋，那麼就比較麻煩了。
一般來說，這樣的領導都不會是大領導，一般都是中層居多，這樣的人以為有點成績和地位，開始得意洋洋。他們一般都有一個共同點：心胸狹窄。至於下場嗎，短期內可能不會有，但是一旦公司發生人事變動，可能就是他的轉折點。
再來說說個人，如果有領導給你穿小鞋，那麼還是從雙方都找找原因，簡單講肯定是你觸碰到了他的利益或者敏感點了，例如公開場合懟他、不聽從安排、說話辦事不當等等，這是從自身方面來看，如果從這個領導的方面來看，他肯定事出有因，沒有無緣無故的恨、也沒有無緣無故的愛，他的性格、胸懷、小人得志的思想都可能佔有一定因素，如果他對大多同事都這樣肯定是他的問題，但可能性不大，因為如果他得罪了所有同事他肯定也坐不到領導的崗位。因此，建議你先剖析下自己，這個比較容易。
關於如何應對。建議還是踏實幹好自己的工作，在工作中的言行舉止要注意，畢竟是在企業中工作，除了工作以外的事情儘量少與他溝通，另外就是幹好他分配的工作防止他沒事找事，也注意緩和與他的關係。同時也儘量摸清楚他給你找麻煩的具體原因，這樣才好對症制定措施。
再說說他的下場。如果真是典型的小人得志、心胸狹窄之類的領導，那肯定不會有太好的結果，從私企、民企角度來看，這樣的人一定不適合帶領團隊，是不會給企業帶來增值和效益的，不利於企業發展的，當然如果他是私企老闆的近親，那麼另說了。如果在國企，這樣的人沒有真本事，就會玩人，那麼他維持的時間應該也有限，畢竟他的領導也會換，只是時間早晚問題。
國際工程搬磚人
職場當中通常有兩種矛盾衝突方式：一種是明爭，一種是暗鬥。而領導藉機給下屬穿小鞋就是暗鬥的一種。做為下屬遇到給自己穿小鞋的領導是常有的事兒，咱甭管這樣的領導最後是什麼下場，咱需要懂得的是如何應對？
1、得知真相
在單位里老受領導的氣，還經常給自己穿小鞋，真相是你情商還不夠高；想辭職工作卻又擔心工作不好找，真相是你能力素質還不夠強。而能看到這些，前提是自己要俱備“去偽存真”的能力。領導老是針對自身，而且還穿小鞋，就說明領導對自己肯定有意見，而有意見的背後又透視出自己肯定在某個環節沒有處理好，是來源於一句話、一件事還是一次工作配合等等，或者純粹就是領導個人有問題，這種情況概率極低，但這才是解決問題的前提。
2、反省自身
有其果，必有其因，這一點是無容置疑的。有句俗語說得好：“能看到自己脖子上的灰才是高手”，因而，當感到很多事情都是針對自己的時候，率先反省自己，是不是自身也有做得不對的地方，只有這樣才能使自己真切地觸摸解決問題的方法。
3、主動行動
行動是消除焦慮的良藥。所以，一是要勤溝通。不要動輒便想到離職，因為，如果與上級相處不好的真實原因找不到，自身的問題沒能在離職前發現並解決掉，到了下一個單位，極有可能還是會重蹈覆轍、故伎重演，因而，通過與老闆面對面地談一次，找到問題的問題所在，才是自己要做的關鍵一步。二是要善止損。就是不斷地調整心態，不斷降低矛盾，不斷提高能力，否則即使思考很久，也不採取行動，最終還是等於零。當下，就是要做到：能不離職就不離職，並且，要想進一步調整好心態，下好先手棋，主動學習提升個人所喜愛的工作崗位所需的技能，到達一定程度便不必擔心失業了；同時，主動與領導關係處理好，這才是正解。
總之，小鞋不怕穿，關鍵要看自己的“腳”多大；找工作不但心找不到，但要捫心自問，自身的能力能否支配得了下一個自己所熱愛的工作。
高梅老師
其下場受領導品質丶學識丶能力丶能量丶權力等多種因素影響而千差萬別。
愛給下屬穿小鞋的領導，一般有幾種類型：管理水平不高，不是從最大限度調動下屬積極性出發，而是怕下屬超過自己，處處給下屬設障礙丶穿小鞋；品行有問題，把下屬看成自己的工具，下屬沒有進貢，或與下屬有矛盾而挾私報復；下屬不服從領導丶與領導常頂撞或對著幹，導致領導懷恨在心，給下屬穿小鞋。
如果不是下屬的因素而造成領導愛給下屬穿小鞋的，這樣的領導，一是失去下屬的尊重和服從，失去威信，久之，則變成被下屬反對的人，沒有群眾基礎。工作開展受阻，難取得業績。二是升職丶升遷難。民意測驗過不了關，考評考績會丟分。三是前景堪擾，一旦下屬越過他，他的日子就難過了。
雨後平山
