行着茶酒之路
管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：
1、我怎么帮助每一位团队成员成长？
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？
4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？
带着这些思考，管理者必须树立如下理念：
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后，这个团队就有浩然正气，这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话，中供称为直言有讳，有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来，叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围，于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量，团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么，我的分工是什么？
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么，关注点都放到大家共同的目标，相信那个别人认为是疯狂的东西，一定可以达成。
管理不是控制，而是尊重和释放，当我们把成就他人放在管理首位时，我们会深刻意识到，对那么多人的生活负责，是件近乎神圣的事！
管理者的最高境界－－成就他人！
动物世界之经典
谢题主！如题，仁智各见。说说自己吧。九十年代，国企改革，我‘承包’了一个停产近半年的生产车间。通过上、下了解沟通。精心设计了包括产量、质量、设备、原材料在内的一整套考核方案。正式出台前，广泛的征求上级领导和下属员工的意见后，几经修改，正式宣布实施。部分员工由初期的观望，很快的，也是乐意的接受。一年的实践证明，员工的工资翻倍！企业的效益增加数倍。产品质量也由原来的百分之七十，上升之百分之九十五。该方案经市经委审核，评为企业管理现代化奖，同时也在‘南京日报’头版予以报道并短评。归题，都知道，管理是一门艺术。看到自己‘精雕细琢’的方案，给企业带来效益，员工带来实惠。犹如艺术品一样，让我自感‘赏心悦目’，成就滿满！
愚叟2
我是【牛眼看人】每天分享一点职场感悟。
我们所从事的工作，通常包括以下3个方面，这3个方面都体现出管理者的成就和价值：
一、流程型（事务型）工作
岗位从业者按照规定流程或程序完成既定工作内容，达到工作目标，这种工作就是流程型或事务型工作。你按照规定的流程操作，就能达到一定的工作目标和效果，这是管理者或者前任对组织的贡献所在——他（她）们把原本杂乱无章的工作变得简单、有条理，提高了组织运作效率，或者节省了运作成本，这就是管理者的成就所在。
二、创新型（创造型）工作
将原本不合理的流程变得更加合理，或者将成本较高的管理方式调整为较为经济的管理方式，这样的工作可以称为创新型或创造型工作。它是事务型工作的高阶状态，也是管理者或岗位从业者能力和价值的集中体现。如果想在职业生涯中不断获得成长，就应该多从事这方面的工作。
三、决策型工作
对工作中悬而未决的问题进行裁定，这就是决策型工作。一个单位中高阶管理者的主要工作内容就是决策型工作。因为，任何一个组织都不可能做到流程和管理健全且高度科学，总会有一些事情需要临时决策。好的决策与蹩脚的决策所产生的影响往往判若云泥，所以，这种情况下就体现出优秀管理者决策能力的极端重要性，也是最能体现其价值和成就的方面。
事实上，几乎每个人的工作都是由以上3个方面组成的，只不过是比例不同。如果你发现自己的工作中创新型工作的比重开始逐渐增大，偶尔还会有一些需要你自己决策的内容，那么，恭喜你，这表示你在单位的重要性和价值在提升，虽然这种提升还没有直接体现在你职位的提升方面。
牛眼看人
管理者就是成就别人来成就自己！
管理者通过管理他人拿结果，这就决定管理者关注的焦点是他人而不是自己。这引发如下关联思考：
1、我怎么帮助每一位团队成员成长？
2、我如何帮助他们实现个人目标和团队的目标？
3、团队成员是否能感受到我是真心在帮助他们，而不是走过场？
4、团队成员是否能感受到，他们不是我的工具，是我在成就他们，而不是他们成就我？
带着这些思考，管理者必须树立如下理念：
1、管理者是通过成就别人来成就自己的。
这个管理者自身有多厉害不重要，而是这个管理者丢到这个团队之后，他始终要思考我怎么帮助这里面所有人的成长。
帮助大家实现他自己个人的人生目标和公司团队的目标。他去的时候所有团队都感受到他在成就我们，而不是我们成就管理者。
2、因为信任所以简单
当这个管理者一旦到这个团队之后，这个团队就有浩然正气，这个团队就没有那些细枝末节的隔阂和各种乱七八糟的小问题。
