杨少杰 组织形态管理
传统企业形态与管理模式已无法适应未来市场的发展，这一点已写过太多的文章。先知先觉者其实早已开始行动，这些企业虽然在变局面前仍有压力，但具有了一定的主动性，至于后知后觉者处境极不乐观，甚至我个人认为很多企业已经丧失变革能力，即使想变也无能为力，一旦丧失最佳变革时机，结局其实已经注定。
未来几年中国企业如何渡过这一难关？从目前来看应该有两种方式，无论哪种种方式都必须消灭现有的组织形态，当然也会消灭现有的管理模式与商业模式，这是未来市场的必然要求。
方式一：吸取经验，重打鼓另开张
有90%以上企业将逐渐消失，这些企业中的人员将会深刻吸取失败教训，在新组织中建立一种新的组织形态与管理模式，从而避免了传统组织存在的“硬伤”，这是中国企业渡过危机的第一种方式，也将是比较普遍的方式。这一方式并非中国独有，西方企业亦如此，从比例上看也符合这一规律，这是一个经济系统新陈代谢必须付出的代价，旧的组织没有消亡，新的组织也很难脱颖而出，同时也避免了在传统组织中变革的难度。
方式二：继往开来，置死地而后生
恐怕仅有10%的企业才有可能变革成功，渡过此劫，从传统组织形态进化到一个新组织形态，同样也必须采取新的商业模式与管理模式。
这10%的企业具有强大的变革能力，通常是在企业发展过程中经历过生死考验，练就了先知先觉的能力，一旦感受到市场风云聚变的气息，就会立刻做出反应，往往也并非一帆风顺，痛苦与煎熬在所难免，更重要的一点是企业必须拥有一个伟大的变革者，诸如GE有了杰克韦尔奇、IBM有了郭士纳，能够在这个阶段力王狂澜。
用“浩劫”一词来形容这次中国企业面临的危机应该不为过，好在这次“浩劫”之后，中国企业将纷纷走向新的历程，终于可以脱胎换骨。西方国家也很少有基业长青的企业，超过百年的都已是凤毛麟角，大多如同中国企业这样在大变局中完成历史使命，百年老店从来不是靠一句话就能实现，如果仔细研究这些优秀企业就会发现，在大变革阶段中无一不是生死之间的抉择，劫后重生才能焕发出强大生命力，每一个长青企业本身就是一段传奇，衷心祝愿中国企业也能拥有自己的传奇。
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