日久見人心嘛！這種情況就像是日常生活中的朋友之間交際似的，和誰對脾氣、和誰有共同語言、相同愛好、能玩到一起去的肯定喜歡在一起，關係越來越鐵，相反的，總是在背後打小報告、說壞話、總是在背後開槍的人這種人是經不起時間的考驗的早晚會露餡，所以最後的結果就是被身邊人孤立，遭人唾棄，失去所有的朋友，對待這樣的人還是敬而遠之吧！惹不起的，但能躲得起，要有能辨別是非的能力啊！
唱憶往昔
只有利人的人才會利己，反之，那些損人之人必定也會損己。我們每個人都應該多積德行善，將自己的善意傳達給身邊之人。
凡事不必擔心結果，因為因果必報。人在做事情的時候，其實不用刻意去追求結果，因為做善事自然得善果，做惡事必然得惡果。
不必擔心做善事會得惡果，也不要想著做了惡事之後會有好報。
半醉半醒半精明，半痴半呆半糊塗。用漫不經心的態度,過隨遇而安的生活。
落魄軍魂20170401
千萬不要相信什麼善有善報惡有惡報，在職場上這一套是行不通的。
通過你的問題說領導給下屬穿小鞋其實是在現在的職場上是普遍存在的。也可以說這是很多職場中的潛規則，一旦發現下屬和自己不是一條心，有些領導就會運用一些權謀手段逼迫下屬糾紛，甚至逼迫下屬離開。畢竟如果一個團隊中出現和自己一心之人，那麼對自己的工作來說是起到副作用的，所以很多領導會選擇排除異己。
所以如果你是這個下屬的話，遇到這樣的領導，那麼你最好的結果要麼另奔其他部門，否則只有離開。
股灰大仙
首先從自身找原因，從自己的工作方式、為人處事、心態等方面進行分析和改進。讓自己既按時完成任務，也讓對方感到舒服，儘量避免身上的銳氣給別人帶來的無形壓力。有氣場和自信，是好事，但要避免或減少給別人造成壓迫感。調整心態，即使知道別人在排擠你，也要有好的心情，把結果向好的方向發展。
其次，儘量去用自己的行動去改變別人對你的看法，不一定是迎合別人，但也不要嗆著別人。別人給你穿小鞋，無非就是你影響了別人的地位，你的能力出眾，你的做事風格他不喜歡，造成他的心裡不爽或者說扭曲。一個人的心態或看事的格局，我們無法去改變他人，心胸狹隘者，大有人在，畢竟有宰相的肚量很少，開明的領導還是佔少數的。
最後，事情真的難以改變的情況下，要麼換個部門或工作小組，要麼走人。即時我們要走，也要維護自己的利益最大化，更不要讓自己留下遺憾或心結。觸碰工作底線的事，要堅決反擊，但要講究方法，在法律允許的範圍內進行。離開了這樣的職場，在一段時間內，去沉澱反思自己並做好總結，以後的職場才會遊刃有餘。
至於穿小鞋的領導下場，我們還是放寬自己的心，過自己的生活，做自己的工作，他的下場是他的事，有好也有壞，他的領導欣賞或防著他或開除他，這皆有可能，大家都是為利益工作，他能給他的上司帶來利益一樣可以升職加薪。當然我們都想看到小人壞的結果，這是出於我們自己的內心，但對結果我們是做不了任何決策的。
QingBook
有句話叫：
出來混遲早要還的。
還有一句話叫：
愛出者愛返，福往者福來。
用事實回答這個問題吧，曾經有一個女領導，副總監級別，她的口頭禪就是：是不是想讓我給你穿小鞋啊，這個領導屬於理論派，實踐偏少，但絕不允許你說她不行，相反的，你要是讚美她很厲害很專業，你可以大事化小 小事化無。
時間久了，辦公室的同事們反而把“你是不是想穿小鞋”當作了打招呼用語。
一年過後，公司內鬥，副總監被作為犧牲品整走了，理由：不配合新來總裁。
屏讀茶舍
這個問題我覺得問得有點兒那個…[呲牙][呲牙]。
在中國，從鄰居到村長，工作組長到總經理，只要有“官”、有“管！”存在，套路就無處不在，但人人都在使用，就像一把菜刀你問他危不危險是不是兇器一樣的。
拿菜刀切菜不一定都會切到手，但拿菜刀出去砍人一定違法，違法必究。
同樣道理，給下屬穿小鞋有利於扭轉整體管理局面，是有積極意義的。但習慣給絕大部分下屬穿小鞋為了私利，這種人一定走不遠，螳螂在前黃雀在後！
一個人不論他是不是領導，他心中沒有群眾只有他自己，他心中只有利益沒有情感，他的一生都是孤獨、失敗的，這種人戾氣重活受罪。他的面相一定不一樣。
四川工商學院魏老師
這個問題的角度就有商榷的地方。
領導對下屬有要求是很正常的事情，不能動不動就覺得是穿小鞋，俗話說得好，玉不琢不成器，百鍊成鋼，一把刀只有經過磨礪才能真正有鋒芒。所以當領導再針對你的時候，先別認為是不是給你穿小鞋，而是審視自己，看看有沒有可以改善和提高的地方，慢慢的隨著你的提高，你會發現領導也不會那麼難相處了。