大家都敢直接的讲话，中供称为直言有讳，有方法、有节奏、有时间、有策略的讲出来，叫直言有讳。
制造了一个因为信任所以简单的团队氛围，于是大家彼此的心就在一起了。
3、相信相信的力量
因为选择相信相信的力量，团队一起把所有的目标不再定在我们彼此的工作是什么，我的分工是什么？
而是我们团队在整个公司的战略中和整个所有的时间点的目标是什么，关注点都放到大家共同的目标，相信那个别人认为是疯狂的东西，一定可以达成。
管理不是控制，而是尊重和释放，当我们把成就他人放在管理首位时，我们会深刻意识到，对那么多人的生活负责，是件近乎神圣的事！
后记：
1、粉丝互动福利：
2、专属知识星球：
为铁杆粉丝赋能、不断提升铁杆粉丝的职场品牌竞争力，是我组建知识星球的初心。
我会把自己的管理心得、感悟第一时间分享在我的知识星球上，你在实际工作中的问题、困惑可以随时在星球上向我提问，我会耐心的一一解答。
最近，很多加入五年陈知识星球的小伙伴，就管理上的困惑点和劫十三（我）在线提问，我也很喜欢这样的形式，问题的梳理本身就是找到病根儿，解决问题的开始。
如果你也有管理困惑，也请到我的知识星球向我提问。提问是解决问题的开始，管理的精进就是不断发现问题、解决问题和打磨自己方法论的过程。
呆萌男孩
管理是一门非常高深的学问，科班出身的管理人员也不一定能做到游刃有余的管理员工。最优秀的管理者通常都明白一个道理：成就他人就是成就自己。当员工的才能被发掘并发挥到极致，就完成了对他价值的塑造，管理者同时也实现了对自我的成就。
从以下几点说吧：
一、充分了解自己的员工
作为管理者，如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会很顺利。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都是个一流的管理者。
二、听员工的心声
企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
三、管理方法要经常创新
四、淡化自己的权利，强化自己的权威
五、允许员工犯错误 只有员工犯错误才能够充分了解员工
六、引导员工合理的竞争 任何企业员工都有竞争，有良性竞争 恶性竞争，建立绩效评估机制可以有效防止恶性竞争。
七、激发员工的潜能
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super兔八哥
管理者:
汇总梳理信息，
分析锁定目标，
制定方案策略，
下达行动刚领，
带领团队前行，
坚决达成目标，
坚持论功行赏。
要找目标，凝聚人心
汇聚资源，共同前进，
精神靠前，危难担当。
向雲—蜀蓉居士
一个好的管理者不在于自己身先士卒做了多少业务量，而在于为团队进步带来了怎样的贡献。所以首先要做的就是把自己的工作重心从一线业务转变为团队指导上。一个人做的再多也只是自己在发光，一个管理者做的好了却可以让一个团队来发光，管理者是不是团队里最亮的那颗星并不重要，重要的是可以是团队的发动机。
管理方法推荐了解OKR目标管理法，目标+关键成果，让团队的目标落地，让团队实现最大的价值。
首先制定团队目标，团队目标是一个团队前进的方向，是你们想要实现的价值，所以应该是一个振奋人心的目标。
然后再团队目标下分解关键成果，关键成果是和衡量目标是否达成的一个数据指标，这个数据指标应该是具有挑战性的，是你们有50%的信心能够实现的；
最后在关键成果下落实具体的执行任务，为了达到关键成果的数据指标应该做些什么，怎么做，谁做什么事情，花费多少时间多少成本。将团队的战略落实到实际的执行方案中来。
OKR目标管理法的好处在于聚焦团队工作重心，只做当前对于团队来说最重要的事情，不要因为一些杂事阻碍了团队的脚步。在这种管理法法中，管理者的作用就是给大家制定前进的目标，追踪大家OKR的执行情况，带领大家进行工作的复盘总结，让每一个团队成员都能承担起自己的职责去尽最大的努力取得最高的成就。
业务的成功只是个人的成就，团队的成功才是管理者的成就，愿每一个管理者都能成为团队的发动机。
姜善美vlog
作为一个企业的管理者最大的成就，简单的来说，1、客户和企业共同得到了成长，实现了双赢的局面；2、产品在市场上得到了用户的充分认可，并给他们也带来了生活便利和使用价值；3、员工和自己在企业这个平台上得到了成长以及自我价值的体现，最重要的是有一种幸福感；4、为企业建立了核心的价值观文化和可持续性发展的商业模式。
金猫传奇
我是张晊嘉：关注张晊嘉，天天有钱花！
最大的成就是培养出无数个像自己一样或者超过自己的管理人员.
其次是复制出多个像原始团队一样有战斗力的队伍
再就是通过自己的管理给企业带来的利润逐年大幅度的提高
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张晊嘉vlog
管理者真正的成就不是成就自己，而是成就他人。
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